Kanban vs. Agile vs. Scrum [Detalles completos e comparación]

Agile, Kanban e Scrum son tres dos marcos de xestión de proxectos máis populares. Ao longo do proxecto, hai toneladas de decisións que debes tomar. Un deles é seleccionar a metodoloxía de xestión de proxectos adecuada para vostede e os seus compañeiros de equipo. Pode ser desalentador se es novo para xestionar un proxecto. Agora, se aínda non estás seguro e aínda non estás informado, non te preocupes. Neste artigo, axudarémosche a comprender estas metodoloxías. Ademais, non perdas aprender as diferenzas entre eles Agile vs Scrum vs Kanban. Así que, sen máis preámbulos, imos aos detalles.

• Parte 1. Visión xeral de Kanban, Scrum e Agile
• Parte 2. Kanban contra Scrum
• Parte 3. Kanban vs. Agile
• Parte 4. Mellor ferramenta para a creación de Kanban
• Parte 5. Preguntas frecuentes sobre Agile vs. Scrum vs. Kanban

Parte 1. Visión xeral de Kanban, Scrum e Agile

Que é Agile

Agile non é só unha metodoloxía de xestión de proxectos. Máis ben, é unha mentalidade. Na súa esencia, Agile céntrase na flexibilidade, a adaptabilidade e a colaboración do cliente. É un enfoque que divide os grandes proxectos en compoñentes máis pequenos. Despois, dálle aos equipos tarefas específicas ou estes compoñentes máis pequenos para manexar e traballar. Así, promove o traballo en equipo dentro dunha empresa ou organización. Agile tamén pretende perfeccionar e acelerar o proceso de realización dos proxectos. Tamén está aberto a cambios e fomenta os comentarios continuos dos usuarios finais.

Que é Scrum

Agora, Scrum é un marco, non unha metodoloxía. É unha forma de xestión de proxectos áxil. Enfatiza un marco estruturado para o desenvolvemento de produtos. Para usalo, todo o equipo debe ter unha comprensión profunda e valorar os principios áxiles. Scrum introduce roles, cerimonias e artefactos específicos. Caracterízase por ciclos de desenvolvemento curtos chamados sprints. Tamén é coñecido pola súa dedicación a ofrecer incrementos potencialmente enviables.

Que é Kanban

Kanban, por outra banda, ofrece un enfoque visual e baseado no fluxo para a xestión de proxectos. Kanban usa taboleiros con columnas e tarxetas para visualizar as tarefas e o seu progreso. A diferenza de Agile e Scrum, Kanban non prescribe roles específicos, cerimonias ou iteracións con límite de tempo. En cambio, trátase de manter un fluxo de traballo constante. Ao mesmo tempo, centrándose na limitación do traballo en curso (WIP). Os equipos tiran do traballo a medida que a capacidade o permite e céntranse en completar as tarefas unha a unha. Kanban é popular pola súa adaptabilidade e idoneidade.

A elección entre Kanban, Scrum e Agile depende dos obxectivos do teu equipo. Tamén depende da natureza dos teus proxectos e do teu estilo de xestión preferido. Pasemos agora á diferenza entre Agile e Kanban, así como Scrum e Kanban.

Parte 2. Kanban contra Scrum

Kanban e Scrum forman parte de Agile. Estes dous marcos teñen como obxectivo reducir os residuos traballando por etapas. Eles seguen un proceso, e tamén funcionan dun xeito no que rematas unha cousa antes de comezar algo novo.

Estrutura de Traballo

Kanban: O traballo sácase continuamente dun atraso e non hai caixas de tempo definidas. O traballo realízase a medida que a capacidade o permita e pódense engadir novas tarefas en calquera momento.

Scrum: o traballo organízase en iteracións de lonxitude fixa chamadas sprints. Durante un sprint, o equipo comprométese a un conxunto de funcións ou historias de usuarios. Ademais, non se engade ningún traballo novo ao retraso do sprint unha vez que comeza.

Xestión visual

Kanban: depende moito de taboleiros visuais para representar o fluxo de traballo, os límites de WIP e os pescozos de botella. Esta xestión visual é un aspecto central de Kanban.

Scrum: Mentres que Scrum tamén usa táboas visuais. A énfase na xestión visual non é tan forte como en Kanban.

Papeis

Kanban: Kanban non proporciona roles específicos. Os membros do equipo adoitan ser multifuncionais e poden non ter roles definidos como en Scrum.

Scrum: Scrum define roles distintos, incluíndo o produtor, o Scrum Master e o equipo de desenvolvemento. Teñen as súas propias responsabilidades específicas.

Podes escoller entre Kanban e Scrum. Pero ten en conta que non tes que usar un exclusivamente para xestionar proxectos.

Parte 3. Kanban vs. Agile

Agile e Kanban comparten un obxectivo común como métodos flexibles de xestión de proxectos. Ambos destacan a adaptabilidade, a transparencia e o foco na entrega de valor aos clientes. Kanban e Agile tamén se poden axustar facilmente aos cambios. Ao mesmo tempo, garantindo que todos os membros do equipo saiban o que está a pasar. Non obstante, as súas principais diferenzas residen na súa implementación.

Agile é unha filosofía máis ampla que fomenta a xestión constante de proxectos. Non proporciona ferramentas ou procesos específicos. Polo tanto, Agile é altamente adaptable a diversas situacións. Ademais, enfatiza a adaptabilidade en lugar de unirse a un plan fixo. Tamén é unha xestión de proxectos que se usa habitualmente para proxectos que sempre se enfrontan a cambios.

Kanban, pola súa banda, é unha metodoloxía Agile específica. Kanban ofrece ferramentas e procesos prácticos para implementar principios Agile. Tamén ofrece un enfoque visual e baseado no fluxo para traballar. Polo tanto, axuda aos equipos a xestionar as tarefas de forma eficiente mantendo un fluxo de traballo claro e equilibrado. Kanban ofrece unha aplicación máis estruturada dos principios Agile para a xestión do fluxo de traballo.

Parte 4. Mellor ferramenta para a creación de Kanban

Estás pensando en crear un Kanban para o teu equipo pero non sabes que ferramenta usar? Con iso, recomendámosche o uso MindOnMap. Aquí tes unha presentación visual de Kanban feita con esta ferramenta.

Obtén unha presentación visual detallada de Kanban.

MindOnMap é un creador de diagramas en liña gratuíto que tamén che permite crear Kanban. Podes acceder a el en varios navegadores, como Google Chrome, Microsoft Edge, Safari e outros. Ademais de ser a mellor ferramenta para facer Kanban, permíteche facer varios gráficos. Inclúe esquemas como organigramas, diagramas de espiña de peixe, mapas de árbores, diagramas de fluxo, etc. Non só iso, ofrece formas, liñas, caixas de texto, recheos de cores, etc., que pode usar. MindOnMap tamén che permite inserir ligazóns e imaxes para que o teu diagrama sexa máis comprensible.

Ademais, pode usar MindOnMap en varios escenarios. Inclúe mapas de relacións, toma de notas, guías de viaxe e moito máis. Ademais, a ferramenta ten unha función de aforro automático. Significa que cando deixes de funcionar despois duns segundos, gardará todos os cambios realizados. Ademais, ofrece unha función de colaboración. Deste xeito, é máis doado compartir o teu traballo cos teus compañeiros e compañeiros. MindOnMap é perfecto para as súas necesidades de xestión de proxectos. Entón, comeza a facer o teu Kanban!

Parte 5. Preguntas frecuentes sobre Agile vs. Scrum vs. Kanban