Starbucksin PESTLE-analyysin täydellinen tutkiminen

Starbucks on yksi suosituimmista kahviloista, joita voit löytää maailmanlaajuisesti. Mutta kuten huomaamme, lisää kahviloita ilmestyy kaikkialle. Sen avulla on hyvä katsella Starbucksin PESTEL-analyysiä. Näin yritys tietää, miten he voivat parantaa. Olet onnekas, koska tämän viestin keskustelu on se, jota tarvitset. Viesti antaa sinulle täydelliset tiedot aiheesta Starbucksin PESTLE-analyysi. Lisäksi tunnet myös merkittävän verkkotyökalun, jota voit käyttää kaavion luomiseen.

• Osa 1. Paras työkalu Starbucksin PESTEL-analyysin tekemiseen
• Osa 2. Johdatus Starbucksiin
• Osa 3. Starbucksin PESTEL-analyysi
• Osa 4. Usein kysyttyä Starbucks PESTEL -analyysistä

Osa 1. Paras työkalu Starbucksin PESTEL-analyysin tekemiseen

Starbucksin PESTEL-analyysi on yritykselle tärkeä. Kaavion avulla perustajat voivat tunnistaa mahdollisuuksia ja uhkia. Lisäksi yritys osaa kehittää tuotteitaan ja palveluitaan. Käytä PESTEL-analyysiä varten MindOnMap. Verkkotyökalun avulla voit luoda kaavion yksinkertaisilla menetelmillä. Verkkotyökalussa on intuitiivinen käyttöliittymä, joten se on täydellinen aloittelijoille. Toiminnot ovat helposti ymmärrettäviä ja helppokäyttöisiä. Siinä on kaikki mitä tarvitset PESTEL-analyysin luomiseen. Voit käyttää erilaisia muotoja ja tekstiä eri fonteilla, kokoilla ja väreillä. Työkalu tarjoaa teemaominaisuuden, jonka avulla käyttäjät voivat tehdä värikkään PESTEL-analyysin.

Lisäksi MindOnMap tarjoaa enemmän ominaisuuksia kaavion tekoprosessin aikana. Koska se on online-työkalu, voit nauttia sen yhteistyötoiminnosta. Jakamalla linkin muut käyttäjät voivat tarkastella kaaviota. Lisäksi he voivat muokata tulostetta tarvittaessa. Lisäksi voit tallentaa lopullisen tulosteen useisiin tiedostomuotoihin. Työkalun avulla voit tallentaa PESTEL-analyysin PDF-, PNG-, JPG-, DOC- ja muihin muotoihin. MindOnMap on saatavilla kaikille verkkoalustoille, mikä tekee siitä kätevän kaikille käyttäjille.

Osa 2. Johdatus Starbucksiin

Starbucks on yksi maailman menestyneimmistä kahvilaketjuista. Yritys aloitti toimintansa vuonna 1971 Seattlen haukipaikkamarkkinoilla. Sillä on vain yksi myymälä ja jauhetun kahvin, mausteiden, teen ja kokonaisten papujen kauppias. Starbucksin toimitusjohtaja on Howard Schultz. Sitten hän lähti Starbucksista ja aloitti kahvilansa. Mutta vuonna 1987 hän osti Starbucksin muiden sijoittajien avulla. Vuodesta 2021 lähtien Starbucksilla on yli 17 000 myymälää. Heillä on myymälöitä Kanadassa, Taiwanissa, Filippiineillä, Australiassa ja muissa maissa. Kahvin, teen ja mausteiden lisäksi myymälä voi tarjota enemmän. Ne tarjoavat juomia, kuten espressoa (kuuma ja jää), mukeja, voileipiä, frappuccinoja ja paljon muuta.

Osa 3. Starbucksin PESTEL-analyysi

Tässä osassa opit kaikki tekijät, jotka voivat vaikuttaa Starbucksiin käyttämällä PESTEL-analyysiä.

Hanki Starbucksin yksityiskohtainen PESTEL-analyysi.

Poliittiset tekijät

Tässä tekijässä näet hallituksen ja politiikan vaikutuksen Starbucksiin. Katso alla olevat tekijät sen ympäristössä.

◆ Markkinoiden integrointi.

◆ Valtion tuki.

◆ Kehitysmaat.

Poliittinen integraatio on hyvä tilaisuus kahvilaliiketoiminnalle. Tämä tekijä voi auttaa kauppaa kasvamaan ja kehittymään. Toinen tekijä on hallituksen tuki. Hallituksella on suuri rooli Starbucksin kehityksessä. Paras tapa on parantaa infrastruktuuria ja saada lisää kuluttajia ja toimittajia. Kehitysmaa on toinen tekijä, joka sinun on otettava huomioon. Vakaa maa antaa kaupalle mahdollisuuden saada lisää kuluttajia ja kauppoja.

Taloudellinen tekijä

Tämä tekijä koskee talouden kehitystä ja liiketoimintaan vaikuttavia olosuhteita. Katso alla taloudelliset tekijät, joita Starbucks kohtaa.

◆ Kasvu kehitysmaissa.

◆ Työttömyysaste.

◆ Työvoimakustannusten nousu.

Kehitysmaiden kasvu on mahdollisuus kahvilaliiketoiminnalle. Kaupalla voi olla enemmän tuloja eri markkinoilta maailmanlaajuisesti. Lisäksi työttömyysasteen lasku on hyvä tekijä. Tämä tarkoittaa sitä, että lisää kuluttajia, jotka voivat ostaa tuotteita ja palveluita kaupasta. Lisäksi Starbucksin uhkana ovat nousevat työvoimakustannukset. Se johtuu siitä, että se voi lisätä kaupan ainesosien kulutusta. Tässä tekijässä on tärkeää ottaa huomioon nousevat työvoimakustannukset, hinnat ja maat.

Sosiaalinen tekijä

Tässä osassa näet yhteiskunnalliset trendit ja olosuhteet, jotka vaikuttavat liiketoimintaan. Yrityksen on otettava huomioon alla olevat ulkoiset tekijät.

◆ Kasvava keskiluokka.

◆ Kahvikulttuurin kasvattaminen.

◆ Terveystietoisuus.

Kasvavan keskiluokan ja kahvikulttuurin vuoksi se on mahdollisuus Starbucksille. Kauppa voi saada lisää tuloja kahvin kysynnän kasvun perusteella. Kuten me kaikki tiedämme, ihmiset rakastavat nykyään kahvia. Tämän avulla kauppa saa lisää asiakkaita, mikä tekee siitä hyvän vaikutuksen. Toinen tekijä on terveystietoisuus. Starbucks voi tarjota terveellisiä tuotteita ja palveluita. Tällä tavalla ne voivat houkutella lisää asiakkaita, erityisesti terveydellisiä kuluttajia.

Teknologinen tekijä

Tässä osassa tiedät kuinka teknologiat vaikuttavat Starbucksiin. Teknologioilla on merkittävä rooli liiketoiminnan kehittämisessä. Katso ulkoiset tekijät alla.

◆ Verkko-ostokset (mobiili).

◆ Kahvin valmistustekniikka.

◆ Kahvinkeitin kotikäyttöön.

Kaupan on luotava ja parannettava verkkosovellustaan saadakseen lisää tuloja. Mobiililaitteiden avulla kuluttajat voivat ostaa tuotteita ja palveluita verkosta. Toinen tekijä on kahvin valmistustekniikka. Tässä osassa viljelijöillä on tärkeä rooli. Yrityksen perustajien tai johtajien on tarkistettava viljelijöiden käyttämä tekniikka. Joten he tietävät, kuinka tekniikka voi toimia. Mutta on myös uhka: kahvinkeitin kotikäyttöön. Tämä voi vaikuttaa liiketoimintaan ja vähentää asiakkaiden määrää. Starbucksin on luotava ratkaisu tähän tekijään.

Ympäristötekijä

Ympäristö voi vaikuttaa liiketoimintaan. Starbucksin on harkittava materiaaliensa oikeaa käyttöä. Tarkista alta tekijät, jotka voivat vaikuttaa yritykseen.

◆ Pääsy lähdemateriaaliin.

◆ Tuki ympäristöystävällisille tuotteille.

Koska pavut ovat maatiloilta, Starbucksin on suojeltava ympäristöään. Näin he voivat käyttää enemmän materiaaleja kahvilaliiketoimintaa varten. Se on mahdollisuus saada lisää tarvikkeita. Toinen tekijä on ympäristöystävällisten tuotteiden tukeminen. Paras esimerkki on, että yritys voi käyttää enemmän kierrätettäviä materiaaleja. Se on tarkoitettu tavaroille ja tuotteille.

Oikeudellinen tekijä

Oikeudellinen tekijä koskee säännöksiä ja lakeja, joita yrityksen on noudatettava. Katso alta ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa Starbucksiin.

◆ Tuoteturvallisuusmääräykset.

◆ Työmääräysten lisääminen.

Tuoteturvallisuusmääräykset täyttämällä yrityksellä on mahdollisuus. Tämän ansiosta yrityksellä on suuri mahdollisuus kehittyä enemmän. Työlainsäädännön kiristyminen voi olla mahdollisuus ja uhka yritykselle. Kehitysmaissa se uhkaa kahvilayritysten pääsyä työmarkkinoille. Se sisältää myös kahvipapujen hinnan. Lisäksi tämä tekijä voi vaikuttaa liiketoimintaan käyttämällä henkilöstöresursseja.

Osa 4. Usein kysyttyä Starbucks PESTEL -analyysistä