מודל שרשרת ערך - משמעות, איך לעשות את זה, תבנית (עם דוגמה)

ערך הוא סובייקטיבי בחיים אך אובייקטיבי בעסקים. כל עסק שואף להשיג יתרון תחרותי. חברות מצליחות יודעות שלכל החלטה יש ערך מולד. עם זאת, יצירת אסטרטגיה ושימוש בהזדמנויות אלו אינה משימה פשוטה. מכאן, כאן נכנס לתמונה ניתוח שרשרת הערך. במאמר זה, נדון במה ניתוח שרשרת ערך הוא. סיפקנו גם דוגמה לניתוח שרשרת ערך, תבנית ושלבים לעשות זאת. בנוסף, אנו מציגים כלי שיסייע לך ביצירת דיאגרמה. עם זה, המשך לקרוא כדי לקבל את הפרטים החיוניים לגביו.

• חלק 1. מהו ניתוח שרשרת ערך
• חלק 2. דוגמה ותבנית לניתוח שרשרת ערך
• חלק 3. איך לעשות ניתוח שרשרת ערך
• חלק 4. שאלות נפוצות על ניתוח שרשרת ערך

חלק 1. מהו ניתוח שרשרת ערך

ניתוח שרשרת הערך מסייע לעסקים לשפר כל שלב בייצור המוצרים או השירותים שלהם. זה כרוך בייצור המוצר או במתן שירות מתחילתו ועד סופו. עסקים מחלקים את זה לשתי דרכים - פעילויות ראשוניות ופעילויות משניות (או תמיכה). לפיכך, זוהי דרך לבחון כל אחת מהפעילויות הללו. הניתוח בודק עלות, ערך וכיצד לייעל אותם בהתאם לתוכנית החברה. זה גם לומד איך פעילויות אלה מתחברים.

פרופסור מייקל אי. פורטר מבית הספר לעסקים של הרווארד ידוע בהצגת הרעיון של שרשרת ערך. הוא עשה זאת בספרו מ-1985, היתרון התחרותי. עכשיו, יש לך רעיון לגבי הניתוח הזה. בסעיף הבא, בואו נביא דוגמה ותבנית לניתוח שרשרת ערך.

חלק 2. דוגמה ותבנית לניתוח שרשרת ערך

קחו בחשבון את מקדונלד'ס, שמטרתה להציע אוכל במחיר סביר. ניתוח שרשרת הערך עוזר להם למצוא דרכים לשפר ולהוסיף ערך למה שהם מציעים. הנה מבט על אסטרטגיית הובלת העלויות שלה.

פעילויות ראשוניות

לוגיסטיקה נכנסת

מקדונלד'ס בוחרת בספקים בעלות נמוכה עבור חומרי המזון שלהם, כמו ירקות, בשר וקפה.

פעולות

מקדונלד'ס היא לא רק חברה אחת גדולה. אבל חבורה של קטנים יותר נמצאים בבעלות אנשים שונים. יש יותר מ-39,000 מסעדות של מקדונלדס בכל מקום.

לוגיסטיקה יוצאת

במקום מסעדות מפוארות, מקדונלד'ס עוסקת בשירות מהיר. אתה מזמין בדלפק, מגיש לעצמך או עובר דרך הנסיעה.

שיווק ומכירות

מקדונלד'ס מספרת לאנשים על האוכל שלהם באמצעות מודעות. זה יכול להיות במגזינים, ברשתות החברתיות ובשלטים גדולים ליד הכביש.

שירותים

מקדונלד'ס רוצה להשיג שירות לקוחות באיכות גבוהה. לפיכך, הם מאמנים היטב את העובדים שלהם ומעניקים להם דברים טובים כמו הטבות. בדרך זו, הלקוחות ייהנו כשהם מבקרים.

פעילויות משניות (תמיכה).

תשתית חברה

למקדונלד'ס יש בוסים מובילים ומנהלי אזורים. הם אלו שדואגים לחברה ועוסקים בעניינים משפטיים.

משאבי אנוש

הם שוכרים אנשים לעבודות משרדיות ומסעדות. הם משלמים להם לפי שעה או במשכורת. תוך מתן עזרה בעלויות חינוך כדי למשוך עובדים טובים.

פיתוח טכנולוגי

הם משתמשים בקיוסקים עם מסך מגע כדי להפוך את ההזמנה ולעבוד מהר יותר.

רֶכֶשׁ

מקדונלד'ס משתמשת בחברה דיגיטלית בשם Jaggaer כדי ליצור קשר עם ספקים חשובים בכל רחבי העולם.

זהו זה. יש לך את ניתוח שרשרת הערך של מקדונלדס. כעת, תסתכל על דגימת הדיאגרמה שלה למטה כדי להבין אותה בקלות.

קבל ניתוח מלא של שרשרת הערך של מקדונלדס.

כמו כן, הנה תבנית ניתוח שרשרת ערך שבה תוכל להשתמש כדי ליצור משלך.

קבל תבנית ניתוח שרשרת ערך מפורטת.

חלק 3. איך לעשות ניתוח שרשרת ערך

להלן השלבים הכלליים לביצוע ניתוח שרשרת ערך:

שלב #1. קבע את כל פעילויות שרשרת הערך.

כאמור, שרשרת הערך מורכבת מפעילויות ראשוניות ומשניות. אז, רשום את כל השלבים הכרוכים בייצור המוצר שלך. מתחילים עם העיקריים ואז מסתכלים על התומכים. הקפד להסביר כל שלב ביסודיות.

שלב #2. נתח את העלות והערך של כל פעילות.

הצוות המבצע את ניתוח שרשרת הערך צריך לחשוב כיצד כל שלב עוזר ללקוחות ולעסק. בדוק אם זה עוזר לך להגיע ליעד שלך להיות טוב יותר מהמתחרים שלך. לאחר מכן, תסתכל על העלויות. האם הפעילות מפרכת? כמה עולים החומרים? שאילת שאלות אלו תראה אילו שלבים כדאיים ואילו לא. כך אנו מוצאים היכן לשפר את הדברים.

שלב #3. בדוק את שרשרת הערך של המתחרה שלך.

תראה מה המתחרים שלך עושים בצעדים שלהם לעשות דברים. ניתוח שרשרת ערך עושה אותך טוב מהם. אז, שמור את המידע הזה בסוד. סביר להניח שלא תמצא תצוגה מפורטת של מה שהמתחרים שלך עושים בכל צעדיהם.

שלב #4. הכירו בתפיסת הערך של הלקוח שלכם.

תפיסת הלקוח לגבי המוצר או השירות שלך היא הגורם החשוב ביותר ליתרון התחרותי שלך. לכן, אתה צריך להכיר במה שהם חושבים על מה שהעסק שלך מציע. כמו כן, זכרו שלקוחות תמיד צודקים. כדי לבצע ניתוח מלא, בצע שיטות כדי ללמוד את התפיסות של הלקוח שלך. אתה יכול לעשות סקרים שיאפשרו לך לשאול ולדעת מה הם חושבים.

שלב #5. זיהוי הזדמנויות להחליט על יתרון תחרותי.

לאחר השלמת הניתוח, בעלי העניין העיקריים יכולים לראות את הסקירה הכללית של העסק שלהם. הם יכולים לבדוק היכן הם יכולים להצטיין ואילו שיפורים ניתן לבצע. לאחר מכן, התחל עם השינויים הקטנים שעושים הבדל גדול. לאחר שהבנת אותם, תוכל לעבוד על הבעיות הגדולות יותר שמאטות את הקצב. ניתוח זה עוזר לעסקים להבין כיצד לעשות דברים טוב יותר. המטרה העיקרית היא לגרום ללקוחות להיות מרוצים ולהרוויח יותר רווחים.

כיצד ליצור דיאגרמת שרשרת ערך עם MindOnMap

ביצירת כל סוג של דיאגרמה, MindOnMap הוא כלי אמין שאתה יכול להשתמש בו. בהחלט, אתה יכול גם ליצור איתו תרשים ניתוח שרשרת ערך. אז, MindOnMap הוא יצרן דיאגרמות מקיף וחינמי מבוסס אינטרנט. אתה יכול לגשת אליו בדפדפנים פופולריים שונים כמו Google Chrome, Edge, Safari ועוד. הוא מציע גם מספר תבניות דיאגרמות שניתן לבחור מהן. בעזרתו תוכלו ליצור תרשים ארגוני, מפת עצים, דיאגרמת עצמות דג וכן הלאה.

יתר על כן, הוא מספק צורות ונושאים שונים ליצירת תרשים מותאם אישית. אחת התכונות הטובות ביותר של הכלי היא שהוא שומר אוטומטית את העבודה שלך. זה אומר שכל שינוי שתבצע, הכלי ישמור לך אותו. דבר נוסף הוא שהוא מציע תכונת שיתוף פעולה. זה מאפשר לך לעבוד עם עמיתיך ועמיתיך בו זמנית. אחרון חביב, MindOnMap זמין במצב לא מקוון. יש לו גם גרסת אפליקציה שתוכל להוריד למחשב Windows או Mac שלך. התחל ליצור את דיאגרמת ניתוח שרשרת הערך שלך על ידי ביצוע המדריך שלהלן.

חלק 4. שאלות נפוצות על ניתוח שרשרת ערך