مثال‌های نقشه‌برداری جریان ارزش: ساخت یک ابزار ناب باورنکردنی
نقشه برداری جریان ارزش (VSM) یک تکنیک مدیریت ناب قوی است که به شرکت ها در بهبود و تجسم گردش کارشان کمک می کند. نقشه هایی که نحوه حرکت اطلاعات و مواد در یک شرکت را نشان می دهد می تواند به آنها کمک کند تا ناکارآمدی ها را پیدا کنند، فرآیندها را ساده کنند و کارایی را افزایش دهند. چه در توسعه نرم‌افزار، مراقبت‌های بهداشتی یا تولید کار می‌کنید، VSM اطلاعات روشنگری در مورد نحوه ارائه ارزش به مشتریان ارائه میدهد.
در ارتباط با آن، این پست شما را به نمونه ها و الگوهای نگاشت جریان ارزش. همچنین، ما به شما در ایجاد نقشه‌های جریان ارزش موفق کمک می‌کنیم و نمونه‌هایی در دنیای واقعی برای برجسته کردن اهمیت آنها ارائه می‌کنیم. درک VSM شما را قادر می سازد تا تصمیمات آگاهانه ای بگیرید که کارایی را بهبود می بخشد، اجازه دهید این کار را از اینجا شروع کنیم.
- بخش 1. بهترین خالق نقشه برداری جریان ارزش
- قسمت 2. فهرست الگوها و نمونه های رایج VSM
- بخش 3. سوالات متداول در مورد نمونه های نقشه برداری جریان ارزش
بخش 1. بهترین خالق نقشه برداری جریان ارزش
MindOnMapطراحی کاربرپسند و قابلیت های قوی آن را به گزینه ای عالی برای Value Stream Mapping یا VSM تبدیل کرده است. این نرم افزار تجسم و تجزیه و تحلیل گردش کار را آسان تر می کند، که شناسایی ناکارآمدی ها و زمینه های بهبود بالقوه را تسهیل می کند. ویژگی های مهم عبارتند از:
• کشیدن و رها کردن. این ویژگی، تولید و ویرایش نقشه‌های جریان ارزش را با استفاده از رابط بصری کشیدن و رها کردن آسان میکند.
• قالب های قابل تنظیم قالب های خود را ایجاد کنید یا از بین قالب های از پیش ساخته شده انتخاب کنید تا نیازهای خود را برآورده کنید.
• همکاری در زمان واقعی: به طور همزمان با اعضای تیم کار کنید تا مطمئن شوید که همه موافق هستند.
• تجزیه و تحلیل داده های یکپارچه: از تجزیه و تحلیل داخلی ابزار برای بررسی معیارهای فرآیند و انتخاب های مبتنی بر داده استفاده کنید.
• گزینه های صادرات صاف: شما به راحتی می توانید نقشه های خود را با صادرات در فرمت های مختلف مانند PNG و PDF در گزارش ها به اشتراک بگذارید و آنها را ادغام کنید.
شما می توانید به طور موثری با استفاده از MindOnMap جریان های ارزش خود را نقشه برداری، ارزیابی و افزایش دهید، کارایی عملیاتی را بهبود بخشید و نتایج کسب و کار برتر را تولید کنید. بیایید ببینیم چگونه می توانیم از آن استفاده کنیم و ویژگی های باورنکردنی آن را ثابت کنیم.
ابزار MindOnMap را در رایانه خود باز کنید. سپس به دکمه New دسترسی پیدا کرده و روی آن کلیک کنید فلوچارت.
این ابزار اکنون شما را به فضای کاری خود هدایت می کند. در اینجا، اکنون می توانید از طیف گسترده ای از آنها استفاده کنید شکل ها برای ساختن نقشه جریان ارزشی که نیاز دارید. بسته به نوع نقشه‌ای که می‌سازید، می‌توانید هر چقدر که می‌خواهید شکل اضافه کنید.
پس از قرار دادن تمام اشکال مورد نیاز در محل مناسب، نوبت به برچسب زدن هر شکل از طریق می رسد متن برای اضافه کردن جزئیات بیشتر به فلوچارت. به یاد داشته باشید که همه جزئیات را اضافه کنید تا در هنگام ارائه یا گزارش مشکلی وجود نداشته باشد.
در نهایت، اکنون می‌خواهیم نقشه جریان ارزش را با تغییر تم‌ها و سبک‌ها نهایی کنیم. از آنجا، صرفه جویی نقشه شما در حال حاضر
شما آن را دارید، یک نقشه جریان تصویری MinOnMap باور نکردنی. ما می‌توانیم با استفاده از مراحل ساده و اشکال باورنکردنی ابزاری که به دست می‌آوریم، یک نقشه جریان بصری جذاب بسازیم. این فرآیند فوری است و نتیجه بسیار زیاد است. جای تعجب نیست که چرا بسیاری از افراد و کارشناسان آن را بهترین ابزار Value Stream Mapping می نامند. منتظر چی هستی؟ اکنون از MindOnMap استفاده کنید و آن را دریافت کنید نمودار جریان ارزش Strem با سهولت
قسمت 2. فهرست الگوها و نمونه های رایج VSM
تابلوی وایت برد نقشه جریان ارزش خودکار
آیا می‌خواهید عدم قطعیت را از فرآیند نقشه‌برداری جریان ارزش حذف کنید و مناطقی را که برای بهبود هستند به‌طور دقیق شناسایی کنید؟ برای کمک به شما می توانید روی الگوی تخته سفید نقشه جریان ارزش خودکار حساب کنید! مشابه جایگزین قبلی، این الگوی تحلیل نگاشت جریان ارزش مملو از مزایایی است که همکاری و کار تیمی را ارتقا میدهد. گلوگاه های فرآیند طوفان فکری با ویژگی هایی مانند ویرایش در زمان واقعی، یادداشت برداری و اتصال به وظایف و اسناد رایج است.
نگاشت جریان ارزش کلیک‌آپ
با کلیک آپ نگاشت جریان ارزش الگو، می‌توانید اعضای تیم‌های مختلف را گرد هم بیاورید و از کمک‌های بصری برای به دست آوردن دیدگاهی عینی در جریان کار استفاده کنید. این الگو تخته سفید نام دارد. آن را به عنوان یک بوم دیجیتالی ببینید که در آن شما و همکارانتان می توانید برای تجسم و حل مشکلات در حین تبادل نظر با یکدیگر همکاری کنید. برای متمرکز کردن کار، تخته‌های سفید ClickUp دارای قابلیت‌های داخلی برای پیوند دادن ایدهها به وظایف، اسناد و فایل‌ها هستند.
وایت برد زنجیره ارزش
توالی فعالیت های اولیه و حمایتی که به یک محصول ارزش می افزایند توسط یک شبکه زنجیره ارزش نشان داده می شود. الگوی وایت برد زنجیره ارزش امکان تحلیل خرد رویه هایی مانند خرید، انبارداری، منابع انسانی و حتی پشتیبانی پس از فروش را فراهم می کند. الگوی رنگی مناسب پایه ای برای ایجاد یک زنجیره ارزش گسترده ارائه می دهد. برای فعالیت های اولیه، از جعبه های مربعی استفاده کنید، در حالی که برای فعالیت های ثانویه، از کاشی های مستطیل استفاده کنید.
الگوی ماتریس ریسک
هنگام انتخاب پروژه جدید یا ایجاد تغییر بزرگ در کسب و کار خود، باید ریسک ها و ارزش افزوده بالقوه را بسنجید. از الگوی ماتریس ریسک برای کمک به شما در اولویت بندی پروژه ها و فعالیت هایی که دارای ارزش بالا اما نسبتا کم خطر هستند استفاده کنید.
برای ایجاد رابطه بین ارزش و پیچیدگی مشاغل تولیدی، الگو دارای یک ماتریس ریسک ارزش است. برای سازماندهی تلاش‌های پرخطر و کم خطر، بین نمای فهرست و تابلو جابه‌جا شوید.
ممیزی فرآیند و بهبود
جریان های کاری که در گذشته موثر بودند ممکن است با رشد شرکت شما قدیمی شوند. با استفاده از الگوی حسابرسی و بهبود فرآیند، ممکن است شروع به انجام ممیزی برای ارزیابی مجدد فرآیندها از نظر بهره وری و کارایی هزینه کنید. با کمک این ابزار، می‌توانید رویه‌های فعلی خود را نسبتاً ارزیابی کنید، نقص‌ها و موارد اضافی را شناسایی کنید که بهره‌وری یا سودآوری را کاهش میدهند، و اقدامات اصلاحی را اجرا کنید.
الگوی نقشه برداری فرآیند
الگوی نقشه برداری فرآیند راه حل سریع شما برای کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری و کاهش ضایعات است. این الگو به شما در شناسایی و رفع تنگناها کمک میکند و بینش‌های جامعی را در مورد روابط بین بسیاری از مراحلی که فرآیندهای شما را تشکیل میدهند به شما ارائه میدهد.
این الگوی کار از 22 کار کوچکتر تشکیل شده است که فهرستی از کارها را تشکیل می دهند. هر یک هدف نقشه برداری فرآیند را نشان می دهد و راهنمایی مختصری در مورد چگونگی دستیابی به آن ارائه می دهد. به عنوان مثال، اولین وظیفه فرعی فرآیندی را که باید بهبود یابد و دومین وظیفه فرعی کارکنانی را که در تحویل شرکت دارند مشخص می کند.
منشور پروژه بهبود فرآیند کسب و کار
برای پیشی گرفتن از رقبا و توسعه ابتکارات موفقیت مشتری، مدیران پروژه نیاز به بهبود مستمر فرآیندهای خود دارند. به لطف الگوی منشور پروژه بهبود فرآیند کسب و کار، می توانید گردش کار بهبود یافته را با یک سند منظم طراحی و اجرا کنید.
این الگو از سبک جدولی ساده استفاده می کند. اطلاعاتی در مورد پروژه، سازمان و مدیران برای شروع یک تلاش جدید ارائه دهید. شما جداولی را دریافت می کنید که به طور خاص طراحی شده اند تا به شما کمک کنند تا نقش ها و مسئولیت های تیم پروژه و ذینفعان خود را مشخص کنید.
بخش 3. سوالات متداول در مورد نمونه های نقشه برداری جریان ارزش
یک مثال واقعی از جریان ارزش چیست؟
یک شرکت تولیدی کالاهای مصرفی نمونه ای از جریان ارزش در دنیای واقعی است. جریان ارزش با تهیه مواد اولیه شروع می شود، مراحل تولید شامل بسته بندی، تضمین کیفیت و مونتاژ را طی می کند و با تحویل محصول تکمیل شده به مشتری خاتمه می یابد.
نقشه برداری جریان ارزش را چگونه توضیح می دهید؟
یک تکنیک مدیریت ناب به نام نقشه برداری جریان ارزش (VSM) برای نشان دادن نحوه حرکت اطلاعات و مواد برای ارائه یک کالا یا خدمات استفاده می شود. این به کسب‌وکارها در یافتن گلوگاه‌ها، ناکارآمدی‌ها و وظایف بدون ارزش افزوده کمک میکند. با VSM، تیم ها می توانند روند کامل را از ابتدا تا انتها ترسیم کنند و مناطقی را که می توان زباله ها را حذف کرد، شناسایی کرد.
VSM چگونه گام به گام کار می کند؟
در VSM، محصول باید شناسایی شود، گردش کار باید نقشه برداری شود، ناکارآمدی ها باید پیدا شود، فرآیند بهبود یافته باید طراحی شود، برنامه عملیاتی باید انجام شود، و تغییرات باید در عین نظارت دقیق اعمال شوند.
هدف VSM برای دستیابی به چه چیزی است؟
نقشه‌برداری جریان ارزش، که گاهی به‌عنوان نقشه‌برداری فرآیند ناب یا تحلیل جریان ارزش نامیده میشود، تکنیکی برای اجرای بهبود فرآیند از طریق کاهش ضایعات و زمان‌های چرخه فرآیند کوتاه‌تر است. یکی از اجزای کلیدی شش سیگما ناب (LSS) که روشی شناخته شده برای بهینه سازی فرآیند است، VSM است.
کدام سه وظیفه نگاشت جریان ارزش را تشکیل می دهند؟
نقشه های جریان ارزش در سه نوع ارائه می شوند: حالت ایده آل، وضعیت آینده و وضعیت فعلی. مراحل فرآیند تحویل ارزش ادامه دار در نقشه وضعیت فعلی توضیح داده شده است. نقشه حالت ایده آل شرایط ایده آل را بدون محدودیت و تنگنا نشان می دهد.
نتیجه
جریان ارزش مدل کسب و کار مجموعه ای از رویه ها و اقداماتی است که برای افزایش ورودی ها و ارائه کالا به مشتریان استفاده می کند. الگوها و نمونه‌های نقشه‌برداری جریان ارزش به شما امکان میدهند به سرعت و به راحتی نقشه‌ای ایجاد کنید که مناطق احتمالی برای کاهش ضایعات مواد و نیروی کار را نشان میدهد. بیشتر از آن، MinddOnMap اینجاست تا به ما کمک کند فلوچارت ایجاد کنید که بسیار ساده تر و با کیفیت تر هستند، مانند نمودارهای VSM. به یاد داشته باشید، یک ابزار ناب به نام نقشه جریان ارزش به استفاده حداکثری از منابع شرکت کمک می کند و تضمین می کند که زمان و مواد به طور موثر استفاده می شود. بنابراین، از MindOnMap استفاده کنید تا کارآمد و موثر باشد.
