Aprende todo sobre a ferramenta Six Sigma, xunto cos seus principios e aplicación
Estás ansioso por aprender sobre a ferramenta Six Sigma? Ben, é unha técnica para analizar datos e pode desempeñar un papel na implementación de melloras nun determinado proxecto. Pero iso non é todo. Ten varios principios que se centran en resolver o problema, buscar solucións, centrarse nos clientes e moito máis. Entón, se queres saber máis sobre o Ferramenta Six Sigma, a mellor opción é ler todo o contido desta publicación.
- Parte 1. Que é Six Sigma
- Parte 2. Ferramentas Six Sigma
- Parte 3. Principios Six Sigma
- Parte 4. Como aplicar Six Sigma
- Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a ferramenta Six Sigma
Parte 1. Que é Six Sigma
O proceso Six Sigma é unha técnica e ferramenta de mellora. Motorola desenvolveu Six Sigma na década de 1980. Entón, fíxose popular con algunhas empresas como General Electric. Tamén se refire a un concepto estatístico que mide como un proceso se desvía da perfección. No proceso Six Sigma, os erros ou defectos ocorren a un ritmo inferior a 3,4 ocorrencias por millón de oportunidades. Ademais, o obxectivo deste proceso é desenvolver e mellorar a eficiencia. Tamén reduce os defectos identificando, analizando e eliminando as causas de inconsistencia e variación nos procesos de negocio.
Fai clic aquí para ver o Six Sigma detallado.
Parte 2. Ferramentas Six Sigma
O Six Sigma utiliza varias ferramentas e técnicas para analizar a información. Tamén é unha gran axuda para implementar melloras e identificar as causas raíz. Entón, se queres descubrir varias ferramentas Six Sigma, podes ver os datos a continuación.
1. DMAIC
O DMAIC é un proceso de 5 pasos. DMAIC é a primeira e máis popular ferramenta de Six Sigma (definir, medir, analizar, mellorar e controlar). Este proceso axuda a mellorar os métodos de fabricación. Tamén vén coa axuda de obxectivos e datos medidos.
2. Os 5 porqués
Para identificar as causas raíz dos problemas, é mellor usar a ferramenta 5 Whys. Implégase como parte da fase de análise da primeira ferramenta.
Os 5 porqués funcionan así:
◆ Anote o problema no que centrarse.
◆ Preguntar por que se produciu o problema ou calquera problema.
◆ Se a primeira resposta é a causa principal, pregunta de novo por que.
◆ Repita a pregunta cinco veces para identificar a orixe real do problema.
◆ Podes preguntar máis de cinco veces. Despois diso, terá claridade sobre o problema.
3. O sistema 5S
Para unha mellor xestión e acceso instantáneo, os materiais organízanse mediante o sistema 5S.
Os sistemas 5S son:
◆ Seiri (ordenar) - Todos os elementos extra deben ser eliminados da produción. O máis importante aquí é deixar elementos esenciais.
◆ Seiton (Axustado en orde) - Trátase de organizar os elementos e etiquetalos en función do seu desorde.
◆ Seiso (Shine) - Limpa sempre a zona. Tamén se recomenda inspeccionar todo regularmente.
◆ Seiketsu (Estándar) - Escribir o estándar. Despois, ordénaos e ordenalos.
◆ Shitsuke (sostemento) - Executar os estándares que estableceu para a súa empresa e seguilos regularmente.
4. Mapeo de fluxos de valor
Utilízase na fase de análise de DMAIC. É útil para optimizar e mellorar o fluxo en toda a organización. Tamén axuda a identificar tres cousas. Estas son actividades de valor engadido, actividades que non engaden valor e actividades de habilitación de valor.
5. Análise de regresión
Define a relación matemática das variables de saída e de entrada. Tamén é un procedemento estatístico para comprender e estimar a relación entre as variables. Ademais, é un método que pode determinar ata que punto existe unha conexión entre as variables.
6. Diagrama de Pareto
O Gráfico de Pareto mostra a importancia relativa de varios problemas ou cuestións. Destaca os contribuíntes máis significativos.
7. FMEA
FMEA é un método sistemático para priorizar e avaliar posibles modos de falla nun proceso e avaliar o seu impacto.
8. Kaizen
Kaizen significa mellora continua. Encarna un método que implica constantemente a observación, o recoñecemento e a execución de melloras incrementais nos seus procesos de fabricación.
9. Poka-Yoke
Axuda a corrixir e identificar os erros do empregado ao longo do proceso de produción e fabricación.
10. Sistema Kanban
O Kanban sistema engade eficiencia e proporciona máis atención ao negocio activando a cadea de subministración cando require demanda. Ademais, o sistema axuda aos procesos comerciais dando límites para a existencia de inventario.
Parte 3. Principios Six Sigma
Enfoque ao cliente
◆ O obxectivo principal é ofrecer diversos beneficios aos clientes. Así, unha empresa debe coñecer as necesidades dos seus clientes e impulsores de vendas.
Atopar un problema e valorar a cadea de valor
◆ Definir obxectivos para a recollida de datos, coñecementos esperados e propósitos para a recollida de datos. Asegúrese de que os datos axuden a acadar o obxectivo principal do proxecto. Tamén é importante descubrir o problema principal e a súa causa raíz.
Eliminar defectos e valores atípicos
◆ Despois de identificar o problema, realice as modificacións adecuadas no proceso para eliminar os defectos. Eliminar todos os defectos que non contribúan ao valor do cliente. Ademais, eliminar os valores atípicos e os defectos borra os obstáculos no proceso.
Involucrar aos interesados
◆ Debe adoptarse un enfoque sistemático, fomentando a colaboración activa entre todas as partes interesadas para abordar de forma colectiva os problemas. O equipo debe adquirir coñecementos nas metodoloxías e principios aplicados durante este proceso.
Sistema flexible e sensible
◆ Un ambiente flexible e sensible pode levar á implementación eficiente dos proxectos.
Parte 4. Como aplicar Six Sigma
O proceso Six Sigma utiliza un enfoque estruturado. Denomínase DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Se queres saber máis, consulta a continuación os pasos de Six Sigma.
Definir
◆ Articula o problema con claridade. Tamén se trata da oportunidade de mellora, definindo o alcance e o obxectivo do proxecto.
Medida
◆ O equipo mide o rendemento principal do proceso. Ademais, trátase de recoller información relevante para identificar as causas raíz dos defectos. Tamén se inclúe a eficiencia do proceso.
Analizar
◆ A seguinte fase é Analizar. Trátase de analizar o proceso illando cada entrada. Tamén discute o motivo potencial de calquera fallo.
Mellorar
◆ Esta fase ou paso consiste en implementar cambios no proceso. O seu obxectivo é eliminar e abordar as causas raíz identificadas na fase de análise.
Control
◆ Establecer controis para asegurarse de que as melloras realizadas se manteñan no tempo. Esta fase implica o seguimento do proceso e a posta en marcha de medidas. Deste xeito, pódese evitar o retorno ao estado anterior.
Se queres crear un diagrama para o teu proxecto, usa o MindOnMap. Crear un diagrama é sinxelo cando se usa a ferramenta. É porque ten unha interface de usuario intuitiva que permite a todos os usuarios navegar. Ademais, a ferramenta pode ofrecer varias funcións para usar para obter o resultado desexado. Podes usar varios estilos de fonte, liñas, formas, cores e moito máis. Con iso, podes crear un diagrama sinxelo pero colorido. Ademais, pode acceder ao MindOnMap tanto en plataformas fóra de liña como en liña. Polo tanto, se queres usar a ferramenta no teu ordenador ou navegador, esta é a ferramenta perfecta para usar. Agora, se queres aprender as formas sinxelas de realizar o Six Sigma, vexamos os métodos a continuación.
Crea o teu MindOnMap conta desde o teu navegador. Despois diso, agarde un momento para cargar a súa páxina web principal.
Descarga segura
Descarga segura
Desde a páxina web, hai varias seccións que atoparás na túa pantalla. Navega á pantalla esquerda e escolla Novo botón. Despois de facer clic, verás diferentes funcións e modelos para usar. Para ver a interface da ferramenta, seleccione Diagrama de fluxo función.
Esta vez, podes comezar a crear un diagrama incrible. Ben, se queres comezar a inserir formas, vai á opción Xeral da pantalla esquerda. Tamén pode usar formas avanzadas doutras seccións, como Diagrama de fluxo, Avanzado, Varios, Básico, etc. Para engadir máis sabor, podes usar algunhas funcións da interface superior.
Despois do proceso de creación, pode iniciar o proceso de Gardar. Para facelo, simplemente podes facer clic no botón Gardar botón da interface superior. Unha vez feito isto, a saída final gardarase na túa conta de MindOnMap.
Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a ferramenta Six Sigma
Cales son os 6 puntos de Six Sigma?
Os seis puntos recollen a importancia de Six Sigma. Estes son o enfoque no cliente, a toma de decisións baseada en datos, a mellora dos procesos, a xestión proactiva, a implicación dos empregados e o compromiso de acadar altos niveis de calidade e eficiencia.
Que é Six Sigma en termos sinxelos?
Para simplificalo, Six Sigma é unha ferramenta e unha técnica para a mellora dos procesos. O seu obxectivo principal é eliminar defectos ou erros nun proceso.
Sigma Six vale a pena?
Si, é. Pero tamén depende do contido específico e do obxectivo dunha empresa ou organización. É beneficioso para as empresas, o que leva á mellora da eficiencia, a satisfacción do cliente, a calidade e o rendemento xeral.
Conclusión
Eses 10 Ferramentas Six Sigma introducido anteriormente pode axudarche a mellorar os procesos comerciais. Esa é a razón pola que a publicación dáche suficiente información sobre Six Sigma, incluíndo os seus principios e outra información. Ademais diso, realizar unha técnica Six Sigma é sinxelo cando se usa a ferramenta correcta, como MindOnMap. Entón, non dubide en usar o software e comezar a súa viaxe creando o mellor diagrama en liña e fóra de liña.
