Kanban vs. Agile vs. Scrum [Detalles completos e comparación]
Agile, Kanban e Scrum son tres dos marcos de xestión de proxectos máis populares. Ao longo do proxecto, hai toneladas de decisións que debes tomar. Un deles é seleccionar a metodoloxía de xestión de proxectos adecuada para vostede e os seus compañeiros de equipo. Pode ser desalentador se es novo para xestionar un proxecto. Agora, se aínda non estás seguro e aínda non estás informado, non te preocupes. Neste artigo, axudarémosche a comprender estas metodoloxías. Ademais, non perdas aprender as diferenzas entre eles Agile vs Scrum vs Kanban. Así que, sen máis preámbulos, imos aos detalles.
- Parte 1. Visión xeral de Kanban, Scrum e Agile
- Parte 2. Kanban contra Scrum
- Parte 3. Kanban vs. Agile
- Parte 4. Mellor ferramenta para a creación de Kanban
- Parte 5. Preguntas frecuentes sobre Agile vs. Scrum vs. Kanban
Parte 1. Visión xeral de Kanban, Scrum e Agile
Que é Agile
Agile non é só unha metodoloxía de xestión de proxectos. Máis ben, é unha mentalidade. Na súa esencia, Agile céntrase na flexibilidade, a adaptabilidade e a colaboración do cliente. É un enfoque que divide os grandes proxectos en compoñentes máis pequenos. Despois, dálle aos equipos tarefas específicas ou estes compoñentes máis pequenos para manexar e traballar. Así, promove o traballo en equipo dentro dunha empresa ou organización. Agile tamén pretende perfeccionar e acelerar o proceso de realización dos proxectos. Tamén está aberto a cambios e fomenta os comentarios continuos dos usuarios finais.
Que é Scrum
Agora, Scrum é un marco, non unha metodoloxía. É unha forma de xestión de proxectos áxil. Enfatiza un marco estruturado para o desenvolvemento de produtos. Para usalo, todo o equipo debe ter unha comprensión profunda e valorar os principios áxiles. Scrum introduce roles, cerimonias e artefactos específicos. Caracterízase por ciclos de desenvolvemento curtos chamados sprints. Tamén é coñecido pola súa dedicación a ofrecer incrementos potencialmente enviables.
Que é Kanban
Kanban, por outra banda, ofrece un enfoque visual e baseado no fluxo para a xestión de proxectos. Kanban usa taboleiros con columnas e tarxetas para visualizar as tarefas e o seu progreso. A diferenza de Agile e Scrum, Kanban non prescribe roles específicos, cerimonias ou iteracións con límite de tempo. En cambio, trátase de manter un fluxo de traballo constante. Ao mesmo tempo, centrándose na limitación do traballo en curso (WIP). Os equipos tiran do traballo a medida que a capacidade o permite e céntranse en completar as tarefas unha a unha. Kanban é popular pola súa adaptabilidade e idoneidade.
A elección entre Kanban, Scrum e Agile depende dos obxectivos do teu equipo. Tamén depende da natureza dos teus proxectos e do teu estilo de xestión preferido. Pasemos agora á diferenza entre Agile e Kanban, así como Scrum e Kanban.
Parte 2. Kanban contra Scrum
Kanban e Scrum forman parte de Agile. Estes dous marcos teñen como obxectivo reducir os residuos traballando por etapas. Eles seguen un proceso, e tamén funcionan dun xeito no que rematas unha cousa antes de comezar algo novo.
Estrutura de Traballo
Kanban: O traballo sácase continuamente dun atraso e non hai caixas de tempo definidas. O traballo realízase a medida que a capacidade o permita e pódense engadir novas tarefas en calquera momento.
Scrum: o traballo organízase en iteracións de lonxitude fixa chamadas sprints. Durante un sprint, o equipo comprométese a un conxunto de funcións ou historias de usuarios. Ademais, non se engade ningún traballo novo ao retraso do sprint unha vez que comeza.
Xestión visual
Kanban: depende moito de taboleiros visuais para representar o fluxo de traballo, os límites de WIP e os pescozos de botella. Esta xestión visual é un aspecto central de Kanban.
Scrum: Mentres que Scrum tamén usa táboas visuais. A énfase na xestión visual non é tan forte como en Kanban.
Papeis
Kanban: Kanban non proporciona roles específicos. Os membros do equipo adoitan ser multifuncionais e poden non ter roles definidos como en Scrum.
Scrum: Scrum define roles distintos, incluíndo o produtor, o Scrum Master e o equipo de desenvolvemento. Teñen as súas propias responsabilidades específicas.
Podes escoller entre Kanban e Scrum. Pero ten en conta que non tes que usar un exclusivamente para xestionar proxectos.
Parte 3. Kanban vs. Agile
Agile e Kanban comparten un obxectivo común como métodos flexibles de xestión de proxectos. Ambos destacan a adaptabilidade, a transparencia e o foco na entrega de valor aos clientes. Kanban e Agile tamén se poden axustar facilmente aos cambios. Ao mesmo tempo, garantindo que todos os membros do equipo saiban o que está a pasar. Non obstante, as súas principais diferenzas residen na súa implementación.
Agile é unha filosofía máis ampla que fomenta a xestión constante de proxectos. Non proporciona ferramentas ou procesos específicos. Polo tanto, Agile é altamente adaptable a diversas situacións. Ademais, enfatiza a adaptabilidade en lugar de unirse a un plan fixo. Tamén é unha xestión de proxectos que se usa habitualmente para proxectos que sempre se enfrontan a cambios.
Kanban, pola súa banda, é unha metodoloxía Agile específica. Kanban ofrece ferramentas e procesos prácticos para implementar principios Agile. Tamén ofrece un enfoque visual e baseado no fluxo para traballar. Polo tanto, axuda aos equipos a xestionar as tarefas de forma eficiente mantendo un fluxo de traballo claro e equilibrado. Kanban ofrece unha aplicación máis estruturada dos principios Agile para a xestión do fluxo de traballo.
Parte 4. Mellor ferramenta para a creación de Kanban
Estás pensando en crear un Kanban para o teu equipo pero non sabes que ferramenta usar? Con iso, recomendámosche o uso MindOnMap. Aquí tes unha presentación visual de Kanban feita con esta ferramenta.
Obtén unha presentación visual detallada de Kanban.
MindOnMap é un creador de diagramas en liña gratuíto que tamén che permite crear Kanban. Podes acceder a el en varios navegadores, como Google Chrome, Microsoft Edge, Safari e outros. Ademais de ser a mellor ferramenta para facer Kanban, permíteche facer varios gráficos. Inclúe esquemas como organigramas, diagramas de espiña de peixe, mapas de árbores, diagramas de fluxo, etc. Non só iso, ofrece formas, liñas, caixas de texto, recheos de cores, etc., que pode usar. MindOnMap tamén che permite inserir ligazóns e imaxes para que o teu diagrama sexa máis comprensible.
Ademais, pode usar MindOnMap en varios escenarios. Inclúe mapas de relacións, toma de notas, guías de viaxe e moito máis. Ademais, a ferramenta ten unha función de aforro automático. Significa que cando deixes de funcionar despois duns segundos, gardará todos os cambios realizados. Ademais, ofrece unha función de colaboración. Deste xeito, é máis doado compartir o teu traballo cos teus compañeiros e compañeiros. MindOnMap é perfecto para as súas necesidades de xestión de proxectos. Entón, comeza a facer o teu Kanban!
Descarga segura
Descarga segura
Lecturas complementarias
Parte 5. Preguntas frecuentes sobre Agile vs. Scrum vs. Kanban
Por que usar Kanban en lugar de Scrum?
Se prefires un período de tempo máis flexible e menos estruturado, podes usar Kanban en lugar de Krum. Kanban tamén destaca por xestionar varios proxectos e cargas de traballo. Ademais, non ten roles fixos, o que facilita a súa implementación.
Que é mellor, Kanban ou Scrum?
Nin Kanban nin Scrum son, naturalmente, mellores que os outros. A elección entre estes dous reside nas túas necesidades e preferencias específicas. Se estás a buscar unha ferramenta que ofreza flexibilidade e sexa adecuada para varias situacións, escolla Kanban. Non obstante, se prefires períodos de tempo estruturados e roles definidos, considera Scrum.
Por que Kanban é mellor que Agile?
Unha das principais razóns polas que Kanban é mellor que Agile é que ofrece un seguimento visual do traballo en curso. Por outra banda, Agile non admite a comprobación visual dos proxectos en curso.
Conclusión
Tendo en conta estes puntos, aprendeu a diferenza Tablero Kanban vs Scrum vs Agile. Sexa cal sexa a xestión de proxectos que utilices, asegúrate de que cumprirá os obxectivos e fluxos de traballo do teu equipo. Cada un destes pode servir de socio poderoso para lograr unha xestión eficaz e eficiente dos proxectos. Ademais, se estás a buscar unha ferramenta fiable para a creación de Kanban, MindOnMap está aquí para ti. Ofrece unha forma sinxela de revisar o proceso de xestión de proxectos. Ademais, podes facer calquera diagrama con el. Finalmente, é adecuado tanto para as necesidades profesionais como para os principiantes.
