Quelles sont les 5 forces de Porter ? Modèle expliqué, exemple, alternatives et plus

Les cinq forces de Porter sont un outil que de nombreuses industries utilisent pour déterminer les racines de la concurrence. Michael Porter, professeur de commerce intelligent à la Harvard Business School, l'a créé. Désormais, il est important de savoir ce qui influence votre secteur. De cette façon, vous pouvez modifier votre plan, réaliser plus de profits et exceller dans la concurrence. Ici, nous explorerons cette analyse, son modèle, son exemple, ses alternatives, ses avantages et ses inconvénients. Apprenez également à connaître le meilleur créateur de diagrammes pour créer Les cinq forces de Porter analyse.

• Partie 1. Quelles sont les cinq forces de Porter
• Partie 2. Modèle des cinq forces de Porter
• Partie 3. Exemple des cinq forces de Porter
• Partie 4. Avantages et inconvénients des cinq forces de Porter
• Partie 5. Alternatives aux cinq forces de Porter
• Partie 6. Meilleur outil pour créer le diagramme des cinq forces de Porter
• Partie 7. FAQ sur les cinq forces de Porter

Partie 1. Quelles sont les cinq forces de Porter

1. Rivalité compétitive

La première force de Porter concerne vos concurrents. Pensez au nombre de concurrents que vous avez, à qui ils sont et à la qualité de leur service. Dans une rivalité féroce, les entreprises baissent leurs prix et utilisent le marketing à grande échelle pour attirer des clients. Cela facilite le changement de fournisseurs et d’acheteurs. Si vous avez peu de concurrents et faites quelque chose d’unique, vous aurez probablement beaucoup de contrôle et gagnerez beaucoup d’argent.

2. Pouvoir du fournisseur

Les fournisseurs ont plus de pouvoir lorsqu’ils peuvent augmenter les prix ou diminuer la qualité. S’ils sont les seuls à fournir le service dont vous avez besoin, ils ont le pouvoir de fournisseur. Même si vous pouvez changer de fournisseur, cela peut coûter cher. Avoir plus de choix de fournisseurs facilite le passage à une option moins chère. Mais s’il y a moins de fournisseurs et que vous dépendez d’eux, ils peuvent vous facturer davantage. Ainsi, cela peut nuire à vos bénéfices, surtout si vous êtes coincé dans des contrats coûteux.

3. Pouvoir de l'acheteur

Le pouvoir d’achat est également l’une des cinq forces essentielles de Porter. Lorsqu’il y a plus de fournisseurs que d’acheteurs dans un secteur, cela conduit à un pouvoir d’achat. Cela signifie simplement qu’il est plus facile pour les acheteurs de passer à des options moins chères ou à des prix plus bas. Le nombre d’acheteurs, le montant de leur commande et les coûts de transfert sont tous importants. Si vous avez quelques clients intelligents, ils détiennent plus de pouvoir. Mais si vous avez beaucoup de clients et peu de concurrents, leur pouvoir diminue.

4. Menace de substitution

Cela signifie dans quelle mesure il est probable que vos clients trouvent un moyen différent, moins cher ou meilleur d'obtenir ce que vous proposez. La menace de substitution augmente lorsqu'il est facile pour les clients de passer à autre chose. De plus, lorsqu’une nouvelle option attrayante apparaît sur le marché, ils ont tendance à la choisir.

5. Menace de nouvelle entrée

C’est une force qui considère la facilité ou la difficulté pour les nouvelles entreprises d’entrer sur le marché. Si c'est facile, les entreprises existantes sont confrontées à davantage de concurrence, ce qui peut affecter leurs bénéfices. Pourtant, s’il n’y a pas beaucoup de concurrence et que vous proposez quelque chose d’unique, vous aurez beaucoup de contrôle. En même temps, vous réaliserez de bons bénéfices.

Partie 2. Modèle des cinq forces de Porter

Envisagez-vous de créer le diagramme des cinq forces de Porter mais vous ne savez pas comment le faire ? Eh bien, dans cette partie, nous allons vous montrer un modèle que vous pouvez utiliser pour en créer un. Comme mentionné ci-dessus, vous devez analyser 5 forces. Il s’agit de la rivalité concurrentielle, du pouvoir des fournisseurs et des acheteurs, de la substitution et des nouvelles menaces d’entrée.

Obtenez un modèle détaillé des cinq forces de Porter.

Partie 3. Exemple des cinq forces de Porter

Maintenant que vous disposez d’un modèle, il sera plus facile de créer un diagramme pour votre analyse. Ici, nous utiliserons l'exemple des Cinq Forces de Porter de Starbucks. En même temps, consultez l’exemple de graphique pour votre référence.

Starbucks est une chaîne de cafés américaine populaire. Elle a débuté en 1971 à Seattle, aux États-Unis, et a été fondée par Jerry Baldwin, Zev Siegl et Gordon Browker. C'est aujourd'hui la plus grande chaîne de café au monde, avec plus de 35 000 magasins. Chez Starbucks, vous pouvez trouver toutes sortes de boissons, du café au chocolat chaud. Vous pouvez également acheter leurs grains de café ou leur café instantané à utiliser à la maison. Ils vendent également de la nourriture comme des pâtisseries, des sandwichs, des fruits et des friandises dans leurs cafés. Jetons un coup d'œil au tableau Starbucks des 5 forces de Porter ci-dessous.

Obtenez un aperçu détaillé des cinq forces de Starbucks Porter.

Partie 4. Avantages et inconvénients des cinq forces de Porter

Avantages des cinq forces de Porter

◆ Il fournit un cadre structuré pour comprendre l'environnement concurrentiel d'une entreprise. En même temps, il aide les entreprises à identifier leurs forces et leurs faiblesses.

◆ En considérant plusieurs aspects, il offre une vision globale d'une industrie. Cela vous aide également mieux dans la prise de décision.

◆ Aide les entreprises à créer des stratégies tout en tenant compte des forces concurrentielles. Vous permettant ainsi de garder une longueur d'avance sur vos concurrents.

◆ Permet aux organisations d'évaluer les risques associés à leur secteur d'activité. Cela inclut la menace de nouveaux entrants ou de produits de substitution.

◆ Enfin, il guide l'allocation des ressources. Il s’agit d’identifier les domaines dans lesquels des investissements ou des réductions de coûts peuvent être nécessaires.

Inconvénients des cinq forces de Porter

◆ Cela pourrait simplifier à l'extrême la dynamique complexe du marché. Il ne prend en compte que des facteurs spécifiques.

◆ Le modèle suppose que les forces concurrentielles restent stables dans le temps. Pourtant, cela n’est pas toujours le cas dans les secteurs en évolution rapide.

◆ Il ne donne pas de méthode claire pour mesurer les facteurs externes. Il n’existe aucun moyen de classer ou de décider laquelle des cinq forces est la plus importante pour une entreprise.

◆ L'analyse des cinq forces de Porter fonctionne bien pour certaines industries, mais pas pour toutes. Par exemple, cela n’aide pas les organismes sans but lucratif.

◆ L'évaluation de la puissance de chaque force est quelque peu subjective. De plus, cela peut varier d’une personne à l’autre, ce qui rend l’analyse moins précise.

Partie 5. Alternatives aux cinq forces de Porter

1. Analyse SWOT

Analyse SWOT aide les entreprises à mieux se comprendre. Il examine les forces et les faiblesses de l'entreprise, qui sont des éléments internes à l'entreprise. Il prend également en compte les opportunités et les menaces, qui sont des éléments externes. En examinant ces quatre aspects, une entreprise peut prendre de meilleurs plans et prendre de meilleures décisions.

2. Analyse PESTEL

Analyse PESTEL aide les entreprises à voir comment des choses indépendantes de leur volonté les affectent. Il examine six facteurs importants : politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques. Cette analyse examine l’impact de ces facteurs externes sur une entreprise. Il est utile pour comprendre l’environnement plus large dans lequel évolue une entreprise.

3. Analyse de la chaîne de valeur

L'analyse de la chaîne de valeur décompose tout ce qu'une entreprise fait en deux catégories. Ce sont les activités primaires et de support. Les activités principales comprennent la fabrication du produit, sa vente et sa livraison aux clients. Les activités de support comprennent la gestion des employés, l’achat de matériel et de technologie. Cette analyse aide les entreprises à identifier les domaines où elles peuvent créer de la valeur et réduire les coûts.

4. Stratégie Océan Bleu

Blue Ocean Strategy est la dernière alternative aux Cinq Forces de Porter que vous pouvez utiliser. C'est une stratégie qui se concentre sur la création de nouvelles opportunités. Certaines industries l’utilisent au lieu de rivaliser avec des marchés encombrés (Red Oceans). Cela encourage la création de produits ou de services uniques qui n'ont pas de concurrents directs. Avec cela, ils peuvent naviguer dans des eaux inexplorées (Blue Oceans) et réussir en étant différents.

Partie 6. Meilleur outil pour créer le diagramme des cinq forces de Porter

MindOnMap est un outil exceptionnel que vous pouvez utiliser pour générer les graphiques des cinq forces de Porter. Il s’agit d’un choix privilégié pour les entreprises et les particuliers souhaitant effectuer des analyses sectorielles. Il s’agit donc d’un créateur de diagrammes en ligne auquel vous pouvez accéder sur différents navigateurs. Il propose également une version d'application que vous pouvez télécharger sur un ordinateur Windows/Mac. Pour personnaliser votre diagramme, vous pouvez utiliser les formes, lignes, modèles proposés, etc. En dehors de cela, il vous permet d'ajouter du texte, des images et des liens. De plus, il dispose d'une fonction de sauvegarde automatique qui enregistre toutes les modifications que vous avez apportées. Enfin et surtout, une fonctionnalité de collaboration est disponible. Vous permettant ainsi de travailler avec vos pairs et collègues pour partager et confronter plus d'idées. En effet, c'est un outil parfait pour créer le modèle des cinq forces de Porter.

Partie 7. FAQ sur les cinq forces de Porter