6M फिशबोन विश्लेषण: आरेख परिभाषा, स्पष्टीकरण और टेम्पलेट
किसी व्यक्ति या संगठन के लिए 6M विश्लेषण जैसे गुणवत्ता वाले टूल का उपयोग करने के लाभ हैं। 6M विश्लेषण करने का प्राथमिक उद्देश्य एक आरेख के माध्यम से कोई घटना क्यों हो रही है, इसके कारण और प्रभाव की पहचान करना है। स्थिति का अवलोकन करने के लिए प्रबंधक, संगठन या यहां तक कि विशिष्ट व्यक्ति भी इस उपकरण का उपयोग करते हैं। इसके साथ, आप स्पष्टता हासिल करने और समझदारी से निर्णय लेने के लिए समस्याओं को कई तरीकों से देख सकते हैं।
ध्यान रखें कि एक ही कारण विभिन्न श्रेणियों में आ सकता है। श्रेणियों की बात करें तो, यह आपको प्रभावों और समस्याओं के गहन अवलोकन के लिए विशिष्ट कारणों को रैंक और अलग करने की अनुमति देता है। इस मामले में, 6M फिशबोन दृष्टिकोण बहुत मददगार है। इस पोस्ट में, आपको इस बात की गहरी समझ होगी कि 6M विश्लेषण क्या है, यह कैसे मूल्यवान है, और आप अपने निर्णय लेने के लिए इसे कैसे बना सकते हैं। आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए पढ़ते रहें।
- भाग 1. 6M/6M का विश्लेषण क्या है?
- भाग 2. कारण और प्रभाव विश्लेषण में 6M का उपयोग
- भाग 3: 6Ms विश्लेषण उदाहरण
- भाग 4. 6M विश्लेषण के साथ मानचित्र का ध्यान कैसे रखें
- भाग 5. 6M विश्लेषण पर अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
भाग 1. 6M/6M का विश्लेषण क्या है?
6M/6M's एक स्मरणीय उपकरण है जो आपको किसी समस्या या घटना के मूल कारणों का पता लगाने में मदद करता है। यह आमतौर पर समस्या-समाधान और निर्णय लेने के बारे में विचार-मंथन में देखा जाता है। किसी समस्या या भिन्नता के मूल कारण को उजागर करने के लिए, 6M विश्लेषण आपको सभी संभावित प्रक्रिया इनपुट का मूल्यांकन करने और उनका ठीक से आकलन करने में मदद करता है। इसके अलावा, यह फिशबोन आरेख दृष्टिकोण का पालन करता है, जिसे कारण और प्रभाव आरेख के रूप में भी जाना जाता है।
वास्तव में, 6M विधि किसी भी औद्योगिक समस्या को विदारक करने में लाभकारी होती है। आप निम्न मापदंडों के आधार पर सीखेंगे कि 6M प्रबंधन में क्या है।
तरीका: उत्पादन या सेवा वितरण उत्पन्न करने के लिए आवश्यक उत्पादन और समर्थन प्रक्रियाएं। यहां, आप अपनी प्रक्रियाओं पर विचार कर सकते हैं जो बहुत अधिक कदम उठाती हैं जो सिस्टम में योगदान नहीं करते हैं।
सामग्री: इसमें वे घटक, कच्चा माल और उपभोग्य वस्तुएं शामिल हैं जिनकी आपको सेवा देने या उत्पाद बनाने के लिए आवश्यकता होती है। इसका उद्देश्य यह जांचना है कि उत्पाद सामग्री में सही विनिर्देश, बाद में उपयोग, लेबलिंग और उचित भंडारण है या नहीं।
माप: यदि आप पूछ रहे हैं कि फिशबोन आरेख में माप क्या है, तो यह स्वचालित और मैनुअल दोनों सहित मूल्यांकन, निरीक्षण और भौतिक उपायों के लिए पैरामीटर है। यह संगठन को कैलिब्रेशन त्रुटियों पर उत्सुकता रखते हुए उत्पाद बनाने में निरंतरता बनाए रखने में मदद करता है।
मशीनरी: यह पैरामीटर आउटपुट या सर्विस डिलीवरी का उत्पादन करने के लिए आवश्यक मशीनों और उपकरणों से निपटता है। यहां, आपको यह विचार करने की आवश्यकता होगी कि क्या वर्तमान मशीनें वांछित 6M के उत्पादन परिणाम प्रदान कर सकती हैं। क्या मशीनों को अपनी क्षमताओं का सर्वोत्तम उपयोग करने के लिए अच्छी तरह से प्रबंधित किया जाता है?
प्रकृति माँ: क्या इच्छित परिणाम उत्पन्न करने की प्रक्रिया में नियंत्रणीय और अप्रत्याशित पर्यावरणीय परिस्थितियों पर विचार किया जाता है? दूसरे शब्दों में, यह पैरामीटर संगठन को उनकी प्रक्रिया के लिए बाहरी और आंतरिक दोनों कारकों में नियंत्रित और यादृच्छिक पर्यावरणीय प्रभावों पर विचार करने में मदद करता है।
जनशक्ति: 6M के प्रबंधन के लिए एक अन्य पैरामीटर जनशक्ति है। यह शामिल लोगों या कार्यबल पर केंद्रित है, जो उनके परिचालन और कार्यात्मक श्रम को कवर करता है। यह कर्मियों की दक्षता की भी जाँच करता है कि क्या यह प्रक्रिया के मानकों के अनुरूप है।
भाग 2. कारण और प्रभाव विश्लेषण में 6M का उपयोग
6M पद्धति में, विश्लेषण समस्या पर केंद्रित है। यह उन्हें संबोधित करने के संभावित कारणों की पड़ताल करता है और काउंटरमेशर ऑपरेशन उत्पन्न करता है। यह विधि विचार-मंथन को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न श्रेणियों और आयामों का एक स्मरक प्रतिनिधित्व बनाती है। इसलिए फिशबोन मॉडल बनाना फिशबोन डायग्राम के रूप में भी जाना जाता है। इसे पहले बताए गए सभी 6M प्रबंधन को कवर और कैप्चर करना चाहिए।
कारणों को वर्गीकृत करने के बाद, आपको सभी कारणों की पहचान करनी चाहिए और सुधार और विकास की योजना बनानी चाहिए। दूसरी ओर, इस मॉडल को आपको दुविधा में नहीं डालना चाहिए बल्कि प्रक्रिया के साथ स्पष्टता होनी चाहिए।
भाग 3: 6Ms विश्लेषण उदाहरण
1. सर्जिकल ड्रेन के साथ देखभाल के निर्देश
यह मॉडल सर्जिकल ड्रेन के कारण को दर्शाता है, संभावित कारणों की खोज करता है जब यह तरीकों, मातृ प्रकृति, माप, सामग्री, जनशक्ति और मशीनों की बात आती है।
2. विनिर्माण विश्लेषण
निर्माण में समस्या का निर्धारण करने पर यह बाद में 6M फिशबोन विश्लेषण केंद्र है। यह मुद्दों को हल करने के लिए प्रबंधन में 6M को पूरी तरह से मानता है। साथ ही, यह मॉडल मुद्दों को हल करने के लिए स्वस्थ संचालन को बढ़ावा देगा या प्रोत्साहित करेगा।
भाग 4. 6M विश्लेषण के साथ मानचित्र का ध्यान कैसे रखें
6M विश्लेषण किसी प्रक्रिया या समस्या के मूल कारण को प्रभावी ढंग से पहचानने के लिए सिद्ध होता है। यह आरेख बिक्री और विपणन सहित विभिन्न क्षेत्रों पर लागू होता है। वास्तव में, आप एक उपयुक्त प्रोग्राम का उपयोग करके यह आरेख बना सकते हैं। मान लीजिए आप सीखना चाहते हैं कि आप अपना खुद का 6M विश्लेषण या फिशबोन आरेख कैसे बना सकते हैं। इस मामले में, आपको उपलब्ध सर्वोत्तम आरेख निर्माताओं में से एक का उपयोग करना चाहिए। के अलावा अन्य कोई नहीं माइंडऑनमैप.
एक ब्राउज़र-आधारित माइंड मैपिंग और डायग्रामिंग एप्लिकेशन आपको न्यूनतम प्रयास और उच्च दक्षता के साथ इस महामारी की प्रतिष्ठा उत्पन्न करने में सक्षम बनाता है। यह टूल लेआउट, टेक्स्ट, शाखाओं, आकृतियों और बहुत कुछ के लिए विभिन्न संपादन विकल्प प्रदान करता है। इसके अलावा, यह उन विषयों के साथ आता है जिन्हें आप अपने आरेख के स्वरूप को आसानी से अनुकूलित करने के लिए अपने आरेख पर लागू कर सकते हैं। इस आरेख निर्माता का उपयोग करके 6M फिशबोन बनाना सीखें।
वेब टूल तक पहुंचें
सबसे पहले, अपने वेब ब्राउज़र से MindOnMap लॉन्च करें। फिर, क्लिक करें ऑनलाइन बनाएं मुख्य पृष्ठ से बटन. आप क्लिक करके डेस्कटॉप संस्करण का भी उपयोग कर सकते हैं मुफ्त डाउनलोड नीचे।
सुरक्षित डाऊनलोड
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एक लेआउट चुनें
लेआउट पैनल से एक थीम चुनें और उपलब्ध लेआउट से फिशबोन चुनें। फिर, यह आपको टूल के संपादन पैनल पर पुनर्निर्देशित करना चाहिए। अब अपना आरेख बनाने के लिए आगे बढ़ें।
शाखाएं जोड़ें और आरेख संपादित करें
अगला, क्लिक करें नोड शीर्ष मेनू पर बटन और आरेख में छह शाखाएँ जोड़ें। उसके बाद, प्रत्येक नोड को प्रबंधन के 6Ms के साथ लेबल करें। आवश्यक जानकारी डालें और इंटरफ़ेस के दाईं ओर शैली मेनू तक पहुंचें।
अंतिम परियोजना निर्यात करें
प्रोजेक्ट को संशोधित करने के बाद, पर क्लिक करें निर्यात करना ऊपरी दाएं कोने में बटन और इसे अपने इच्छित प्रारूप में सहेजें। आप प्रोजेक्ट के URL का उपयोग करके अपने अंतिम आउटपुट को अपने सहकर्मियों या दोस्तों के साथ भी साझा कर सकते हैं।
अग्रिम पठन
भाग 5. 6M विश्लेषण पर अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
4M विधि विश्लेषण क्या है?
6M की तरह, 4M का उपयोग उत्पाद समस्याओं के संभावित कारणों को इंगित करने या पहचानने के लिए भी किया जाता है। यह आदमी, मशीन, सामग्री और विधि के लिए खड़ा है।
5M विधि मूल कारण क्या है?
5M एक प्रक्रिया में समस्याओं को प्रभावित करने वाले पांच कारकों को सूचीबद्ध करता है। जिसमें जनशक्ति, मशीनरी, मापन, तरीके और सामग्री शामिल हैं। इस विश्लेषण के साथ, आप अक्षमता जोखिमों की पहचान कर सकते हैं और जांच सकते हैं कि प्रक्रिया निम्न गुणवत्ता वाली है या नहीं।
इशिकावा के आरेख का क्या उपयोग है?
इस आरेख का किसी संगठन की डिज़ाइन समस्या, सेवा वितरण और उत्पादन से घनिष्ठ संबंध है। यह मुख्य रूप से उस प्रक्रिया के मूल कारण को दिखाने में मदद करता है जो परिणाम में जाती है।
निष्कर्ष
अब आप जानते हैं 6M फिशबोन विश्लेषण, इसका उद्देश्य, और इसे कैसे बनाया जाए। फिर आप एक प्रक्रिया में मुद्दों को हल करने में मदद करने के लिए एक कारण और प्रभाव आरेख का वर्णन कर सकते हैं। इसके अलावा, की मदद से माइंडऑनमैप, आप इसके द्वारा प्रदान किए गए पर्याप्त प्रतीकों और आंकड़ों के माध्यम से एक व्यापक आरेख तैयार कर सकते हैं। सबसे अच्छी बात यह है कि आप अपने आरेख आसानी से दूसरों के साथ साझा कर सकते हैं।
