Analyse en arête de poisson 6M : définition, explication et modèles de diagramme
Il y a des avantages à utiliser des outils de qualité tels que l'analyse 6M pour un individu ou une organisation. L'objectif principal d'une analyse 6M est d'identifier la cause et l'effet de la raison pour laquelle un événement se produit à travers un diagramme. Les gestionnaires, les organisations ou même les individus typiques utilisent cet outil pour avoir un aperçu de la situation. Avec lui, vous pouvez examiner les problèmes de plusieurs façons pour gagner en clarté et prendre des décisions judicieuses.
Gardez à l'esprit qu'une même cause peut appartenir à plusieurs catégories. En parlant de catégories, cela vous permet de classer et de séparer les causes spécifiques pour un aperçu approfondi des effets et des problèmes. Dans ce cas, le Arête de poisson 6M approche est d'une grande aide. Dans cet article, vous aurez une compréhension approfondie de ce qu'est l'analyse 6M, de sa valeur et de la manière dont vous pouvez en créer une pour votre prise de décision. Continuez à lire pour obtenir les informations nécessaires.
- Partie 1. Qu'est-ce que l'analyse de 6M/6M ?
- Partie 2. L'utilisation de 6M dans l'analyse de cause à effet
- Partie 3 : Exemples d'analyse 6Ms
- Partie 4. Comment créer une carte mentale avec l'analyse 6M
- Partie 5. FAQ sur l'analyse 6M
Partie 1. Qu'est-ce que l'analyse de 6M/6M ?
Le 6M/6M's est un outil mnémotechnique qui vous aide à trouver les causes profondes d'un problème ou d'un événement. On le voit généralement dans les remue-méninges sur la résolution de problèmes et la prise de décision. Pour découvrir la cause première d'un problème ou d'une variation, l'analyse 6M vous aide à évaluer toutes les entrées de processus possibles et à les évaluer correctement. De plus, il adhère à l'approche du diagramme en arête de poisson, également connue sous le nom de diagramme de cause à effet.
En fait, la méthode 6M est bénéfique pour disséquer tous les problèmes industriels. Vous apprendrez ce qu'est 6M en gestion sur la base des paramètres suivants.
Méthode: Les processus de production et de support nécessaires pour générer un résultat ou une prestation de service. Ici, vous pouvez considérer vos processus qui prennent trop d'étapes qui ne contribuent pas au système.
Matériel: Cela inclut les composants, les matières premières et les consommables dont vous avez besoin pour fournir un service ou générer un produit. Son but est de vérifier si les matériaux du produit ont des spécifications, une utilisation ultérieure, un étiquetage et un stockage appropriés.
La mesure: Si vous demandez ce qu'est une mesure dans le diagramme en arête de poisson, il s'agit du paramètre d'évaluation, d'inspection et de mesures physiques, y compris automatiques et manuelles. Cela aide l'organisation à préserver la cohérence dans la génération de produits en gardant à l'esprit les erreurs d'étalonnage.
Machinerie: Ce paramètre aborde les machines et les outils nécessaires pour produire la production ou la prestation de services. Ici, vous devrez déterminer si les machines actuelles peuvent fournir les 6 millions de résultats de production souhaités. Les machines sont-elles bien gérées pour tirer le meilleur parti de leurs capacités ?
Mère Nature: Les conditions environnementales contrôlables et imprévisibles sont-elles prises en compte dans le processus de production des résultats escomptés ? En d'autres termes, ce paramètre aide l'organisation à réfléchir aux influences environnementales contrôlables et aléatoires des facteurs externes et internes à leur processus.
Effectif : Un autre paramètre pour 6M de gestion est la main-d'œuvre. Cela se concentre sur les personnes ou la main-d'œuvre impliquées, couvrant leur travail opérationnel et fonctionnel. Il vérifie également la compétence du personnel si elle est à la hauteur des normes du processus.
Partie 2. L'utilisation de 6M dans l'analyse de cause à effet
Dans la méthode 6M, l'analyse se concentre sur le problème. Il explore les causes possibles pour y remédier et générer des opérations de contre-mesures. Cette méthode crée une représentation mnémotechnique de différentes catégories et dimensions pour favoriser le brainstorming. La formation d'un modèle en arête de poisson est donc également connue sous le nom de diagramme en arête de poisson. Il doit couvrir et capturer tous les 6M de gestion mentionnés précédemment.
Après avoir classé les causes, vous devez identifier toutes les causes et planifier l'amélioration et le développement. D'un autre côté, ce modèle ne doit pas vous plonger dans l'indécis mais avoir de la clarté avec le processus.
Partie 3 : Exemples d'analyse 6Ms
1. Instructions d'entretien avec drain chirurgical
Ce modèle décrit la cause d'un drain chirurgical, en découvrant les causes probables en ce qui concerne les méthodes, la mère nature, les mesures, les matériaux, la main-d'œuvre et les machines.
2. Analyse de fabrication
Cette analyse ultérieure en arête de poisson 6M se concentre sur la détermination du problème dans la fabrication. Il considère les 6M en gestion de manière approfondie pour résoudre les problèmes. De plus, ce modèle favorisera ou encouragera des opérations saines pour résoudre les problèmes.
Partie 4. Comment créer une carte mentale avec l'analyse 6M
Il est prouvé que l'analyse 6M identifie efficacement la cause première d'un processus ou d'un problème. Ce diagramme s'applique à divers domaines, y compris les ventes et le marketing. En fait, vous pouvez créer ce diagramme à l'aide d'un programme approprié. Supposons que vous souhaitiez apprendre à créer votre propre analyse 6M ou diagramme en arête de poisson. Dans ce cas, vous devez utiliser l'un des meilleurs créateurs de diagrammes disponibles. Rien d'autre que MindOnMap.
Une application de cartographie mentale et de création de diagrammes basée sur un navigateur vous permet de générer cette réputation mnémonique avec un minimum d'effort et une grande efficacité. Cet outil fournit diverses options d'édition pour la mise en page, le texte, les branches, les formes et bien plus encore. En plus de cela, il est livré avec des thèmes que vous pouvez appliquer à votre diagramme pour personnaliser facilement l'apparence de votre diagramme. Apprenez à créer une arête de poisson 6M à l'aide de ce créateur de diagramme.
Accéder à l'outil web
Tout d'abord, lancez MindOnMap depuis votre navigateur Web. Ensuite, cliquez sur le Créer en ligne bouton de la page principale. Vous pouvez également utiliser la version de bureau en cliquant sur Téléchargement Gratuit sous.
Téléchargement sécurisé
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Sélectionnez une mise en page
Choisissez un thème dans le panneau de mise en page et sélectionnez Fishbone parmi les mises en page disponibles. Ensuite, il devrait vous rediriger vers le panneau d'édition de l'outil. Procédez maintenant à la création de votre schéma.
Ajouter des branches et modifier le diagramme
Ensuite, cliquez sur le Nœud dans le menu du haut et ajoutez six branches au diagramme. Après cela, étiquetez chaque nœud avec les 6M de gestion. Insérez les informations nécessaires et accédez au menu de style sur la partie droite de l'interface.
Exporter le projet final
Après avoir modifié le projet, cliquez sur le Exporter dans le coin supérieur droit et enregistrez-le dans le format souhaité. Vous pouvez également partager votre sortie finale avec vos collègues ou amis en utilisant l'URL du projet.
Lectures complémentaires
Partie 5. FAQ sur l'analyse 6M
Qu'est-ce que l'analyse de la méthode 4M ?
Comme 6M, 4M est également utilisé pour pointer ou repérer les causes probables des problèmes du produit. Il représente l'homme, la machine, le matériel et la méthode.
Quelle est la cause première de la méthode 5M ?
5M énumère cinq facteurs affectant les problèmes dans un processus. Cela inclut la main-d'œuvre, les machines, les mesures, les méthodes et les matériaux. Grâce à cette analyse, vous pouvez identifier les risques d'inefficacité et vérifier si le processus est de mauvaise qualité.
A quoi sert le diagramme d'Ishikawa ?
Ce diagramme a une relation étroite avec le problème de conception, la prestation de services et la production d'une organisation. Cela aide principalement à montrer la cause profonde d'un processus qui entre dans le résultat.
Conclusion
Vous connaissez maintenant le Arête de poisson 6M analyse, son objectif et comment en créer une. Vous pouvez ensuite illustrer un diagramme de cause à effet pour vous aider à résoudre les problèmes d'un processus. De plus, avec l'aide de MindOnMap, vous pouvez produire un diagramme complet à travers les symboles et les chiffres substantiels qu'il fournit. Mieux encore, vous pouvez facilement partager vos diagrammes avec d'autres personnes.
Créez votre carte mentale comme vous le souhaitez
