در مورد روش چابک آگاه باشید [معرفی کامل]

در مدیریت پروژه و توسعه نرم افزار، کلمه متدولوژی Agile را همیشه خواهید شنید. با این حال، برخی از مردم نمی دانند این در مورد چیست. خوب، خوشبختانه، وقتی خود را در این پست قرار دهید، تمام اطلاعات مورد نیاز خود را دریافت خواهید کرد. ما یک تعریف ساده از متدولوژی Agile به شما ارائه می دهیم. همچنین، ارزش ها، اصول و مزایای اصلی آن را کشف خواهید کرد. بنابراین، برای جزئیات بیشتر، به این مقاله بیایید و در مورد آن بیشتر بدانید روش شناسی چابک.

• بخش 1. متدولوژی چابک چیست
• قسمت 2. اصول روش شناسی چابک
• قسمت 3. انواع روش شناسی چابک
• بخش 4. نحوه انجام متدولوژی چابک
• بخش 5. مزایای روش شناسی چابک
• بخش 6. سوالات متداول در مورد روش چابک چیست

بخش 1. متدولوژی چابک چیست

متدولوژی چابک فرآیندی است برای توسعه نرم افزار و مدیریت پروژه ها. همکاری، رضایت مشتری و انعطاف پذیری را در اولویت قرار می دهد. این رویکرد به عنوان پاسخی به روش های سنتی مدیریت پروژه ها ساخته شد. علاوه بر این، Agile بر اساس مجموعه‌ای از اصول و ارزش‌های مشخص شده در مانیفست چابک است. این روش توسط گروهی از توسعه دهندگان نرم افزار در سال 2001 توسعه یافت. علاوه بر این، متدولوژی Agile یک چارچوب مدیریت پروژه است. پروژه ها را به فازهای مختلف، معمولاً به صورت اسپرینت، تجزیه و تقسیم می کند. جدای از آن، روش شناسی Agile مقادیر مختلفی را به روش های مختلف اعمال می کند. همه آنها در مورد توسعه و ارائه نرم افزار کار با کیفیت بالا هستند.

برای مشاهده روش دقیق Agile اینجا را کلیک کنید.

چهار ارزش روش شناسی چابک

افراد و تعاملات بر فرآيندها و ابزارها

◆ اولویت بندی و ارزش دادن به افراد به جای فرآیندها و ابزارها مهم است. توسعه فرآیند توسط افرادی هدایت می شود که به نیازهای تجاری پاسخ می دهند. درک آن آسان است. بهترین مثال فرآیند در مقابل افراد، ارتباط است. ارتباط در یک فرآیند نیاز به محتوای خاصی دارد و باید برنامه ریزی شود. در افراد، ارتباط زمانی اتفاق می افتد که نیازها وجود داشته باشد.

نرم افزار کار بیش از مستندات جامع

◆ زمان زیادی برای مستندسازی توسعه محصول و تحویل نهایی آن صرف شد. این شامل اسناد طراحی رابط، دفترچه فنی، الزامات فنی، طرح های آزمایشی، طرح های اسناد و موارد دیگر است.

همکاری مشتری بر سر قرارداد

◆ مذاکره مرحله ای است که مدیر محصول و مشتری اطلاعات مربوط به تحویل را بررسی می کنند. همچنین، همکاری نقش زیادی در کسب و کار یا پروژه ها دارد. با مدل های توسعه مانند Waterfalls، مشتری قبل از شروع هر کاری در مورد نیازهای محصولات مذاکره می کند.

پاسخ به تغییر در پیروی از یک برنامه

◆ چابک معتقد است که اولویت ها و الزامات می توانند تغییر کنند. توانایی پاسخگویی سازگارانه و انعطاف پذیر به تغییرات را ارزشمند می داند. همچنین، در ترجیح توسعه تدریجی و تکراری منعکس شده است.

قسمت 2. اصول روش شناسی چابک

12 اصل مورد استفاده در روش شناسی Agile عبارتند از:

1. رضایت مشتری از طریق تداوم تحویل نرم افزارهای ارزشمند

اولویت اصلی تامین رضایت مشتری است. ممکن است از طریق تحویل مداوم نرم افزارهای ارزشمند اتفاق بیفتد. همچنین، تیم های Agile بر ارائه نرم افزار کار در تکرارهای کوتاه تمرکز می کنند. ارائه ارزش ملموس به مشتری هدف است.

2. از تغییر نیازها، حتی در اواخر توسعه استقبال کنید

رویه چابک تغییرات را برای مزیت رقابتی مشتری مهار می کند. تیم های چابک پذیرای هرگونه تغییر در شرایط هستند. علیرغم تاخیر در توسعه، آنها به آن به عنوان فرصتی برای بهبود محصولات نگاه می کنند.

3. نرم افزار کار را به طور مکرر ارائه دهید

Agile بر ارائه نرم‌افزارهای کاری مکرر با بازه‌های زمانی کوتاه‌تر تأکید دارد. این به تیم اجازه می دهد تا به تغییرات، بازخوردها و الزامات در حال تحول واکنش سریعی داشته باشد.

4. همکاری بین افراد تجاری و توسعه دهندگان

یکی از بهترین راه ها برای دستیابی و موفقیت در یک پروژه خاص، همکاری است. مهم است که در یک صفحه باشید. افراد تجاری و توسعه دهندگان باید یک هدف واحد داشته باشند و با هم کار کنند.

5. با افراد با انگیزه پروژه بسازید

داشتن یک فرد با انگیزه در یک تیم توصیه می شود. با این کار می تواند محیط، منابع و اعتماد خوبی را فراهم کند. همچنین، با داشتن یک فرد یا تیم با انگیزه، انجام کار آسان تر خواهد بود. گاهی اوقات، این در مورد محصولات یا مشتریان نیست.

6. تعامل چهره به چهره

مؤثرترین راه برای برقراری ارتباط و انتقال اطلاعات، ارتباط/تعامل رو در رو است. داشتن ارتباط مستقیم با تیم و سایر افراد تجاری می تواند به آنها کمک کند تا هدف اصلی را بهتر درک کنند. همچنین با این نوع تعامل، امکان دستیابی به نرم افزارهای کارآمد بسیار زیاد است.

7. نرم افزار کار معیار پیشرفت است

تمرکز تیم های چابک بیشتر بر ارائه تغییرات کاربردی و ارزشمند محصول است. این برای تأکید بر نتیجه ملموس بر مستندات است.

8. فرآیندهای چابک برای حمایت از توسعه پایدار

Agile با حفظ سرعت کار ثابت، توسعه پایدار را ایجاد می کند. این نوع اصل بر اهمیت پیشگیری از فرسودگی شغلی و حفظ حجم کاری پایدار در دراز مدت تمرکز دارد.

9. توجه به طراحی خوب چابکی و برتری فنی را افزایش می دهد

داشتن مهارت های فنی و طراحی خوب برای چابکی لازم است. تیم Agile می‌تواند روی این موارد تمرکز کند تا مطمئن شود که محصول می‌تواند سازگار، ماندگار و خوب باشد.

10. سادگی

سادگی در Agile نیز مهم است. هدف اصلی آن به حداکثر رساندن میزان کار و کاهش پیچیدگی های غیر ضروری است.

11. تیم خودسازماندهی برای بهترین معماری، طرح ها و نیاز

تیم های خودسازمانده تشویق می شوند تا تصمیمات مربوط به معماری، الزامات و طراحی را اتخاذ کنند. توانمندسازی تیم ها برای سازماندهی خود اغلب به راه حل ها و نتایج بهتری منجر می شود.

12. تامل در مورد چگونگی موثر شدن

برای کارآمد بودن، موارد مختلفی باید در نظر گرفته شود. اینها عبارتند از خودسازی، تکنیک ها، پیشرفت مهارت ها و بهبود فرآیند.

قسمت 3. انواع روش شناسی چابک

به اینجا بیایید تا انواع روش شناسی Agile را با مجموعه اقدامات خاص خود بیاموزید.

1. اسکرام

یکی از محبوب ترین فریم ورک های Agile است. این بر اساس اصول بازرسی، انطباق، و شفافیت است. این فرآیند توسعه را به تکرار با جعبه زمانی تقسیم می کند که به آن "sprints" می گویند. دارای نقش هایی مانند تیم توسعه، اسکرام مستر و مالک محصول است.

2. کانبان

این یک روش مدیریت بصری است که بر تحویل مداوم تأکید دارد. از یک برد Kanban برای نشان دادن جریان اقلام کار در مراحل مختلف فرآیند توسعه استفاده می کند. همچنین بر بهینه سازی کارایی گردش کار Agile تمرکز دارد.

3. برنامه نویسی شدید (XP)

XP یک چارچوب چابک است که بر برتری فنی و انتشار مکرر تأکید دارد. این شامل توسعه آزمایش محور، برنامه نویسی جفتی و یکپارچه سازی مداوم است. هدف آن بهبود کیفیت و پاسخگویی نرم افزار است.

4. توسعه ویژگی محور (FDD)

متدولوژی FDD Agile یک متدولوژی توسعه نرم افزار افزایشی و تکراری است. این در مورد ساخت و طراحی ویژگی ها در یک بازه زمانی کوتاه است. تاکید زیادی بر مدل سازی دامنه دارد.

5. کریستال

آلیستر کاکبرن آن را توسعه داد. این یک خانواده از متدولوژی های کوچک چابک است. این شامل کریستال زرد، کریستال قرمز، کریستال شفاف، و بیشتر است. هدف ایجاد تعادل بین انعطاف پذیری پروژه و رسمی بودن فرآیند است.

بخش 4. نحوه انجام متدولوژی چابک

1. هدف را تعریف کنید

هنگام اجرای روش شناسی چابک، باید اهداف اصلی خود را مشخص کنید. این شامل اهدافی است که می خواهید به آن برسید، مانند تحویل سریع، افزایش همکاری و رضایت مشتری.

2. یک چارچوب چابک انتخاب کنید

شما باید یک چارچوب موجود را انتخاب کنید که همسویی با هدف سازمان داشته باشد. برخی از فریم ورک ها Kanban، XP و Scrum هستند.

3. ایجاد مسئولیت

تعریف مسئولیت ها و نقش های اعضای تیم، مالکان و سایر ذینفعان مهم است. همچنین لازم است پیوند قوی از نظر فرآیند تصمیم گیری در تیم های چابک وجود داشته باشد.

4. روش ها و فرآیندها را توسعه دهید

در این مرحله، طراحی فرآیندها بسیار مهم است. این شامل برنامه ریزی، مدیریت، اجرا و بازبینی سرعت است.

5. خلبان

بهتر است روش چابک را در مقیاس کوچکتر آزمایش کنید. این به تیم اجازه می دهد تا تجربه داشته باشد و برخی زمینه ها را برای بهبود تعیین کند. در صورت موفقیت فرآیند، برای اجرای کامل آماده خواهد شد.

آیا می خواهید روش Agile خود را برای پروژه خود به بهترین نحو انجام دهید؟ در آن صورت استفاده کنید MindOnMap. این یک ابزار آنلاین و آفلاین است که قادر به ایجاد تصاویر، نمودارها و موارد دیگر است. این ابزار همچنین دارای یک رابط کاربری ساده است که به کاربران امکان می دهد هر عملکرد را به راحتی درک کنند. به علاوه، دارای ویژگی فلوچارت است که به شما امکان استفاده از عناصر مختلف را می دهد. این شامل اشکال، فلش ها، متن، خطوط، رنگ ها، سبک های فونت، جداول و موارد دیگر است. جدای از آن، MindOnMap تقریبا برای همه پلتفرم ها در دسترس است. این ابزار در Google، Edge، Explorers، Safari و موارد دیگر در دسترس است. همچنین یک برنامه قابل دانلود ارائه می دهد که برای کاربران ویندوز و مک راحت تر است. اگر می خواهید بدانید که چگونه متدولوژی Agile خود را انجام دهید، می توانید مراحل زیر را مشاهده کنید.

بخش 5. مزایای روش شناسی چابک

مدیریت پروژه چابک مزایای مختلفی را ارائه می دهد که می تواند به توسعه نرم افزار کارآمدتر و موثرتر کمک کند.

رضایت مشتری

Agile تاکید زیادی بر همکاری مشتری در طول مراحل توسعه دارد. بازخورد خوب مشتریان تضمین می کند که محصولات انتظارات آنها را برآورده می کنند. می تواند منجر به رضایت مشتری شود.

پیشرفت مداوم

چابک بهبود مستمر را تشویق می کند. تیم باید به طور منظم عملکرد و فرآیندهای خود را بازتاب دهد. این است که به دنبال راه هایی برای ارتقای کیفیت همکاری و کیفیت باشیم.

همکاری و ارتباطات

همکاری و ارتباط بین اعضای تیم، مشتریان و ذینفعان را ارتقا می دهد. به ایجاد درک بهتر از هدف پروژه کمک می کند. همچنین تضمین می کند که همه در یک صفحه هستند. همین بحث در مورد اولویت ها، پیشرفت و اهداف بهتر است.

کنترل هزینه

Agile با ارائه عملکرد به صورت تدریجی امکان کنترل بهتر هزینه های پروژه را فراهم می کند. این به سازمان ها اجازه می دهد تا بر ویژگی های مبتنی بر ارزش تمرکز کنند.

بخش 6. سوالات متداول در مورد روش چابک چیست