A estrutura organizativa de Starbucks Coffee Company
Starbucks é en gran parte responsable da aparición da chamada gran ola da cultura do café en todo o mundo, xa que ampliou a gama de experiencias de café que ofrece aos clientes ao longo do tempo, incluíndo o seu popular Pumpkin Spiced Latte e unha variedade de Frappuccinos e moito máis. Para iso, seguro que che apetece un té ou un café. Ben, podes conseguir o teu agora xa que é perfecto mentres imos revisar o equipo do éxito de Starbucks. Neste post, analizaremos en profundidade os detalles de O organigrama de Starbucks e ver o persoal que tan ben xestiona a empresa. Ademais, presentarémosche unha excelente ferramenta que podes usar para crear un incrible organigrama.
- Parte 1. Que é a estrutura organizativa de Starbucks
- Parte 2. Vantaxes e inconvenientes
- Parte 3. Características da estrutura organizativa de Starbucks
- Parte 4. Gráfico para visualizar a estrutura organizativa de Starbucks
- Parte 5. Mellor ferramenta para a elaboración de diagramas de estrutura organizativa de Starbucks
- Parte 6. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa de Starbucks
Parte 1. Que é a estrutura organizativa de Starbucks
Starbucks ten un equipo de liderado superior relativamente grande en comparación coa maioría das outras empresas do mesmo campo. O actual CEO é Howard Schultz, quen substituíu a Kevin Johnson tras a súa dimisión. Ata agora, preto de 47 persoas ocuparon postos de directivos na empresa. Estes cargos incorporaban, entre outros, CEOs e presidentes das divisións rexionais de Starbucks, así como outros roles diversos, como comercialización, operación e adquisición de materias primas.
En relación con iso, Starbucks ten unha estrutura organizativa matricial que está integrada en función das funcións do equipo e dos detalles do produto. Este tipo de gráfico demostra que esta empresa ten moitas divisións e sistemas de informes que se superpoñen; isto ten sentido porque é grande e global. En xeral, a estrutura xeral de Starbucks ten tres compoñentes clave. Unha parte é a típica xerarquía funcional do consello de administración; as outras dúas partes baséanse na xeografía e os produtos.
Parte 2. Vantaxes e inconvenientes
En Starbucks, hai unha estrutura organizativa matricial que basea a súa división nas liñas de produto, localización e función. Esta xestión organizativa axuda a unha empresa a atender as necesidades do mercado local ao mesmo tempo que consegue a coherencia na marca global. Aínda que apoia a creatividade e o traballo en equipo, isto trae desvantaxes na posible superposición nas divisións rexionais e unha comunicación máis lenta. Vexa este resumo rápido das súas vantaxes e desvantaxes:
Vantaxes
• Boa toma de decisións pola xerarquía ben definida.
• Flexibilidade nos mercados mediante separacións xeográficas.
• Un forte nivel de coherencia da marca rexional.
• Fomento da innovación con equipos descentralizados.
• Compromiso dos empregados para o ambiente de traballo colaborativo.
• Contras da estrutura organizativa de Starbucks
Desvantaxes
• Comunicación máis lenta da dirección.
• Problemas coa toma de decisións superpostas.
• O perigo de fracaso da empresa excesivamente centralizada.
Parte 3. Características da estrutura organizativa de Starbucks
A medida que avanzamos coas súas características, imos abordar tres puntos principais sobre o gráfico de Starbucks, principalmente a xerarquía funcional, as divisións de produtos e as divisións xeográficas. Estas son as tres características do organigrama de Starbucks que equilibran a xestión, levándoas ao éxito. Aquí están as descricións de cada punto.
Vantaxes
Os departamentos organízanse nunha xerarquía funcional en función das funcións empresariais que realizan. O marketing, as operacións e o produto son algúns exemplos de funcións da empresa. O CEO de Starbucks lidera esta xerarquía funcional, que está formada polos xefes dos departamentos funcionais da empresa, as divisións baseadas en produtos e as divisións xeográficas. Estes líderes teñen autoridade de arriba abaixo sobre os departamentos e empregados que están por debaixo deles. Esta xerarquía é onde se concentra a maior parte da toma de decisións diarias en Starbucks.
Divisións Xeográficas
Unha corporación como Starbucks, que ten operacións en 88 países, necesita optimizar a súa estrutura organizativa para ter en conta as moitas áreas nas que opera. Non obstante, en 2011, o negocio de Starbucks Coffee International e Starbucks US foi disolto. O escenario permitiu ao equipo crear unha nova división en diferentes lugares, como América, Asia-Pacífico, China, África, Europa e Oriente Medio.
Divisións de Produtos
Moitas persoas saben que Starbucks ten diferentes tipos de negocios, como vender produtos, panadería e comprar ingredientes. Tamén teñen departamentos para as marcas non Starbucks, como Teavana e Evolution Fresh, que forman parte do grupo Starbucks.
Parte 4. Gráfico para visualizar a estrutura organizativa de Starbucks
Falamos moito do organigrama da empresa Starbucks, a súa definición, características e características. Agora imos construír o visual a medida que o fagamos máis claro e sinxelo de entender. Para iso, preparamos unha estrutura organizativa de Strabucks só para ti. Se estás interesado en visitalo, fai clic na ligazón anterior.
Parte 5. Mellor ferramenta para a elaboración de diagramas de estrutura organizativa de Starbucks
Así, se agora estás interesado en crear o teu organigrama igual que o claro e incrible gráfico anterior, entón MindOnMap é unha aplicación flexible que ofrece mapas mentais sinxelos e xestión de equipos para crear mellores diagramas amplos e complexos, como un organigrama semellante ao de Starbucks. A pesar do seu propósito desafiante por ser unha aplicación moi amigable para o usuario, MindOnMap ofrece moitas funcións que son viables co gráfico. A aplicación garante que os usuarios poidan ter organigramas claros e eficaces facendo o proceso e facilitando o seu uso.
Unha das mellores características de MindOnMap é a súa facilidade de creación de diagramas, que produce un tipo de organigrama moi detallado como o da estrutura corporativa de Starbucks. Esta aplicación ofrece varias funcións útiles para editar xuntos, axustar opcións, arrastrar e soltar elementos e moito máis para facer os organigramas máis precisos e completos segundo os complicados sistemas colocados en Starbucks.
Parte 6. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa de Starbucks
Por que Starbucks cambiou a súa estrutura organizativa?
A compañía está a mellorar continuamente na toma de decisións, crecendo globalmente e adoptando produtos locais. Como todos sabemos, a empresa Starbucks sempre se preocupou pola coherencia da súa marca. Non obstante, ao longo dos anos a compañía experimenta diferentes cambios para sobrevivir ao mainstream
Cal é a estrutura de división de Starbucks?
En canto á estrutura divisional de Starbucks, pode haber dúas cousas sobre ela. O primeiro é a división de produtos en todo o mundo. Ofreceron variantes de produtos segundo a comarca. Ademais, tamén contan con divisións rexionais que contan con diferentes equipos detrás da dirección da empresa. En xeral, estas son as rexións de América, Asia e Oriente Medio.
Starbucks está centralizado ou descentralizado?
Starbucks pode ser ambos. En xeral, está centralizado polo seu éxito global no campo. Non obstante, a compañía tamén combina a autoridade descentralizada para que os xestores rexionais se axusten ás demandas do mercado local coa toma de decisións centralizada para a estratexia corporativa.
Como funciona a estrutura matricial de Starbucks?
A estrutura matricial de Starbucks integra liñas de produtos, divisións xeográficas e unidades funcionais, incluíndo marketing e recursos humanos, para facilitar a colaboración entre áreas de negocio ao tempo que se garante a adaptación ao mercado local.
Cales son as deficiencias da estrutura organizativa de Starbucks?
Os posibles desfases de comunicación entre divisións, a posibilidade de duplicar operacións nas oficinas rexionais e a dificultade de conseguir un equilibrio entre a flexibilidade local e a coherencia global están entre as dificultades.
Conclusión
Pódese ver claramente como está estruturado Starbucks e o sistema que funciona para o seu éxito en todo o mundo. Polo tanto, a estrutura organizativa de Starbucks é sólida e unha boa base para o seu éxito futuro a nivel mundial porque equilibra eficazmente as funcións, as necesidades xeográficas e os equipos operativos. Para iso, tamén podemos ver arriba que MindOnMao é unha ferramenta moi útil para persoas que están motivadas a facer os seus organigramas. O procedemento faise máis sinxelo coa súa intuitiva interface de usuario e a ferramenta Organization Chart Maker. Use MindOnMap para crear un organigrama eficaz e claro.
