Uber Technologies Inc-en FODA Analisiaren bistaratzea bikaina.

Uber DAFO analisi honek konpainiak arrakasta izan dezakeen barneko eta kanpoko faktore guztiak ebaluatzeko eta aztertzeko gidatuko zaitu. Artikulua irakurtzen duzun bitartean, Uberren indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak ezagutuko dituzu. DAFO analisia hobeto ulertzeko, diagrama adibide bat emango dugu. Horrela, eztabaidari buruzko informazio nahikoa lortuko duzu. Beraz, ikusi beheko edukia eta hobeto ulertu Uber DAFO analisia.

• 1. zatia. Uberren indarguneak DAFO analisian
• 2. zatia. Uberren ahuleziak FODA analisian
• 3. zatia. Uberentzako aukerak DAFO analisian
• 4. zatia. Uberren mehatxuak DAFO analisian
• 5. zatia. Uber SWOT Analisirako tresna nabarmena
• 6. zatia. Uber DAFO analisiari buruzko galderak

Lortu Uberren DAFO azterketa zehatza.

1. zatia. Uberren indarguneak DAFO analisian

Marka Izen erraldoia

◆ Uber bidaiak partekatzeko konpainia onenetako eta ezagunenetako bat da. 50 herrialde baino gehiagotan jarduten du. Gainera, 80 milioi erabiltzaile baino gehiago dituzte. Indar honek konpainiak mundu osoan izen ona sortzeko aukera ematen dio. Horrez gain, ospe ona eraikitzen dute industrian, eta horrek hainbat jenderen artean ezagunagoak izaten laguntzen die. Enpresak ere zerbitzu onak eta kalitate handikoak eskain ditzake. Konpainiaren aitorpena teknologiaren merkatuan izen nabarmenen artean dago.

Presentzia Global zabala

◆ Uberren beste indargune bat nazioartean duen presentzia ona da. Bere presentzia onaren laguntzaz, bezero gehiagorengana iritsi daiteke, eta horrek merkatuan diru-sarrerak handitzen laguntzen du. Gainera, konpainiak 50 herrialde baino gehiagotan jarduten duenez, bere izena herrialde gehiagotara heda dezake, eta horrek bere presentzia indartzen lagun dezake.

Berrikuntza Teknologikoa

◆ Enpresa sektoreko berrikuntza teknologikoaren abangoardian dago. Eskudirurik gabeko ordainketak, gidarien balorazioak eta denbora errealeko jarraipena bezalako funtzioak sartzen ditu. Honekin, erabiltzaile-esperientzia ona sor dezakete, sinplea eta eraginkorra. Berrikuntzak konpainia gehiago hazten lagun dezake, batez ere teknologiari dagokionez.

Prezio merkeak

◆ Uber-ek zerbitzu on bat eskain dezake prezio merkean beste bidaia-hailing zerbitzuekin alderatuta. Honekin, DoorDash, Lyft eta abar bezalako lehiakideak ustiatu ditzake. Uber-ek ibilgailu flota handiagoa agintzen duelako eta ohiko erabiltzaileen merkatu kuota handiagoa duelako da. Marjina txikiagoan jarduten uzten die eta txirrindulariei tarifa baxuago gisa helarazten die.

2. zatia. Uberren ahuleziak FODA analisian

Lege-erronkak eta eskandaluak

◆ Enpresak hainbat iskanbila eta erronka juridiko topatzen ditu. Diskriminazioa, arau-hausteak eta sexu-jazarpenaren salaketak barne hartzen ditu. Arazo horiek enpresaren ospeari eragin zioten. Legebiltzarkideek ere begirada izango dute konpainia, eta horrek kontrolaezinago egiten du. Enpresak bere izena garbitu nahi badu, estrategia bat sortu behar du bere marka izen ona mantentzeko.

Gidarien gehiegizko menpekotasuna

◆ Uber-ek gidari askorengan oinarritzen du bere oinarrizko garraio-zerbitzua emateko. Ahultasun horrek arriskuak sortzen ditu enpresarentzat. Baliteke gidari batzuk lan baldintzekin konforme ez egotea eta lana beste aukera batzuetarako utzi. Egoera hau gidari eskasia bihur daiteke. Enpresak tratu ona eman behar die bere gidariei, enpresan langileak galdu nahi ez badituzte.

Errentagarritasun falta

◆ Urteetan zehar, Uber-ek zailtasunak izan ditu irabazi koherenteak sortzeko, mundu osoan duen presentzia izan arren. Uber-ek teknologietan eta merkatu berrietara zabaltzen inbertitu zuen. Horrek galera handiak eragin zituen, eta horrek enpresaren finantza-errendimenduan eragin zuen. Aurrekontu edo irabazi on bat edukitzea faktore handia da enpresa jakin baten arrakastarako. Enpresa batek aurrekontu nahikoa badu, ezinezkoa izango da merkatu berrietan zerbitzua sustatzea.

3. zatia. Uberentzako aukerak DAFO analisian

Enpresaren Hedapena

◆ Uber-ek hainbat herrialdetan egiten du lan, eta horrek mundu osoan ezagunak egiten ditu. Baina pertsona eta toki batzuek ez dute enpresaren berri. Beraz, aukera bat da Uberrentzat enpresa bat herrialde gehiagotan ezartzeko. Horrela, bere kontsumitzaileei zerbitzu gehiago eskain diezaieke, enpresaren garapenerako aurrekontua lortzen eta handitzen laguntzen dutenak. Gainera, konpainiaren hedapenak abantaila bat emango die beste herrialdeetan jarduten ez duten lehiakideekiko.

Beste enpresa batzuekin lankidetzak

◆ Enpresak beste negozio batzuekin lankidetzan jar dezake bere eskaintza zabaltzeko eta dibertsifikatzeko. Gainera, lankidetzaren bidez, Uber-ek merkatuko bezero berrietara iritsi daiteke. Esaterako, Uber-ek harreman bikaina du dagoeneko beste negozio batzuekin, Spotify eta McDonald's-ekin. Elkarlan onarekin, bezeroei zerbitzu integratuak eskaini eta eskain ditzakete.

Eskaintza Dibertsifikatua

◆ Uber bere gidariekiko gehiegizko menpekoa da, bere negozio eredu nagusia baita. Baina, enpresarentzat arriskua da gidari batek alde egiten badu. Kasu horretan, aukera bat da konpainiak ahal bada zerbitzu eta produktu gehiago eskaintzeko. Esaterako, enpresa batek gidaririk gabeko ibilgailuak edukitzea azter dezake. Gainera, Uber Eats-ek bezala, beren xede-bezeroei atseden hartzeko eta jateko leku batean egoteko aukera eskaintzen diete.

4. zatia. Uberren mehatxuak DAFO analisian

Lehiakideak

◆ Ibilgailuen industrian, Uberez gain enpresa gehiago aurki ditzakezu. Enpresa horiek Uberentzako mehatxutzat hartzen dira. Sektoreko lehia biziak diru-sarreren, errentagarritasunaren eta zerbitzuen eragina izan dezake. Egoera horretan, Uber-ek lehiakideen gainetik egoteko lagungarri izan daitezkeen abantaila lehiakorrak sortu behar ditu. Bezeroarentzako arreta asegarria, prezioen aldaketa eta gehiago eskain ditzakete.

Gidariek egindako ekintza desegokiak

◆ Enpresaren lehentasunetako bat bidaiariaren segurtasuna da. Uber-en lan egiten duten gidariek iruzurrezko ekintzei buruzko txosten batzuk daude. Txosten hauekin, enpresaren irudiari eta ospeari eragin diezaioke. Gauzak horrela, enpresak hobeto aukeratu behar ditu bere langileak eta beti behatu behar ditu bere gidariak.

Marjina Baxuak

◆ Badakigu Uber-ek prezio baxuagoan eskaini ditzakeela zerbitzuak. Baina enpresarentzat beste mehatxu bat da. Enpresaren marjina eragin dezake. Baliteke aurrekontuak galtzea edo diru-sarreren igoera motela izatea. Beraz, konpainiak zerbitzu honekin jarraitzen badu, pazientzia izan behar du bidaiariei zerbitzu ona eskaintzen dien bitartean.

5. zatia. Uber SWOT Analisirako tresna nabarmena

Uber-en DAFOa bistaratzea nahiago baduzu, bere DAFO azterketa sortu behar duzu. Hori horrela bada, operatu dezakezu MindOnMap. Tresnak Uber-en SWOT azterketa ikus dezakezu behar dituzun hainbat elementu erabiltzen dituzunean. Tresnak formak, testuak, lerroak, koloreak eta abar erabiltzeko aukera ematen du. Elementu hauen laguntzaz, Uberrako DAFO analisia sortzen amai dezakezu. Gainera, tresnak automatikoki gordetzeko eginbide bat du, zure lana automatikoki gorde dezakeena SWOT egiteko prozesuan. Honekin, ez duzu tresnaren informazioa galtzeaz kezkatu beharrik. Gainera, tresna guztientzako ezin hobea da. MindOnMap-ek ez du trebetasun handiko erabiltzailerik behar. Bere interfaze sinplearekin, erabiltzaile ez-profesional batek ere tresna erabil dezake SWOT analisia sortzeko. Beraz, DAFOa ikusi nahi baduzu, erabili tresna eta hasi zure DAFO azterketa egiten Uberrako.

6. zatia. Uber DAFO analisiari buruzko galderak