Scrum lan-fluxua nola exekutatu jakiteko jarraibide sinplifikatua
Proiektuen kudeaketaren munduan, Scrum ikuspegi lagungarrietako bat da. Scrm-k zeregin konplikatuak errazagoak eta kudeagarriagoak egiten ditu. Erabiltzeko asmoa baduzu, erabat ulertu behar duzu. Eta, beraz, mezu hau zu gidatzeko idatzi da. Hemen, Scrum zer den, izan behar dituen alderdiak eta bere onurak aztertu ditugu. Ez hori bakarrik, irakatsiko dizugu ere nola exekutatu scrum workflow. Amaieran, ezagutu erabil dezakezun diagrama-sortzailea.
- 1. zatia. Zer da Scrum Workflow
- 2. zatia. Zer izan beharko luke Scrum Workflow batek
- 3. zatia. Scrum-en onurak
- 4. zatia. Nola exekutatu Scrum Workflow
- 5. zatia. Scrum Workflow exekutatuari buruzko ohiko galderak
1. zatia. Zer da Scrum Workflow
Scrum proiektuen kudeaketaren arloan oso erabilia den ikuspegia da. Taldeek produktuak emateko erabiltzen dituzten bileren, prozeduraren eta tresnen sekuentzia bat da. Gainera, produktuak kudeatzeko modu moldagarria eta interaktiboa eskaintzen du. Era berean, malgutasuna, lankidetza eta etengabeko hobekuntza azpimarratzen ditu. Bere oinarrian, Scrum-ek esprinten kontzeptua dakar. Sprint hauek denbora-kutxako iraupena dira, non taldeek aurrez zehaztutako zereginen bolumena amaitu behar duten. Hauek ere Scrum-en taupadak dira, ideiak balio ukigarri bihurtzen baititu.
2. zatia. Zer izan beharko luke Scrum Workflow batek
Honako hauek dira Scrum baten atalak izan behar dituena:
1. Produktuen Backlog
Produktuen atzerapena egin behar diren zereginen edo eginbideen erregistroa da. Haien garrantzian zentratzen da. Gainera, taldeari zer landu behar den jakiten laguntzen du.
2. Esprintak
Epe laburrak dira, taldeak produktuaren backlog-etik zeregin zehatzetan lan egiten duenean. Normalean 2-4 aste hartzen ditu. Sprintek lana zati kudeagarrietan banatzen laguntzen dute.
3. Atzerako kaleratzea
Produktu-jabeak eta taldeak elkarrekin lan egiten dute zein erabiltzaile-istorio sartuko diren aukeratzeko atzerapen-oharra. Atzerapen-oharra geroago sprint-oharra baten parte izango den ataza talde txikiago bat da.
4. Sprint Plangintza
Hemen, taldeak erabakitzen du zer zeregin landuko dituen atzerapenetik eta nola egingo duten. Sprint edo Scrum bilerak ere egingo dituzte. Taldeak plan bat egiten du elkarrekin.
5. Taldeko rolak
Proiektuaren kudeaketa honetan pertsona bakoitzak bere eginkizuna izan behar du. Scrum-ek bere produktuaren jabea, scrum master eta garapen taldea izan behar ditu. Horrela, Scrum-ek eraginkortasunez funtzionatuko du.
3. zatia. Scrum-en onurak
1. Emaitza osoa eta azkarragoa
Scrum-ek taldeek aste gutxitan (sprints) emaitza txikiak baina osoak eta azkarragoak sortzen dituzte. Gainera, taldeak gauza errealetan eta erabilgarrietan zentratuta mantentzen ditu. Horrela, taldeari gauzak azkarrago amaitzeko eta entregatzeko aukera ematen dio.
2. Etengabeko Hobekuntza
Scrum-en abantailarik onenetako bat taldeari etengabe hobetzea ahalbidetzen duela da. Horretarako, sprint berrikuspenak eta atzera begirakoak bezalako bilerak erabiliz egiten du. Gainera, taldeek ideia eta errendimendua hobetzeko modu berriak esperimentatu ditzakete. Ez hori bakarrik, produktu eta zerbitzu hobeak egiteko aukera ere ematen die.
3. Egokigarritasuna
Scrum erabiltzen duten taldeek azkar erantzun dezakete informazio edo aldaketei. Planak erraz egokitu ditzakete, ustekabeko egoeretara moldagarriagoak izan daitezen.
4. Kalitate handiagoa
Zeregin txikiagoetan zentratuz eta aldizka egiaztatuz, Scrum-ek lanaren kalitatea mantentzen eta hobetzen laguntzen du. Horrela, azken produktuan akatsak eta arazoak murrizten ditu.
5. Taldearen motibazioa
Scrum-ek taldekideei beren lanaren gaineko kontrol handiagoa ematen die. Horregatik, motibazioa areagotzen du, prozesuan arduratsuagoak eta inplikatuagoak sentitzen baitira.
4. zatia. Nola exekutatu Scrum Workflow
Scrum lan-fluxua exekutatzeko, hona hemen jarraitu behar dituzun urratsak.
Atzerako sorrera
Lehenik eta behin, zure Scrum lan-fluxuaren prozesuaren fasea ikusi behar duzu. Hemen, interesdunek erabakiko dute produktuaren egitura. Ondoren, bide-orri bat sortuko dute egituratutako produktua amaitzeko. Ondoren, produktuaren jabeak Scrum prozesua hasiko du. Ondoren, erabiltzaileen istorioak hautatuko dituzte produktuaren atzerapenerako.
Askatu atzerapena
Sortutako produktuaren ibilbide-orrian oinarrituta, produktuaren jabeak eta taldeak erabiltzaileen istorioak taldekatzea erabakiko dute haiek kaleratzeko. Oharra produktuaren atzerapenaren zati bat eskaintzea du helburu.
Sprint Backlog-a sortzea eta Sprint-en lan egitea
Orain, sortu esprint bat atzerapenetik. Sprint bakoitzeko epeak 2-4 aste iraun ohi du. Ondoren, esprintean lan egin eta scrum bilerak egin. Ondoren, eguneroko scrums edo eguneroko stand-up-ak garapen taldeek egingo dituzte. Horrela, egindako aurrerapenaren jarraipena egingo dute.
Jarraitu aurrerapena Burndown diagramaren bidez
Errekuntza-taula bat erabiliz, jarraitu taldearen aurrerapena. Ondoren, kalkulatu Burnout Velocity bi faktore garrantzitsu berdinduz. Jatorrizko proiektuan lan egindako ordu kopurua eta egun bakoitzeko produktibitate-tasa jasotzen ditu.
Ebaluazioa eta produktuaren erakustaldia
Sprint amaierara iristen zarenean, esprintaren berrikuspena egingo da. Hemen, lan-softwarea aurkeztu eta erakutsiko da. Helburua bezeroentzat onargarria izango den ikustea da. Beraien iritziaren arabera, interesdunek erabakiko dute aldaketarik egin behar den ala ez.
Nola egin Scrum-erako diagrama MindOnMap-en
Zure Scrum lan-fluxua exekutatzen irudikatzeko modu bat bilatzen ari zara? Demagun erabiltzea MindOnMap. Web-oinarritutako plataforma bat da, hainbat diagrama sortzeko aukera ematen duena. Harekin, fluxu-diagramak, zuhaitz-mapak, arrain-hezur-diagramak eta abar sor ditzakezu. Horrez gain, hainbat ikono, forma, gai eta estilo eskaintzen ditu. Hauek erabiliz, diagrama pertsonalizatu eta sortzailea egin dezakezu. Automatikoki gordetzeko eta partekatzeko erraztasunak ere onartzen ditu. Horrela, ez duzu datu erabakigarririk galduko eta zure diagrama erraz partekatuko duzu. Gainera, arakatzaile moderno ezberdinetan sar zaitezke. Aldi berean, bere aplikazioaren bertsioa deskarga dezakezu. Zure Scrum lan-fluxua bisualki irudikatzeko nola erabiltzen ikasteko, hona hemen urratsak:
Nabigatu webgune ofizialera MindOnMap. Ondoren, sarean erabiltzeko, egin klik Sortu Sarean botoia. Zure ordenagailuan sartzeko arakatzailerik ireki gabe, egin klik Doako Deskarga botoia.
Deskarga segurua
Deskarga segurua
Orain, sortu Scrum-en aurkezpen bisuala lehenik txantiloi bat aukeratuz. Hainbat diseinu aurkezten dira Berria atala; hautatu zure beharretara hobekien egokitzen dena. Gida honi dagokionez, erabiltzen dugu Fluxu-diagrama diseinua.
Ondoren, pertsonalizatu zure diagrama nahi dituzun formak, testuak, gaiak eta estiloak gehituz. Plataforman emandako hainbat elementuren artean aukeratu dezakezu.
Scrum lan-fluxua sortzen amaitzen duzunean, zoaz Esportatu botoia goiko eskuineko izkinan. Egin klik eta aukeratu fitxategiaren irteera formatua (JPEG, PNG, PDF edo SVG). Ondoren, itxaron esportazio-prozesua amaitu arte.
Aukeran, zure taldeari zure lan-fluxua ikusten utzi diezaiokezu klik eginez Partekatu botoia. Ere ezarri dezakezu Baliozko Epea eta Pasahitza behar baduzu. Azkenik, sakatu Kopiatu Esteka botoia.
Irakurketa gehiago
5. zatia. Scrum Workflow exekutatuari buruzko ohiko galderak
Zer egiten du scrum master batek?
Scrum Master bat Scrum esparrua ulertzen eta betetzen dela ziurtatzen duena da. Goian esan bezala, Scrum ere sustatzen eta onartzen dute.
Zer da Scrum termino sinpleetan?
Scrum proiektuen kudeaketan erabiltzen den esparru bat da. Lana sprint izeneko zati txikiagotan banatzen du. Aldi berean, taldeei balio gehigarria emateko eta aldaketetara azkar egokitzeko aukera ematen die.
Zein da Scrum eta Agileren arteko aldea?
Agile ikuspegi zabalagoa da proiektuen kudeaketari dagokionez. Malgutasuna, lankidetza eta bezeroen iritzia azpimarratzen ditu. Scrum Agile metodologiaren esparru espezifiko bat da. Ikuspegi egituratua eskaintzen du lana kudeatzeko rolak, gertaerak eta artefaktuak.
Zein da Scrum baten helburua?
Scrum-en helburua taldeek elkarrekin modu eraginkorragoan lan egiteko aukera ematea da, produktu baliotsuak emateko. Elkarlana, moldagarritasuna eta produktuaren kalitatea hobetzea du helburu. Lana zeregin txikiago eta kudeagarrietan banatzen du. Horrela, maiz iritzia eta etengabeko hobekuntza ahalbidetzen du.
Nola egin Scrum bilera bat?
Horretarako, ezarri lehenik denbora koherentea. Ondoren, ziurtatu denak sartzen direla eta gardena izan. Ondoren, egon zentratu eta mantendu zure taldea konprometituta. Azkenik, eraginkortasuna areagotu denek ekarpena egiten utziz.
Ondorioa
Orain, hori da jakin behar duzun guztia nola exekutatu Scrum proiektu-kudeaketa. Ez hori bakarrik, deskubritu ere egin duzu MindOnMap. Diagramak egiteko orduan, horren mende egon zaitezke. Gainera, erabiltzaile-interfaze zuzena eskaintzen duelako. Horrek esan nahi du erabiltzaile hasiberriei zein profesionalei egokituko zaiela.
