راهنمای چهار مرحله ای در مورد چگونگی توسعه یک برنامه استراتژیک

یک برنامه استراتژیک برای هر کسب و کاری، مهم نیست که چقدر کوچک یا بزرگ باشد، ضروری است. دلیل اصلی این است که شرکت خود را در مسیر درست هدایت کنند. نه تنها سازمان‌ها، بلکه تمام افرادی که در این طرح گنجانده شده‌اند. با این حال، اگر یک برنامه استراتژیک به درستی نوشته شود، به خوبی کار خواهد کرد. بنابراین کل تیم شما قادر به درک و پیگیری آن خواهد بود. خوشبختانه شما در این پست هستید. در اینجا، با مراحل آن آشنا شوید نحوه نوشتن برنامه ریزی استراتژیک. به علاوه، نحوه ایجاد نمودار برای ارائه بصری آن را بیاموزید.

• بخش 1. چگونه یک برنامه استراتژیک بنویسیم
• بخش 2. چگونه یک نمودار برای یک برنامه استراتژیک تهیه کنیم
• بخش 3. نکاتی برای ایجاد یک برنامه استراتژیک
• بخش 4. سوالات متداول در مورد نحوه نوشتن یک برنامه استراتژیک

بخش 1. چگونه یک برنامه استراتژیک بنویسیم

1. یک گردهمایی برنامه ریزی استراتژیک ترتیب دهید

در نوشتن یک برنامه استراتژیک، مهم است که تیم خود را درگیر کنید. برای انجام این کار، باید یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک ترتیب دهید. با ایجاد لیست افرادی که می خواهید در آن شرکت کنید، شروع کنید. سپس، دعوت‌نامه‌های تقویمی را برای اطلاع‌رسانی آنها در مورد زمان‌بندی ارائه دهید. همچنین، اطمینان حاصل کنید که افراد از بخش‌ها، سهامداران و مدیران مختلف را شامل می‌شود. به این ترتیب، همه می توانند همکاری کنند و ایده های خود را به اشتراک بگذارند.

2. موقعیت خود را مشخص کنید

درک موقعیت فعلی شرکت یا سازمان شما نیز در این فرآیند حیاتی است. قبل از اینکه به دنبال جایی باشید که می خواهید باشید، جایی که اکنون هستید تا به شما کمک کند برنامه های بهتری داشته باشید. همچنین به معنای بررسی ویژگی های داخلی شرکت است. سپس، تحلیل بازار و رقبا را برای درک محیط خارجی خود انجام دهید. یکی از روش های رایج برای انجام آن، تجزیه و تحلیل SWOT است.

3. اهداف و اهداف خود را تعیین کنید

پس از شناسایی جایی که هستید، به کارهای بعدی که قرار است انجام دهید ادامه دهید. در اینجا، فهرستی را که می‌خواهید سازمان یا شرکت شما به آنجا برود، فهرست کنید. همچنین جایی است که می گویید می خواهید در آینده به چه چیزی برسید. بنابراین، شروع به توسعه اهداف و اهداف استراتژیک خود کنید.

4. تصمیم بگیرید که چگونه اهداف و مقاصد خود را بایگانی کنید

اکنون، شما می دانید که چه چیزی می خواهید باشید و به کجا می خواهید بروید. بیایید اکنون به سراغ کارهایی برویم که برای رسیدن به آن باید انجام دهید. زمان آن رسیده است که قلم و کاغذ خود را برای ایجاد برنامه های استراتژیک خود تهیه کنید. همچنین به معنای ایجاد یک برنامه عملی برای رسیدن به اهدافتان است. تصمیم بگیرید که چه کاری و چه زمانی این برنامه ها را انجام دهید. همچنین، توجه داشته باشید که تیم شما باید از نقش خود در اجرای کل برنامه استراتژیک آگاه باشد.

بخش 2. چگونه یک نمودار برای یک برنامه استراتژیک تهیه کنیم

ایجاد نمودار برنامه استراتژیک به شما و تیم شما این امکان را می دهد که همه برنامه ها را راحت تر مشاهده کنید. اگر نمی دانید از چه ابزاری برای ایجاد آن استفاده کنید، توصیه می کنیم MindOnMap. می توانید ارائه تصویری برنامه استراتژیک ساخته شده در این پلتفرم را بررسی کنید.

نمودار برنامه استراتژیک کامل را دریافت کنید.

MindOnMap یک پلتفرم آنلاین نمودار ساز برجسته است. این به شما امکان می دهد نمودارهای مختلف را به صورت آنلاین و رایگان ایجاد کنید. به علاوه، در مرورگرهای مدرن مانند Google Chrome، Apple Safari، Microsoft Edge و غیره قابل دسترسی است. همچنین، اگر ترجیح می دهید نمودارها را به صورت آفلاین ایجاد کنید، می توانید نسخه برنامه آن را در رایانه خود دانلود کنید. MindOnMap چندین الگو را ارائه می دهد، مانند a نمودار استخوان ماهی، نقشه درختی و غیره. انتخاب اشکال، خطوط، پرهای رنگی و غیره نیز برای شخصی سازی بهتر نمودار شما در دسترس است. علاوه بر این، می توانید پیوندها را اضافه کنید و عکس ها را درج کنید. در مجموع، MindOnMap یک ابزار عالی برای ایجاد نمودار برنامه استراتژیک قابل ارائه است. در عین حال، شما این آزادی را دارید که آن را مطابق با نیازها و ترجیحات خود ویرایش کنید. اکنون، بدون هیچ مقدمه ای، یاد بگیرید که چگونه یک نمودار برنامه استراتژیک تهیه کنید.

بخش 3. نکاتی برای ایجاد یک برنامه استراتژیک

اهداف و اهداف روشن

هنگام انجام یک برنامه استراتژیک، با فکر کردن در مورد آنچه می خواهید به دست آورید، شروع کنید. اینها اهداف شماست. آنها را واضح و مشخص کنید تا همه بفهمند هدف شما چیست. به عنوان مثال، اگر یک کسب و کار کوچک دارید، هدف ممکن است افزایش فروش تا 20% در سال آینده باشد.

نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید

درک اینکه کسب و کار یا پروژه شما در چه زمینه ای خوب است و کجا نیاز به بهبود دارد بسیار مهم است. این به شما کمک می کند از نقاط قوت خود به نفع خود استفاده کنید و روی نقاط ضعف خود کار کنید. به عنوان مثال، کسب و کار شما در خدمات مشتری عالی است اما در بازاریابی آنقدر خوب نیست. بنابراین، می توانید روی بهبود استراتژی های بازاریابی خود تمرکز کنید.

چک‌این‌ها و تنظیمات منظم

یک برنامه استراتژیک به طور کامل تنظیم نشده است. باید به طور منظم بررسی کنید که کارها چگونه پیش می رود. اگر در مسیر رسیدن به اهداف خود قرار ندارید، آماده تغییرات باشید. به این ترتیب، برنامه شما مرتبط باقی می ماند و به شما کمک می کند تا با موقعیت ها و چالش های جدید سازگار شوید.

از ابزارهای مناسب استفاده کنید

اگر قصد دارید نموداری برای برنامه استراتژیک ایجاد کنید، به یک ابزار قابل اعتماد نیز نیاز دارید. یک ابزار آنلاین و آفلاین مانند MindOnMap چیزی است که شما نیاز دارید این یکی از بهترین راه حل ها برای ایجاد است نقشه های ذهنی، نمودارها و تابلوها.

بخش 4. سوالات متداول در مورد نحوه نوشتن یک برنامه استراتژیک