Que é a planificación estratéxica: definición, importancia, usos e ferramentas

A planificación estratéxica é un proceso popular utilizado por moitas empresas. É un método para informar os obxectivos, o equipo e o crecemento da túa organización. Non obstante, se es novo, pode que che resulte un reto para comezar. Polo tanto, cómpre entender o planificación estratéxica definición primeiro. Ademais, debes facelo coñecendo a súa importancia e usos. Deste xeito, pode escoller a ferramenta correcta para usar. Entón, neste artigo, guiarémosche os detalles que debes coñecer antes de desenvolver o proceso. Ademais, tamén proporcionamos un creador de diagramas de primeiro nivel para a planificación estratéxica.

• Parte 1. Que é a planificación estratéxica
• Parte 2. Por que é importante a planificación estratéxica
• Parte 3. Usos da Planificación Estratéxica
• Parte 4. Ferramentas de Planificación Estratéxica
• Parte 5. Mellor ferramenta para facer un diagrama para a planificación estratéxica
• Parte 6. Preguntas frecuentes sobre o que é a planificación estratéxica

Parte 1. Que é a planificación estratéxica

Que é un plan estratéxico? Como o seu nome indica, é un plan que podes utilizar como estratexia para o crecemento do teu negocio. A planificación estratéxica produce un plan estratéxico. Así, a planificación estratéxica é un proceso que define o futuro, as metas e os obxectivos. Implica identificar os obxectivos para que o negocio poida alcanzar a visión desexada. Normalmente, mira os obxectivos para os próximos tres ou cinco anos, pero pode ser aínda máis longo. A diferenza dun plan de negocios, céntrase máis en obxectivos a curto prazo. As empresas executan a planificación estratéxica cada período. Fano para ver o efecto de cambiar o seu sector empresarial ou as leis que lles poden afectar. Deste xeito, poden actualizar o seu plan para adaptarse a estes cambios e manterse no camiño correcto.

Parte 2. Por que é importante a planificación estratéxica

Agora que temos definido a planificación estratéxica, pasemos á súa importancia. As empresas deben ter unha dirección clara e obxectivos definidos polos que esforzarse. Con iso, a planificación estratéxica proporciona esta orientación esencial. Así mesmo, un plan estratéxico serve como folla de ruta para a consecución dos obxectivos empresariais. Sen el, non hai forma de facer un seguimento de que a empresa alcanza os seus obxectivos. Polo tanto, a planificación estratéxica é fundamental polos seguintes factores:

◆ Ofrece unha dirección clara e describe obxectivos medibles.

◆ Axúdache a esperar e responder aos cambios dun xeito rápido.

◆ Reduce o potencial desperdicio de recursos.

◆ Permíteche tomar decisións, polo que estarás á cabeza da competencia.

Parte 3. Usos da Planificación Estratéxica

1. Establecer obxectivos claros

Proporciona un sentido claro de dirección e propósito para unha organización. Sen un plan estratéxico, unha organización pode carecer dunha visión coherente. Polo tanto, é máis fácil perder o foco nos seus obxectivos e obxectivos.

2. Asignación de recursos

A planificación estratéxica axuda na asignación eficiente dos recursos. A asignación inclúe tempo, diñeiro e persoal. Asegura recursos para actividades que poden acadar obxectivos a longo prazo.

3. Adaptación ao Cambio

Tamén che permite esperar e adaptarse ás tendencias, desafíos e oportunidades. Ademais, o teu equipo ou a túa organización poderá ser rápido e receptivo.

4. Comunicación e aliñamento

Asegura que todos os membros dunha organización estean na mesma páxina. Crear unha visión e obxectivos compartidos aliña os esforzos de todos. Así, fomenta a colaboración e o traballo en equipo.

5. Medición do rendemento

Un marco de planificación estratéxica mide o progreso e o éxito. Establece estándares claros e indicadores clave de rendemento (KPI). Así, a organización pode escalar os seus logros e facer os axustes necesarios.

Parte 4. Ferramentas de Planificación Estratéxica

Nesta parte, aprende algunhas das ferramentas comúns de planificación estratéxica:

1. Análise DAFO

Análise DAFO é unha ferramenta fundamental de planificación estratéxica. DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas. Podes utilizalo para identificar cada un destes elementos mentres o relacionas coa túa empresa. Tamén axúdache a aprender novas oportunidades e saber que hai que mellorar. Ademais, identificarás as ameazas que poden afectar o éxito da túa empresa.

2. Análise de PRAGAS

Na planificación estratéxica, hai unha ferramenta chamada análise PEST. Axuda aos equipos a considerar aspectos políticos, económicos, culturais e tecnolóxicos á hora de planificar un negocio. Na maioría dos casos, engaden factores legais e ambientais, converténdose nunha análise PESTLE. Para utilizar ben a análise PEST, necesitas persoas que coñezan estes diferentes factores. Deste xeito, poden ofrecer información valiosa e axudar a facer mellores plans.

3. Balanced Scorecard

O cadro de mando integral é como un panel de control para a túa organización. É outra ferramenta útil de planificación estratéxica. Axúdache a facer un seguimento dos diferentes aspectos do teu rendemento. Mide o éxito financeiro, a satisfacción do cliente, os procesos internos e a aprendizaxe e o crecemento. Esta ferramenta ofrece unha visión equilibrada do ben que está a facer a súa organización en diferentes áreas. Ao mesmo tempo, guíache para facer melloras onde sexa necesario.

4. As cinco forzas de Porter

As cinco forzas de Porter é tamén unha ferramenta de planificación estratéxica crucial. Axuda ás organizacións a comprender e avaliar as forzas competitivas do seu sector. Analiza cinco factores clave. Inclúe a rivalidade competitiva, a ameaza de novos participantes e substitutos e o poder de provedores e compradores. Ao analizar estas forzas, as organizacións poden obter información sobre a competitividade da súa industria. Tamén axuda a determinar os riscos e oportunidades potenciais. Así, o que lle permite desenvolver estratexias para prosperar no mercado.

5. Marco VRIO

O marco VRIO é outra poderosa ferramenta de planificación estratéxica. Avalía os recursos e as capacidades internas para determinar a súa vantaxe competitiva. Ademais, avalía os recursos polo seu valor, rareza, imitabilidade e apoio organizativo. Se un recurso ou capacidade ten estas calidades, pode proporcionar unha vantaxe competitiva. O marco VRIO axuda ás organizacións a recoñecer o que as fai únicas. Finalmente, identifique o que lles dá vantaxe sobre os competidores.

Parte 5. Mellor ferramenta para facer un diagrama para a planificación estratéxica

Buscas un creador de diagramas para a túa planificación estratéxica? Ben, MindOnMap pode axudarche con iso. Ademais, podes consultar un exemplo dun diagrama de planificación estratéxica a continuación feito nesta ferramenta. Despois, continúa lendo para saber máis sobre MindOnMap.

Obter un diagrama detallado de planificación estratéxica.

MindOnMap é unha ferramenta excepcional para elaborar calquera tipo de diagrama. É unha plataforma web á que podes acceder en Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari e moito máis. Con el, podes facer diagramas de planificación estratéxica. Ofrece un xeito intuitivo que che permite debuxar as túas ideas estratéxicas, obxectivos e plans de acción. Ademais, pode crear diagramas claros e interconectados que mostren os distintos compoñentes da súa estratexia. Así, facilita a comprensión e a comunicación co seu equipo. Ademais dos diagramas de planificación estratéxica, podes crear máis gráficos aquí. Tamén ofrece varios modelos que pode escoller e utilizar para as súas necesidades. Podes crear mapas de árbores, organigramas, diagramas de fluxo, diagramas de espiña de peixe e moito máis.

Non só iso, MindOnMap permíteche personalizar os teus diagramas. Ofrece un conxunto completo de elementos e iconas que podes usar para o teu gráfico. Podes engadir formas, caixas de texto, liñas, recheos de cores, etc. Outra cousa tamén che permite engadir imaxes e ligazóns para que o teu traballo sexa comprensible. Unha das mellores características é a súa función de aforro automático. A ferramenta garda todos os cambios que fixeches despois de deixar de operar nela durante uns segundos. Deste xeito, evitarás calquera perda de datos. Ademais, ofrece unha opción de colaboración. Significa que podes compartir o teu traballo nel cos teus compañeiros, equipos ou colegas. Tendo en conta estes, MindOnMap é unha ferramenta perfecta para equipos e organizacións.

Parte 6. Preguntas frecuentes sobre o que é a planificación estratéxica