למד הכל על כלי Six Sigma, יחד עם העקרונות והיישום שלו

האם אתה להוט ללמוד על כלי Six Sigma? ובכן, זוהי טכניקה לניתוח נתונים ויכולה למלא תפקיד ביישום שיפורים בפרויקט מסוים. אבל זה לא הכל. יש לה עקרונות שונים המתמקדים בפתרון הבעיה, מציאת פתרונות, התמקדות בלקוחות ועוד. אז אם אתה רוצה ללמוד עוד על כלי Six Sigma, הבחירה הטובה ביותר היא לקרוא את כל התוכן של הפוסט הזה.

• חלק 1. מהי Six Sigma
• חלק 2. שישה כלים סיגמא
• חלק 3. שישה עקרונות סיגמא
• חלק 4. כיצד ליישם את Six Sigma
• חלק 5. שאלות נפוצות על כלי Six Sigma

חלק 1. מהי Six Sigma

תהליך Six Sigma הוא טכניקה וכלי לשיפור. מוטורולה פיתחה את Six Sigma בשנות ה-80. לאחר מכן, זה הפך פופולרי עם כמה חברות כמו ג'נרל אלקטריק. זה גם מתייחס למושג סטטיסטי שמודד כיצד תהליך סוטה מהשלמות. בתהליך Six Sigma, שגיאות או פגמים מתרחשים בקצב של פחות מ-3.4 מופעים למיליון הזדמנויות. בנוסף, המטרה של תהליך זה היא לפתח ולשפר את היעילות. זה גם מפחית פגמים על ידי זיהוי, ניתוח והסרה של הגורמים לחוסר עקביות ושונות בתהליכים עסקיים.

לחץ כאן כדי לראות את Six Sigma המפורטת.

חלק 2. שישה כלים סיגמא

ה- Six Sigma משתמש בכלים ובטכניקות שונות כדי לנתח מידע. זה גם עוזר גדול ביישום שיפורים וזיהוי סיבות השורש. אז אם אתה רוצה לגלות כלים שונים של Six Sigma, אתה יכול לראות את הנתונים למטה.

1. DMAIC

ה-DMAIC הוא תהליך בן 5 שלבים. DMAIC הוא הכלי הראשון והפופולרי ביותר ב-Six Sigma (הגדרה, מדידה, ניתוח, שיפור ובקרה). תהליך זה עוזר לשפר את שיטות הייצור. זה מגיע גם בעזרת יעדים ונתונים מדודים.

2. 5 למה

כדי לזהות את שורשי הבעיות, השימוש בכלי 5 Whys עדיף. הוא נפרס כחלק משלב הניתוח בכלי הראשון.

5 למה עובדים כך:

◆ רשום את הבעיה שבה יש להתמקד.

◆ שאל מדוע התרחשה הבעיה או אתגרים כלשהם.

◆ אם התשובה הראשונה היא הסיבה העיקרית, שאלו שוב מדוע.

◆ חזור על השאלה חמש פעמים כדי לזהות את המקור האמיתי לבעיה.

◆ אתה יכול לשאול יותר מחמש פעמים. לאחר מכן, תהיה לך בהירות לגבי הבעיה.

3. מערכת 5S

לניהול טוב יותר וגישה מיידית, החומרים מאורגנים באמצעות מערכת 5S.

מערכת 5S הם:

◆ Seiri (מיון) - יש להסיר את כל הפריטים הנוספים מהייצור. הדבר החשוב ביותר כאן הוא השארת פריטים חיוניים.

◆ סייטון (בסדר) - מדובר על סידור הפריטים ותוויתם על סמך חוסר העומס שלהם.

◆ Seiso (Shine) - הקפד תמיד לנקות את האזור. כמו כן, מומלץ לבדוק הכל באופן קבוע.

◆ Seiketsu (סטנדרטיזציה) - כתוב את התקן. לאחר מכן, מיין וסדר אותם.

◆ Shitsuke (Sustain) - בצע את הסטנדרטים שהגדרת לחברה שלך ופעל לפיהם באופן קבוע.

4. מיפוי זרם ערך

הוא משמש תחת שלב הניתוח של DMAIC. זה מועיל באופטימיזציה ושיפור הזרימה בכל הארגון. זה גם עוזר לזהות שלושה דברים. אלו הן פעילויות מוסיפות ערך, פעילויות שאינן מוסיפות ערך ופעילויות מעניקות ערך.

5. ניתוח רגרסיה

הוא מגדיר את הקשר המתמטי של משתני פלט ומשתני קלט. זהו גם הליך סטטיסטי להבנה והערכת הקשר בין המשתנים. בנוסף, זוהי שיטה שיכולה לקבוע את המידה שבה קיים קשר בין המשתנים.

6. תרשים פארטו

תרשים פארטו מראה את החשיבות היחסית של בעיות או בעיות שונות. זה מדגיש את התורמים המשמעותיים ביותר.

7. FMEA

FMEA היא שיטה שיטתית לתעדוף ולהערכת מצבי כשל פוטנציאליים בתהליך ולהערכת השפעתם.

8. קייזן

Kaizen מסמל שיפור מתמשך. היא מגלמת שיטה הכרוכה בעקביות בהתבוננות, זיהוי וביצוע של שיפורים מצטברים בתהליכי הייצור שלך.

9. פוקה-יוקה

זה עוזר לתקן ולזהות את הטעויות של העובד לאורך תהליך הייצור והייצור.

10. מערכת קנבן

ה קנבן המערכת מוסיפה יעילות ומספקת יותר מיקוד לעסק על ידי הפעלת שרשרת האספקה כאשר היא דורשת ביקוש. כמו כן, המערכת מסייעת לתהליכים העסקיים על ידי מתן מגבלות לאחזקת מלאי.

חלק 3. שישה עקרונות סיגמא

התמקדות בלקוח

◆ המטרה העיקרית היא להציע הטבות שונות ללקוחות. לפיכך, עסק חייב ללמוד את הצרכים של לקוחותיו ומניעי המכירות שלו.

מצא בעיה והעריך את שרשרת הערך

◆ הגדר יעדים לאיסוף נתונים, תובנות צפויות ומטרות לאיסוף נתונים. ודא שהנתונים עוזרים להשיג את המטרה העיקרית של הפרויקט. כמו כן, חשוב לברר את הבעיה העיקרית ואת שורשיה.

הסר פגמים וחריגים

◆ לאחר זיהוי הבעיה, בצע שינויים מתאימים בתהליך כדי להסיר פגמים. הסר את כל הפגמים שאין להם תרומה לערך הלקוח. כמו כן, ביטול החריגים והפגמים מוחק את המכשולים בתהליך.

לערב את בעל העניין

◆ יש לאמץ גישה שיטתית, המעודדת שיתוף פעולה פעיל בין כל מחזיקי העניין כדי לטפל בבעיות באופן קולקטיבי. הצוות חייב להשיג מומחיות במתודולוגיות ובעקרונות המיושמים במהלך תהליך זה.

מערכת גמישה ומגיבה

◆ סביבה גמישה ומגיבה יכולה להוביל ליישום יעיל של הפרויקטים.

חלק 4. כיצד ליישם את Six Sigma

תהליך Six Sigma משתמש בגישה מובנית. זה מכונה DMAIC (הגדרה, מדידה, ניתוח, שיפור, בקרה). אם אתה רוצה לדעת יותר, ראה למטה את השלבים של Six Sigma.

לְהַגדִיר

◆ הוא מנסח את הבעיה בצורה ברורה. מדובר גם בהזדמנות לשיפור, הגדרת היקף הפרויקט ומטרת הפרויקט.

מידה

◆ הצוות מודד את הביצועים העיקריים של התהליך. כמו כן, מדובר באיסוף מידע רלוונטי כדי לזהות את הגורמים השורשיים לליקויים. גם יעילות התהליך כלולה.

לְנַתֵחַ

◆ השלב הבא הוא ניתוח. מדובר בניתוח התהליך על ידי בידוד כל קלט. זה גם דן בסיבה הפוטנציאלית לכשלים כלשהם.

לְשַׁפֵּר

◆ שלב או שלב זה עוסק ביישום שינויים בתהליך. מטרתו היא לחסל ולטפל בגורמים השורשיים שזוהו בשלב הניתוח.

לִשְׁלוֹט

◆ קבע בקרות כדי לוודא שהשיפורים שבוצעו נשמרים לאורך זמן. שלב זה כולל מעקב אחר התהליך וביצוע אמצעים. כך הוא יכול למנוע חזרה למצב הקודם.

אם ברצונך ליצור תרשים עבור הפרויקט שלך, השתמש ב- MindOnMap. יצירת דיאגרמה קלה בעת השימוש בכלי. הסיבה לכך היא שיש לו ממשק משתמש אינטואיטיבי המאפשר לכל המשתמשים לנווט. כמו כן, הכלי יכול להציע פונקציות שונות לשימוש כדי להשיג את התוצאה הרצויה. ניתן להשתמש בסגנונות גופנים שונים, קווים, צורות, צבעים ועוד. עם זה, אתה יכול ליצור דיאגרמה פשוטה אך צבעונית. יתר על כן, אתה יכול לגשת ל-MindOnMap הן בפלטפורמות לא מקוונות והן בפלטפורמות מקוונות. לכן, אם אתה רוצה להשתמש בכלי במחשב או בדפדפן שלך, זה הכלי המושלם לשימוש. עכשיו, אם אתה רוצה ללמוד את הדרכים הקלות לנהל את Six Sigma, בואו נראה את השיטות שלהלן.

חלק 5. שאלות נפוצות על כלי Six Sigma