היו בקיא בשיטות זריזות [מבוא יסודי]

בניהול פרויקטים ופיתוח תוכנה, תמיד תשמעו את המילה מתודולוגיה Agile. עם זאת, יש אנשים שאין להם מושג על מה מדובר. ובכן, למרבה המזל, תקבלו את כל המידע הדרוש לכם כשתסגירו את עצמכם בפוסט הזה. אנו ניתן לך הגדרה פשוטה של מתודולוגיה Agile. כמו כן, תגלו את הערכים, העקרונות והיתרונות העיקריים שלו. אז, לפרטים נוספים, בוא למאמר זה ולמד עוד על מתודולוגיה זריזה.

• חלק 1. מהי מתודולוגיה זריזה
• חלק 2. עקרונות מתודולוגיה זריזה
• חלק 3. סוגי מתודולוגיה זריזה
• חלק 4. כיצד לנהל מתודולוגיה זריזה
• חלק 5. היתרונות של מתודולוגיה זריזה
• חלק 6. שאלות נפוצות לגבי מהי מתודולוגיה זריזה

חלק 1. מהי מתודולוגיה זריזה

מתודולוגיה Agile היא תהליך לפיתוח תוכנה וניהול פרויקטים. זה נותן עדיפות לשיתוף פעולה, שביעות רצון לקוחות וגמישות. גישה זו נעשתה כמענה לדרכים מסורתיות לניהול פרויקטים. בנוסף, Agile מבוסס על מערכת עקרונות וערכים המתוארים ב-Agile Manifesto. זה פותח על ידי קבוצה של מפתחי תוכנה בשנת 2001. יתר על כן, מתודולוגיה Agile היא מסגרת לניהול פרויקטים. זה שובר ומחלק פרויקטים לשלבים שונים, בדרך כלל כמו ספרינטים. מלבד זאת, מתודולוגיה Agile מיישמת ערכים שונים בדרכים שונות. כולם עוסקים בפיתוח ומתן תוכנות עבודה איכותיות.

לחץ כאן כדי לראות את המתודולוגיה המפורטת של Agile.

ארבעה ערכים של מתודולוגיה זריזה

אנשים ואינטראקציות על תהליכים וכלים

◆ חשוב לתעדף ולתת ערך לאנשים ולא לתהליכים וכלים. התפתחות התהליך מונעת על ידי אנשים הנותנים מענה לצרכים העסקיים. זה קל להבנה. הדוגמה הטובה ביותר לתהליך מול אנשים היא תקשורת. תקשורת בתהליך זקוקה לתוכן ספציפי וצריכה להיות מתוכננת. אצל אנשים, תקשורת מתרחשת כאשר מתרחשים צרכים.

תוכנה פועלת על פני תיעוד מקיף

◆ זמן רב הוקדש לתיעוד פיתוח המוצר ואספקתו האולטימטיבית. הוא כולל מסמכי עיצוב ממשק, תשקיף טכני, דרישות טכניות, תוכניות בדיקה, תוכניות תיעוד ועוד.

שיתוף פעולה עם לקוחות על פני משא ומתן על חוזה

◆ משא ומתן הוא השלב שבו מנהל המוצר והלקוח מעבדים את המידע על המשלוח. כמו כן, לשיתוף פעולה יש תפקיד גדול בעסקים או בפרויקטים. עם מודלים של פיתוח כמו Waterfalls, הלקוח מנהל משא ומתן על הצרכים של המוצרים לפני תחילת עבודה כלשהי.

להגיב לשינוי בעקבות תוכנית

◆ Agile מאמינה שסדרי עדיפויות ודרישות יכולים להשתנות. הוא מעריך את היכולת להגיב לשינויים בצורה אדפטיבית וגמישה. כמו כן, זה בא לידי ביטוי בהעדפה להתפתחות אינקרמנטלית ואיטרטיבית.

חלק 2. עקרונות מתודולוגיה זריזה

12 העקרונות המשמשים במתודולוגיה Agile הם:

1. שביעות רצון לקוחות באמצעות אספקה מתמשכת של תוכנה בעלת ערך

העדיפות העיקרית היא לענות על שביעות רצון הלקוח. זה עשוי לקרות באמצעות אספקה עקבית של תוכנות יקרות ערך. כמו כן, צוותי Agile מתמקדים באספקת תוכנה עובדת באיטרציות קצרות. זה לספק ערך מוחשי ללקוח היעד.

2. ברוכים הבאים דרישות משתנות, אפילו בשלב מאוחר בפיתוח

הליך Agile רותם את השינוי לטובת היתרון התחרותי של הלקוח. צוותי Agile פתוחים לכל שינוי בדרישות. למרות האיחור בפיתוח, הם רואים בכך הזדמנות לשפר את המוצרים.

3. אספקת תוכנה עובדת בתדירות גבוהה

Agile שמה דגש על אספקת תוכנות עובדות בתדירות גבוהה עם לוחות זמנים קצרים יותר. זה מאפשר לצוות לקבל תגובה מהירה לשינויים, משוב ודרישות מתפתחות.

4. שיתוף פעולה בין אנשי עסקים ומפתחים

אחת הדרכים הטובות ביותר להשיג ולהצליח בפרויקט מסוים היא שיתוף פעולה. חשוב להיות באותו עמוד. אנשי עסקים ומפתחים חייבים להיות מטרה אחת ולעבוד יחד.

5. בניית פרויקטים עם אדם בעל מוטיבציה

מומלץ להחזיק אדם בעל מוטיבציה בצוות. עם זה, זה יכול לספק סביבה טובה, משאבים ואמון. כמו כן, עם אדם או צוות חדורי מוטיבציה, יהיה קל יותר לבצע את המשימה בקלות. לפעמים, זה לא קשור למוצרים או ללקוחות.

6. אינטראקציה פנים אל פנים

הדרך היעילה ביותר לתקשר ולהעביר מידע היא תקשורת/אינטראקציה פנים אל פנים. תקשורת ישירה עם הצוות ואנשי עסקים אחרים יכולה לעזור להם להבין טוב יותר את המטרה העיקרית. כמו כן, עם סוג זה של אינטראקציה, יש אפשרות גבוהה לקבל תוכנה עובדת טובה.

7. תוכנה עובדת היא המדד להתקדמות

צוותים זריזים מתמקדים יותר באספקת מרווחים פונקציונליים ובעלי ערך של המוצר. זה להדגיש את התוצאה המוחשית על פני התיעוד.

8. תהליכים זריזים לתמיכה בפיתוח עקבי

Agile מבסס פיתוח בר קיימא על ידי שמירה על קצב עבודה קבוע. עיקרון מסוג זה מתמקד בחשיבות מניעת שחיקה ושמירה על עומס עבודה בר קיימא לטווח ארוך.

9. תשומת לב לעיצוב טוב משפרת זריזות ומצוינות טכנית

מיומנויות טכניות ועיצוב טוב נחוצים לזריזות. צוות Agile יכול להתמקד בדברים האלה כדי לוודא שהמוצר יכול להסתגל, להחזיק מעמד ולהיות טוב.

10. פשטות

פשטות חשובה גם באג'ייל. המטרה העיקרית שלו היא למקסם את כמות העבודה ולצמצם מורכבות מיותרת.

11. צוות ארגון עצמי עבור הארכיטקטורה, העיצובים והדרישות הטובות ביותר

צוותים מתארגנים בעצמם מעודדים לקבל החלטות הקשורות לארכיטקטורה, דרישות ועיצוב. העצמת צוותים לארגן את עצמם מובילה לרוב לפתרונות ותוצאות טובים יותר.

12. הרהורים על איך להיות יעילים

כדי לעבוד בצורה יעילה, יש כמה דברים שצריך לקחת בחשבון. אלו הם שיפור עצמי, טכניקות, מיומנויות קידום ושיפור תהליכים.

חלק 3. סוגי מתודולוגיה זריזה

בוא לכאן כדי ללמוד את סוגי המתודולוגיה של Agile עם סט פרקטיקות משלה.

1. Scrum

זוהי אחת ה-Agil frameworks הפופולריות ביותר. הוא מבוסס על עקרונות של בדיקה, התאמה ושקיפות. זה מחלק את תהליך הפיתוח לאיטרציה מוקפת זמן, הנקראת "ספרינטים". יש לו תפקידים כמו צוות פיתוח, Scrum Master ובעל מוצר.

2. קנבן

זוהי שיטת ניהול ויזואלית המדגישה אספקה רציפה. הוא משתמש בלוח Kanban כדי להראות את זרימת פריטי העבודה דרך שלבים שונים של תהליך הפיתוח. הוא מתמקד גם באופטימיזציה של יעילות זרימת העבודה Agile.

3. תכנות קיצוני (XP)

XP היא מסגרת Agile המדגישה מצוינות טכנית והפצות תכופות. זה כולל פיתוח מונחה מבחן, תכנות זוגי ואינטגרציה מתמשכת. מטרתו היא לשפר את איכות התוכנה ואת התגובה.

4. פיתוח מונחה תכונות (FDD)

מתודולוגיית FDD Agile היא מתודולוגיית פיתוח תוכנה אינקרמנטלית ואיטרטיבית. מדובר בבנייה ועיצוב של מאפיינים בפרק זמן קצר. הוא שם דגש חזק על דוגמנות תחום.

5. קריסטל

אליסטר קוקבורן פיתח אותו. זוהי משפחה של מתודולוגיות Agile קטנות. הוא כולל קריסטל צהוב, קריסטל אדום, קריסטל ברור ועוד. המטרה היא לאזן בין גמישות הפרויקט לבין פורמליות התהליך.

חלק 4. כיצד לנהל מתודולוגיה זריזה

1. הגדר מטרה

בעת ביצוע מתודולוגיה זריזה, עליך לשרטט את המטרות העיקריות שלך. זה כולל את המטרות שאתה רוצה להשיג, כגון משלוח מהיר, שיתוף פעולה משופר ושביעות רצון הלקוחות.

2. בחר מסגרת Agile

עליך לבחור מסגרת קיימת שיש לה התאמה ליעד הארגון. כמה מסגרות הן Kanban, XP ו- Scrum.

3. קבע אחריות

חשוב להגדיר את האחריות והתפקידים של חברי הצוות, הבעלים ובעלי עניין אחרים. כמו כן, יש צורך בקשר חזק מבחינת תהליך קבלת ההחלטות בתוך הצוותים הזריזים.

4. לפתח פרקטיקות ותהליכים

בשלב זה, יש חשיבות מכרעת לתכנון תהליכים. זה כולל תכנון ספרינט, ניהול, ביצוע וביקורת.

5. טייס

עדיף להפעיל את המתודולוגיה הזריזה בקנה מידה קטן יותר. זה מאפשר לצוות להתנסות ולקבוע כמה תחומים לשיפור. אם התהליך יצליח, הוא יהיה מוכן ליישום בקנה מידה מלא.

האם אתה רוצה לנהל את מתודולוגיה Agile שלך עבור הפרויקט שלך בצורה היעילה ביותר? במקרה כזה, השתמש MindOnMap. זהו כלי מקוון ולא מקוון המסוגל ליצור איורים שונים, דיאגרמות ועוד. לכלי יש גם ממשק פשוט המאפשר למשתמשים להבין כל פונקציה בקלות. בנוסף, יש לו תכונת תרשים זרימה המאפשרת לך להשתמש באלמנטים שונים. הוא כולל צורות, חיצים, טקסט, קווים, צבעים, סגנונות גופנים, טבלאות ועוד. מלבד זאת, MindOnMap זמין כמעט לכל הפלטפורמות. הכלי זמין ב-Google, Edge, Explorers, Safari ועוד. הוא מציע גם תוכנית להורדה, הנוחה יותר למשתמשי Windows ו-Mac. אם אתה רוצה לדעת איך לנהל את מתודולוגיית ה-Agile שלך, אתה יכול לראות את השלבים שלהלן.

חלק 5. היתרונות של מתודולוגיה זריזה

ניהול פרויקטים זריז מציע יתרונות שונים שיכולים לתרום לפיתוח תוכנה יעיל ואפקטיבי יותר.

שביעות רצון של לקוח

Agile שמה דגש רב על שיתוף פעולה עם הלקוחות לאורך הליך הפיתוח. משוב טוב מלקוחות מבטיח שהמוצרים עומדים בציפיות שלהם. זה יכול להוביל לשביעות רצון הלקוחות.

שיפור מתמשך

Agile מעודד שיפור מתמיד. הצוות חייב לשקף באופן קבוע על הביצועים והתהליכים שלו. זה לחפש דרכים לשפר איכות שיתוף פעולה ואיכות.

שיתוף פעולה ותקשורת

זה מקדם שיתוף פעולה ותקשורת בין חברי הצוות, הלקוחות ובעלי העניין. זה עוזר לבנות הבנה טובה יותר של מטרת הפרויקט. זה גם מבטיח שכולם נמצאים באותו עמוד. עדיף לנהל את אותם דיונים על סדרי עדיפויות, התקדמות ויעדים.

בקרת עלויות

Agile מאפשר שליטה טובה יותר על עלויות הפרויקט על ידי אספקת פונקציונליות בהדרגה. זה מאפשר לארגונים להתמקד בתכונות המבוססות על ערך.

חלק 6. שאלות נפוצות לגבי מהי מתודולוגיה זריזה