مقایسه جامع روش های چابک در مقابل آبشار
در دنیای مدیریت پروژه، دو روش متداول برجسته است: چابک و آبشار. این دو رویکرد روش های مختلفی برای مقابله با پروژه ها دارند. بنابراین، درک تفاوت‌های آنها می‌تواند به شما در انتخاب مناسب برای تیمتان کمک کند. اگر برای انتخاب مناسب مشکل دارید، در جای مناسبی هستید. در اینجا، نگاهی دقیق‌تر به مدیریت پروژه چابک و آبشار خواهیم داشت. همانطور که مطالعه می کنید، شباهت ها، تفاوت ها و تعاریف آنها را خواهید دانست. در نهایت بهترین ابزاری را که می توانید برای ایجاد نمودار برای آنها استفاده کنید معرفی می کنیم.
- قسمت 1. Agile چیست
- قسمت 2. آبشار چیست
- قسمت 3. تفاوت های چابک در مقابل آبشار
- قسمت 4. شباهت های چابک در مقابل آبشار
- بخش 5. جایزه: بهترین نمودار ساز برای چابک و آبشار
- بخش 6. سوالات متداول درباره چابک در مقابل آبشار
قسمت 1. Agile چیست
قبل از دانستن تفاوت های چابک و آبشار، ابتدا تعریف آنها را درک کنید. بنابراین، برای یادگیری بیشتر به خواندن ادامه دهید.
Agile یک شکل تکراری و انعطاف پذیر از مدیریت پروژه است. بر انطباق پذیری تاکید می کند که حتی در اواخر پروسه تغییرات جهت را در بر می گیرد. Agile درباره همکاری، راضی کردن مشتریان و اصلاح مداوم است. جدای از آن، پروژه های بزرگ را به اجزای کوچک تقسیم می کند. با تغییر نیازهای مشتریان، انعطاف پذیری چابک ضروری می شود. بنابراین، همه چیز در مورد کسب نتایج بهتر است.
کاربردهای اصلی
◆ معمولا در پروژه های توسعه نرم افزار استفاده می شود.
◆ تیم ها می توانند آن را برای انواع مختلف پروژه اعمال کنند. و بنابراین، امکان سازگاری و بهبود مستمر را فراهم می کند.
◆ تیم ها یا سازمان ها می توانند از آن برای ایجاد یا ارتقای محصولات استفاده کنند. از توسعه تکراری بر اساس نیازهای مشتری پشتیبانی می کند.
طرفداران
- Agile اجازه می دهد تا تغییرات و تنظیمات در سراسر پروژه.
- بیشتر بر بازخورد مشتری تمرکز می کند تا اطمینان حاصل شود که محصول نیازهای کاربر را برآورده می کند.
- Agile همکاری نزدیک بین اعضای تیم را تشویق می کند. بنابراین ارتباطات و کار گروهی را افزایش می دهد.
- دید یا پاسخگویی بهتری دارد.
منفی
- انعطاف پذیری آن گاهی اوقات می تواند منجر به عدم اطمینان شود.
- اغلب نرم افزار کار را بر اسناد گسترده اولویت می دهد.
- برای پروژه هایی با الزامات کاملاً تعریف شده و بدون تغییر ایده آل نیست.
قسمت 2. آبشار چیست
آبشار یک رویکرد سنتی و خطی مدیریت پروژه است. این جایی است که باید کار را به صورت گام به گام تکمیل کنید. ساختار سفت و سخت و فازهای از پیش تعیین شده معمولاً آن را مشخص می کند. اغلب، برای پروژه های ساده ای که نیاز به حداقل انطباق دارند، موثر است. از این رو، ممکن است برای ابتکارات پیچیده تر مناسب نباشد.
کاربردهای اصلی
◆ برای پروژه هایی با برنامه های روشن و پایدار خوب است. وقتی می دانید دقیقاً چه کاری باید انجام شود، به خوبی کار می کند.
◆ این یک فرآیند گام به گام است. با آن، شما مرحله را یکی یکی انجام می دهید و نمی توانید بدون اتمام مرحله قبلی ادامه دهید.
◆ یکی از کاربردهای آبشار برای پروژه های کوچکتر و ساده است. در اینجا، شما انتظار تغییرات زیادی را در طول مسیر ندارید.
طرفداران
- این یک برنامه محکم برای پروژه از ابتدا تا انتها ارائه می دهد.
- از یک رویکرد شفاف و ساختارمند استفاده می کند.
- ردیابی پیشرفت و شناسایی خطرات بالقوه آسان است.
- مستندات جامعی از نتایج و فرآیندهای خود دارد.
- مناسب برای پروژه هایی که بعید است در طول پروژه تغییر کنند.
منفی
- برای پروژه هایی با نیازهای در حال تحول مفید نیست.
- این یک مدل ایده آل برای پروژه های پیچیده و بزرگ نیست.
- ممکن است تکمیل پروژه ها بیشتر طول بکشد. هر مرحله باید قبل از شروع مرحله بعدی به پایان برسد.
قسمت 3. تفاوت های چابک در مقابل آبشار
در اینجا 6 تفاوت حیاتی مدیریت پروژه چابک در مقابل آبشار وجود دارد که باید بدانید:
| جنبه | چابک | آبشار |
| رویکرد | چابک رویکردی منعطف و سازگار است. این اجازه می دهد تا تغییرات در سراسر پروژه | آبشار یک رویکرد متوالی و سفت و سخت است. دارای مراحل از پیش تعریف شده و پیشرفت خطی است. |
| تحویل | Agile با چرخه های پروژه کوتاه تر، کارها را سریع انجام می دهد. این به شما چیزی می دهد که بعد از هر قدم کوچک کار می کند. | در Waterfall، قبل از اینکه هر چیزی آماده استفاده شود، باید همه چیز را تمام کنید. |
| مستندات | Agile بر کار تیمی و تیم های خودسازماندهی به جای مستندسازی گسترده تاکید دارد. با این حال برخی از اسناد حفظ شده است. | از طرف دیگر، یک آبشار به اسناد گسترده ای نیاز دارد. هر مرحله و پیشرفت پروژه باید تعریف شود. |
| نقش ها | در چابک، اعضای تیم باید در بخش های مختلف پروژه همکاری کنند. بنابراین، منجر به یک ساختار خودسازمانده تر می شود. | در مقابل، آبشار نقش هایی را به اعضای تیم پروژه خود اختصاص می دهد. هر یک از اعضا دارای مسئولیت ها و وظایف خاصی هستند. |
| کنترل کیفیت | Agile تست و کنترل کیفیت را در اولویت قرار می دهد. این امکان را برای تشخیص زودهنگام و حل مشکلات فراهم می کند. | آبشار در مقابل، کنترل کیفیت را در مرحله آزمایش انجام می دهد. در نتیجه منجر به کشف دیرهنگام موضوع می شود. |
| فرایند برنامه ریزی | در چابک برنامه ریزی از قبل انجام نمی شود. تمام فرآیندهای برنامه ریزی تیم های چابک از آنجایی که آنها روی یک اسپرینت فعال کار می کنند، ادامه دارد. | در یک آبشار، برنامه ریزی دقیق ضروری است زیرا تیم ها یک بار آن را انجام می دهند. این به تیم اجازه می دهد تا به اهدافی که برای پروژه خود تعیین کرده است دست یابد. به علاوه، آنها هیچ تغییری در محدوده و الزامات پروژه ایجاد نمی کنند. |
قسمت 4. شباهت های چابک در مقابل آبشار
با وجود تفاوت‌های میان چابک و آبشار، آنها شباهت‌هایی نیز دارند. در زیر به برخی از شباهت های این دو روش اشاره می شود:
1. اهداف پروژه
هدف Waterfall و Agile این است که پروژه ها را با موفقیت به پایان برسانند. آنها همچنین می خواهند نتایج ارزشمندی را به ذینفعان ارائه دهند.
2. تمرکز بر کیفیت
هر دو روش بر اهمیت کار با کیفیت بالا تأکید دارند. اما توجه داشته باشید که به روش های مختلف به تضمین کیفیت برخورد کنید.
3. آزمایش
چابک و آبشار هر دو از اشکال مختلف ابزار و تکنیک های تست استفاده می کنند. این تست ها شامل تست یکپارچه سازی، تست سیستم، تست واحد و بسیاری موارد دیگر می باشد.
4. فعالیت ها
این دو روش فعالیت های یکسانی را انجام می دهند. این شامل مجموعه ای از نیازمندی ها، طراحی، توسعه و استقرار است.
5. اسناد و مدارک
Agile و Waterfall هر دو از مستندات استفاده می کنند. با این حال، مقدار و هدف اسناد متفاوت است.
6. مشارکت ذینفعان
هر دو روش اهمیت مشارکت را تشخیص می دهند سهامداران. این ذینفعان مشتریان و کاربران نهایی در طول پروژه هستند. درگیر کردن ذینفعان اطمینان حاصل می کند که نیازهای آنها برطرف شده است. در عین حال به آنها در ایجاد محصولی که انتظارات آنها را برآورده می کند کمک می کند.
بخش 5. جایزه: بهترین نمودار ساز برای چابک و آبشار
آیا برای مدیریت پروژه چابک و آبشار خود به نمودار ساز نیاز دارید؟ دیگه نگران نباش MindOnMap اینجاست تا به شما کمک کند. MindOnMap یک نمودار ساز رایگان مبتنی بر وب است که می توانید از آن برای ترسیم ایده های خود استفاده کنید. در مرورگرهای مختلف مدرن مانند Google Chrome، Safari، Edge و غیره قابل دسترسی است. اگر می خواهید از آن به صورت آفلاین استفاده کنید، می توانید نسخه برنامه آن را دانلود کنید. جالبتر اینکه از هر دو سیستم عامل ویندوز و مک پشتیبانی می کند. با استفاده از آن، می توانید تعداد زیادی نمودار ایجاد کنید. در واقع، چندین الگوی نمودار را ارائه می دهد که می توانید از آنها استفاده کنید. این شامل نقشه های درختی، نمودارهای سازمانی، فلوچارت ها و نمودارهای استخوان ماهی. برای شخصی‌سازی بهتر نمودار، آیکون‌ها، شکل‌ها و تم‌های مختلفی را ارائه میکند. علاوه بر این، می توانید پیوندها و تصاویر را به دلخواه خود وارد کنید.
جدای از آن، قابلیت ذخیره خودکار را نیز ارائه می دهد. بنابراین، هنگامی که در عرض چند ثانیه کار را متوقف کردید، ابزار آن را برای شما ذخیره می کند. بنابراین، از از دست دادن هر گونه داده ارزشمند جلوگیری می کند. MindOnMap همچنین به شما امکان می دهد کار خود را با تیم ها، دوستان و غیره خود به اشتراک بگذارید. از این رو، آنها می توانند با کار شما ایده های جدیدی را مشاهده کرده و دریافت کنند. MindOnMap چیزهای بیشتری برای ارائه دارد. همچنین ایجاد یک نمودار برای چابک و آبشار خود با آن آسانتر است. بنابراین، اکنون ابزار را امتحان کنید تا از قابلیت های کامل آن مطلع شوید!
دانلود امن
دانلود امن
بخش 6. سوالات متداول درباره چابک در مقابل آبشار
تفاوت های کلیدی بین چابک در مقابل آبشار در مقابل اسکرام چیست؟
همانطور که در بالا توضیح داده شد، چابک رویکردی انعطاف‌پذیر و تکراری است. در مقابل، آبشار یک رویکرد خطی و گام به گام است. اکنون اسکرام یک چارچوب خاص در Agile است. روی تکرارهای کوچک و با زمان بندی به نام اسپرینت تمرکز می کند.
چرا Agile به Waterfall ترجیح داده می شود؟
چابک را بسیاری به دلایل مختلف ترجیح می دهند. یکی به این دلیل است که چندین پروژه با نیازهای متغیر سروکار دارند. نکته دیگر این است که نیاز به بازخورد مداوم مشتری نیز وجود دارد. در نهایت، Agile به انعطاف پذیری و انطباق در طول پروژه اجازه می دهد. بنابراین برای بسیاری از صنایع مناسب تر است.
معایب Agile چیست؟
اگرچه چابک توسط بسیاری ترجیح داده می شود، اما دارای معایبی نیز می باشد. اول، پتانسیل افزایش پیچیدگی پروژه به دلیل انعطاف پذیری آن وجود دارد. بعد، همیشه به مشارکت فعال مشتری نیاز دارد. آخرین اما نه کم‌اهمیت، می‌تواند به احتمال نامشخص بودن زمان‌بندی پروژه منجر شود.
نتیجه
در پایان، شما بیشتر در مورد آن یاد گرفتید چابک در مقابل آبشار. هر چیزی که انتخاب می کنید، مراقب باشید که الزامات و اهداف پروژه شما را برآورده کند. شما دیده اید که چابک برای انعطاف پذیری و ارائه نتایج سریع برجسته است. در حالی که این آبشار برای پروژه های ساختاری و کاملاً تعریف شده بسیار عالی است. به یاد داشته باشید، هیچ پاسخی برای همه وجود ندارد. در واقع، شما حتی می توانید عناصر هر دو روش را با هم ترکیب کنید. همچنین، اگر به ابزاری برای ایجاد نمودار برای متدولوژی چابک و آبشاری خود نیاز دارید، از آن استفاده کنید MindOnMap. این یک ابزار قابل اعتماد برای تولید نمودارهای مختلف برای تمام نیازهای شما است. به علاوه، راهی ساده برای ایجاد نمودار دلخواه و شخصی شما ارائه می دهد.
