Coca-Cola erakundearen egitura: Popular Beverage Corporation
1892an, The Coca-Cola Company edarien konpainia global amerikarra sortu zen. Batez ere Coca-Cola asmatu eta ekoitzi izanagatik da ezaguna, munduan gehien kontsumitzen den edari freskagarrietako bat, 200 herrialde baino gehiagotan egunero 1.800 milioi anoa baino gehiago jaten baitira. John Pemberton farmazialariak izen bera duen Coca-Cola edaria sortu zuen 1886an. Horregatik, esan dezakegu gaur egun enpresa erraldoia dela. Orain arte ere ezaguna dela kontuan hartuta. Beharbada dagoeneko galdetzen ari zara nork kudeatzen duen enpresa. Tira, denak eztabaidatuko ditugu Coca-Cola antolaketa egitura.
- 1. zatia. Zer antolaketa-egitura mota erabiltzen du Coca-Colak
- 2. zatia. Coca-Colaren antolamendu-egitura-diagrama
- 3. zatia. Egituraren alde onak eta txarrak
- 4. zatia. Coca-Cola antolakuntza-egitura-diagrama egiteko tresna onena
- 5. zatia. Coca-Colaren Antolamendu Egiturari buruzko galderak
1. zatia. Zer antolaketa-egitura mota erabiltzen du Coca-Colak
Coca-Colak marko funtzionalak eta geografikoak nahasten dituen matrize-egitura aurreratu bat erabiltzen du. Horiek guztiak mundu osoko eragiketak modu eraginkorrean kudeatzeko dira. Estrategia honekin, negozioak bere negozio-ingurune ezberdinaren konplexutasuna arrakastaz kudeatzeko gai da.
The Coca-Cola Companyren eguneroko eragiketak gainbegiratzen ditu Lidergo Exekutiboko taldea, James Quincey, konpainiako zuzendari nagusia eta presidentea, 1996an sartu zena. Coca-Cola Companyren adierazpen ofizialaren arabera, senior lidergo-taldeak arrakastaren kultura sustatzea du helburu, konpainiaren eraldaketa eta hedapen globala bultzatzen dituena, iraunkortasunerako eta berrikuntzarako ekimenak bultzatzen dituen bitartean.
Administrazio kontseilua ere enpresa handi askoren arduraduna da, hala nola Coca-Cola konpainiarena. Hau bere akziodunek aukeratzen duten enpresa baten administrazio kontseilua da. Kideak normalean beren industria-loturen edo espezializazio-eremuen arabera hautatzen dira.
Xehetasun gehiago jakiteko, hurrengo zatira joan zaitezke egiaztatzeko enpresaren organigrama.
2. zatia. Coca-Colaren antolamendu-egitura-diagrama
Europa, Ekialde Hurbila eta Afrika, Latinoamerika, Ipar Amerika eta Asia Pazifikoko sektore operatibo globalak The Coca-Cola Companyren egitura operatiboa osatzen dute. Hori baino gehiago, Global Ventures eta Bottling Investments Group ere sartuta daude negozio-enpresen egituran. Ondoren, sektore operatibo geografikoak eremu geografiko txikiagoetan banatzen dira, hala nola ASEAN eta Hego Pazifikoa, Europa, Japonia eta Hego Korea, etab.
Bere diseinu globala dela eta, Coca-Cola konpainiaren antolaketa-egitura orokorrean nahiko handia eta zabala da. Horrekin guztiarekin, The Coca-Cola Companyren erabakiak hartzeko eskumena konpainiaren goi zuzendaritzaren esku dago. Hitz sinpleetan, antolakuntza-hierarkian behera doa goitik beherako hierarkia bertikalean.
3. zatia. Egituraren alde onak eta txarrak
PROS
- Eragiketa deszentralizatuak: Erabaki lokalizatuak eta malgutasuna eskaintzen ditu.
- Ibilbide globala: Mundu osoko eragiketa eraginkorrak errazten ditu.
- Kudeaketa espezializatua: Produktuari edo eskualdeari zuzendutako ezagutza.
- Erreaktiboa: Merkatuaren erreaktibotasuna azkarra da, eta azkar egokitzen da eskualdeko ereduetara.
- Sinkronizatu Markaren sinkronizazio sendoak mundu osoko marka uniformea bermatzen du.
- Berrikuntza sustatzen du: Langileak espero eta animatzen dira hazkunderako esperimentatzera.
KONTRA
- Konplexutasuna: Hierarkia konplexuek erakundeak erabaki global motelak hartzea eragiten du.
- Zurruntasuna komunikazioan: Nazioarteko eta bertako taldeen arteko desberdintasunak.
- Ustiapen-kostu handiak: Erakunde handi bat kudeatzea garestia da.
- Koordinazio arazoak: Organigrama erronka da beren tokiko eta mundu mailako estrategietara iristeko.
- Baliabideak esleitzeko arazoak: Tokiko eta mundu mailako lehentasunak ez daude bat egiten.
4. zatia. Coca-Cola antolakuntza-egitura-diagrama egiteko tresna onena
Coca-Colaren egiturak zein liluragarri, korapilatsu eta konplexua den zuregan bat sortzeko interesa piztu dezakeen ikusteak. Horretarako, hori jakitea gustatuko litzaiguke MindOnMap Erabiltzaile-interfazea, txantiloi doigarriak eta denbora errealeko lankidetza-funtzioak ditu, Walmart-en antolamendu-egitura-diagrama sortzeko aukera egokia da. Tresnak arrastatu eta jaregin funtzio sinple bat ere eskaintzen du. Funtzio honek Walmart-en organigrama behar bezala irudikatzen duen diagrama korapilatsu bat sortzeko prozesu azkarra izan dezakezu, dituen zuzendari guztiekin.
Hori baino gehiago, tresna hodeian oinarritutako plataforma bat da, gailuen arteko irisgarritasuna bermatzen duena eta sailen eta eginkizunen arteko ikusmen-banaketa desberdinak ahalbidetzen dituena, bere arkitektura malguari esker. Gainera, diagrama partekatzea eta bistaratzea PDF eta PNG bezalako esportazio-aukerak erabiliz erraz egin daitekeen beste ezaugarri handi bat da, eta bere eskalagarritasunak Walmart-en egitura zabala eta korapilatsua modu eraginkorrean kudeatu dezakeela bermatzen du. Ez da harritzekoa zergatik den MindOnMap zure erakunderako beste inork ez bezala grafiko bat sortzeko behar duzun guztia.
Goiko xehetasunek zentzua dute, kontuan hartuta Coca-Cola konpainiak 200 herrialdetan 700.000 pertsona baino gehiago enplegatzen dituela eskualdeko segmentu operatibo anitzetan. Mundu osoko eragiketen kontrola mantentzeko, norabide orokorra emateko eta eskualdeko operazioei laguntzeko, korporazioak goi-mailako gainbegiratze eta erabakiak hartzeko agintaritza behar du.
5. zatia. Coca-Colaren Antolamendu Egiturari buruzko galderak
Coca-Colaren antolaketa egitura altua ala laua al da?
Coca-Colaren antolaketa egitura altua da bere konplexutasunari dagokionez. Hori da egitura hierarkia bertikal baten bidez kontrolatzen delako. Horrek esan nahi du erabaki guztiak agintaritzatik edo enpresaren goi-zuzendaritzatik egiten direla. Gainera, erabakiak hartzea antolakuntza-egituraren erdi-mailako arduradunek egiten dute.
Zergatik du Coca-Colak egitura matrizea?
Zuzena da Coca-Cola-k matrize antolamendu-egitura izugarria erabiltzen ari dela. Matrize hau eragiketa geografiko eta globalekin konbinatzen da. Konpainiak matrizea erabiltzearen arrazoia bere eragiketa globalak eraginkortasunez eta eraginkortasunez kudeatu nahi dituelako da. Matrizea egokia da haiek dituzten negozio-esparruaren konplexutasunetan nabigatzeko.
Zein da Coca-Colaren antolaketa-teoria?
Ikuspegi orokor gisa, Coca-Cola kudeaketa modernoaren teoria aplikatzen ari da. Teoria honek errendimendu eraginkorra eraman gaitzakeen pertsona ekonomiko eta sozial arrazionalak konbinatzen ditu.
Zer kultura dauka Coca-Cola erakundeak?
Coca-Colak kulturari dagokionez dituen hiru gauza. Lehenik eta behin, lankidetza-izaera sustatzen du, baita lan-esparru inklusiboa ere. Bi elementu hauek langilea bere lanean aurrera egiteko ahalduntzera eramaten ari ziren.
Zer erakunde mota ematen ari da Coca-Cola?
Coca-Cola konpainiak kudeaketa estiloa erabiltzen ari da. Coca-Cola departamendu askoz osatuta dagoenez, sail hauekin, gehienek estilo demokratiko kontsultiboa erabiltzen dute. Estilo honetan kudeatzaileek eta langileek hitza dute azken erabakietan.
Ondorioa
Hori dela eta, esan dezakegu Coca-Colaren antolakuntza-egitura ezinbesteko arrakasta puntua dela mundu osoan, merkatua erabakitzeko, pentsatzeko eta erreakzionatzeko eraginkortasun-esparru egituratua eskaintzen duelako. Funtzio honekin, konpainiaren forma deszentralizatuak ahalmena ematen dio bere estrategia aldatzeko hainbat merkatutan oinarrituta, homogeneotasuna mantenduz. Izan ere, konpainiaren egitura bere markari oreka, eraginkortasuna eta koherentzia ematen dion faktore izugarria da. Horretarako, MindOnMap bezalako tresnak aukera bikaina direla ere ikasi dugu Coca-Colarekin bezalako diagrama korapilatsu bat sortu behar duzun bakoitzean erabiltzeko.
