Coca-Cola Organisaatiorakenne: Popular Beverage Corporation
Vuonna 1892 perustettiin amerikkalainen maailmanlaajuinen juomayhtiö The Coca-Cola Company. Se tunnetaan ensisijaisesti siitä, että se on keksinyt ja valmistanut Coca-Colaa, joka on yksi maailman eniten kulutetuista virvoitusjuomista. Yli 1,8 miljardia annosta syödään päivittäin yli 200 maassa. Farmaseutti John Pemberton loi samannimisen Coca-Cola-juoman vuonna 1886. Tästä voidaan sanoa, että yritys on nyt valtava. Ottaen huomioon, että se on myös suosittu tähän asti. Ehkä mietit jo, kuka johtaa yritystä. No, keskustelemme niistä kaikista Coca-Colan organisaatiorakenne.
- Osa 1. Mitä organisaatiorakennetta Coca-Cola käyttää
- Osa 2. Coca-Colan organisaatiorakennekaavio
- Osa 3. Rakenteen edut ja haitat
- Osa 4. Paras työkalu Coca-Colan organisaatiorakennekaavioiden tekemiseen
- Osa 5. Usein kysyttyä Coca-Colan organisaatiorakenteesta
Osa 1. Mitä organisaatiorakennetta Coca-Cola käyttää
Coca-Cola käyttää kehittynyttä matriisiorganisaatiorakennetta, jossa yhdistyvät toiminnalliset ja maantieteelliset puitteet. Kaikilla näillä on tarkoitus hallita tehokkaasti sen maailmanlaajuista toimintaa. Tämän strategian avulla yritys pystyy hallitsemaan menestyksekkäästi monipuolisen liiketoimintaympäristönsä monimutkaisuutta.
The Coca-Cola Companyn päivittäistä toimintaa valvoo Executive Leadership -tiimi, jota johtaa James Quincey, yhtiön toimitusjohtaja ja puheenjohtaja, joka tuli mukaan vuonna 1996. Coca-Cola Companyn virallisen lausunnon mukaan vanhempi johtoryhmä pyrkii edistämään menestyskulttuuria, joka ajaa yrityksen muutosta ja globaalia laajentumista, samalla kun se on keihäänkärki aloitteita kohti kestävyys ja innovaatiot.
Hallitus vastaa myös monista suuryrityksistä, kuten Coca-Cola Companysta. Tämä on osakkeenomistajien valitsema yrityksen hallitus. Jäsenet valitaan tyypillisesti heidän toimialasiteensä tai asiantuntemuksensa perusteella.
Saat lisätietoja siirtymällä seuraavaan osaan tarkistaaksesi yrityksen organisaatiokaavio.
Osa 2. Coca-Colan organisaatiorakennekaavio
Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan, Latinalaisen Amerikan, Pohjois-Amerikan ja Aasian ja Tyynenmeren globaalit toimintasegmentit muodostavat The Coca-Cola Companyn toimintarakenteen. Lisäksi toimialayhtiörakenteeseen kuuluu myös Global Ventures and Bottling Investments Group. Sitten maantieteelliset toimintasektorit jaetaan edelleen pienempiin maantieteellisiin alueisiin, kuten ASEAN ja Etelä-Tyynimeri, Eurooppa, Japani ja Etelä-Korea ja niin edelleen.
Globaalin ulkoasunsa vuoksi Coca-Cola-yhtiön organisaatiorakenne on yleensä melko suuri ja leveä. Kaiken tämän vuoksi The Coca-Cola Companyn päätösvalta on yhtiön ylemmällä johdolla. Yksinkertaisesti sanottuna se virtaa alas organisaatiohierarkiassa pystysuorassa ylhäältä alas -hierarkiassa.
Osa 3. Rakenteen edut ja haitat
PLUSSAT
- Hajautettu toiminta: Tarjoaa paikallista päätöksentekoa ja joustavuutta.
- Globaali kattavuus: Helpottaa tehokasta toimintaa ympäri maailmaa.
- Erikoistunut hallinta: Tuote- tai aluekohtainen tieto.
- Reaktiivinen: Markkinoiden reaktiivisuus on nopeaa, ja se mukautuu nopeasti alueellisiin malleihin.
- Synkronoida Vankka brändin synkronointi takaa yhtenäisen maailmanlaajuisen tuotemerkin.
- Edistää innovaatioita: Työntekijöitä odotetaan ja kannustetaan kokeilemaan kasvua.
HAITTOJA
- Monimutkaisuus: Monimutkaiset hierarkiat saavat organisaation tekemään hidasta globaalia päätöksentekoa.
- Jäykkyys viestinnässä: Erot kansainvälisten ja paikallisten joukkueiden välillä.
- Korkeat käyttökustannukset: Suuren organisaation johtaminen on kallista.
- Koordinointiongelmat: Organisaatiokaavio on haastava saavuttaa paikalliset ja globaalit strategiansa.
- Ongelmia resurssien allokoinnissa: Paikalliset ja maailmanlaajuiset prioriteetit eivät ole linjassa.
Osa 4. Paras työkalu Coca-Colan organisaatiorakennekaavioiden tekemiseen
Nähdä kuinka kiehtova, monimutkainen ja monimutkainen Coca-Colan rakenne saattaa herättää kiinnostuksen sellaisen luomiseen. Sitä varten haluaisimme sinun tietävän sen MindOnMap sisältää käyttäjäystävällisen käyttöliittymän, säädettävät mallit ja reaaliaikaiset yhteistyöominaisuudet, joten se on sopiva valinta Walmartin organisaatiorakennekaavion luomiseen. Työkalu tarjoaa myös suoraviivaisen vedä ja pudota -ominaisuuden. Tämä toiminto mahdollistaa nopean prosessin luoda monimutkainen kaavio, joka kuvaa asianmukaisesti Walmartin organisaatiokaavion kaikilla sen hallussa olevilla johtajilla.
Lisäksi työkalu on myös pilvipohjainen alusta, joka takaa saumattoman käytettävyyden eri laitteiden välillä ja mahdollistaa erilaiset visuaaliset jaot osastojen ja roolien välillä joustavan arkkitehtuurinsa ansiosta. Lisäksi kaavion jakaminen ja näyttäminen on toinen hieno ominaisuus, joka voidaan tehdä helposti käyttämällä vientivaihtoehtoja, kuten PDF ja PNG, ja sen skaalautuvuus takaa, että se pystyy hallitsemaan tehokkaasti Walmartin laajaa ja monimutkaista rakennetta. Ei ihme, miksi MindOnMap on kaikki mitä tarvitset luodaksesi organisaatiollesi vertaansa vailla olevan kaavion.
Yllä olevat yksityiskohdat ovat järkeviä, kun otetaan huomioon, että Coca-Cola Company työllistää yli 700 000 ihmistä 200 maassa useissa alueellisissa toimintasegmenteissä. Yhtiö tarvitsee korkean tason valvontaa ja päätöksentekovaltaa ylläpitääkseen maailmanlaajuista toimintaansa, antaakseen sille yleisen suunnan ja avustaakseen sen alueellista toimintaa.
Osa 5. Usein kysyttyä Coca-Colan organisaatiorakenteesta
Onko Coca-Colan organisaatiorakenne korkea vai tasainen?
Coca-Colan organisaatiorakenne on monimutkaisuudessaan pitkä. Tämä johtuu siitä, että rakennetta ohjataan vertikaalisen hierarkian kautta. Tämä tarkoittaa, että kaikki päätöksenteko tapahtuu viranomaisilta tai yrityksen ylimmältä johdolta. Lisäksi päätöksentekoa tekevät linjajohtajat organisaatiorakenteen keskitasolla.
Miksi Coca-Colassa on matriisirakenne?
On oikein, että Coca-Cola käyttää uskomatonta matriisiorganisaatiorakennetta. Tämä matriisi on yhdistetty maantieteellisiin ja globaaleihin toimintoihin. Syy siihen, miksi yritys käyttää matriisia, on se, että se haluaa hallita globaalia toimintaansa tehokkaasti ja tehokkaasti. Matriisi soveltuu navigoimaan heidän liiketoimintaympäristönsä monimutkaisuudessa.
Mikä on Coca-Colan organisaatioteoria?
Yleiskatsauksena Coca-Cola soveltaa nykyaikaista johtamisteoriaa. Tämä teoria edellyttää yhdistettyjä rationaalisia taloudellisia ja sosiaalisia henkilönäkemyksiä, jotka voivat johtaa meidät tehokkaaseen suoritukseen.
Millainen kulttuuri Coca-Cola-organisaatiolla on?
Kolme asiaa, joita Coca-Colassa on kulttuurin kannalta. Ensinnäkin se edistää yhteistyöhenkistä luonnetta sekä osallistavaa työpaikkaa. Nämä kaksi elementtiä johtivat siihen, että työntekijä voi menestyä työssään.
Millainen organisaatio tarjoaa Coca-Colaa?
Coca-Colan yritys käyttää nix-johtamistyyliä. Koska Coca-Cola koostuu useista osastoista, joista useimmat käyttävät neuvoa-antavaa demokraattista tyyliä. Tässä tyylissä johtajilla ja työntekijöillä on sananvaltaa lopullisissa päätöksissä.
Johtopäätös
Siksi voimme sanoa, että Coca-Colan organisaatiorakenne on tärkeä menestyspiste ympäri maailmaa, koska se tarjoaa jäsennellyt puitteet tehokkuudelle päätöksenteossa, ajattelussa ja markkinoiden reagoinnissa. Tämän toiminnon avulla yrityksen hajautettu muoto mahdollistaa sen, että se voi muuttaa strategiaansa monipuolisten markkinoiden pohjalta homogeenisuuden säilyttäen. Itse asiassa yrityksen rakenne on valtava tekijä, joka antaa sen brändille tasapainoa, tehokkuutta ja johdonmukaisuutta. Tätä varten opimme myös, että työkalut, kuten MindOnMap, ovat loistava valinta aina, kun haluat luoda monimutkaisen kaavion, kuten Coca-Colan.
