Exemple de matrice BCG, définition, calcul [+ modèle]
Dans le monde de l’entreprise, savoir dans quels produits investir et lâcher prise est essentiel. Personne ne veut gaspiller son argent et ses ressources pour des choses qui ne poussent pas. Ainsi, vous devez prendre les meilleures décisions pour votre produit ou vos services. Un outil comme la matrice BCG peut vous aider. Beaucoup ont demandé : « Qu'est-ce que le Matrice BCG évaluer?" Si vous en faites partie, vous êtes au bon endroit. Lisez ici pour connaître sa définition, ses avantages, ses inconvénients et comment calculer. A côté de cela, découvrez la meilleure façon de réaliser son schéma.
- Partie 1. Qu'est-ce que la matrice BCG
- Partie 2. Avantages et inconvénients de la matrice BCG
- Partie 3. Comment calculer la matrice BCG
- Partie 4. FAQ sur ce qu'est la matrice BCG
Partie 1. Qu'est-ce que la matrice BCG
La matrice BCG est également appelée matrice du Boston Consulting Group. C'est un modèle qui guide les entreprises dans la prise de décisions concernant leurs produits et services. Il les divise en quatre groupes : les étoiles, les points d’interrogation, les vaches à lait et les chiens. En outre, il aide les entreprises à déterminer la priorité des produits et l'allocation des ressources. C'est comme une carte pour les guider dans la prise de décisions intelligentes. En même temps, cela vous permet de réussir dans le monde compétitif des affaires. La matrice BCG évalue deux éléments :
1. Part de marché
Un facteur qui examine la croissance du marché d’un produit ou d’un service. Il évalue le potentiel de croissance future des ventes sur ce marché. En outre, il classe les produits et services selon une croissance de marché élevée, moyenne ou faible.
2. Taux de croissance du marché
Facteur mesurant la part de marché d'un produit ou d'un service par rapport à ses concurrents. Cela aide à déterminer la force concurrentielle d’un produit sur le marché. Il classe également le produit ou le service comme ayant une part de marché relative élevée, moyenne ou faible.
Exemple de matrice BCG : Matrice BCG de Nestlé
Obtenez un exemple complet de diagramme de matrice BCG.
Étoiles - Nescafé
Nescafé devrait générer davantage de revenus à l'avenir. Pourtant, il faudra beaucoup d’investissements pour y parvenir. En conséquence, cela pourrait devenir une vache à lait.
Vaches à lait - KitKat
KitKat compte de nombreux clients fidèles, notamment en Asie. Cela ne nécessite pas beaucoup d’investissement car c’est déjà partout et les gens l’adorent.
Points d'interrogation - Nesquik
Certains produits laitiers de Nestlé se trouvent dans une situation difficile. Ils ont besoin de plus d’investissements, et c’est une décision risquée. C'est aussi parce qu'ils sont dans la démarche du département stratégie.
Chiens - Nestea et autres
Ces produits n'ont pas d'avantages significatifs. Il n’est donc pas logique d’y investir davantage. Ils pourraient devenir plus importants à l’avenir, ou pas.
Modèle de matrice BCG
Jetez maintenant un œil à un modèle de matrice BCG que nous avons préparé pour vous.
Obtenez un modèle détaillé de matrice BCG.
Partie 2. Avantages et inconvénients de la matrice BCG
Avantages de la matrice BCG
1. Simple à mettre en œuvre et à comprendre
C'est une bonne idée d'utiliser des outils que tous les membres de votre entreprise peuvent utiliser et comprendre. La matrice BCG est simple. Il classe chaque produit dans l’une des quatre catégories. Ainsi, cela donne des résultats clairs que votre équipe peut utiliser pour élaborer des plans.
2. Allocation des ressources
Cela vous aide à déterminer où placer les ressources limitées de votre entreprise. Pour que vous puissiez tirer le meilleur parti et croître à long terme. En outre, cela suggère de diffuser vos produits sur différents marchés et types. Investir dans des produits ayant un potentiel de croissance stimule les bénéfices futurs et la croissance de l’entreprise.
3. Équilibrez votre portefeuille
BCG Matrix aide les entreprises à garantir un bon équilibre de produits. Le manque de produits sur les marchés à croissance rapide peut nuire au succès et aux bénéfices à long terme. Utilisez donc la matrice pour voir où se trouvent vos produits sur leurs marchés. Gardez un portefeuille équilibré avec à la fois des générateurs de bénéfices actuels et des potentiels de gains futurs élevés.
Limites de la matrice BCG
1. Prédictions inexactes
La matrice de Boston peut conduire à des prédictions inexactes. La part de marché ne nous indique pas toujours le montant des bénéfices générés par un produit. Parfois, les produits dont la part de marché est inférieure rapportent plus.
2. Mesure inexacte
La matrice de Boston utilise des mesures de base pour des idées complexes. On suppose que les marchés à croissance rapide sont toujours meilleurs, mais ce n’est pas vrai. Cela rend l'outil parfois peu précis. De plus, cela ne montre pas toujours la vraie valeur des produits. Par exemple, un produit « vedette » n'a pas toujours plus de valeur qu'un produit « chien ».
3. Objectif à court terme
La Boston Matrix ne regarde pas loin dans l’avenir. Pour l’instant, il ne s’intéresse qu’à la part de marché et au taux de croissance du marché. Il se peut donc qu’il ne soit pas efficace pour nous dire ce qui se passera sur les marchés et avec des produits qui évoluent rapidement.
4. Ignore les facteurs extérieurs
La Boston Matrix ne prend pas en compte les facteurs externes du marché et du produit. Les nouvelles technologies ou règles peuvent modifier rapidement un marché, le rendant moins rentable. Les questions politiques peuvent également affecter les produits et les marchés. Pour comprendre la matrice BCG, vous devez également penser à ces éléments.
Partie 3. Comment calculer la matrice BCG
Étape #1. Identifier les produits ou services
Faites une liste des produits ou services que vous souhaitez analyser au sein de votre portefeuille.
Étape #2. Calculer la part de marché relative
Déterminez votre propre part de marché pour chaque produit sur son marché respectif. Calculez votre part de marché par rapport à votre plus grand concurrent. Cela permet également de classer les produits selon qu’ils ont une part de marché élevée ou faible.
Formule: Ventes du produit cette année/Ventes du principal rival cette année
Étape #3. Déterminer le taux de croissance du marché
Évaluez et classez le marché pour chaque produit selon une croissance élevée, moyenne ou faible. Ici, il s’agit d’évaluer la manière dont le marché se développe ou ralentit.
Formule: (Ventes du produit cette année – Ventes du produit l'année dernière)/Ventes du produit l'année dernière
Étape #4. Tracer sur la matrice
Placez chaque produit sur la matrice BCG. Sur la base de son taux de croissance du marché et de sa part de marché relative. La matrice comporte quatre quadrants : étoiles, points d'interrogation, vaches à lait et chiens.
Étape #5. Analyser et planifier
Une fois que vous avez tracé vos produits, analysez les résultats. Les stars ont une croissance et une part de marché élevées, ce qui nécessite des investissements. Les points d’interrogation connaissent une forte croissance mais une faible part de marché. Cela nécessite donc d’envisager des investissements supplémentaires. Les vaches à lait ont une part de marché élevée mais une faible croissance, générant des revenus. Les chiens ont une faible croissance et une faible part de marché. Ainsi, vous devrez peut-être décider de les céder ou de les conserver.
Comment créer un diagramme matriciel BCG avec MindOnMap
Comment créer un diagramme BCG-Growth Share Matrix ? Bien, MindOnMap peut vous aider avec ça. Il s'agit d'une plate-forme Web gratuite qui vous permet de créer n'importe quel diagramme. Cela rend la création de vos graphiques plus facile, plus rapide et plus professionnelle. L'outil propose également plusieurs modèles prédéfinis que vous pouvez utiliser. Vous pouvez créer un organigramme, un diagramme en arête de poisson, une arborescence, etc. avec. De plus, il vous permet d'utiliser les formes et les éléments fournis pour personnaliser votre travail. La caractéristique notable de MindOnMao est sa fonction de sauvegarde automatique. Il vous permet de sauvegarder toutes les modifications que vous avez apportées à votre création. Enfin, l'outil dispose également d'une version application. Cela signifie que vous pouvez également le télécharger sur votre ordinateur Windows ou Mac. Pour savoir comment fonctionne cet outil, voici un guide simple pour vous.
Tout d’abord, accédez à la page officielle de MindOnMap sur votre navigateur préféré. Choisissez ce que vous préférez : Téléchargement Gratuit ou Créer en ligne. Ensuite, créez un compte si vous n’en avez pas encore.
Téléchargement sécurisé
Téléchargement sécurisé
Une fois que vous accédez à l'interface de l'outil, cliquez sur le bouton Flowchart option. Nous avons choisi la présentation de l'organigramme pour créer facilement le diagramme de la matrice BCG.
Dans la section suivante, commencez à créer et à personnaliser votre diagramme. Ajoutez les formes, les textes, les lignes, etc. pour votre diagramme matriciel BCG. Vous pouvez également sélectionner un thème pour votre graphique.
Pour collaborer avec vos collègues sur tout ce sur quoi vous travaillez, cliquez sur le bouton Share bouton. De cette façon, vous pourrez avoir plus d’idées sur ce qu’il faut ajouter à votre matrice. Ensuite, définissez le Période de validité et Password. Enfin, appuyez sur le Copier le lien bouton.
Lorsque vous avez terminé, enregistrez votre travail sur votre ordinateur en cliquant sur le bouton Exporter bouton. Ensuite, choisissez le format de sortie que vous souhaitez pour exécuter le processus. Et c'est tout!
Lectures complémentaires
Partie 4. FAQ sur ce qu'est la matrice BCG
Quelle est la matrice BCG pour la part de marché ?
La matrice BCG contient quatre quadrants. Il est basé sur l’analyse de la part de marché et du taux de croissance du marché. La part de marché est donc une partie importante de la matrice BCG.
Qu'est-ce que la matrice BCG d'Apple ?
L'iPhone d'Apple est leur produit phare. Nous pouvons donc dire qu’il s’agit d’étoiles dans l’analyse de la matrice BCG. Quant à son Cashcow, c'est le MacBook. Sa qualité est reconnue, d'où son prix de vente élevé. Apple TV, en revanche, a désormais un faible bénéfice. Il ne peut pas suivre le rythme de ses concurrents, ce qui en fait un point d'interrogation. Enfin, l'iPad est le chien de la matrice BCG, car sa croissance est faible.
Qu'est-ce que la matrice BCG Coca-Cola ?
Des étoiles comme « Dasani » représentent l'eau en bouteille de Coca-Cola. Ils ont un potentiel de croissance s’ils investissent dans le marketing. Coca-Cola est lui-même le leader de longue date des boissons gazeuses. Ainsi, cela en fait la vache à lait de la matrice. Pourtant, Fanta et d'autres boissons servent les points d'interrogation. Ces produits ont besoin de publicité et d’amélioration de la qualité. Enfin, le Coca est considéré comme le Chien. C'est parce qu'ils sont moins rentables. En outre, il pourrait être abandonné puisque de nombreux consommateurs préfèrent le Coca-Cola Zero.
Conclusion
À présent, vous avez appris la définition, le modèle, l’exemple, les avantages et les limites du BCG. Non seulement cela, vous avez appris à connaître le meilleur créateur de diagrammes. MindOnMap est en effet un outil fiable pour créer un Matrice BCG graphique. Il offre une interface intuitive, permettant aux professionnels et aux débutants de l'utiliser selon leurs besoins. Alors essayez-le dès aujourd’hui pour connaître toutes ses capacités !
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