Starbucks Coffee Companyn organisaatiorakenne
Starbucks on suurelta osin vastuussa niin sanotun kahvikulttuurin suuren aallon syntymisestä ympäri maailmaa, sillä se on ajan myötä laajentanut asiakkailleen tarjoamiaan kahvielämyksiä, mukaan lukien suosittu Pumpkin Spiced Latte sekä valikoima Frappuccinoja ja paljon muuta. Sitä varten kaipaat varmasti teetä tai kahvia. No, saatat saada omasi nyt, koska se on täydellinen, kun aiomme arvioida tiimiä Starbucksin menestyksen takana. Tässä viestissä tarkastelemme syvällisesti yksityiskohtia Starbucksin organisaatiokaavio ja nähdä henkilöstöä, joka johtaa yritystä niin hyvin. Lisäksi esittelemme sinulle loistavan työkalun, jonka avulla voit luoda uskomattoman organisaatiokaavion.
- Osa 1. Mikä on Starbucksin organisaatiorakenne
- Osa 2. Edut ja haitat
- Osa 3. Starbucksin organisaatiorakenteen ominaisuudet
- Osa 4. Kaavio Starbucksin organisaatiorakenteen visualisoimiseksi
- Osa 5. Paras työkalu Starbucksin organisaatiorakennekaavioiden tekemiseen
- Osa 6. Usein kysyttyä Starbucksin organisaatiorakenteesta
Osa 1. Mikä on Starbucksin organisaatiorakenne
Starbucksilla on suhteellisen suuri ylin johtoryhmä verrattuna useimpiin muihin saman alan yrityksiin. Nykyinen toimitusjohtaja on Howard Schultz, joka korvasi Kevin Johnsonin eron jälkeen. Tähän mennessä yhtiön johtotehtäviin on ryhtynyt noin 47 henkilöä. Näihin tehtäviin kuului muun muassa Starbucksin alueosastojen toimitusjohtajat sekä muut sekalaiset tehtävät, kuten markkinointi, operointi ja raaka-aineiden hankinta.
Tähän liittyen Starbucksilla on matriisiorganisaatiorakenne, joka on integroitu tiimitoimintojen ja tuotetietojen perusteella. Tämän tyyppinen kaavio osoittaa, että tällä yrityksellä on useita osastoja ja raportointijärjestelmiä, jotka ovat päällekkäisiä; tämä on järkevää, koska se on suuri ja globaali. Kaiken kaikkiaan Starbucksin kokonaisrakenteessa on kolme keskeistä osaa. Yksi osa on hallituksen tyypillinen toiminnallinen hierarkia; kaksi muuta osaa perustuvat maantieteeseen ja tuotteisiin.
Osa 2. Edut ja haitat
Starbucksilla on matriisityyppinen organisaatiorakenne, joka perustaa sen jakautumisen tuotteen, sijainnin ja toiminnan mukaan. Tämä organisaation johtaminen auttaa yritystä vastaamaan paikallisten markkinoiden tarpeisiin ja saavuttamaan johdonmukaisuuden globaalissa brändissä. Vaikka se tukee luovuutta ja ryhmätyötä, siihen liittyy haittoja, jotka liittyvät mahdollisiin aluejaon päällekkäisyyksiin ja hitaampaan viestintään. Katso tämä nopea yleiskatsaus sen eduista ja haitoista:
Edut
• Hyvä päätöksenteko hyvin määritellyn hierarkian ansiosta.
• Markkinapaikkojen joustavuus maantieteellisten erottelujen ansiosta.
• Vahva alueellisen brändin johdonmukaisuus.
• Innovaatioiden edistäminen hajautettujen ryhmien avulla.
• Työntekijöiden sitoutuminen yhteistyöhön perustuvaan työympäristöön.
• Starbucksin organisaatiorakenteen haitat
Haitat
• Johdon hitaampi viestintä.
• Päällekkäisyyteen liittyvät ongelmat.
• Liian keskitetyn yrityksen kaatumisen vaara.
Osa 3. Starbucksin organisaatiorakenteen ominaisuudet
Kun siirrymme eteenpäin sen ominaisuuksien suhteen, tarkastelkaamme kolmea Starbucksin kaavion pääkohtaa, pääasiassa toiminnallista hierarkiaa, tuoteosastoja ja maantieteellisiä osastoja. Nämä ovat Starbucksin organisaatiokaavion kolme ominaisuutta, jotka tasapainottavat johtamista ja johtavat menestykseen. Tässä on kunkin pisteen kuvaukset.
Edut
Osastot on järjestetty toiminnalliseen hierarkiaan niiden suorittamien liiketoimintojen perusteella. Markkinointi, toiminta ja tuote ovat muutamia esimerkkejä yrityksen toiminnoista. Starbucksin toimitusjohtaja johtaa tätä toiminnallista hierarkiaa, joka koostuu yrityksen toiminnallisten osastojen, tuotekohtaisten jaostojen ja maantieteellisten osastojen päälliköistä. Näillä johtajilla on ylhäältä alaspäin suuntautuva määräysvalta alaistensa osastojen ja työntekijöiden suhteen. Tähän hierarkiaan on keskittynyt suurin osa Starbucksin päivittäisestä päätöksenteosta.
Maantieteelliset jaot
Starbucksin kaltaisen yrityksen, jolla on toimintaa 88 maassa, on optimoitava organisaatiorakennettaan ottamaan huomioon monet toiminta-alueet. Vuonna 2011 Starbucks Coffee Internationalin ja Starbucks US:n liiketoiminta kuitenkin purettiin. Skenaarion ansiosta tiimi pystyi luomaan uuden divisioonan eri paikkoihin, kuten Amerikkaan, Aasian ja Tyynenmeren alueelle, Kiinaan, Afrikaan, Eurooppaan ja Lähi-itään.
Tuoteosastot
Monet ihmiset tietävät, että Starbucksilla on erilaisia yrityksiä, kuten tuotteiden myyntiä, leivonnaisia ja raaka-aineiden ostamista. Heillä on myös osastot muille kuin Starbucks-brändeille, kuten Teavana ja Evolution Fresh, jotka kuuluvat Starbucks-ryhmään.
Osa 4. Kaavio Starbucksin organisaatiorakenteen visualisoimiseksi
Olemme puhuneet paljon aiheesta Starbucks-yhtiön organisaatiokaavio, sen määritelmä, ominaisuudet ja ominaisuudet. Rakennamme nyt visuaalista kuvaa, kun teemme siitä selkeämmän ja yksinkertaisemman ymmärrettävän. Tätä varten olemme laatineet Strabucksin organisaatiorakenteen juuri sinua varten. Jos olet kiinnostunut vierailemaan siellä, napsauta yllä olevaa hyperlinkkiä.
Osa 5. Paras työkalu Starbucksin organisaatiorakennekaavioiden tekemiseen
Joten jos olet nyt kiinnostunut luomaan organisaatiokaaviosi aivan kuten yllä oleva selkeä ja uskomaton kaavio, niin MindOnMap on joustava sovellus, joka tarjoaa helpon mielenkartoituksen ja tiiminhallinnan parempien laajojen, monimutkaisten kaavioiden, kuten Starbucksin kaltaisen organisaatiokaavion, luomiseen. Huolimatta haastavasta tarkoituksestaan olla erittäin käyttäjäystävällinen sovellus, MindOnMap tarjoaa monia ominaisuuksia, jotka toimivat kaavion kanssa. Sovellus varmistaa, että käyttäjät voivat saada selkeät ja tehokkaat järjestyskaaviot tekemällä prosessista ja mahdollistamalla helppokäyttöisyyden.
Yksi MindOnMapin parhaista ominaisuuksista on sen kaavioiden luontitoiminto, joka tuottaa erittäin yksityiskohtaisen organisaatiokaavion kuin Starbucksin yritysrakenteesta. Tämä sovellus tarjoaa useita käteviä ominaisuuksia yhdessä muokkaamiseen, asetusten säätämiseen, vedä ja pudota kohteita ja paljon muuta, jotta voit tehdä tarkimpia ja täydellisiä organisaatiokaavioita Starbucksiin sijoitettujen monimutkaisten järjestelmien mukaan.
Osa 6. Usein kysyttyä Starbucksin organisaatiorakenteesta
Miksi Starbucks muutti organisaatiorakennettaan?
Yhtiö parantaa jatkuvasti päätöksentekoaan, kasvaa globaalisti ja omaksuu paikallisia tuotteita. Kuten me kaikki tiedämme, Starbucks-yhtiö on aina välittänyt brändinsä johdonmukaisuudesta. Vuosien varrella yhtiö kuitenkin käy läpi erilaisia muutoksia selviytyäkseen valtavirrasta
Mikä on Starbucksin divisioonarakenne?
Starbucksin jakorakenteen kannalta siinä voi olla kaksi asiaa. Ensimmäinen on tuotteiden jako ympäri maailmaa. He tarjosivat erilaisia tuotevaihtoehtoja alueesta riippuen. Lisäksi heillä on myös alueosastoja, joissa on eri tiimit yrityksen johdon takana. Yleisesti ottaen nämä ovat Amerikan, Aasian ja Lähi-idän alueita.
Onko Starbucks keskitetty vai hajautettu?
Starbucks voi olla molempia. Yleensä se on keskitetty alan maailmanlaajuisen menestyksensä vuoksi. Yritys kuitenkin yhdistää myös aluejohtajien hajautetun vallan sopeutuakseen paikallisten markkinoiden vaatimuksiin keskitettyyn päätöksentekoon yritysstrategiaa varten.
Miten Starbucksin matriisirakenne toimii?
Starbucksin matriisirakenne integroi tuotelinjat, maantieteelliset jaot ja toiminnalliset yksiköt, mukaan lukien markkinointi ja HR, helpottaakseen liiketoiminta-alueiden välistä yhteistyötä ja varmistaakseen sopeutumisen paikallisille markkinoille.
Mitkä ovat Starbucksin organisaatiorakenteen puutteet?
Vaikeuksia ovat mahdolliset kommunikaatioviiveet divisioonien välillä, mahdollisuus monistaa toimintoja aluetoimistoissa sekä vaikeus löytää tasapaino paikallisen joustavuuden ja maailmanlaajuisen johdonmukaisuuden välillä.
Johtopäätös
On selvästi nähtävissä, kuinka Starbucks on rakennettu ja järjestelmä, joka toimii sen menestyksen eteen kaikkialla maailmassa. Siksi Starbucksin organisaatiorakenne on vahva ja hyvä perusta sen tulevalle menestykselle maailmanlaajuisesti, koska se tasapainottaa tehokkaasti toimintoja, maantieteellisiä tarpeita ja toimintatiimejä. Tätä varten voimme myös nähdä yllä, että MindOnMao on erittäin hyödyllinen työkalu henkilöille, jotka ovat motivoituneita tekemään organisaatiokaavioita. Toimenpide on yksinkertaistettu sen intuitiivisen käyttöliittymän ja Organisation Chart Maker -työkalun ansiosta. Käytä MindOnMapia luodaksesi tehokkaan ja selkeän järjestelykaavion.
