Coca-Cola Org Structure: Popular Beverage Corporation
En 1892, fundouse a empresa global de bebidas estadounidense The Coca-Cola Company. É coñecida principalmente por inventar e producir Coca-Cola, un dos refrescos máis consumidos do mundo, con máis de 1.800 millóns de racións consumidas todos os días en máis de 200 países. John Pemberton, un farmacéutico, creou a bebida Coca-Cola que leva o mesmo nome en 1886. Por iso, podemos dicir que a empresa é agora enorme. Tendo en conta que tamén é popular ata agora. Quizais xa te preguntas quen xestiona a empresa. Ben, comentarémolos todos no Estrutura organizativa de Coca-Cola.
- Parte 1. Que tipo de estrutura organizativa utiliza Coca-Cola
- Parte 2. Estrutura organizativa de Coca-Cola
- Parte 3. Pros e contras da estrutura
- Parte 4. Mellor ferramenta para a elaboración de organigramas da estrutura organizativa de Coca-Cola
- Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa de Coca-Cola
Parte 1. Que tipo de estrutura organizativa utiliza Coca-Cola
Coca-Cola utiliza unha estrutura organizativa matricial avanzada que mestura marcos funcionais e xeográficos. Todo isto para xestionar eficazmente as súas operacións en todo o mundo. Con esta estratexia, a empresa é capaz de xestionar con éxito a complexidade do seu variado entorno empresarial.
Supervisando as operacións diarias de The Coca-Cola Company está o equipo de Liderado Executivo, encabezado por James Quincey, CEO e presidente da compañía, que se incorporou en 1996. Segundo o comunicado oficial de Coca-Cola Company, o senior O equipo de liderado ten como obxectivo fomentar unha cultura de éxito que impulse a transformación e a expansión global da compañía, ao tempo que lidera iniciativas cara á sustentabilidade e á innovación.
Un consello de administración tamén está a cargo de moitas grandes empresas, como a Coca-Cola Company. Este é o consello de administración dunha empresa que escollen os seus accionistas. Os membros adoitan ser elixidos en función dos seus vínculos industriais ou áreas de especialización.
Para obter máis detalles, pode pasar á seguinte parte para comprobar o organigrama da empresa.
Parte 2. Estrutura organizativa de Coca-Cola
Os segmentos operativos globais de Europa, Oriente Medio e África, América Latina, América do Norte e Asia Pacífico conforman a estrutura operativa de The Coca-Cola Company. Ademais, o Grupo Global Ventures and Bottling Investments tamén está incluído na estrutura da empresa empresarial. Despois, os sectores operativos xeográficos subdividíronse aínda máis en áreas xeográficas máis pequenas, como ASEAN e Pacífico Sur, Europa, Xapón e Corea do Sur, etc.
Pola súa disposición global, o Estrutura organizativa da empresa Coca-Cola xeralmente é bastante grande e amplo. Con todo iso, a autoridade de decisión de The Coca-Cola Company correspóndelle á alta dirección da compañía. En palabras simples, flúe pola xerarquía organizativa nunha xerarquía vertical de arriba abaixo.
Parte 3. Pros e contras da estrutura
PROS
- Operacións descentralizadas: Proporciona flexibilidade e toma de decisións localizadas.
- Alcance global: Facilita operacións eficientes en todo o mundo.
- Xestión especializada: Coñecemento centrado nun produto ou rexión específica.
- Reactivo: a reactividade do mercado é rápida e axústase rapidamente aos patróns rexionais.
- Sincronizar A sincronización sólida da marca garante unha marca uniforme en todo o mundo.
- Fomenta a innovación: Espérase e anímase aos empregados a experimentar para o crecemento.
CONS
- Complexidade: As xerarquías complexas fan que a organización tome lenta toma de decisións globais.
- Rixidez na comunicación: Desigualdades entre equipos internacionais e locais.
- Custos operativos elevados: Xestionar unha organización importante é custoso.
- Problemas de coordinación: O organigrama é un reto para alcanzar as súas estratexias locais e globais.
- Problemas coa asignación de recursos: As prioridades locais e globais non están aliñadas.
Parte 4. Mellor ferramenta para a elaboración de organigramas da estrutura organizativa de Coca-Cola
Ver o fascinante, intrincado e complexo que é a estrutura de Coca-Cola pode espertar o interese por crear unha. Por iso, gustaríanos que o saibades MindOnMap posúe unha interface amigable, modelos axustables e funcións de colaboración en tempo real, polo que é a opción axeitada para xerar un organigrama de estrutura organizativa para Walmart. A ferramenta tamén ofrece unha función sinxela de arrastrar e soltar. Esta función permítelle ter un proceso rápido de creación dun intrincado gráfico que represente adecuadamente o organigrama de Walmart con todos os executivos que posúe.
Ademais, a ferramenta tamén é unha plataforma baseada na nube que garante unha accesibilidade perfecta entre os dispositivos e permite diferentes divisións visuais entre departamentos e roles, grazas á súa arquitectura flexible. Ademais, compartir e mostrar o gráfico é outra gran característica que se pode facer facilmente usando opcións de exportación como PDF e PNG, e a súa escalabilidade garante que pode xestionar eficazmente a ampla e complexa estrutura de Walmart. Non é de estrañar por que MindOnMap é todo o que necesitas para crear un gráfico para a túa organización como ningún outro.
Os detalles anteriores teñen sentido, tendo en conta que a Compañía Coca-Cola emprega a máis de 700.000 persoas en 200 países en múltiples segmentos operativos rexionais. Para manter o control sobre as súas operacións no mundo, darlle dirección xeral e axudar ás súas operacións rexionais, a corporación necesita supervisión de alto nivel e autoridade para tomar decisións.
Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa de Coca-Cola
A estrutura organizativa de Coca-Cola é alta ou plana?
A estrutura organizativa de Coca-Cola é alta no que se refire á súa complexidade. Isto é porque a estrutura está controlada a través dunha xerarquía vertical. Isto significa que toda a toma de decisións lévase a cabo dende a autoridade ou a alta dirección da empresa. Ademais, a toma de decisións realízaa os xestores de liña no nivel medio da estrutura organizativa.
Por que Coca-Cola ten unha estrutura matricial?
É certo que Coca-Cola está a usar unha estrutura organizativa matricial incrible. Esta matriz combínase con operacións xeográficas e globais. O motivo polo que a empresa está a usar a matriz é porque quere xestionar as súas operacións globais de forma eficaz e eficiente. A matriz é adecuada para navegar polas complexidades do panorama empresarial que teñen.
Cal é a teoría organizativa de Coca-Cola?
Como visión xeral, Coca-Cola está aplicando a teoría da xestión moderna. Esta teoría implica as visións racionais da persoa económica e social combinadas que poden levarnos a un rendemento eficiente.
Que cultura ten a organización Coca-Cola?
Tres cousas que ten Coca-Cola en materia de cultura. En primeiro lugar, promove un carácter colaborativo e un lugar de traballo inclusivo. Estes dous elementos estaban levando a capacitar o empregado para prosperar no seu traballo.
Que tipo de organización ofrece Coca-Cola?
A empresa de Coca-Cola está a usar un estilo de xestión xenial. Dado que Coca-Cola está composta por moitos departamentos, con estes departamentos, a maioría deles utilizan un estilo democrático consultivo. Este estilo é onde os xestores e os empregados teñen voz nas decisións finais.
Conclusión
Polo tanto, podemos dicir que a estrutura organizativa de Coca-Cola é un punto de éxito vital en todo o mundo porque ofrece un marco estruturado para a eficiencia á hora de decidir, pensar e reaccionar ante o mercado. Con esta función, a forma descentralizada da empresa faculta para cambiar a súa estratexia en función de mercados diversos mantendo a homoxeneidade. De feito, a estrutura da empresa é un factor enorme que dá equilibrio, eficacia e coherencia á súa marca. Para iso, tamén aprendimos que ferramentas como MindOnMap son unha excelente opción para usar sempre que necesites crear un gráfico complicado como o de Coca-Cola.
