Estrutura organizativa de Nike: características do manual
Sen dúbida, lidera o mundo en equipamento deportivo, roupa e calzado. A empresa mantivo a súa xerarquía interna e a súa estrutura de xestión funcional ao tempo que conseguiu o recoñecemento a escala global.
En resposta á expansión xeográfica, Nike ten incorporado flexibilidade na súa estrutura organizativa ao longo do tempo. Actualmente atópase en diferentes nacións, tanto dentro como entre rexións. É por iso que cada startup e emprendedor quere emular a súa cultura organizativa. Tes curiosidade por saber máis? Polo tanto, imos revisar agora a estrutura organizativa da empresa Nike neste artigo.
- Parte 1. Que tipo de estrutura organizativa usa Nike
- Parte 2. Organigrama de estrutura organizativa de Nike
- Parte 3. Pros e contras da estrutura
- Parte 4. Bonificación: a mellor ferramenta para facer un diagrama de estrutura organizativa de Nike
- Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa de Nike
Parte 1. Que tipo de estrutura organizativa usa Nike
Moitas grandes empresas usan estruturas matriciales de empresas, que dividen a autoridade tanto horizontal como verticalmente. A estrutura organizativa de Nike baséase neste método. Diferénciase do marco xerárquico convencional. Os traballadores poden ser responsables ante máis dun supervisor, normalmente un director de proxecto e un supervisor funcional. Reduce os problemas de xestión e é máis eficiente.
A empresa ten un plan de negocio rexionalizado. Céntrase en satisfacer a demanda de equipos, roupa e calzado exclusivos de cada mercado. Tamén axudou a Nike a promover a burocracia entre os membros do persoal e as divisións rexionais e a maximizar a apertura. En consonancia con todo isto, imos falar agora da estrutura organizativa corporativa de Nike na seguinte parte deste artigo.
Parte 2. Organigrama de estrutura organizativa de Nike
O Estrutura organizativa da empresa Nike é un reflexo da súa diversa oferta de produtos e alcance global. Estas son as características máis destacadas que Nike empregou para abordar a dinámica do mercado de forma eficaz.
Liderado Corporativo
O equipo de liderado executivo na parte superior da organización Nike constitúe a base da estrutura organizativa. Este grupo é o encargado de xestionar as operacións e a dirección estratéxica da compañía a nivel mundial.
Segmentación de Nike Business
Nike segmentou o seu negocio en varias categorías principais. Cada categoría ten control sobre a fabricación, distribución, comercialización e outras, respectivamente, dos produtos respectivos. As principais categorías comerciais da empresa son as seguintes:
• Deseños da marca Nike. Distribue e comercializa calzado, roupa e equipamento de Nike.
• Converse. Esta é unha subsidiaria de Nike e mantén o control sobre o deseño e comercialización de calzado e roupa de Converse.
• Xordania. Este é o responsable do marketing, deseño e distribución global do calzado deportivo Air Jordan, que, con todo, é principalmente baloncesto.
Funciona a nivel global
A marca Nike, as divisións corporativas e rexionais son apoiadas pola sede da compañía en Oregon, que tamén supervisa as operacións globais. A xestión da cadea de subministración global, o marketing global, as finanzas globais e a administración global son algunhas das funcións importantes. Un xefe global dirixe cada unidade funcional.
Mercado en Campo Rexional
Nike é un especialista no mercado rexional, como se mencionou anteriormente. Un director superior supervisa as tres funcións de xestión de equipamento, calzado e roupa en cada oficina rexional. Hai varios departamentos para cada función. Nike foi capaz de adaptar a súa estrutura de división para adaptarse ás demandas dos diferentes mercados.
Licenza de marca
Nike mantén unha operación mundial separada para a licenza de marca a pesar do seu pequeno tamaño. Para distribuír os seus produtos a nivel mundial, a corporación traballa con empresas locais e licencia os seus produtos. Maximiza as vantaxes doutras marcas e das operacións globais de Nike poñendo os produtos a disposición dos consumidores da área local.
Parte 3. Pros e contras da estrutura
A organización matricial de Nike foi creada para aumentar a flexibilidade global e permitir moita máis colaboración. A xestión funcional e por proxectos desta empresa baixo esta estrutura garante o mellor rendemento e innovación posible porque se combinan. Iso ten moitos beneficios, pero tamén inclúe algunhas desvantaxes que poden afectar á produtividade e á experiencia dos empregados. Aquí tes un resumo das vantaxes e desvantaxes da estrutura organizativa de Nike:
PROS
- Colaboración mellorada Fomenta o traballo en equipo entre funcións.
- Máis flexible Responde a calquera fluctuación do mercado.
- Recursos efectivos Utiliza con sabiduría todos os recursos.
- Comunicación mellorada Elimina os silos departamentais.
- Xeración de ideas Xera múltiples ideas.
CONS
- Informe caótico Abafador cunha serie de xestores.
- Poder conflitivo Ten responsabilidades superpostas.
- Aumento da carga directiva Crea estrés entre os xestores
- Aumenta o custo O aumento das coordinacións aumentaría, polo tanto, o custo.
- Ambigüidade de roles A xente ten papeis difusos.
Parte 4. Bonificación: a mellor ferramenta para facer un diagrama de estrutura organizativa de Nike
MindOnMap
Dito isto, necesitas crear unha estrutura organizativa para o teu negocio ou proxecto? Consulte a incrible ferramenta de MindOnMap. Esta ferramenta é excelente para crear organigramas, así como moitos outros tipos de gráficos e mapas. Ademais, é unha ferramenta incriblemente amigable.
Ademais, MindOnMap inclúe todas as ferramentas e elementos que necesitas, tanto se necesitas un mapa mental como un gráfico para unha empresa como Nike. A ferramenta teno todo para ti; todo o que cómpre facer é mirar a través da súa interface principal e verá de inmediato. E moito máis, as marabillosas formas e obxectos pódense aplicar á vez. E moito máis, a ferramenta é totalmente gratuíta e accesible para todos. Só necesitamos acceder ao seu sitio web oficial ou descargar o marabilloso software para obter funcións máis avanzadas. De feito, con MindOnMaps, podemos gozar de ter unha incrible saída dun organigrama para o comportamento fluído da empresa.
Características clave
• Hai modelos para modelos de organizacións de MindMaps.
• Pode inserir ligazóns e imaxes.
• Proceso de gardado automático
• Saída de ficheiros multimedia en formatos amplos.
Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa de Nike
Nike é unha estrutura plana?
Non é unha estrutura plana. Nike segue a forma de organización matricial, o que significa que os empregados reportarán non a un senón a varios xestores que traballan en diferentes funcións e proxectos, tanto en divisións verticais como horizontais.
Cal é a cultura organizativa de Nike?
En resumo, a cultura organizativa de Nike é innovadora, diversa e competitiva. Valora o traballo en equipo, a inclusión, a responsabilidade persoal, o fomento da creatividade e a mentalidade de crecemento dos empregados.
Cal é a estrutura de propiedade de Nike?
Nike Inc. cotiza en bolsa e cotiza na NYSE, onde os investimentos institucionais, os accionistas individuais e a familia Knight posúen accións. Phil Knight posúe unha enorme participación individual.
Que vende Nike?
No ámbito deportivo, os produtos de Nike van desde calzado ata roupa e equipamento. A maioría dos produtos serven deportes e exercicios, que van desde carreira e baloncesto ata adestramento e estilo de vida.
Cal é a misión de Nike?
A misión de Nike é "traer inspiración e innovación a todos os atletas do mundo". A empresa cre que se tes un corpo, es un deportista e queren mellorar o rendemento de todos.
Conclusión
Unha cousa que se pode aprender do estrutura organizativa da empresa Nike reflicte a súa capacidade para adaptarse ben ao mercado local mantendo a estrutura corporativa. Isto permitiu á empresa aventurarse nos mercados rexionais con beneficios garantidos. Sinxeleza, flexibilidade e ben xuntas resúmao todo. Vostede é un estudante de negocios que desexa coñecer os xigantes do mercado e a súa cultura corporativa? MindOnMap é, sen dúbida, un mellor compañeiro. Conta con numerosos organigramas para diferentes fins. Incluso podes facer unha chuvia de ideas para o próximo proxecto que teñas co seu espazo de mapeo mental. Entón, visita o seu sitio web ou instala o software no teu ordenador e atopa algo útil para a túa empresa.
