Coñecer a metodoloxía áxil [introdución completa]

Na xestión de proxectos e desenvolvemento de software, sempre escoitarás a palabra metodoloxía áxil. Non obstante, algunhas persoas non teñen idea de que se trata. Ben, por sorte, obterás toda a información que necesites cando te entregues nesta publicación. Darémosche unha definición sinxela de metodoloxía áxil. Ademais, descubrirás os seus principais valores, principios e beneficios. Entón, para obter máis detalles, veña a este artigo e aprende máis Metodoloxía áxil.

• Parte 1. Que é a Metodoloxía Áxil
• Parte 2. Principios da Metodoloxía Áxil
• Parte 3. Tipos de Metodoloxía Áxil
• Parte 4. Como realizar a metodoloxía áxil
• Parte 5. Beneficios da Metodoloxía Áxil
• Parte 6. Preguntas frecuentes sobre o que é a metodoloxía áxil

Parte 1. Que é a Metodoloxía Áxil

A metodoloxía Agile é un proceso para desenvolver software e xestionar proxectos. Prioriza a colaboración, a satisfacción do cliente e a flexibilidade. Este enfoque realizouse como resposta ás formas tradicionais de xestión de proxectos. Ademais, Agile baséase nun conxunto de principios e valores esbozados no Manifesto Agile. Foi desenvolvido por un grupo de desenvolvedores de software en 2001. Ademais, a metodoloxía Agile é un marco de xestión de proxectos. Descompón e divide os proxectos en varias fases, normalmente como sprints. Ademais, a metodoloxía Agile aplica varios valores de diferentes xeitos. Todos eles tratan de desenvolver e proporcionar software de traballo de alta calidade.

Fai clic aquí para ver a metodoloxía Agile detallada.

Catro valores da metodoloxía áxil

Persoas e interaccións sobre procesos e ferramentas

◆ É importante priorizar e darlle valor ás persoas máis que aos procesos e ferramentas. O desenvolvemento do proceso está impulsado por persoas que responden ás necesidades empresariais. É doado de entender. O mellor exemplo de proceso fronte a individuos é a comunicación. A comunicación nun proceso precisa de contidos específicos e ten que ser planificada. Nos individuos, a comunicación ocorre cando se producen as necesidades.

Software de traballo sobre documentación completa

◆ Dedicouse moito tempo a documentar o desenvolvemento do produto e a súa entrega final. Inclúe documentos de deseño de interfaces, folletos técnicos, requisitos técnicos, plans de proba, plans de documentación e moito máis.

Colaboración do cliente na negociación do contrato

◆ A negociación é a fase na que o xefe de produto e o cliente elaboran a información sobre a entrega. Ademais, a colaboración ten un papel importante en empresas ou proxectos. Con modelos de desenvolvemento como Waterfalls, o cliente negocia as necesidades dos produtos antes de comezar calquera traballo.

Responder ao cambio Seguindo un plan

◆ Agile considera que as prioridades e os requisitos poden cambiar. Valora a capacidade de responder aos cambios de forma adaptativa e flexible. Ademais, reflíctese na preferencia polo desenvolvemento incremental e iterativo.

Parte 2. Principios da Metodoloxía Áxil

Os 12 principios empregados na metodoloxía áxil son:

1. Satisfacción do cliente mediante a entrega continua de software valioso

A principal prioridade é satisfacer o cliente. Pode ocorrer a través da entrega consistente de software valioso. Ademais, os equipos Agile céntranse en ofrecer software de traballo en iteracións curtas. Trátase de proporcionar un valor tanxible ao cliente obxectivo.

2. Benvido aos requisitos cambiantes, incluso ao final do desenvolvemento

O procedemento Agile aproveita o cambio para a vantaxe competitiva do cliente. Os equipos Agile están abertos a calquera cambio nos requisitos. A pesar de estar atrasado no desenvolvemento, ven como unha oportunidade para mellorar os produtos.

3. Entregar software que funcione con frecuencia

Agile Fai fincapé na entrega de software que funcione con frecuencia con prazos máis curtos. Permite ao equipo ter unha resposta rápida aos cambios, comentarios e requisitos en evolución.

4. Colaboración entre Empresarios e Desenvolvedores

Unha das mellores formas de lograr e ter éxito nun determinado proxecto é a colaboración. É importante estar na mesma páxina. Os empresarios e os desenvolvedores deben ter un único obxectivo e traballar xuntos.

5. Construír Proxectos con Individuo Motivado

Recoméndase ter unha persoa motivada nun equipo. Con isto, pode proporcionar un bo ambiente, recursos e confianza. Ademais, cun individuo ou equipo motivado, será máis fácil facer a tarefa facilmente. Ás veces, non se trata dos produtos ou dos clientes.

6. Interacción cara a cara

A forma máis eficaz de comunicarse e transmitir información é a comunicación/interacción cara a cara. Ter unha comunicación directa co equipo e outros empresarios pode axudarlles a comprender mellor o obxectivo principal. Ademais, con este tipo de interacción, hai unha gran posibilidade de obter un bo software que funcione.

7. O software que funciona é a medida do progreso

Os equipos áxiles céntranse máis en ofrecer incrementos funcionais e valiosos do produto. Trátase de enfatizar o resultado tanxible sobre a documentación.

8. Procesos áxiles para apoiar o desenvolvemento consistente

Agile establece o desenvolvemento sostible mantendo un ritmo de traballo constante. Este tipo de principios céntrase na importancia de previr o burnout e manter unha carga de traballo sostible a longo prazo.

9. A atención ao bo deseño mellora a axilidade e a excelencia técnica

Ter habilidades técnicas e un bo deseño son necesarios para a axilidade. O equipo Agile pode centrarse nestas cousas para asegurarse de que o produto pode adaptarse, durar e ser bo.

10. Sinxeleza

A simplicidade tamén é importante en Agile. O seu obxectivo principal é maximizar a cantidade de traballo e reducir a complexidade innecesaria.

11. Equipo de autoorganización para a mellor arquitectura, deseños e requisitos

Anímase aos equipos autoorganizados a tomar decisións relacionadas coa arquitectura, os requisitos e o deseño. Empoderar aos equipos para que se organicen a miúdo leva a mellores solucións e resultados.

12. Reflexións sobre como facerse efectivos

Para traballar de forma eficiente, hai varias cousas a considerar. Trátase de superación persoal, técnicas, habilidades avanzadas e mellora de procesos.

Parte 3. Tipos de Metodoloxía Áxil

Ven aquí para aprender os tipos de metodoloxía áxil co seu propio conxunto de prácticas.

1. Scrum

É un dos frameworks Agile máis populares. Baséase nos principios de inspección, adaptación e transparencia. Divide o proceso de desenvolvemento en iteración en caixa de tempo, que se denomina "sprints". Ten funcións como o equipo de desenvolvemento, o Scrum Master e o propietario do produto.

2. Kanban

É un método de xestión visual que fai fincapé na entrega continua. Usa un taboleiro Kanban para mostrar o fluxo de elementos de traballo a través de varias etapas do proceso de desenvolvemento. Tamén se centra en optimizar a eficiencia do fluxo de traballo Agile.

3. Programación extrema (XP)

XP é un framework Agile que destaca a excelencia técnica e os lanzamentos frecuentes. Inclúe o desenvolvemento impulsado por probas, a programación por parellas e a integración continua. Ten como obxectivo mellorar a calidade e a capacidade de resposta do software.

4. Desenvolvemento impulsado por características (FDD)

A metodoloxía FDD Agile é unha metodoloxía de desenvolvemento de software incremental e iterativo. Trátase de construír e deseñar características nun curto espazo de tempo. Pon un gran énfase no modelado de dominios.

5. Cristal

Alistair Cockburn desenvolveuno. É unha familia de pequenas metodoloxías áxiles. Inclúe Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear e moito máis. O obxectivo é equilibrar a flexibilidade do proxecto e a formalidade do proceso.

Parte 4. Como realizar a metodoloxía áxil

1. Definir Obxectivo

Ao realizar unha metodoloxía áxil, tes que esbozar os teus obxectivos principais. Inclúe os obxectivos que desexa alcanzar, como entrega rápida, colaboración mellorada e satisfacción do cliente.

2. Escolla un marco áxil

Debe seleccionar un marco existente que teña un aliñamento co obxectivo da organización. Algúns marcos son Kanban, XP e Scrum.

3. Establecer responsabilidades

É importante definir as responsabilidades e os roles dos membros do equipo, propietarios e outras partes interesadas. Tamén é necesario ter un vínculo forte en canto ao proceso de toma de decisións dentro dos equipos áxiles.

4. Desenvolver Prácticas e Procesos

Neste paso, é fundamental deseñar procesos. Inclúe a planificación, xestión, execución e revisión do sprint.

5. Piloto

É mellor pilotar a metodoloxía áxil a menor escala. Permite que o equipo teña unha experiencia e determine algunhas áreas de mellora. Se o proceso ten éxito, estará listo para a implementación a gran escala.

Queres levar a cabo a túa metodoloxía áxil para o teu proxecto da forma máis eficaz? Nese caso, use MindOnMap. É unha ferramenta en liña e fóra de liña capaz de crear varias ilustracións, diagramas e moito máis. A ferramenta tamén ten unha interface sinxela que permite aos usuarios comprender cada función facilmente. Ademais, ten unha función de diagrama de fluxo que che permite usar varios elementos. Inclúe formas, frechas, texto, liñas, cores, estilos de fonte, táboas e moito máis. Ademais, MindOnMap está dispoñible para case todas as plataformas. A ferramenta está dispoñible en Google, Edge, Explorers, Safari e moito máis. Tamén ofrece un programa descargable, que é máis cómodo para os usuarios de Windows e Mac. Se queres saber como levar a cabo a túa metodoloxía Agile, podes ver os pasos a continuación.

Parte 5. Beneficios da Metodoloxía Áxil

A Agile Project Management ofrece varios beneficios que poden contribuír a un desenvolvemento de software máis eficiente e eficaz.

Satisfacción do cliente

Agile pon un gran énfase na colaboración do cliente durante todo o procedemento de desenvolvemento. Os bos comentarios dos clientes garanten que os produtos cumpran as súas expectativas. Pode levar á satisfacción do cliente.

Mellora continua

Agile fomenta a mellora continua. O equipo debe reflexionar regularmente sobre o seu rendemento e procesos. Trátase de buscar formas de mellorar a calidade e a colaboración.

Colaboración e Comunicación

Promove a colaboración e a comunicación entre os membros do equipo, os clientes e as partes interesadas. Axuda a construír unha mellor comprensión do obxectivo do proxecto. Tamén garante que todos estean na mesma páxina. É mellor ter as mesmas discusións sobre prioridades, progreso e obxectivos.

Control de custos

Agile permite un mellor control dos custos do proxecto ao ofrecer funcionalidades de forma incremental. Permite ás organizacións centrarse en funcións baseadas no valor.

Parte 6. Preguntas frecuentes sobre o que é a metodoloxía áxil