Exemplos de cartografía de fluxos de valor: facer unha ferramenta Lean incrible
Value Stream Mapping (VSM) é unha potente técnica de xestión lean que axuda ás empresas a mellorar e visualizar os seus fluxos de traballo. Os mapas que mostran como se moven a información e os materiais a través dunha empresa poden axudarlles a atopar ineficiencias, simplificar os procesos e aumentar a eficiencia. Tanto se traballas no desenvolvemento de software, na asistencia sanitaria ou na fabricación, VSM ofrece información perspicaz sobre como se lle proporciona valor aos clientes.
En relación con iso, esta publicación dirixirache ao Exemplos e modelos de Value Stream Mappings. Ademais, axudarémosche a crear mapas de fluxos de valor exitosos e proporcionaremos exemplos do mundo real para destacar a súa importancia. A comprensión de VSM permitirache tomar decisións ben informadas que melloren a eficiencia. Comecemos aquí.
- Parte 1. Creador de mapas de fluxos de mellor valor
- Parte 2. Lista de modelos e exemplos comúns de VSM
- Parte 3. Preguntas frecuentes sobre os exemplos de asignación de fluxos de valor
Parte 1. Creador de mapas de fluxos de mellor valor
MindOnMapO deseño fácil de usar e as robustas capacidades fan que sexa unha excelente opción para Value Stream Mapping ou VSM. Esta aplicación facilita a visualización e análise de fluxos de traballo, o que facilita a identificación de ineficiencias e áreas de mellora potenciais. As características importantes consisten en:
• Arrastrar e soltar. Esta función fai que sexa sinxelo xerar e editar mapas de fluxos de valor mediante a intuitiva interface de arrastrar e soltar.
• Modelos personalizables. Crea o teu propio ou selecciona entre modelos prefabricados para satisfacer as túas necesidades.
• Colaboración en tempo real: Traballar ao mesmo tempo cos membros do equipo para asegurarse de que todos estean de acordo.
• Análise de datos integrada: Use as análises integradas da ferramenta para examinar as métricas do proceso e tomar opcións baseadas en datos.
• Opcións de exportación suave: Podes compartir e integrar facilmente os teus mapas en informes exportándoos en varios formatos, como PNG e PDF.
Pode mapear, avaliar e mellorar de forma eficaz os seus fluxos de valor usando MindOnMap, mellorando a eficiencia operativa e producindo resultados comerciais superiores. Vexamos como podemos usalo e demostrar as incribles características que ten.
Abre a ferramenta de MindOnMap no teu ordenador. A continuación, accede ao botón Novo e fai clic en Diagrama de fluxo.
A ferramenta agora conducirao ao seu espazo de traballo. Aquí, agora podes usar a gran variedade de Formas para crear o mapa de fluxo de valor que necesites. Podes engadir formas tanto como queiras dependendo do tipo de mapa que esteas a crear.
Despois de colocar todas as formas que necesites no lugar axeitado, é hora de etiquetar cada forma mediante Texto para engadir máis detalles ao diagrama de fluxo. Lembra engadir cada detalle para que non haxa problemas á hora de presentar ou informes.
Finalmente, agora imos finalizar o Value Stream Map cambiando os temas e estilos. A partir de aí, Gardar o teu mapa agora.
Aí o tes, un incrible mapa visual de MinOnMap. Podemos ver co uso dos pasos sinxelos e as incribles formas da ferramenta que chegamos a crear un Visual Stream Map visualmente atractivo. O proceso é instantáneo e o resultado é extravagante. Non é de estrañar por que moitas persoas e expertos o chaman a mellor ferramenta de cartografía de fluxos de valor. A que estás esperando? Usa MindOnMap agora e obtén iso Diagrama de fluxo de fluxo de valores con facilidade.
Parte 2. Lista de modelos e exemplos comúns de VSM
Encerado de mapas de fluxos de valor automatizados
Quere eliminar a incerteza do proceso de mapeo do fluxo de valor e identificar con precisión as áreas de mellora? Podes contar co modelo de encerado de mapa de fluxo de valor automatizado para axudarche. Do mesmo xeito que a alternativa anterior, este modelo de análise de mapeo de fluxos de valor está cheo de vantaxes que promoven a cooperación e o traballo en equipo. Os pescozos de botella dos procesos de chuvia de ideas son habituais con funcións como a edición en tempo real, a toma de notas e a conexión a tarefas e documentos.
Mapeo de fluxo de valor ClickUp
Co ClickUp Mapeo de fluxos de valor Modelo, pode reunir membros de varios equipos e utilizar axudas visuais para obter unha perspectiva obxectiva dos fluxos de traballo. Este modelo chámase encerado; véxao como un lenzo dixital onde ti e os teus compañeiros podes colaborar para visualizar e resolver problemas mentres intercambias puntos de vista. Para centralizar o traballo, os encerados ClickUp inclúen capacidades integradas para vincular ideas a tarefas, documentos e ficheiros.
Encerado da cadea de valor
A sucesión de actividades primarias e de apoio que engaden valor a un produto está representada por unha rede de cadea de valor. O modelo de encerado da cadea de valor permite microanalizar procedementos como a compra, o almacenamento, os recursos humanos e mesmo o soporte posvenda. O modelo da cor adecuada ofrece unha base para crear unha extensa cadea de valor. Para as actividades de Primaria, utiliza as caixas cadradas, mentres que para as actividades de Secundaria, usa as fichas rectangulares.
Modelo de matriz de risco
Debes sopesar os riscos e o valor engadido potencial á hora de elixir se emprender un novo proxecto ou facer un gran cambio no teu negocio. Use o modelo da matriz de riscos para axudarche a priorizar proxectos e actividades de alto valor pero de risco relativamente baixo.
Para establecer a relación entre o valor e a complexidade dos traballos de produción, o modelo presenta unha matriz de risco de valor. Para manter organizados os teus esforzos de alto risco e de baixo risco, cambia entre as vistas Lista e Consello.
Auditoría e mellora de procesos
Os fluxos de traballo que eran efectivos no pasado poden quedar anticuados a medida que a túa empresa crece. Usando o modelo de auditoría e mellora de procesos, pode comezar a realizar auditorías para reavaliar os procesos en termos de produtividade e eficiencia de custos. Coa axuda desta ferramenta, pode avaliar con xustiza os seus procedementos actuais, identificar fallos e redundancias que reducen a produtividade ou a rendibilidade e implementar accións correctoras.
Modelo de mapeo de procesos
O modelo de mapeo de procesos é a túa solución rápida para reducir gastos, aumentar a produtividade e diminuír o desperdicio. Este modelo axúdache a identificar e resolver os pescozos de botella ofrecéndoche información completa sobre as relacións entre os moitos pasos que compoñen os teus procesos.
Este modelo de tarefas consta de 22 tarefas máis pequenas que forman unha lista de tarefas pendentes. Cada un mostra un obxectivo de mapeo de procesos e ofrece unha breve orientación sobre como logralo. Por exemplo, a primeira subtarefa identifica o proceso que se debe mellorar e a segunda subtarefa identifica os empregados que participan na entrega.
Carta de proxectos de mellora de procesos empresariais
Para manterse á fronte da competencia e desenvolver iniciativas de éxito dos clientes, os xestores de proxectos deben mellorar os seus procesos continuamente. Podes deseñar e implementar fluxos de traballo mellorados cun documento ordenado grazas ao Modelo de Carta de Proxecto de Mellora de Procesos Empresariais.
Este modelo usa un estilo tabular sinxelo. Proporciona información sobre o proxecto, a organización e os xestores para comezar un novo esforzo. Recibes táboas deseñadas especificamente para axudarche a definir os papeis e responsabilidades do equipo do teu proxecto e das partes interesadas.
Parte 3. Preguntas frecuentes sobre os exemplos de asignación de fluxos de valor
Cal é un exemplo real dun fluxo de valor?
Unha empresa de fabricación de bens de consumo é un exemplo dun fluxo de valor no mundo real. O fluxo de valor comeza coa adquisición de materias primas, pasa polos pasos da produción, incluíndo o envasado, a garantía de calidade e a montaxe, e conclúe coa entrega do produto completo ao cliente.
Como explicas a asignación de fluxos de valor?
Utilízase unha técnica de xestión lean chamada Value Stream Mapping (VSM) para mostrar como se move a información e os materiais para ofrecer un ben ou servizo. Axuda ás empresas a localizar os pescozos de botella dos procesos, as ineficiencias e as tarefas sen valor engadido. Con VSM, os equipos poden trazar o proceso completo de principio a fin e identificar áreas onde se poden cortar os residuos.
Como funciona VSM paso a paso?
En VSM, hai que identificar o produto, mapear o fluxo de traballo, atopar ineficiencias, deseñar un proceso mellorado, facer un plan de acción e poñer en marcha cambios mentres se segue de preto.
Que pretende conseguir VSM?
O mapeo do fluxo de valor, denominado ás veces como mapeo de procesos lean ou análise de fluxo de valor, é unha técnica para implementar a mellora do proceso mediante a redución de residuos e os ciclos de proceso máis curtos. Un dos compoñentes clave de Lean Six Sigma (LSS), un método coñecido para a optimización de procesos, é VSM.
Que tres tarefas constitúen a cartografía de fluxos de valor?
Os mapas de fluxo de valor teñen tres variedades: estado ideal, estado futuro e estado actual. Os pasos do proceso de entrega de valor continuo descríbense no mapa de estado actual. O mapa de estado ideal mostra as circunstancias ideais libres de limitacións e pescozos de botella.
Conclusión
O fluxo de valor dun modelo de negocio é o conxunto de procedementos e accións que utiliza para mellorar as entradas e proporcionar bens aos clientes. Os modelos e os exemplos de mapeo de fluxos de valor permítenche xerar de xeito rápido e sinxelo un mapa que amose posibles áreas para a redución de residuos de materiais e labores. Ademais, MinddOnMap está aquí para axudarnos crear diagramas de fluxo que son moito máis fáciles e de mellor calidade, como os gráficos VSM. Lembre, unha ferramenta lean chamada mapa de fluxo de valor axuda a aproveitar ao máximo os recursos da empresa e garante que o tempo e os materiais se utilicen de forma eficaz. Polo tanto, use MindOnMap para facelo eficiente e eficaz.
