Máis información sobre a estrutura de organización vertical
Comprender a estrutura organizativa é unha das mellores formas de mellorar o rendemento e facilitar o crecemento no campo da xestión empresarial en constante cambio. A estrutura organizativa vertical ten unha influencia importante na forma en que operan as empresas e na natureza das decisións porque se centra nos seus roles distintos e na xerarquía de niveis.
En consonancia con iso, este artigo define estruturas organizativas verticais, discute os seus beneficios e inconvenientes e ofrece exemplos do mundo real para mostrar como se poden usar. Tamén ofrecemos unha representación gráfica atractiva para axudarche a comprender mellor algunhas das sutilezas desta estrutura e axudarche a determinar se é a opción perfecta para a túa empresa. Imos camiñar polo mundo da organización vertical e o que isto fai en termos de efectos no éxito empresarial.
- Parte 1. Que é unha estrutura organizativa vertical
- Parte 2. Vantaxes da estrutura organizativa vertical
- Parte 3. Desvantaxes da estrutura organizativa vertical
- Parte 4. Exemplos de estrutura organizativa vertical
- Parte 5. Mellor ferramenta para crear un diagrama de estrutura organizativa vertical
- Parte 6. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa vertical
Parte 1. Que é unha estrutura organizativa vertical
Nunha estrutura organizativa vertical, o poder e a comunicación normalmente baixan nunha escaleira xerárquica desde os xestores e supervisores de máis alto rango ata os traballadores de menor rango. Unha cadea de mando ben definida, unha toma de decisións centralizada e distintas liñas de autoridade son as características desta estrutura organizativa. Esta forma de estrutura organizativa está bastante estendida, especialmente entre as grandes corporacións. Empresas como Apple, Tesco e Amazon empregan este tipo de estrutura.
Liñas de autoridade claras: A autoridade flúe de arriba abaixo de niveis superiores a inferiores, producindo unha xerarquía recoñecible onde cada membro ten un supervisor directo.
Toma de decisións centralizada: Existe un forte estilo de toma de decisións baseado na xerarquía e unha concentración da autoridade de toma de decisións nos niveis máis altos da organización.
Departamentalización: Do mesmo xeito que as estruturas doutras empresas, este tipo de gráfico tamén se divide por posición. Operacións, finanzas e recursos humanos de Suchintos, cada un dos cales está especializado nunha área funcional determinada.
Autonomía limitada para niveis inferiores: Os niveis máis baixos da xerarquía diminuíron a autonomía na toma de decisións.
Funcións e funcións definidas: Cada posto ten responsabilidades precisas, reducindo a incerteza e delineando claramente o traballo en toda a organización.
Parte 2. Vantaxes da estrutura organizativa vertical
• Toma de decisións eficaz: Dado que a autoridade está consolidada e delegada de arriba abaixo nunha organización vertical, as decisións pódense tomar de forma rápida e eficaz.
• Supervisión simplificada: Dado que cada xerente está a cargo dun determinado grupo de persoas, a xerarquía clara facilita unha xestión e seguimento do persoal máis fluidos.
• Uniformidade e coherencia: As políticas e procedementos adoitan estar estandarizados verticalmente en toda a organización.
• Traxectoria profesional ben organizada: Os traballadores están motivados e poden avanzar na súa carreira cando ven un camiño claro para o avance dentro da organización.
Parte 3. Desvantaxes da estrutura organizativa vertical
• Flexibilidade reducida: Debido a que as estruturas verticais adoitan ser inflexibles, é un reto para as empresas adaptarse rapidamente aos cambios no mercado ou na industria.
• Posibilidade de silos de información: Os silos de información poden resultar de restricións ao intercambio de información entre departamentos e niveis.
• Diminución da moral entre os membros do persoal: Os traballadores de niveis inferiores poderían sentirse separados da alta dirección e do proceso de toma de decisións.
• Dependencia dun gran liderado: A eficacia dos líderes dunha estrutura vertical é fundamental para o seu éxito. Calquera nivel de liderado deficiente ten un gran impacto na organización no seu conxunto.
Parte 4. Exemplos de estrutura organizativa vertical
PepsiCo é un destes exemplos. PepsiCo ten unha estrutura organizativa extremadamente vertical cunha liña de mando e actividades xerárquicas distintas. O CEO de PepsiCo, Ramón Laguarta, ten unha inmensa autoridade dentro da organización e mantén o control de arriba abaixo. O presidente, CEO ou vicepresidente executivo supervisa cada unha das divisións e departamentos que compoñen as operacións de PepsiCo. O seguinte é unha representación da estrutura organizativa de PepsiCo.
PepsiCo é capaz de xestionar as súas operacións internacionais con máis éxito grazas á súa estrutura organizativa vertical, que conta cunha clara cadea de mando e toma de decisións xerárquicas. Fai máis doado controlar e xestionar claramente todos os aspectos das actividades dunha organización, de arriba abaixo. Ademais, a estrutura organizativa vertical de PepsiCo beneficia a capacidade da empresa para implementar todas as políticas, opcións e plans con eficiencia.
Parte 5. Mellor ferramenta para crear un diagrama de estrutura organizativa vertical
Ver diferentes descricións dun organigrama Vertical pode facernos pensar que tamén é un medio eficaz para facer que o equipo sexa funcional e organizado. Polo tanto, se pensas que necesitas unha estrutura organizativa vertical, entón tes unha ferramenta fantástica como MindOnMap fai que sexa moi doado de realizar. Esta é unha ferramenta de cartografía moi querida que ofrece unha plataforma fantástica para que moitos usuarios fagan os seus mapas únicos. Ademais, a ferramenta ofrece unha ampla gama de formas e compoñentes para mellorar o aura do teu gráfico. Así, usar MindOnMap para crear un organigrama vertical é, sen dúbida, unha opción acertada.
Característica clave
• Enormes modelos de gráficos.
• Interface amigable.
• Característica colaborativa.
• Compartir ligazón.
• Temas e estilos incorporados.
Parte 6. Preguntas frecuentes sobre a estrutura organizativa vertical
Estrutura organizativa horizontal fronte a vertical, cal é mellor?
Segundo os obxectivos, as estruturas horizontais fomentan a cooperación, mentres que as verticais proporcionan xerarquías distintas. Nunha análise máis profunda, Vertical ten un límite típico coa entrada dos empregados. Por outra banda, un organigrama horizontal está activo na promoción da participación dos traballadores.
Que empresa ten unha estrutura vertical?
As empresas tradicionais como General Electric e Ford Motor Company adoitan adoptar estruturas verticais. Estas organizacións están estruturadas con distintos niveis de autoridade e deber.
Que dificultades se presentan ao ter unha estrutura vertical?
Os obstáculos de comunicación poden derivar das arquitecturas verticais porque a información pode ser atrasada ou mal interpretada durante o seu paso por varios niveis de xestión. Ademais, esta xerarquía pode levar á rixidez, o que dificulta a capacidade dunha organización para adoptar novas ideas ou axustarse aos cambios.
Traballas mellor nunha organización horizontal ou vertical?
Depende da persoa; algúns aprecian os ambientes horizontais para a colaboración, mentres que outros consideran que as estruturas verticais son máis claras. Isto significa que se o teu traballo é para o traballo en equipo, debes usar un organigrama horizontal. Pero se o teu traballo necesita unha toma de decisións dun só home como o xestor, entón a vertical é a mellor opción para ti.
As empresas poden ter compoñentes verticais e horizontais?
De feito, moitas empresas usan estruturas organizativas híbridas que combinan aspectos dos modelos verticais e horizontais. Este método permite ás empresas explotar os beneficios da colaboración e da flexibilidade que ofrecen as estruturas horizontais mantendo a claridade e o control proporcionados polas xerarquías verticais.
Conclusión
Cando chegamos á conclusión, agora podemos dicir que as estruturas verticais son realmente útiles para xestionar unha empresa ou unha organización. Ofrece un proceso harmónico para o equipo, ademais de dar autoridade á xente da parte superior. Ademais, se necesitas este tipo de estrutura, podemos ver que MindOnMap é unha excelente opción para ti. Ofrece todas as funcións que necesitas para crear o mellor organigramas para ti. Entón, a que estás esperando? Úsao e obtén o teu gráfico ideal con facilidade.
