La structure organisationnelle de Starbucks Coffee Company
Starbucks est en grande partie responsable de l'émergence de la soi-disant grande vague de culture du café dans le monde, car elle a élargi la gamme d'expériences de café qu'elle propose aux clients au fil du temps, y compris son populaire Pumpkin Spiced Latte et un assortiment de Frappuccinos et plus encore. Pour cela, vous avez certainement envie de thé ou de café. Eh bien, vous pouvez vous procurer le vôtre maintenant car il est parfait pendant que nous allons passer en revue l'équipe derrière le succès de Starbucks. Dans cet article, nous examinerons en profondeur les détails de Organigramme de Starbucks et découvrez le personnel qui gère si bien l'entreprise. De plus, nous vous présenterons un excellent outil que vous pourrez utiliser pour créer un organigramme incroyable.
- Partie 1. Quelle est la structure organisationnelle de Starbucks
- Partie 2. Avantages et inconvénients
- Partie 3. Caractéristiques de la structure organisationnelle de Starbucks
- Partie 4. Diagramme pour visualiser la structure organisationnelle de Starbucks
- Partie 5. Meilleur outil pour la création d'organigrammes de Starbucks
- Partie 6. FAQ sur la structure organisationnelle de Starbucks
Partie 1. Quelle est la structure organisationnelle de Starbucks
Starbucks dispose d'une équipe de direction relativement importante par rapport à la plupart des autres entreprises du même secteur. Le PDG actuel est Howard Schultz, qui a remplacé Kevin Johnson après sa démission. À ce jour, environ 47 personnes ont occupé des postes de direction dans l'entreprise. Ces postes comprenaient, entre autres, des PDG et des présidents des divisions régionales de Starbucks, ainsi que d'autres rôles divers, tels que le marketing, l'exploitation et l'acquisition de matières premières.
Dans ce contexte, Starbucks a une structure organisationnelle matricielle qui est intégrée sur la base des fonctions des équipes et des détails des produits. Ce type d'organigramme montre que cette entreprise possède de nombreuses divisions et systèmes de reporting qui se chevauchent, ce qui est logique car elle est grande et mondiale. Globalement, la structure globale de Starbucks comporte trois éléments clés. Une partie est la hiérarchie fonctionnelle typique du conseil d'administration ; les deux autres parties sont basées sur la géographie et les produits.
Partie 2. Avantages et inconvénients
Chez Starbucks, il existe une structure organisationnelle de type matricielle qui base sa division sur les produits, l'emplacement et la fonction. Cette gestion organisationnelle aide une entreprise à répondre aux besoins du marché local tout en garantissant la cohérence de la marque mondiale. Bien qu'elle favorise la créativité et le travail d'équipe, elle présente des inconvénients en termes de chevauchement possible des divisions régionales et de communication plus lente. Découvrez ce bref aperçu de ses avantages et inconvénients :
Avantages
• Bonne prise de décision grâce à une hiérarchie bien définie.
• Flexibilité sur les marchés grâce aux séparations géographiques.
• Un fort niveau de cohérence de la marque régionale.
• Favoriser l’innovation avec des équipes décentralisées.
• Engagement des employés pour un environnement de travail collaboratif.
• Inconvénients de la structure organisationnelle de Starbucks
Désavantages
• Communication plus lente de la part de la direction.
• Problèmes liés à la superposition des prises de décision.
• Le danger d’échec d’une entreprise trop centralisée.
Partie 3. Caractéristiques de la structure organisationnelle de Starbucks
En avançant dans ses caractéristiques, abordons trois points principaux de l'organigramme de Starbucks, principalement la hiérarchie fonctionnelle, les divisions de produits et les divisions géographiques. Ce sont les trois caractéristiques de l'organigramme de Starbucks qui équilibrent la gestion et les conduisent au succès. Voici les descriptions de chaque point.
Avantages
Les départements sont organisés selon une hiérarchie fonctionnelle en fonction des fonctions commerciales qu'ils exercent. Le marketing, les opérations et les produits sont quelques exemples de fonctions de l'entreprise. Le PDG de Starbucks dirige cette hiérarchie fonctionnelle, qui se compose des responsables des départements fonctionnels, des divisions axées sur les produits et des divisions géographiques de l'entreprise. Ces dirigeants ont une autorité descendante sur les départements et les employés qui leur sont subordonnés. C'est dans cette hiérarchie que se concentre la plupart des décisions quotidiennes chez Starbucks.
Divisions géographiques
Une entreprise comme Starbucks, qui opère dans 88 pays, doit optimiser sa structure organisationnelle pour prendre en compte les nombreux domaines dans lesquels elle opère. Cependant, en 2011, les activités de Starbucks Coffee International et Starbucks US ont été dissoutes. Ce scénario a permis à l'équipe de créer une nouvelle division dans différents endroits, comme les Amériques, l'Asie-Pacifique, la Chine, l'Afrique, l'Europe et le Moyen-Orient.
Divisions de produits
Beaucoup de gens savent que Starbucks propose différents types d'activités, comme la vente de produits, de pâtisseries et l'achat d'ingrédients. Ils ont également des départements pour les marques non Starbucks, comme Teavana et Evolution Fresh, qui font partie du groupe Starbucks.
Partie 4. Diagramme pour visualiser la structure organisationnelle de Starbucks
Nous avons beaucoup parlé de la organigramme de la société Starbucks, sa définition, ses caractéristiques et ses fonctionnalités. Nous allons maintenant construire le visuel en le rendant plus clair et plus simple à comprendre. Pour cela, nous avons préparé une structure organisationnelle de Strabucks juste pour vous. Si vous souhaitez la visiter, cliquez sur le lien hypertexte ci-dessus.
Partie 5. Meilleur outil pour la création d'organigrammes de Starbucks
Ainsi, si vous êtes maintenant intéressé à créer votre organigramme comme le diagramme clair et incroyable ci-dessus, alors MindOnMap est une application flexible qui offre une cartographie mentale et une gestion d'équipe faciles pour créer de meilleurs diagrammes vastes et complexes, tels qu'un organigramme similaire à celui de Starbucks. Malgré son objectif ambitieux d'être une application très conviviale, MindOnMap fournit de nombreuses fonctionnalités exploitables avec l'organigramme. L'application garantit que les utilisateurs peuvent disposer d'organigrammes clairs et efficaces en simplifiant le processus et en permettant une utilisation facile.
L'une des meilleures fonctionnalités de MindOnMap est sa fonction de création de diagrammes, qui produit un organigramme très détaillé, comme celui de la structure d'entreprise de Starbucks. Cette application offre plusieurs fonctionnalités pratiques pour éditer ensemble, ajuster les options, glisser-déposer des éléments, et plus encore pour créer les organigrammes les plus précis et les plus complets en fonction des systèmes complexes mis en place dans Starbucks.
Partie 6. FAQ sur la structure organisationnelle de Starbucks
Pourquoi Starbucks a-t-il changé sa structure organisationnelle ?
L'entreprise améliore continuellement sa prise de décision, se développe à l'échelle mondiale et adopte des produits locaux. Comme nous le savons tous, la société Starbucks a toujours veillé à la cohérence de sa marque. Cependant, au fil des ans, l'entreprise subit différents changements afin de survivre au courant dominant
Quelle est la structure divisionnelle de Starbucks ?
En ce qui concerne la structure divisionnelle de Starbucks, il y a deux choses à savoir. La première est la répartition des produits dans le monde. Ils proposent des variantes de produits en fonction de la région. En outre, ils ont également des divisions régionales qui ont différentes équipes derrière la direction de l'entreprise. En général, il s'agit des régions Amérique, Asie et Moyen-Orient.
Starbucks est-il centralisé ou décentralisé ?
Starbucks peut être les deux. En général, elle est centralisée en raison de son succès mondial dans le domaine. Cependant, l'entreprise combine également une autorité décentralisée pour permettre aux responsables régionaux de s'adapter aux demandes du marché local avec une prise de décision centralisée pour la stratégie de l'entreprise.
Comment fonctionne la structure matricielle chez Starbucks ?
La structure matricielle de Starbucks intègre des gammes de produits, des divisions géographiques et des unités fonctionnelles, y compris le marketing et les RH, pour faciliter la collaboration entre les secteurs d'activité tout en garantissant l'adaptation au marché local.
Quelles sont les lacunes de la structure organisationnelle de Starbucks ?
Les potentiels retards de communication entre les divisions, la possibilité de duplication des opérations dans les bureaux régionaux et la difficulté de trouver un équilibre entre flexibilité locale et cohérence globale figurent parmi les difficultés.
Conclusion
On peut clairement voir comment Starbucks est structuré et le système qui fonctionne pour sa réussite à travers le monde. Par conséquent, la structure organisationnelle de Starbucks est solide et constitue une bonne base pour son succès futur à l'échelle mondiale, car elle équilibre efficacement les fonctions, les besoins géographiques et les équipes opérationnelles. Pour cela, nous pouvons également voir ci-dessus que MindOnMao est un outil très utile pour les personnes motivées à créer leurs organigrammes. La procédure est simplifiée par son interface utilisateur intuitive et son outil de création d'organigrammes. Utilisez MindOnMap pour créer un organigramme efficace et clair.
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