6M ફિશબોન વિશ્લેષણ: ડાયાગ્રામ વ્યાખ્યા, સમજૂતી અને નમૂનાઓ

કોઈ વ્યક્તિ અથવા સંસ્થા માટે 6M વિશ્લેષણ જેવા ગુણવત્તાયુક્ત સાધનોનો ઉપયોગ કરવાના ફાયદા છે. 6M પૃથ્થકરણ કરવાનો પ્રાથમિક હેતુ ડાયાગ્રામ દ્વારા ઘટના શા માટે બની રહી છે તેના કારણ અને અસરને ઓળખવાનો છે. મેનેજરો, સંસ્થાઓ અથવા સામાન્ય વ્યક્તિઓ પણ પરિસ્થિતિની ઝાંખી કરવા માટે આ સાધનનો ઉપયોગ કરે છે. તેની સાથે, તમે સ્પષ્ટતા મેળવવા અને સમજદાર નિર્ણયો લેવા માટે સમસ્યાઓને ઘણી રીતે જોઈ શકો છો.

ધ્યાનમાં રાખો કે એક કારણ વિવિધ શ્રેણીઓમાં આવી શકે છે. શ્રેણીઓ વિશે બોલતા, તે તમને અસરો અને સમસ્યાઓના ઊંડાણપૂર્વકના વિહંગાવલોકન માટે ચોક્કસ કારણોને રેન્ક અને અલગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ કિસ્સામાં, ધ 6M ફિશબોન અભિગમ ખૂબ મદદરૂપ છે. આ પોસ્ટમાં, તમને 6M વિશ્લેષણ શું છે, તે કેવી રીતે મૂલ્યવાન છે અને તમે તમારા નિર્ણય લેવા માટે કેવી રીતે બનાવી શકો છો તેની ઊંડી સમજણ હશે. જરૂરી માહિતી મેળવવા વાંચતા રહો.

• ભાગ 1. 6M/6Mનું વિશ્લેષણ શું છે?
• ભાગ 2. કારણ અને અસર વિશ્લેષણમાં 6M નો ઉપયોગ
• ભાગ 3: 6Ms વિશ્લેષણ ઉદાહરણો
• ભાગ 4. 6M વિશ્લેષણ સાથે નકશાને કેવી રીતે માઇન્ડ કરવું
• ભાગ 5. 6M વિશ્લેષણ પર વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

ભાગ 1. 6M/6Mનું વિશ્લેષણ શું છે?

6M/6M's એક સ્મૃતિશાસ્ત્ર સાધન છે જે તમને સમસ્યા અથવા ઘટનાના મૂળ કારણો શોધવામાં મદદ કરે છે. તે સામાન્ય રીતે સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નિર્ણય લેવા વિશે વિચારણામાં જોવા મળે છે. સમસ્યા અથવા વિવિધતાના મૂળ કારણને ઉજાગર કરવા માટે, 6M વિશ્લેષણ તમને તમામ સંભવિત પ્રક્રિયા ઇનપુટ્સનું મૂલ્યાંકન કરવામાં અને તેનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે. વધુમાં, તે ફિશબોન ડાયાગ્રામ અભિગમનું પાલન કરે છે, જેને કોઝ એન્ડ ઇફેક્ટ ડાયાગ્રામ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.

હકીકતમાં, 6M પદ્ધતિ કોઈપણ ઔદ્યોગિક સમસ્યાઓના વિચ્છેદનમાં ફાયદાકારક છે. તમે નીચેના પરિમાણોના આધારે મેનેજમેન્ટમાં 6M શું છે તે શીખી શકશો.

પદ્ધતિ: આઉટપુટ અથવા સર્વિસ ડિલિવરી જનરેટ કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન અને સપોર્ટ પ્રક્રિયાઓ. અહીં, તમે તમારી પ્રક્રિયાઓને ધ્યાનમાં લઈ શકો છો જે ઘણા બધા પગલાં લે છે જે સિસ્ટમમાં યોગદાન આપતી નથી.

સામગ્રી: આમાં તમારે સેવા પહોંચાડવા અથવા ઉત્પાદન બનાવવા માટે જરૂરી ઘટકો, કાચો માલ અને ઉપભોજ્ય વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે. તેનો હેતુ ઉત્પાદન સામગ્રીમાં યોગ્ય વિશિષ્ટતાઓ, અનુગામી ઉપયોગ, લેબલીંગ અને યોગ્ય સંગ્રહ છે કે કેમ તે તપાસવાનો છે.

માપ: જો તમે પૂછતા હોવ કે ફિશબોન ડાયાગ્રામમાં માપ શું છે, તો આ મૂલ્યાંકન, નિરીક્ષણ અને ભૌતિક પગલાં માટેનું પરિમાણ છે, જેમાં સ્વચાલિત અને મેન્યુઅલ બંનેનો સમાવેશ થાય છે. આ સંસ્થાને કેલિબ્રેશન ભૂલો પર આતુર રહીને ઉત્પાદનો ઉત્પન્ન કરવામાં સુસંગતતા જાળવવામાં મદદ કરે છે.

તંત્ર: આ પરિમાણ આઉટપુટ અથવા સેવા વિતરણ માટે જરૂરી મશીનો અને સાધનોનો સામનો કરે છે. અહીં, તમારે ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર પડશે કે શું વર્તમાન મશીનો ઇચ્છિત 6M ઉત્પાદન પરિણામો આપી શકે છે. શું મશીનો તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાઓ મેળવવા માટે સારી રીતે સંચાલિત છે?

માતૃ-પ્રકૃતિ: શું ઇચ્છિત પરિણામો ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયામાં નિયંત્રિત અને અણધારી બંને પર્યાવરણીય પરિસ્થિતિઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે? બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, આ પરિમાણ સંસ્થાને તેમની પ્રક્રિયામાં બાહ્ય અને આંતરિક બંને પરિબળોમાં નિયંત્રિત અને રેન્ડમ પર્યાવરણીય પ્રભાવોને ધ્યાનમાં લેવામાં મદદ કરે છે.

માનવશક્તિ: 6Mના સંચાલન માટેનું બીજું પરિમાણ માનવશક્તિ છે. આ સામેલ લોકો અથવા કર્મચારીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેમના ઓપરેશનલ અને કાર્યાત્મક શ્રમને આવરી લે છે. તે કર્મચારીઓની નિપુણતા પણ તપાસે છે કે શું તે પ્રક્રિયાના ધોરણો પર આધારિત છે.

ભાગ 2. કારણ અને અસર વિશ્લેષણમાં 6M નો ઉપયોગ

6M પદ્ધતિમાં, વિશ્લેષણ સમસ્યા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તે સંભવિત કારણોની શોધ કરે છે જેનાથી તેમને સંબોધિત કરવામાં આવે છે અને કાઉન્ટરમેઝર ઓપરેશન્સ જનરેટ થાય છે. આ પદ્ધતિ વિચાર-મંથનને ઉત્તેજન આપવા માટે વિવિધ શ્રેણીઓ અને પરિમાણોની યાદગીરીની રજૂઆત બનાવે છે. ફિશબોન મોડેલ બનાવવું, તેથી તેને ફિશબોન ડાયાગ્રામ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે. તે અગાઉ ઉલ્લેખિત તમામ 6Ms મેનેજમેન્ટને આવરી લેવું જોઈએ અને કેપ્ચર કરવું જોઈએ.

કારણોનું વર્ગીકરણ કર્યા પછી, તમારે બધા કારણોને ઓળખવા જોઈએ અને સુધારણા અને વિકાસ માટેની યોજના બનાવવી જોઈએ. બીજી બાજુ, આ મોડેલ તમને અનિર્ણાયક બનવામાં ડૂબવું જોઈએ નહીં પરંતુ પ્રક્રિયામાં સ્પષ્ટતા હોવી જોઈએ.

ભાગ 3: 6Ms વિશ્લેષણ ઉદાહરણો

1. સર્જિકલ ડ્રેઇન સાથે સંભાળની સૂચનાઓ

આ મોડેલ સર્જીકલ ડ્રેઇન માટેના કારણને દર્શાવે છે, જ્યારે તે પદ્ધતિઓ, મૂળ પ્રકૃતિ, માપન, સામગ્રી, માનવશક્તિ અને મશીનોની વાત આવે ત્યારે સંભવિત કારણોને શોધી કાઢે છે.

2. ઉત્પાદન વિશ્લેષણ

આ અનુગામી 6M ફિશબોન વિશ્લેષણ ઉત્પાદનમાં સમસ્યા નક્કી કરવા પર કેન્દ્રિત છે. તે મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે સંપૂર્ણ રીતે મેનેજમેન્ટમાં 6Ms ને ધ્યાનમાં લે છે. ઉપરાંત, આ મોડેલ સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે આરોગ્યપ્રદ કામગીરીને પ્રોત્સાહન આપશે અથવા પ્રોત્સાહિત કરશે.

ભાગ 4. 6M વિશ્લેષણ સાથે નકશાને કેવી રીતે માઇન્ડ કરવું

6M વિશ્લેષણ પ્રક્રિયા અથવા સમસ્યાના મૂળ કારણને અસરકારક રીતે ઓળખવા માટે સાબિત થયું છે. આ રેખાકૃતિ વેચાણ અને માર્કેટિંગ સહિત વિવિધ ક્ષેત્રોને લાગુ પડે છે. હકીકતમાં, તમે યોગ્ય પ્રોગ્રામનો ઉપયોગ કરીને આ રેખાકૃતિ બનાવી શકો છો. ધારો કે તમે તમારું પોતાનું 6M વિશ્લેષણ અથવા ફિશબોન ડાયાગ્રામ કેવી રીતે બનાવી શકો છો તે શીખવા માંગો છો. આ કિસ્સામાં, તમારે ઉપલબ્ધ શ્રેષ્ઠ ડાયાગ્રામ સર્જકોમાંથી એકનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. સિવાય બીજું કોઈ નહીં MindOnMap.

બ્રાઉઝર-આધારિત માઇન્ડ મેપિંગ અને ડાયાગ્રામિંગ એપ્લિકેશન તમને ન્યૂનતમ પ્રયત્નો અને ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતા સાથે આ નેમોનિક પ્રતિષ્ઠા પેદા કરવા સક્ષમ બનાવે છે. આ સાધન લેઆઉટ, ટેક્સ્ટ, શાખાઓ, આકારો અને ઘણું બધું માટે વિવિધ સંપાદન વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે. તે સિવાય, તે થીમ્સ સાથે આવે છે જે તમે તમારા આકૃતિના દેખાવને સરળતાથી કસ્ટમાઇઝ કરવા માટે તમારા આકૃતિ પર લાગુ કરી શકો છો. આ ડાયાગ્રામ નિર્માતાનો ઉપયોગ કરીને 6M ફિશબોન કેવી રીતે બનાવવું તે જાણો.

ભાગ 5. 6M વિશ્લેષણ પર વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો