Cales son as 5 forzas de Porter? Modelo explicado, exemplo, alternativas e máis

As cinco forzas de Porter son unha ferramenta que moitas industrias usan para determinar a raíz da competencia. Michael Porter, un profesor de negocios intelixentes da Harvard Business School, creouno. Agora, é importante saber o que está inflúe no seu sector. Deste xeito, podes cambiar o teu plan, obter máis beneficios e destacar na competencia. Aquí, exploraremos esta análise, o seu modelo, exemplo, alternativas, vantaxes e inconvenientes. Ademais, coñece o mellor creador de diagramas para crear As cinco forzas de Porter análise.

• Parte 1. Cales son as cinco forzas de Porter
• Parte 2. Modelo das cinco forzas de Porter
• Parte 3. Exemplo das cinco forzas de Porter
• Parte 4. Vantaxes e inconvenientes das cinco forzas de Porter
• Parte 5. Alternativas ás cinco forzas de Porter
• Parte 6. A mellor ferramenta para facer o diagrama das cinco forzas de Porter
• Parte 7. Preguntas frecuentes sobre as cinco forzas de Porter

Parte 1. Cales son as cinco forzas de Porter

1. Rivalidade competitiva

A primeira forza de Porter é a túa competencia. Pensa en cantos competidores tes, quen son e o bo que é o seu servizo. Nunha rivalidade feroz, as empresas baixan os prezos e utilizan grandes mercadotecnias para conseguir clientes. Isto facilita o cambio de provedores e compradores. Se tes poucos competidores e fas algo único, é probable que teñas moito control e gañas moito diñeiro.

2. Poder do provedor

Os provedores teñen máis poder cando poden aumentar os prezos ou baixar a calidade. Se son os únicos que ofrecen o servizo que necesitas, teñen poder de provedor. Aínda que poidas cambiar de provedor, pode custar moito. Ter máis opcións de provedores fai que sexa máis fácil cambiar a unha opción máis barata. Pero se hai menos provedores e dependes deles, pódenche cobrar máis. Así, pode prexudicar os seus beneficios, especialmente se está atrapado en contratos caros.

3. Poder do comprador

O poder do comprador tamén é unha das cinco forzas de Porter que é esencial. Cando hai máis provedores que compradores nunha industria, isto leva ao poder de compra. Só significa que os compradores poden atopar máis doado cambiar a opcións máis baratas ou prezos máis baixos. O número de compradores, o tamaño do seu pedido e os custos de desprazamento son importantes. Se tes algúns clientes intelixentes, teñen máis poder. Pero se tes moitos clientes e poucos competidores, o seu poder diminúe.

4. Ameaza de substitución

Isto significa a probabilidade de que os teus clientes atopen unha forma diferente, máis barata ou mellor de conseguir o que ofreces. A ameaza de substitución aumenta cando é fácil para os clientes cambiar a outra cousa. Ademais, cando aparece unha opción nova e atractiva no mercado, adoitan escollela.

5. Ameaza de nova entrada

É unha forza que considera o fácil ou difícil que é para novas empresas entrar no mercado. Se é fácil, as empresas existentes enfróntanse a máis competencia, o que pode afectar os seus beneficios. Non obstante, se non hai moita competencia e ofreces algo único, terás moito control. Ao mesmo tempo, obterás bos beneficios.

Parte 2. Modelo das cinco forzas de Porter

Pensas facer o diagrama das cinco forzas de Porter pero non sabes como? Ben, nesta parte mostrarémosche un modelo que podes usar para crear un. Como se mencionou anteriormente, hai 5 forzas que debes analizar. Trátase de rivalidade competitiva, poder de provedores e compradores, substitución e ameazas de nova entrada.

Obtén un modelo detallado das cinco forzas de Porter.

Parte 3. Exemplo das cinco forzas de Porter

Agora que tes un modelo, será máis fácil crear un diagrama para a túa análise. Aquí, usaremos o exemplo das cinco forzas de Porter de Starbucks. Ao mesmo tempo, consulta o exemplo do gráfico para a túa referencia.

Starbucks é unha popular cadea de cafeterías estadounidense. Comezou en 1971 en Seattle, Estados Unidos, e foi fundada por Jerry Baldwin, Zev Siegl e Gordon Browker. Agora, é a maior cadea de café do mundo, con máis de 35.000 tendas. En Starbucks, podes conseguir todo tipo de bebidas, desde café ata chocolate quente. Tamén podes mercar os seus grans de café ou café instantáneo para usar na casa. Tamén venden alimentos como bollería, bocadillos, froitas e doces nas súas cafeterías. Vexamos o gráfico 5 Forces Starbucks de Porter a continuación.

Obtén un detallado Starbucks Porter's Five Forces.

Parte 4. Vantaxes e inconvenientes das cinco forzas de Porter

Vantaxes das cinco forzas de Porter

◆ Ofrece un marco estruturado para comprender o entorno competitivo dunha empresa. Ao mesmo tempo, axuda ás empresas a identificar os seus puntos fortes e débiles.

◆ Considerando varios aspectos, ofrece unha visión integral dunha industria. Tamén axúdache mellor na toma de decisións.

◆ Axuda ás empresas a crear estratexias tendo en conta as forzas competitivas. Así, permíteche estar por diante dos teus rivais.

◆ Permite ás organizacións avaliar os riscos asociados ao seu sector. Inclúe a ameaza de novos entrantes ou produtos substitutivos.

◆ Finalmente, orienta a asignación de recursos. É a través da identificación de áreas onde pode ser necesario o investimento ou a redución de custos.

Desvantaxes das cinco forzas de Porter

◆ Pode simplificar en exceso a complexa dinámica do mercado. Só ten en conta factores específicos.

◆ O modelo asume que as forzas competitivas permanecen estables no tempo. Con todo, pode non ser sempre o caso nas industrias de ritmo rápido.

◆ Non dá un método claro para medir ningún factor externo. Non hai forma de clasificar ou decidir cal das cinco forzas é a máis importante para unha empresa.

◆ A análise das cinco forzas de Porter funciona ben para algunhas industrias pero non para todas. Por exemplo, non axuda ás organizacións sen ánimo de lucro.

◆ Valorar a potencia de cada forza é algo subxectivo. Ademais, pode variar dunha persoa a outra, facendo que a análise sexa menos precisa.

Parte 5. Alternativas ás cinco forzas de Porter

1. Análise DAFO

Análise DAFO axuda ás empresas a comprenderse mellor. Observa cales son os puntos fortes e débiles da empresa, que son cousas dentro da empresa. Tamén considera oportunidades) e ameazas, que son cousas externas. Ao mirar estes catro aspectos, unha empresa pode tomar mellores plans e decisións.

2. Análise PESTEL

Análise PESTEL axuda ás empresas a ver como lles afectan cousas fóra do seu control. Analiza seis factores importantes: políticos, económicos, sociais, tecnolóxicos, ambientais e xurídicos. Esta análise analiza como afectan estes factores externos a un negocio. É útil para comprender o ambiente máis amplo no que opera unha empresa.

3. Análise da cadea de valor

A análise da cadea de valor divide todas as cousas que fai unha empresa en dúas categorías. Estas son as actividades de Primaria e de Apoio. As actividades principais inclúen fabricar o produto, vendelo e entregalo aos clientes. As actividades de apoio inclúen a xestión de empregados, a compra de materiais e a tecnoloxía. Esta análise axuda ás empresas a identificar onde poden crear valor e reducir custos.

4. Estratexia do Océano Azul

Blue Ocean Strategy é a última alternativa de Porter's Five Forces que podes usar. É unha estratexia que se centra en crear novas oportunidades. Algunhas industrias úsano en lugar de competir con mercados ateigados (Red Oceans). Fomenta a creación de produtos ou servizos únicos que non teñan competidores directos. Con isto, poden navegar en augas inexploradas (Océanos Azuis) e atopar o éxito sendo diferentes.

Parte 6. A mellor ferramenta para facer o diagrama das cinco forzas de Porter

MindOnMap é unha ferramenta excepcional que podes usar para xerar gráficos das cinco forzas de Porter. É a mellor opción para empresas e individuos para realizar análises do sector. Polo tanto, é un creador de diagramas en liña ao que podes acceder en diferentes navegadores. Tamén ofrece unha versión da aplicación que podes descargar nun ordenador Windows/Mac. Para personalizar o teu diagrama, podes usar as súas formas, liñas, modelos e moito máis. Ademais, permíteche engadir texto, imaxes e ligazóns. Ademais, ten unha función de gardado automático que garda todos os cambios que fixeches. Por último, pero non menos importante, está dispoñible unha función de colaboración. Así podes traballar cos teus compañeiros e compañeiras para compartir e colisionar máis ideas. De feito, é unha ferramenta perfecta para crear o modelo das cinco forzas de Porter.

Parte 7. Preguntas frecuentes sobre as cinco forzas de Porter