Kanban vs Agile vs Scrum [Détails complets et comparaison]

Agile, Kanban et Scrum sont trois des frameworks de gestion de projet les plus populaires. Tout au long du projet, vous devez prendre des tonnes de décisions. L’une d’elles consiste à sélectionner la méthodologie de gestion de projet adaptée à vous et à vos coéquipiers. Cela peut être intimidant si vous débutez dans la gestion d'un projet. Maintenant, si vous n’êtes toujours pas sûr et que vous n’êtes pas encore bien informé, ne vous inquiétez pas. Dans cet article, nous vous aiderons à comprendre ces méthodologies. Ne manquez pas non plus d'apprendre les différences entre Agile, Scrum, Kanban. Alors, sans plus attendre, passons aux détails.

• Partie 1. Présentation de Kanban, Scrum et Agile
• Partie 2. Kanban contre Scrum
• Partie 3. Kanban contre Agile
• Partie 4. Meilleur outil pour la création de Kanban
• Partie 5. FAQ sur Agile, Scrum et Kanban

Partie 1. Présentation de Kanban, Scrum et Agile

Qu'est-ce qu'Agile

Agile n'est pas seulement une méthodologie de gestion de projet. C'est plutôt un état d'esprit. À la base, Agile se concentre sur la flexibilité, l’adaptabilité et la collaboration avec les clients. Il s'agit d'une approche qui décompose les grands projets en composants plus petits. Ensuite, confiez aux équipes des tâches spécifiques ou ces composants plus petits à gérer et à utiliser. Ainsi, il favorise le travail d’équipe au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Agile vise également à affiner et accélérer le processus de réalisation des projets. Il est également ouvert aux changements et encourage les commentaires continus des utilisateurs finaux.

Qu'est-ce que Scrum

Désormais, Scrum est un framework, pas une méthodologie. C'est une forme de gestion de projet Agile. Il met l'accent sur un cadre structuré pour le développement de produits. Pour l’utiliser, toute l’équipe doit avoir une compréhension approfondie et valoriser les principes agiles. Scrum introduit des rôles, des cérémonies et des artefacts spécifiques. Il se caractérise par des cycles de développement courts appelés sprints. Il est également connu pour son engagement à fournir des incréments potentiellement livrables.

Qu'est-ce que Kanban

Kanban, quant à lui, offre une approche visuelle et basée sur les flux de la gestion de projet. Kanban utilise des tableaux avec des colonnes et des cartes pour visualiser les tâches et leur progression. Contrairement à Agile et Scrum, Kanban ne prescrit pas de rôles, de cérémonies ou d'itérations spécifiques dans le temps. Il s’agit plutôt de maintenir un flux de travail constant. Dans le même temps, se concentrer sur la limitation des travaux en cours (WIP). Les équipes effectuent du travail dans la mesure où la capacité le permet et se concentrent sur l'exécution des tâches une par une. Kanban est populaire pour son adaptabilité et son adéquation.

Le choix entre Kanban, Scrum et Agile dépend des objectifs de votre équipe. Cela dépend également de la nature de vos projets et de votre style de gestion préféré. Passons maintenant à la différence entre Agile et Kanban, ainsi que Scrum et Kanban.

Partie 2. Kanban contre Scrum

Kanban et Scrum font tous deux partie d'Agile. Ces deux cadres visent à réduire les déchets en travaillant par étapes. Ils suivent un processus et fonctionnent également de manière à terminer une chose avant de commencer quelque chose de nouveau.

Structure de travail

Kanban: Le travail est continuellement extrait d'un arriéré et il n'y a pas de délais définis. Le travail est effectué dans la limite des capacités et de nouvelles tâches peuvent être ajoutées à tout moment.

Mêlée: Le travail est organisé en itérations de longueur fixe appelées sprints. Lors d'un sprint, l'équipe s'engage sur un ensemble de fonctionnalités ou de user stories. De plus, aucun nouveau travail n’est ajouté au backlog du sprint une fois celui-ci commencé.

Management visuel

Kanban: S'appuie fortement sur des tableaux visuels pour représenter le flux de travail, les limites WIP et les goulots d'étranglement. Ce management visuel est un aspect central de Kanban.

Mêlée: Alors que Scrum utilise également des tableaux visuels. L’accent mis sur le management visuel n’est pas aussi fort que dans Kanban.

Les rôles

Kanban: Kanban ne fournit pas de rôles spécifiques. Les membres de l'équipe sont généralement interfonctionnels et peuvent ne pas avoir de rôles définis comme dans Scrum.

Mêlée: Scrum définit des rôles distincts, notamment le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement. Ils ont leurs propres responsabilités spécifiques.

Le choix entre Kanban et Scrum vous appartient. Mais gardez à l’esprit que vous n’êtes pas obligé d’en utiliser un exclusivement pour gérer des projets.

Partie 3. Kanban contre Agile

Agile et Kanban partagent un objectif commun en tant que méthodes de gestion de projet flexibles. Ils mettent tous deux l’accent sur l’adaptabilité, la transparence et l’accent mis sur la création de valeur pour les clients. Kanban et Agile peuvent également s'adapter facilement aux changements. En même temps, il faut s'assurer que tous les membres de l'équipe savent ce qui se passe. Toutefois, leurs principales différences résident dans leur mise en œuvre.

Agile est une philosophie plus large qui encourage une gestion de projet constante. Il ne fournit pas d’outils ou de processus spécifiques. Ainsi, Agile est hautement adaptable à diverses situations. De plus, il met l’accent sur l’adaptabilité plutôt que sur le respect d’un plan fixe. C'est aussi une gestion de projet habituellement utilisée pour les projets toujours confrontés à des changements.

Kanban, quant à lui, est une méthodologie Agile spécifique. Kanban propose des outils et des processus pratiques pour mettre en œuvre les principes Agile. Il fournit également une approche du travail visuelle et basée sur les flux. Ainsi, il aide les équipes à gérer efficacement les tâches tout en maintenant un flux de travail clair et équilibré. Kanban offre une application plus structurée des principes Agile pour la gestion des flux de travail.

Partie 4. Meilleur outil pour la création de Kanban

Vous envisagez de créer un Kanban pour votre équipe mais vous ne savez pas quel outil utiliser ? Avec cela, nous vous recommandons d'utiliser MindOnMap. Voici une présentation visuelle du Kanban réalisé à l'aide de cet outil.

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De plus, vous pouvez utiliser MindOnMap dans divers scénarios. Il comprend des cartes relationnelles, des prises de notes, des guides de voyage et bien plus encore. En outre, l'outil dispose d'une fonction de sauvegarde automatique. Cela signifie que lorsque vous arrêtez de fonctionner après quelques secondes, toutes les modifications apportées seront enregistrées. De plus, il offre une fonctionnalité de collaboration. De cette façon, il est plus facile de partager votre travail avec vos pairs et collègues. MindOnMap est parfait pour vos besoins de gestion de projet. Alors, commencez à réaliser votre Kanban !

Partie 5. FAQ sur Agile, Scrum et Kanban