Starbucks-en PESTLE analisiaren esplorazio osoa

Starbucks mundu osoan aurki ditzakezun kafetegi ezagunenetakoa da. Baina, ikusten dugunez, kafetegi gehiago agertzen ari dira nonahi. Horrekin, ona da Starbucks-en PESTEL analisia ikustea. Horrela, negozioak nola hobetu dezakeen jakingo du. Zorionekoa zara mezu honetako eztabaida behar duzuna delako. Postak informazio osoa emango dizu Starbucks PESTLE azterketa. Gainera, diagrama sortzeko erabili beharreko lineako tresna nabarmena ere ezagutuko duzu.

• 1. zatia. Starbucks PESTEL analisia egiteko tresnarik onena
• 2. zatia. Starbucks-en sarrera
• 3. zatia. Starbucks PESTEL analisia
• 4. zatia. Starbucks PESTEL analisiari buruzko ohiko galderak

1. zatia. Starbucks PESTEL analisia egiteko tresnarik onena

Starbucks-en PESTEL analisia garrantzitsua da enpresarentzat. Diagramaren laguntzaz, sortzaileek aukerak eta mehatxuak identifikatu ditzakete. Gainera, enpresak bere produktuak eta zerbitzuak garatzen jakingo du. PESTEL analisia egiteko, erabili MindOnMap. Lineako tresnak metodo sinpleekin diagrama sortzen lagun zaitzake. Lineako tresnak interfaze intuitiboa du, eta ezin hobea da hasiberrientzat. Funtzioak erraz ulertzeko eta erabiltzeko errazak dira. PESTEL analisia sortzeko behar dituzun gauza guztiak ditu. Hainbat forma eta testu erabil ditzakezu hainbat letra-tipo, tamaina eta kolorerekin. Tresnak gai-funtzio bat eskaintzen du, erabiltzaileei PESTEL analisi koloretsu bat egiteko aukera ematen diena.

Gainera, MindOnMap-ek ezaugarri gehiago ditu diagramak egiteko prozesuan. Lineako tresna bat denez, bere lankidetza-funtzioaz gozatu dezakezu. Esteka partekatuta, beste erabiltzaile batzuek diagrama ikus dezakete. Gainera, irteera edita dezakete behar izanez gero. Gainera, azken irteera hainbat fitxategi formatutan gorde dezakezu. Tresnak PESTEL analisia PDF, PNG, JPG, DOC eta formatu gehiagotan gordetzeko aukera ematen du. MindOnMap web-plataforma guztientzat eskuragarri dago, erabiltzaile guztientzat erosoa da.

2. zatia. Starbucks-en sarrera

Starbucks munduko kafetegi-kate arrakastatsuenetako bat da. Konpainia 1971n hasi zen Seattleko Pike Place merkatuan. Denda bakarra eta ehotutako kafea, espeziak, tea eta babarrun osoa ditu. Starbuckseko presidentea eta zuzendari nagusia Howard Schultz da. Gero, Starbucks utzi eta bere kafetegiak hasi zituen. Baina, 1987an, Starbucks erosi zuen beste inbertitzaile batzuen laguntzarekin. 2021etik aurrera, Starbucks-ek 17.000 denda baino gehiago ditu. Kanadan, Taiwanen, Filipinetan, Australian eta abar dituzte dendak. Kafea, tea eta espeziez gain, dendak gehiago eskain dezake. Espressoa (beroa eta izoztua), katiluak, ogitartekoak, frappuccinoak eta abar bezalako edariak eskaintzen dituzte.

3. zatia. Starbucks PESTEL analisia

Zati honetan, PESTEL analisia erabiliz Starbucks-en eragina izan dezaketen faktore guztiak ikasiko dituzu.

Lortu PESTEL analisi zehatza Starbucks-en.

Faktore politikoak

Faktore honetan, gobernuak eta politikek Starbucks-en duten eragina ikusiko duzu. Ikusi beheko faktoreak bere ingurunean.

◆ Merkatuaren integrazioa.

◆ Gobernuaren laguntza.

◆ Garapen bidean dauden herrialdeak.

Integrazio politikoa aukera ona izango da kafetegiko negozioarentzat. Faktore honek denda hazten eta garatzen lagun dezake. Beste faktore bat gobernuaren laguntza da. Gobernuak paper handia jokatzen du Starbucks-en garapenean. Modurik onena azpiegiturak hobetzea eta kontsumitzaile eta hornitzaile gehiago egitea da. Garapen bidean dagoen herrialdea kontuan hartu behar duzun beste faktore bat da. Herrialde egonkor batek dendak kontsumitzaile eta denda gehiago irabaztea ahalbidetuko du.

Faktore ekonomikoa

Faktore hori negozioan eragiten duten joera ekonomikoari eta baldintzei dagokie. Ikus behean Starbucks-ek jasaten dituen faktore ekonomikoak.

◆ Garapen bidean dauden herrialdeetako hazkundea.

◆ Langabezia-tasak.

◆ Lan kostuaren igoera.

Garapen bidean dauden herrialdeen hazkundea aukera bat da kafetegiaren negozioarentzat. Dendak diru-sarrera gehiago izan ditzake mundu osoko merkatu ezberdinetatik. Gainera, langabezia-tasaren beherakada ere faktore ona da. Horrek esan nahi du dendatik produktu eta zerbitzuak erosi ditzaketen kontsumitzaile gehiago egongo direla. Gainera, Starbucks-ek jasan dezakeen mehatxua lan kostuaren gorakada da. Dendak osagaietan duen gastua handitu dezakeelako da. Faktore honetan, garrantzitsua da lan-kostua, tasak eta herrialdeak gora egitea.

Faktore Soziala

Zati honetan, negozioari eragiten dioten joera eta baldintzak ikusiko dituzu. Enpresak beheko kanpoko faktoreak kontuan hartu behar ditu.

◆ Erdi mailako klasea gero eta handiagoa.

◆ Kafearen kultura haztea.

◆ Osasun-kontzientzia.

Erdi mailako klasea eta kafearen kultura gero eta handiagoa dela eta, Starbucks-en aukera izango da. Dendak diru-sarrera gehiago lor ditzake kafe-eskariaren gorakadaren arabera. Denok dakigunez, gaur egun jendeari gustatzen zaio kafea. Honekin, dendak bezero gehiago lortuko ditu, eta eragin ona izango du beraientzat. Beste faktore bat osasunaren kontzientzia da. Starbucks-ek produktu eta zerbitzu osasungarriak eskain ditzake. Horrela, bezero gehiago erakar ditzakete, batez ere osasun-kontsumitzaileak.

Faktore Teknologikoa

Zati honetan, teknologiak Starbucks-en nola eragiten duten jakingo duzu. Teknologiek zeresan handia dute negozioaren hobekuntzan. Ikus behean kanpoko faktoreak.

◆ Sareko erosketak (mugikorra).

◆ Kafea egiteko teknologia.

◆ Etxean erabiltzeko kafe-makina.

Dendak bere lineako aplikazioa sortu eta hobetu behar du diru-sarrera gehiago lortzeko. Gailu mugikorren laguntzarekin, kontsumitzaileek linean eros ditzakete produktuak eta zerbitzuak. Beste faktore bat kafea egiteko teknologia da. Zati honetan, nekazariek zeregin garrantzitsua dute. Enpresako sortzaileek edo kudeatzaileek nekazariek erabiltzen duten teknologia egiaztatu behar dute. Beraz, teknologiak nola funtziona dezakeen jakingo dute. Baina mehatxu bat ere badago: etxeko erabilerarako kafe-makina. Horrek negozioari eragin diezaioke eta bezero kopurua murriztea. Starbucks-ek faktore honi irtenbide bat sortu behar dio.

Ingurumen Faktorea

Ingurumenak negozioan eragin dezake. Starbucks-ek bere materialen erabilera egokia kontuan hartu behar du. Begiratu behean enpresan eragina izan dezaketen faktoreak.

◆ Jatorrizko materialetarako sarbidea.

◆ Ingurumena errespetatzen duten produktuen laguntza.

Babarrunak baserrietakoak direnez, Starbucks-ek bere ingurumena babestu behar du. Horrela, kafetegiaren negoziorako material gehiago eskura ditzakete. Hornidura gehiago izateko aukera da. Beste faktore bat ingurumena errespetatzen duten produktuen laguntza da. Adibiderik onena negozioak material birziklagarri gehiago erabil ditzakeela da. Merkantzia eta produktuetarako da.

Faktore juridikoa

Faktore juridikoa negozioak jarraitu behar dituen araudi eta legeei buruzkoa da. Ikusi behean Starbucks-en eragina izan dezaketen kanpoko faktoreak.

◆ Produktuen segurtasun araudia.

◆ Enplegu araudia areagotzea.

Produktuen segurtasun-arauak betez, negozioak aukera bat izango du. Horrekin, negozioak gehiago hobetzeko aukera handia du. Enplegu araudia handitzea negozioarentzat aukera eta mehatxu bat izan daiteke. Garapen bidean dauden herrialdeetan, kafetegiko negozioak lan merkaturako sarbidea arriskuan jartzen du. Kafe aleen prezioa ere barne hartzen du. Gainera, faktore honek negozioan eragina izan dezake giza baliabideetan egindako gastuaren bidez.

4. zatia. Starbucks PESTEL analisiari buruzko ohiko galderak