Análise de espiña de peixe 6M: definición, explicación e modelos de diagramas

Hai beneficios de usar ferramentas de calidade como a análise 6M para un individuo ou organización. O obxectivo principal de ter unha análise 6M é identificar a causa e o efecto de por que ocorre un evento a través dun diagrama. Os xestores, organizacións ou mesmo individuos típicos utilizan esta ferramenta para ver a situación. Con el, podes ver os problemas de varias maneiras para obter claridade e tomar decisións acertadas.

Teña en conta que unha única causa pode clasificarse en varias categorías. Falando de categorías, permítelle clasificar e separar as causas específicas para unha visión xeral en profundidade dos efectos e problemas. Neste caso, o Espina de peixe 6M enfoque é de gran axuda. Nesta publicación, terá unha comprensión profunda do que é a análise 6M, como é valiosa e como pode facer unha para a súa toma de decisións. Continúa lendo para obter a información necesaria.

• Parte 1. Que é a análise de 6M/6M?
• Parte 2. O uso de 6M na análise de causa e efecto
• Parte 3: Exemplos de análise 6Ms
• Parte 4. Como facer un mapa mental con análise 6M
• Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a análise 6M

Parte 1. Que é a análise de 6M/6M?

Os 6M/6M son unha ferramenta mnemónica que che axuda a atopar as causas raíz dun problema ou evento. Adóitase ver na tormenta de ideas sobre a resolución de problemas e a toma de decisións. Para descubrir a causa raíz dun problema ou variación, a análise de 6M axúdache a avaliar todas as entradas de proceso posibles e a avalialas correctamente. Ademais, adhírese ao enfoque do diagrama de espina de peixe, tamén coñecido como diagrama de causa e efecto.

De feito, o método 6M é beneficioso para analizar calquera problema industrial. Aprenderá o que é 6M na xestión en función dos seguintes parámetros.

Método: Os procesos de produción e soporte necesarios para xerar unha saída ou prestación de servizos. Aquí, pode considerar os seus procesos que levan demasiados pasos que non contribúen ao sistema.

Material: Isto inclúe os compoñentes, as materias primas e os consumibles que precisa para ofrecer un servizo ou xerar un produto. A súa finalidade é comprobar se os materiais do produto teñen especificacións correctas, uso posterior, etiquetaxe e almacenamento adecuado.

Medición: Se está a preguntar cal é unha medida no diagrama de espiña de peixe, este é o parámetro para a avaliación, a inspección e as medidas físicas, tanto automáticas como manuais. Isto axuda á organización a preservar a coherencia na xeración de produtos mantendo coidado cos erros de calibración.

Maquinaria: Este parámetro aborda as máquinas e ferramentas necesarias para producir a saída ou a prestación do servizo. Aquí, terá que considerar se as máquinas actuais poden ofrecer os 6 millóns de resultados de produción desexados. As máquinas están ben xestionadas para obter o mellor das súas capacidades?

Nai natureza: Téñense en conta as condicións ambientais tanto controlables como impredicibles no proceso de produción dos resultados previstos? Noutras palabras, este parámetro axuda á organización a reflexionar sobre as influencias ambientais controlables e aleatorias tanto en factores externos como internos no seu proceso.

Man de obra: Outro parámetro para 6M de xestión é Manpower. Este céntrase nas persoas ou forzas de traballo implicadas, cubrindo o seu traballo operativo e funcional. Tamén comproba a competencia do persoal se está á altura dos estándares do proceso.

Parte 2. O uso de 6M na análise de causa e efecto

No método 6M, a análise céntrase no problema. Explora as posibles causas para abordalas e xerar operacións de contramedida. Este método crea unha representación mnemotécnica de diferentes categorías e dimensións para favorecer a chuvia de ideas. Formar un modelo de espiña de peixe, polo tanto, tamén se coñece como diagrama de espiña de peixe. Debe cubrir e capturar todos os 6M de xestión mencionados anteriormente.

Despois de clasificar as causas, debes identificar todas as causas e planificar a mellora e o desenvolvemento. Por outra banda, este modelo non debe mergullarche en ser indeciso senón ter claridade co proceso.

Parte 3: Exemplos de análise 6Ms

1. Instrucións de coidados con drenaxe cirúrxica

Este modelo representa a causa dun drenaje cirúrxico, descubrindo as causas probables cando se trata de métodos, nai natureza, medidas, materiais, man de obra e máquinas.

2. Análise da fabricación

Esta análise posterior de espiña de peixe 6M céntrase na determinación do problema na fabricación. Considera os 6M na xestión dun xeito minucioso para resolver problemas. Ademais, este modelo fomentará ou fomentará operacións saudables para resolver problemas.

Parte 4. Como facer un mapa mental con análise 6M

Está demostrado que a análise 6M identifica de forma eficaz a causa raíz dun proceso ou dun problema. Este diagrama aplícase a varios campos, incluíndo vendas e mercadotecnia. De feito, podes crear este diagrama usando un programa axeitado. Supoña que quere aprender a crear a súa propia análise 6M ou diagrama de espiña de peixe. Neste caso, deberías usar un dos mellores creadores de diagramas dispoñibles. Nada menos que MindOnMap.

Unha aplicación de mapas mentais e diagramación baseada en navegador permítelle xerar esta reputación mnemotécnica cun mínimo esforzo e alta eficiencia. Esta ferramenta ofrece varias opcións de edición para deseño, texto, ramas, formas e moito máis. Ademais, inclúe temas que podes aplicar ao teu diagrama para personalizar facilmente a aparencia do teu diagrama. Aprende a crear espina de peixe 6M usando este creador de diagramas.

Parte 5. Preguntas frecuentes sobre a análise 6M