Exploración completa da análise PESTLE de Starbucks

Starbucks está entre as cafeterías máis populares que podes atopar a nivel mundial. Pero, como observamos, aparecen máis cafeterías por todas partes. Con iso, é bo ver a análise PESTEL de Starbucks. Deste xeito, o negocio saberá como poden mellorar. Tes sorte xa que a discusión desta publicación é a que necesitas. A publicación dará información completa sobre o Análise de Starbucks PESTLE. Ademais, tamén coñecerás a notable ferramenta en liña para crear o diagrama.

• Parte 1. Mellor ferramenta para facer a análise PESTEL de Starbucks
• Parte 2. Introdución a Starbucks
• Parte 3. Análise PESTEL de Starbucks
• Parte 4. Preguntas frecuentes sobre a análise PESTEL de Starbucks

Parte 1. Mellor ferramenta para facer a análise PESTEL de Starbucks

A análise PESTEL de Starbucks é importante para a empresa. Coa axuda do diagrama, os fundadores poden identificar oportunidades e ameazas. Ademais, a empresa saberá desenvolver os seus produtos e servizos. Para facer a análise PESTEL, use MindOnMap. A ferramenta en liña pode axudarche a crear o diagrama con métodos sinxelos. A ferramenta en liña ten unha interface intuitiva, polo que é perfecta para principiantes. As funcións son fáciles de entender e de usar. Ten todas as cousas que necesitas para crear a análise PESTEL. Podes usar varias formas e texto con varios tipos de letra, tamaños e cores. A ferramenta ofrece unha función temática que permite aos usuarios facer unha análise colorida de PESTEL.

Ademais, MindOnMap ten máis funcións que ofrecer durante o proceso de elaboración de diagramas. Como é unha ferramenta en liña, podes gozar da súa función colaborativa. Ao compartir a ligazón, outros usuarios poden ver o diagrama. Ademais, poden editar a saída se o precisas. Ademais, pode gardar a saída final en varios formatos de ficheiro. A ferramenta permítelle gardar a análise PESTEL en PDF, PNG, JPG, DOC e máis formatos. MindOnMap é accesible para todas as plataformas web, polo que é conveniente para todos os usuarios.

Parte 2. Introdución a Starbucks

Starbucks é unha das cadeas de cafeterías máis exitosas do mundo. A empresa comezou en 1971 no pike place market de Seattle. Só ten unha tenda única e un comerciante de café moído, especias, té e feixón enteiro. O presidente e CEO de Starbucks é Howard Schultz. Despois, deixou Starbucks e comezou os seus cafés. Pero, en 1987, comprou Starbucks coa axuda doutros investidores. A partir de 2021, Starbucks ten máis de 17.000 tendas. Teñen tendas en Canadá, Taiwán, Filipinas, Australia e moito máis. Ademais do café moído, o té e as especias, a tenda pode ofrecer máis. Ofrecen bebidas como espresso (quente e xeado), cuncas, bocadillos, frappuccinos e moito máis.

Parte 3. Análise PESTEL de Starbucks

Nesta parte, aprenderás todos os factores que poden afectar a Starbucks mediante a análise PESTEL.

Obtén a análise detallada de PESTEL de Starbucks.

Factores Políticos

Neste factor, verás a influencia do goberno e as políticas sobre Starbucks. Vexa os seguintes factores no seu entorno.

◆ Integración do mercado.

◆ Apoio do goberno.

◆ Países en desenvolvemento.

A integración política será unha boa oportunidade para o negocio da cafetería. Este factor pode axudar á tenda a crecer e desenvolverse. Outro factor é o apoio do goberno. O goberno xoga un papel importante no desenvolvemento de Starbucks. A mellor forma é mellorar as infraestruturas e facer máis consumidores e provedores. Un país en desenvolvemento é outro factor que debes ter en conta. Un país estable permitirá á tenda gañar máis consumidores e tendas.

Factor económico

Este factor refírese á tendencia económica e ás condicións que inflúen no negocio. Vexa a continuación os factores económicos aos que se enfronta Starbucks.

◆ Crecemento nos países en desenvolvemento.

◆ Taxas de desemprego.

◆ Aumento do custo laboral.

O crecemento dos países en desenvolvemento é unha oportunidade para o negocio da cafetería. A tenda pode ter máis ingresos de diferentes mercados en todo o mundo. Ademais, o descenso da taxa de desemprego tamén é un bo factor. Significa que haberá máis consumidores que poderán comprar produtos e servizos na tenda. Ademais, a ameaza que Starbucks pode enfrontar é o aumento do custo laboral. É porque pode aumentar o gasto da tenda en ingredientes. Neste factor, é importante ter en conta o aumento do custo laboral, as taxas e os países.

Factor Social

Nesta parte, verás as tendencias sociais e as condicións que afectan ao negocio. A empresa debe considerar os factores externos a continuación.

◆ Crecemento da clase media.

◆ Cultivo de café en crecemento.

◆ Conciencia da saúde.

Debido á crecente clase media e á cultura do café, será unha oportunidade para Starbucks. A tenda pode obter máis ingresos en función da crecente demanda de café. Como todos sabemos, a xente hoxe en día adora o café. Con isto, a tenda conseguirá máis clientes, o que fai que teña un bo impacto. Outro factor é a conciencia da saúde. Starbucks pode ofrecer produtos e servizos saudables. Deste xeito, poden atraer máis clientes, especialmente consumidores preocupados pola saúde.

Factor Tecnolóxico

Nesta parte, coñecerás como inflúen as tecnoloxías en Starbucks. As tecnoloxías teñen un papel importante na mellora do negocio. Vexa os factores externos a continuación.

◆ Compras en liña (móbil).

◆ Tecnoloxía para facer café.

◆ Máquina de café para uso doméstico.

A tenda debe crear e mellorar a súa aplicación en liña para obter máis ingresos. Coa axuda de dispositivos móbiles, os consumidores poden comprar produtos e servizos en liña. Outro factor é a tecnoloxía para facer o café. Nesta parte, os agricultores teñen un papel importante. Os fundadores ou xestores da empresa deben comprobar a tecnoloxía empregada polos agricultores. Así saberán como pode funcionar a tecnoloxía. Pero tamén hai unha ameaza: a máquina de café para uso doméstico. Isto pode afectar ao negocio e diminuír o número de clientes. Starbucks necesita crear unha solución a este factor.

Factor Ambiental

O ambiente pode influír no negocio. Starbucks debe considerar o uso axeitado dos seus materiais. Comprobe os seguintes factores que poden influír na empresa.

◆ Acceso a materiais de orixe.

◆ Apoio a produtos respectuosos co medio ambiente.

Dado que os feixóns son de granxas, Starbucks debe protexer o seu medio ambiente. Deste xeito, poden acceder a máis materiais para o negocio da cafetería. É unha oportunidade para ter máis abastecementos. Outro factor é o apoio a produtos respectuosos co medio ambiente. O mellor exemplo é que a empresa pode utilizar máis materiais reciclables. É para mercadorías e produtos.

Factor legal

O factor legal é sobre as regulacións e leis que debe seguir a empresa. Vexa a continuación os factores externos que poden afectar a Starbucks.

◆ Regulamento de seguridade do produto.

◆ Aumento da normativa laboral.

Ao cumprir as normas de seguridade dos produtos, a empresa terá unha oportunidade. Con isto, hai unha gran posibilidade de que o negocio mellore máis. O aumento da normativa laboral pode ser unha oportunidade e ameaza para o negocio. Nos países en desenvolvemento, ameaza o acceso das empresas de café ao mercado laboral. Tamén inclúe o prezo dos grans de café. Ademais, este factor pode afectar á empresa a través do gasto en recursos humanos.

Parte 4. Preguntas frecuentes sobre a análise PESTEL de Starbucks