6M kalanruotoanalyysi: kaavion määritelmä, selitys ja mallit

Laadukkaiden työkalujen, kuten 6M-analyysin, käytöstä on etuja yksilölle tai organisaatiolle. 6M-analyysin ensisijainen tarkoitus on tunnistaa kaavion avulla syy ja seuraus, miksi tapahtuma tapahtuu. Johtajat, organisaatiot tai jopa tyypilliset henkilöt käyttävät tätä työkalua tilanteen yleiskuvaamiseen. Sen avulla voit tarkastella ongelmia monin eri tavoin saadaksesi selvyyden ja tehdäksesi viisaita päätöksiä.

Muista, että yksi syy voi jakaa useisiin luokkiin. Kategorioista puhuttaessa voit luokitella ja erottaa erityiset syyt, jotta saat perusteellisen yleiskatsauksen vaikutuksista ja ongelmista. Tässä tapauksessa 6M kalanruoto lähestymistavasta on paljon apua. Tässä viestissä sinulla on syvä ymmärrys siitä, mitä 6M-analyysi on, kuinka arvokasta se on ja kuinka voit tehdä sellaisen päätöksentekoasi varten. Jatka lukemista saadaksesi tarvittavat tiedot.

• Osa 1. Mikä on 6M/6M:n analyysi?
• Osa 2. 6M:n käyttö syy-seurausanalyysissä
• Osa 3: 6Ms-analyysiesimerkit
• Osa 4. Mielikartan luominen 6M-analyysillä
• Osa 5. Usein kysytyt kysymykset 6M-analyysistä

Osa 1. Mikä on 6M/6M:n analyysi?

6M/6M's on muistiväline, joka auttaa sinua löytämään ongelman tai tapahtuman perimmäiset syyt. Se näkyy yleensä aivoriihissä ongelmanratkaisusta ja päätöksenteosta. Ongelman tai muunnelman perimmäisen syyn selvittämiseksi 6M-analyysi auttaa sinua arvioimaan kaikki mahdolliset prosessisyötteet ja arvioimaan ne oikein. Lisäksi se noudattaa Fishbone Diagram -lähestymistapaa, joka tunnetaan myös syy-seurauskaaviona.

Itse asiassa 6M-menetelmä on hyödyllinen kaikkien teollisten ongelmien tutkimisessa. Opit mitä 6M on hallinnassa seuraavien parametrien perusteella.

Menetelmä: Tuotoksen tai palvelutoimituksen tuottamiseen tarvittavat tuotanto- ja tukiprosessit. Tässä voit harkita prosessejasi, jotka vievät liian monta vaihetta, jotka eivät vaikuta järjestelmään.

Materiaali: Tämä sisältää komponentit, raaka-aineet ja kulutustarvikkeet, joita tarvitset palvelun toimittamiseen tai tuotteen luomiseen. Sen tarkoituksena on tarkistaa, ovatko tuotemateriaalit oikeat tekniset tiedot, myöhempi käyttö, merkinnät ja oikea säilytys.

Mittaus: Jos kysyt, mikä mitta on kalanruotokaaviossa, tämä on parametri arviointia, tarkastusta ja fyysisiä mittauksia varten, mukaan lukien sekä automaattiset että manuaaliset. Tämä auttaa organisaatiota säilyttämään johdonmukaisuuden tuotteiden tuottamisessa pitämällä kiinni kalibrointivirheistä.

Koneisto: Tämä parametri käsittelee koneita ja työkaluja, joita tarvitaan tuotoksen tai palvelutoimituksen tuottamiseen. Tässä sinun on harkittava, pystyvätkö nykyiset koneet tuottamaan halutut 6 miljoonan tuotantotuloksen. Ovatko koneet hyvin hallinnoituja saadakseen parhaan kykynsä?

Luontoäiti: Otetaanko haluttujen tulosten tuottamisessa huomioon sekä hallittavat että arvaamattomat ympäristöolosuhteet? Toisin sanoen tämä parametri auttaa organisaatiota pohtimaan prosessiensa hallittavia ja satunnaisia ympäristövaikutuksia sekä ulkoisissa että sisäisissä tekijöissä.

Työvoima: Toinen 6M:n johdon parametri on Manpower. Tämä keskittyy mukana oleviin ihmisiin tai työvoimaan ja kattaa heidän operatiivisen ja toiminnallisen työnsä. Se myös tarkastaa henkilöstön osaamisen prosessin standardien mukaista.

Osa 2. 6M:n käyttö syy-seurausanalyysissä

6M-menetelmässä analyysi keskittyy ongelmaan. Se tutkii mahdollisia syitä niiden ratkaisemiseksi ja vastatoimien luomiseksi. Tämä menetelmä luo muistoesityksen eri luokista ja ulottuvuuksista aivoriihien edistämiseksi. Kalanruotomallin muodostaminen tunnetaan siksi myös kalanruotokaaviona. Sen pitäisi kattaa ja kaapata kaikki aiemmin mainitut 6M hallintaa.

Syiden luokittelun jälkeen sinun tulee tunnistaa kaikki syyt ja suunnitella parannusta ja kehitystä. Toisaalta tämän mallin ei pitäisi saada sinut päättämättömyyteen, vaan sen pitäisi olla selkeä prosessin suhteen.

Osa 3: 6Ms-analyysiesimerkit

1. Hoito-ohjeet kirurgisen tyhjennyksen kanssa

Tämä malli kuvaa kirurgisen tyhjennyksen syytä ja etsii mahdollisia syitä menetelmien, äitiluonnon, mittausten, materiaalien, työvoiman ja koneiden osalta.

2. Valmistusanalyysi

Tämä myöhempi 6 miljoonan kalanruotoanalyysi keskittyy valmistuksen ongelman määrittämiseen. Se harkitsee johdon 6M:tä perusteellisesti ongelmien ratkaisemiseksi. Lisäksi tämä malli edistää tai rohkaisee terveellistä toimintaa ongelmien ratkaisemiseksi.

Osa 4. Mielikartan luominen 6M-analyysillä

6M-analyysin on todistettu tunnistavan tehokkaasti prosessin tai ongelman perimmäinen syy. Tämä kaavio koskee useita aloja, mukaan lukien myynti ja markkinointi. Itse asiassa voit luoda tämän kaavion sopivalla ohjelmalla. Oletetaan, että haluat oppia luomaan oman 6M-analyysin tai kalanruotokaavion. Tässä tapauksessa sinun tulee käyttää yhtä parhaista saatavilla olevista kaavioiden luojista. Ei kukaan muu kuin MindOnMap.

Selainpohjaisen mielenkartoitus- ja kaaviosovelluksen avulla voit luoda tämän muistomaineen vähällä vaivalla ja suurella tehokkuudella. Tämä työkalu tarjoaa erilaisia muokkausvaihtoehtoja asettelua, tekstiä, haaroja, muotoja ja paljon muuta. Sen lisäksi se sisältää teemoja, joita voit soveltaa kaavioosi mukauttaaksesi kaavion ulkoasua helposti. Opi luomaan 6M kalanruoto tällä kaavion luojalla.

Osa 5. Usein kysytyt kysymykset 6M-analyysistä