Zer da Plangintza Estrategikoa: definizioa, garrantzia, erabilerak eta tresnak

Plangintza estrategikoa enpresa askok erabiltzen duten prozesu ezaguna da. Zure erakundearen helburuak, taldea eta hazkundea informatzeko metodo bat da. Hala ere, berria bazara, baliteke hasteko erronka izatea. Horregatik, ulertu behar duzu plangintza estrategikoa definizioa lehenik. Horretaz gain, bere garrantzia eta erabilerak jakinda egin beharko zenuke. Horrela, erabili beharreko tresna egokia hauta dezakezu. Beraz, artikulu honetan, prozesua garatu aurretik ezagutu behar dituzun xehetasunak emango dizkizugu. Gainera, plangintza estrategikorako goi mailako diagrama-sortzaile bat ere eskaini dugu.

• 1. zatia. Zer da Plangintza Estrategikoa
• 2. zatia. Zergatik da garrantzitsua Plangintza estrategikoa
• 3. zatia. Plangintza estrategikoaren erabilerak
• 4. zatia. Plangintza estrategikoko tresnak
• 5. zatia. Plangintza estrategikorako diagrama egiteko tresna onena
• 6. zatia. Plangintza estrategikoa zer den buruzko ohiko galderak

1. zatia. Zer da Plangintza Estrategikoa

Zer da plan estrategikoa? Bere izenak dioen bezala, zure negozioa hazteko estrategia gisa erabil dezakezun plan bat da. Plangintza estrategikoak plan estrategikoa sortzen du. Beraz, plangintza estrategikoa etorkizuna, helburuak eta helburuak definitzen dituen prozesua da. Helburuak identifikatzea dakar, negozioak nahi duen ikuspegia lor dezan. Normalean, datozen hiru-bost urteetarako helburuak aztertzen ditu, baina are luzeagoa izan daiteke. Negozio-plan bat ez bezala, epe laburreko helburuetan zentratzen da gehiago. Enpresek plangintza estrategikoa gauzatzen dute aldi bakoitzean. Beren negozio-sektorea edo haiei eragin diezaieketen legeak aldatzearen eragina ikusteko egiten dute. Horrela, beren plana eguneratu ahal izango dute aldaketa horietara egokitzeko eta bide onetik jarraitzeko.

2. zatia. Zergatik da garrantzitsua Plangintza estrategikoa

Orain plangintza estrategikoa definitu dugunean, bere garrantziari ekin diezaiogun. Enpresek norabide argia eta helburuak zehaztu behar dituzte. Horrekin, plangintza estrategikoak ezinbesteko orientazio hori ematen du. Halaber, plan estrategiko batek negozio-helburuak lortzeko bide-orri gisa balio du. Hori gabe, ez dago negozioak bere helburuak lortzen dituen jarraipena egiteko modurik. Beraz, plangintza estrategikoa funtsezkoa da honako hauengatik:

◆ Norabide argia ematen du eta helburu neurgarriak zehazten ditu.

◆ Aldaketei modu azkarrean espero eta erantzuten laguntzen dizu.

◆ Baliabideen balizko xahuketa murrizten du.

◆ Erabakiak hartzeko aukera ematen dizu, lehiaren buruan jarraituko duzu.

3. zatia. Plangintza estrategikoaren erabilerak

1. Helburu argiak ezartzea

Erakunde bati norabide eta helburu argia ematen dio. Plan estrategikorik gabe, baliteke erakunde batek ikuspegi koherenterik ez izatea. Horregatik, errazagoa da bere helburu eta helburuetan arreta galtzea.

2. Baliabideen Esleipena

Plangintza estrategikoak baliabideak eraginkortasunez banatzen laguntzen du. Esleipenak denbora, dirua eta langileak barne hartzen ditu. Epe luzerako helburuak lor ditzaketen jardueretarako baliabideak bermatzen ditu.

3. Aldaketara egokitzea

Joera, erronka eta aukeretara espero eta egokitzeko aukera ere ematen du. Horrez gain, zure taldea edo zure erakundea azkar eta erantzunkide izateko gai izango da.

4. Komunikazioa eta Lerrokatzea

Erakunde bateko kide guztiak orrialde berean daudela ziurtatzen du. Ikuspegi eta helburu partekatu bat sortzeak guztion ahaleginak lerrokatzen ditu. Hala, elkarlana eta talde lana sustatzen ditu.

5. Errendimenduaren Neurketa

Plangintza estrategikoko esparru batek aurrerapena eta arrakasta neurtzen ditu. Estandar argiak eta funtsezko errendimendu-adierazleak (KPI) ezartzen ditu. Beraz, erakundeak bere lorpenak eskala ditzake eta beharrezko doikuntzak egin ditzake.

4. zatia. Plangintza estrategikoko tresnak

Zati honetan, ikasi plangintza estrategikoko ohiko tresna batzuk:

1. DAFO Analisia

DAFO Analisia oinarrizko plangintza estrategikoko tresna da. DAFOak indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak esan nahi ditu. Elementu horietako bakoitza identifikatzeko erabil dezakezu zure negozioarekin erlazionatzen duzun bitartean. Aukera berriak ikasten eta zer hobetu behar den jakiten ere laguntzen dizu. Gainera, zure negozioaren arrakastan eragina izan dezaketen mehatxuak identifikatuko dituzu.

2. IZURRIEN analisia

Plangintza estrategikoan, PEST azterketa izeneko tresna dago. Taldeei alderdi politikoak, ekonomikoak, kulturalak eta teknologikoak kontuan hartzen laguntzen die negozioak planifikatzerakoan. Kasu gehienetan, legezko eta ingurumeneko faktoreak gehitzen dituzte, PESTLE analisia eginez. PEST analisia ondo erabiltzeko, faktore ezberdin hauei buruz dakiten jendea behar duzu. Horrela, informazio baliotsuak eman ditzakete eta plan hobeak egiten lagundu.

3. Balanced Scorecard

Balore-taula zure erakundearen aginte-panel bat bezalakoa da. Plangintza estrategikoko beste tresna lagungarri bat da. Zure errendimenduaren alderdi ezberdinen jarraipena egiten laguntzen dizu. Finantza-arrakasta, bezeroen gogobetetasuna, barne-prozesuak eta ikaskuntza eta hazkundea neurtzen ditu. Tresna honek zure erakundea arlo ezberdinetan nola dagoen jakiteko ikuspegi orekatua eskaintzen du. Aldi berean, behar den lekuan hobekuntzak egitera gidatzen zaitu.

4. Porterren Bost Indarrak

Porterren Bost Indarrak plangintza estrategikoko tresna erabakigarria ere bada. Erakundeei beren industriako lehia-indarrak ulertzen eta ebaluatzen laguntzen die. Bost funtsezko faktore aztertzen ditu. Lehia lehiakorra, sartu berrien eta ordezkoen mehatxua eta hornitzaile eta erosle ahalmena barne hartzen ditu. Indar horiek aztertuz, erakundeek beren industriaren lehiakortasunari buruzko ikuspegiak lor ditzakete. Era berean, balizko arriskuak eta aukerak zehazten laguntzen dizu. Horrela, merkatuan aurrera egiteko estrategiak garatzeko aukera ematen dizu.

5. VRIO Markoa

VRIO esparrua plangintza estrategikoko beste tresna indartsu bat da. Barne baliabideak eta gaitasunak ebaluatzen ditu bere abantaila lehiakorra zehazteko. Era berean, baliabideak balioesten ditu, haien balioa, arrarotasuna, imitagarritasuna eta antolakuntza-laguntzagatik. Baliabide edo gaitasun batek ezaugarri hauek baditu, abantaila lehiakorra eman dezake. VRIO esparruak erakundeei zein den bakarrak ezagutzen laguntzen die. Azkenik, identifikatu zerk ematen dien abantaila lehiakideekiko.

5. zatia. Plangintza estrategikorako diagrama egiteko tresna onena

Zure plangintza estrategikorako diagrama-egile baten bila al zaude? Bueno, MindOnMap horretan lagun zaitzake. Gainera, tresna honetan egindako plangintza estrategikoaren diagrama baten adibide bat ikus dezakezu. Ondoren, jarraitu irakurtzen MindOnMap-i buruz gehiago jakiteko.

Lortu plangintza estrategikoaren diagrama zehatza.

MindOnMap edozein motatako diagrama egiteko tresna paregabea da. Web-oinarritutako plataforma bat da, Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari eta abarretan sar zaitezke. Harekin, plangintza estrategikoko diagramak egin ditzakezu. Modu intuitibo bat eskaintzen du, zure ideia estrategikoak, helburuak eta ekintza-planak marrazteko. Gainera, zure estrategiaren osagai desberdinak erakusten dituzten diagrama argi eta interkonektatuak sor ditzakezu. Horrela, zure taldearekin ulertzea eta komunikatzea erraza da. Plangintza estrategikoko diagramaz gain, grafiko gehiago sor ditzakezu hemen. Zure beharretarako aukeratu eta erabil ditzakezun hainbat txantiloi ere eskaintzen ditu. Zuhaitz mapak, organigramak, fluxu-diagramak, arrain-hezur-diagramak eta abar sor ditzakezu.

Ez hori bakarrik, MindOnMap-ek zure diagramak pertsonalizatzeko aukera ematen dizu. Zure diagramarako erabil ditzakezun elementu eta ikono multzo osoa eskaintzen du. Formak, testu-koadroak, lerroak, kolore-betetzeak eta abar gehi ditzakezu. Beste gauza bat, gainera, argazkiak eta estekak gehitzeko aukera ematen dizu zure lana ulergarria izan dadin. Bere ezaugarri onenetako bat automatikoki gordetzeko eginbidea da. Tresnak segundo batzuetan funtzionatzeari utzi ondoren egindako aldaketa guztiak gordetzen ditu. Horrela, edozein datu galera saihestuko duzu. Gainera, lankidetza aukera eskaintzen du. Horrek esan nahi du zure lankideekin, taldeekin edo lankideekin parteka dezakezula. Horiek kontuan hartuta, MindOnMap tresna ezin hobea da talde eta erakundeentzat.

6. zatia. Plangintza estrategikoa zer den buruzko ohiko galderak