Izan metodologia Agileari buruzko ezagutza [Sarrera sakona]

Proiektuen kudeaketan eta software garapenean, beti entzungo duzu Agile metodologia hitza. Hala ere, batzuek ez dute ideia hori zer den. Beno, zorionez, mezu honi buelta ematen diozunean behar duzun informazio guztia jasoko duzu. Agile metodologiaren definizio sinple bat emango dizugu. Gainera, bere balio, printzipio eta onura nagusiak ezagutuko dituzu. Beraz, xehetasun gehiago lortzeko, etorri artikulu honetara eta ikasi gehiago Metodologia arina.

• 1. zatia. Zer da Agile Metodologia
• 2. zatia. Metodologia arinaren printzipioak
• 3. zatia. Metodologia arin motak
• 4. zatia. Nola egin metodologia Agilea
• 5. zatia. Metodologia Agilearen onurak
• 6. zatia. Metodologia Agileari buruzko galderak

1. zatia. Zer da Agile Metodologia

Agile metodologia softwarea garatzeko eta proiektuak kudeatzeko prozesu bat da. Lankidetza, bezeroen gogobetetasuna eta malgutasuna lehenesten ditu. Planteamendu hau proiektuak kudeatzeko modu tradizionalei erantzuteko egin zen. Horrez gain, Agile Manifestuan azaltzen diren printzipio eta balio multzo batean oinarritzen da. Software garatzaile talde batek garatu zuen 2001ean. Gainera, Agile metodologia proiektuak kudeatzeko esparru bat da. Proiektuak hainbat fasetan banatu eta banatzen ditu, normalean sprint gisa. Horretaz gain, metodologia Agileak hainbat balio aplikatzen ditu modu ezberdinetan. Horiek guztiak garatzeari eta kalitate handiko laneko softwarea eskaintzeari buruzkoak dira.

Egin klik hemen Agile metodologia zehatza ikusteko.

Metodologia Agilearen Lau Balioak

Pertsonak eta elkarrekintzak Prozesu eta tresnen gainean

◆ Garrantzitsua da prozesuei eta tresnei baino, pertsonak lehenestea eta balioa ematea. Prozesuaren garapena negozio-beharrei erantzuten dieten pertsonek bultzatzen dute. Ulertzea erraza da. Prozesua versus gizabanakoaren adibiderik onena komunikazioa da. Prozesu batean komunikazioak eduki zehatzak behar ditu eta planifikatu egin behar da. Pertsonetan, komunikazioa beharrak gertatzen direnean gertatzen da.

Dokumentazio integralaren gainean lan egiten duen softwarea

◆ Denbora asko eman zen produktuaren garapena eta azken entrega dokumentatzen. Interfazearen diseinu-dokumentuak, liburuxka teknikoa, eskakizun teknikoak, proba-planak, dokumentazio-planak eta abar biltzen ditu.

Bezeroen lankidetza Kontratuaren negoziazioan

◆ Negoziazioa produktuaren kudeatzaileak eta bezeroak entregari buruzko informazioa lantzen duten fasea da. Gainera, lankidetzak zeresan handia du negozioetan edo proiektuetan. Ur-jauziak bezalako garapen-ereduekin, bezeroak produktuen beharrak negoziatzen ditu edozein obra hasi aurretik.

Plan bati jarraituz aldaketari erantzutea

◆ Agilek uste du lehentasunak eta eskakizunak alda daitezkeela. Aldaketei egokitzeko eta malgutasunez erantzuteko gaitasuna baloratzen du. Era berean, garapen inkremental eta iteratiboaren lehentasunean islatzen da.

2. zatia. Metodologia arinaren printzipioak

Metodologia Agilean erabiltzen diren 12 printzipioak hauek dira:

1. Bezeroaren gogobetetasuna software baliotsuaren entrega jarraituaren bidez

Lehentasun nagusia bezeroaren gogobetetasuna asetzea da. Software baliotsuaren entrega koherentearen bidez gerta daiteke. Gainera, Agile taldeek lan-softwarea iterazio laburretan eskaintzera bideratzen dute. Helburuko bezeroari balio ukigarria ematea da.

2. Ongi etorri Baldintza Aldatzaileak, nahiz eta garapenean berandu

Prozedura Agileak aldaketak aprobetxatzen ditu bezeroaren abantaila lehiakorra lortzeko. Agile taldeak zabalik daude eskakizunetan edozein aldaketa jasotzeko. Garapenean berandu izan arren, produktuak hobetzeko aukera gisa ikusten dute.

3. Laneko softwarea maiz eman

Agileak laneko softwarea maiz ematea azpimarratzen du epe laburragoekin. Taldeari aldaketei, iritziei eta eboluzioko eskakizunei erantzun azkarra emateko aukera ematen die.

4. Enpresarien eta Garatzaileen arteko lankidetza

Proiektu jakin bat lortzeko eta arrakasta izateko modu onenetako bat elkarlana da. Garrantzitsua da orrialde berean egotea. Negozioek eta garatzaileek helburu bakarra izan behar dute eta elkarrekin lan egin behar dute.

5. Pertsona motibatuekin proiektuak eraikitzea

Taldean motibatuta dagoen pertsona bat izatea gomendatzen da. Honekin, ingurune ona, baliabideak eta konfiantza eman ditzake. Gainera, motibatuta dagoen pertsona edo talde batekin, errazagoa izango da zeregina erraz egitea. Batzuetan, ez da produktuei edo bezeroei buruz.

6. Aurpegiko elkarrekintza

Informazioa komunikatzeko eta transmititzeko modurik eraginkorrena aurrez aurreko komunikazioa/interakzioa da. Taldearekin eta beste enpresa batzuekin komunikazio zuzena izateak helburu nagusia hobeto ulertzen lagun diezaieke. Gainera, elkarrekintza mota honekin, aukera handia dago funtzionatzeko software ona lortzeko.

7. Laneko Softwarea Aurrerapenaren Neurria da

Agile taldeek gehiago bideratzen dute produktuaren gehikuntza funtzional eta baliotsuak ematera. Dokumentazioan emaitza ukigarria azpimarratzea da.

8. Garapen koherentea laguntzeko prozesu bizkorrak

Agileak garapen iraunkorra ezartzen du lan erritmo etengabea mantenduz. Printzipio mota honek burnout-a prebenitzearen eta epe luzerako lan-karga iraunkorra mantentzearen garrantzian oinarritzen da.

9. Diseinu onari arretak Arintasuna eta Bikaintasun Teknikoa hobetzen ditu

Trebetasun teknikoak eta diseinu ona izatea beharrezkoak dira bizkortasunerako. Agile taldeak gauza horietan zentratu daiteke produktua egokitu, iraun eta ona izan daitekeela ziurtatzeko.

10. Sinpletasuna

Soiltasuna ere garrantzitsua da Agile-n. Bere helburu nagusia lan kopurua maximizatzea eta beharrezkoa ez den konplexutasuna murriztea da.

11. Arkitektura, Diseinu eta Baldintza Onenetarako Auto Antolakuntza Taldea

Autoantolakuntzako taldeak arkitekturarekin, eskakizunekin eta diseinuarekin lotutako erabakiak hartzera animatzen dira. Taldeei beren burua antolatzeko ahalduntzeak irtenbide eta emaitza hobeak lortzen ditu askotan.

12. Eraginkorra izateko hausnarketak

Eraginkortasunez lan egiteko, kontuan hartu beharreko hainbat gauza daude. Hauek dira Auto-hobekuntza, teknikak, trebetasunak aurreratzea eta prozesuen hobekuntza.

3. zatia. Metodologia arin motak

Zatoz hona Agile metodologia motak bere praktika multzoarekin ikasteko.

1. Scrum

Agile esparru ezagunenetako bat da. Ikuskapen, egokitze eta gardentasun printzipioetan oinarritzen da. Garapen-prozesua denbora-kutxako iterazioetan banatzen du, hau da, "sprints" deitzen dena. Garapen taldea, Scrum Master eta Produktuen jabea bezalako eginkizunak ditu.

2. Kanban

Ikusizko kudeaketa metodo bat da, etengabeko entrega azpimarratzen duena. Kanban taula bat erabiltzen du lan-elementuen fluxua garapen-prozesuaren hainbat fasetan zehar erakusteko. Era berean, Agile lan-fluxuaren eraginkortasuna optimizatzean zentratzen da.

3. Muturreko programazioa (XP)

XP bikaintasun teknikoa eta maiz kaleratzeak azpimarratzen dituen Agile framework bat da. Testen bidezko garapena, bikoteen programazioa eta etengabeko integrazioa barne hartzen ditu. Softwarearen kalitatea eta sentikortasuna hobetzea du helburu.

4. Ezaugarrien araberako garapena (FDD)

FDD Agile metodologia softwarea garatzeko metodologia inkrementala eta errepikakorra da. Epe laburrean ezaugarriak eraikitzea eta diseinatzea da. Garrantzi handia ematen dio domeinuen modelizazioari.

5. Kristala

Alistair Cockburnek garatu zuen. Metodologia Agile txikien familia bat da. Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear eta abar biltzen ditu. Helburua proiektuaren malgutasuna eta prozesuaren formaltasuna orekatzea da.

4. zatia. Nola egin metodologia Agilea

1. Definitu Helburua

Metodologia arina egitean, zure helburu nagusiak zehaztu behar dituzu. Lortu nahi dituzun helburuak barne hartzen ditu, hala nola entrega azkarra, lankidetza hobetua eta bezeroen gogobetetasuna.

2. Aukeratu Agile Framework bat

Lehendik dagoen esparru bat hautatu behar duzu, erakundearen helburuarekin bat datorrena. Esparru batzuk Kanban, XP eta Scrum dira.

3. Erantzukizunak ezarri

Garrantzitsua da taldekideen, jabeen eta gainerako interesdunen erantzukizunak eta rolak zehaztea. Erabakiak hartzeko prozesuari dagokionez ere lotura sendoa izatea beharrezkoa da talde arinetan.

4. Praktika eta Prozesuak garatzea

Urrats honetan, funtsezkoa da prozesuak diseinatzea. Sprint plangintza, kudeaketa, exekuzioa eta berrikuspena barne hartzen ditu.

5. Pilotua

Hobe da metodologia arina eskala txikiagoan pilotatzea. Taldeari esperientzia bat izan eta hobetzeko arlo batzuk zehazten uzten dio. Prozesua arrakastatsua bada, eskala osoko ezarpenerako prest egongo da.

Zure proiekturako zure metodologia Agile modu eraginkorrenean burutu nahi al duzu? Kasu horretan, erabili MindOnMap. Lineako eta lineaz kanpoko tresna bat da, hainbat ilustrazio, diagrama eta abar sortzeko gai dena. Tresnak interfaze sinple bat ere badu, erabiltzaileei funtzio bakoitza erraz ulertzeko aukera ematen diena. Gainera, hainbat elementu erabiltzeko aukera ematen duen Fluxu-diagrama eginbide bat du. Formak, geziak, testuak, lerroak, koloreak, letra-tipoak, taulak eta abar biltzen ditu. Horretaz gain, MindOnMap ia plataforma guztietan dago eskuragarri. Tresna Google, Edge, Explorers, Safari eta abarretan dago eskuragarri. Deskargatzeko programa bat ere eskaintzen du, Windows eta Mac erabiltzaileentzat erosoagoa dena. Zure metodologia Agilea nola egin jakin nahi baduzu, beheko urratsak ikus ditzakezu.

5. zatia. Metodologia Agilearen onurak

Proiektuen Kudeaketa Agileak hainbat abantaila eskaintzen ditu, softwarearen garapen eraginkorrago eta eraginkorragoan lagun dezaketenak.

Bezeroaren gogobetetasuna

Agile-k bezeroen lankidetzari garrantzia handia ematen dio garapen-prozesu osoan zehar. Bezeroen iritzi onek produktuek beren itxaropenak betetzen dituztela ziurtatzen dute. Bezeroaren gogobetetasuna ekar dezake.

Etengabeko Hobekuntza

Agileak etengabeko hobekuntza bultzatzen du. Taldeak aldian-aldian hausnartu behar du bere errendimenduari eta prozesuei buruz. Kalitatezko lankidetza eta kalitatea hobetzeko bideak bilatzea da.

Lankidetza eta Komunikazioa

Taldekideen, bezeroen eta interes-taldeen arteko lankidetza eta komunikazioa sustatzen du. Proiektuaren helburua hobeto ulertzen laguntzen du. Gainera, denak orrialde berean daudela ziurtatzen du. Hobe da lehentasunei, aurrerapenei eta helburuei buruzko eztabaida berdinak izatea.

Kostuen Kontrola

Agile-k proiektuen kostuak hobeto kontrolatzeko aukera ematen du, funtzionalitateak pixkanaka emanez. Erakundeei balioan oinarritutako ezaugarrietan zentratzeko aukera ematen die.

6. zatia. Metodologia Agileari buruzko galderak