Lortu Costco-ren PESTEL analisia hobeto ulertzea

Gaur egun, nonahi aurki ditzakezun txikizkako enpresa asko daude. Txikizkako enpresa horien artean, Costco dago, enpresa handienetako bat. Enpresa gehiago ari dira saltzen produktuak eta zerbitzuak. Enpresak estrategiak behar ditu eta bere negozioa hobetzen du kontsumitzaile gehiago lortzeko. Kasu horretan, Costcoren PESTEL analisi bat sortzea beharrezkoa da. Horrela, enpresarentzat garrantzitsuak diren faktoreak ezagutu ditzakezu. Artikuluak bilatzen duzun informazioa dauka. Eztabaidari buruzko xehetasun osoa emango dugu. Gainera, a funtzionatzeko tresna eraginkorra ikasiko duzu Costco PESTEL analisia. Irakurri gehiago gaia hobeto ulertzeko.

• 1. zatia. Costco PESTEL analisia egiteko tresna bikaina
• 2. zatia. Costco-ren sarrera
• 3. zatia. Costco Pestel analisia
• 4. zatia. Costco PESTEL Analisiari buruzko galderak

1. zatia. Costco PESTEL analisia egiteko tresna bikaina

Costco handizkako txikizkako denda ezaguna da. Baina ezin duzu alde batera utzi merkatuan topa ditzakezun lehiakideak daudela. Gai horretan, garrantzitsua da konpainia hobetzea ezaguna izaten jarraitzeko. Hobetzeko modurik onenetako bat PESTEL analisia egitea da. Faktore hauek sortzaileei konpainiak izan ditzakeen aukerak eta mehatxuak identifikatzen laguntzen die.

Costcoren PESTEL analisi bat sortu nahi baduzu, mezu egokian zaude. Pozik gaude erabiltzeko tresna egokia deskubritzen gidatzea. Gehiagorik gabe, eskain dezakegun tresnarik onena MindOnMap da. PESTEL analisia sortzeko linean oinarritutako tresna bat da. Tresna erabiltzean, zure diagrama hobetsia erraz sor dezakezu. Zeren da MindOnMap ulertze errazeko funtzioak ditu. Gainera, analisia egiteko prozesua 123 bezain erraza da. Erabiltzaile profesionalek eta ez-profesionalek erreminta izerditu gabe erabil dezakete. Gainera, tresnak behar dituzun funtzio guztiak eskain ditzake. Forma, kolore, testu, letra-tipo eta tamaina desberdinak erabil ditzakezu. Funtzio hauekin, azken emaitza paregabea lor dezakezula ziurtatzen da.

Gainera, MindOnMap-ek PESTEL analisia hainbat modutan gordetzeko aukera ematen dizu. Diagrama zure MindOnMap kontuan gorde dezakezu Gorde aukeran klik eginez. Esportatu aukera batek diagrama hainbat formatutan gordetzeko aukera ematen du. JPG, PNG, DOC, PDF eta abar biltzen ditu. Topa dezakezun beste aukera partekatu aukera da. Aukera honek diagrama esteka kopiatu eta beste erabiltzaile batzuei bidaltzeko aukera ematen dizu ikusteko. Beraz, erabili MindOnMap Costco PESTEL analisi harrigarria sortzeko.

2. zatia. Costco-ren sarrera

Costco handizkako enpresa ezaguna da. Biltegiko kluben kate bat kudeatzen duen enpresa multinazionala da. Costcoren sortzaileak Jeffrey Brotman eta James Sinegal dira. Enpresa San Diegon sortu zuten Price Club gisa 1976an. Orduan, lehen Costco biltegia Seattle-n zegoen, Washingtonen (1983). Costco-k bazkidetza-eredu bat eskaintzen du, non kontsumitzaileek bazkidetza-kuota ordaindu behar duten. Bazkide kuota izateak abantaila asko ditu bezeroentzat. Dendan sar daitezke eta prezio baxuak lor ditzakete hainbat salgaietan. Janariak, altzariak, etxetresna elektrikoak, arropa, elektronika eta beste gauza asko ere biltzen ditu.

Costcok 800+ biltegi klub ditu hainbat herrialdetan. Horrela, mundu mailan dendari handienetako bat bihurtu da. Biltegi-klubak Kanadan, Mexikon, Erresuma Batuan, Japonian, Korean, Taiwanen, Australian, Txinan, Espainian eta beste herrialde batzuetan aurki ditzakezu. Enpresaren gauzarik onena negozio-praktika etikoekiko konpromisoa da. Langileekiko tratu ona, komunitatearen parte-hartzea eta hornikuntza jasangarria ere barne hartzen ditu.

3. zatia. Costco Pestel analisia

Nahikoa ulertzeko, ikusi PESTEL analisia Costcoren behean.

Lortu Costcoren PESTEL analisi zehatza.

Faktore politikoa

Enpresaren errendimendua makro-ingurunean duen eraginean oinarritzen da. Gobernuaren ekintzek kanpoko ingurunean duten eraginaz ere hitz egiten du. Ikusi behean Costco-n eragina izan dezaketen faktore politikoak.

◆ Merkatuaren egonkortasun politikoa.

◆ Ingurumen-politikak.

◆ Animalien eskubideen inguruko politikak.

Faktore hauekin, Costco merkatuetan nahasmendu politiko gutxiagorekin garatu daiteke. Gainera, enpresak estrategiak eta politikak hobetzeko aukera du. Animalien eta ingurumenaren eskubideetan oinarritutako itxaropenak betetzea da. Faktore hauek enpresari garapen gehiago egiten lagundu dezakete.

Faktore ekonomikoa

Egoera ekonomikoa garrantzitsua da enpresarentzat. Analisiak ekonomiaren bideragarritasunean eragin dezaketen faktoreak biltzen ditu. Ikusi jarraian enpresan eragina izan dezaketen faktore ekonomikoak.

◆ Merkataritza-hitzarmena.

◆ Merkatuak garatzea.

◆ Hazkunde motela.

Merkataritza-hitzarmenek laguntza bikaina ematen diote enpresari. Bere hornidura eta biltegia zabaltzeko da. Honekin, Costcok kokapen berriak lor ditzake diru-sarrerak hobetzeko eta handitzeko. Gainera, merkatuak garatzea aukera bat izango da konpainiarentzat. Etekin gehiago lortzen laguntzen duten produktu eta zerbitzu gehiago eskain ditzakete. Costcok jasan dezakeen mehatxuetako bat ekonomiaren hazkunde motela da. Enpresak irtenbide bat sortu behar du bere egoera mantentzeko. Faktore hauek kontuan hartuta, Costco gehiago hobetzen lagun dezake.

Faktore Soziala

Gizarte gaiek ere eragina dute enpresaren ingurumenean. Atal honetan, langileen eta bezeroen portaera alda dezaketen kanpoko faktoreak identifikatu ditzakezu. Begiratu behean enpresan eragina izan dezaketen faktore sozialak.

◆ Negozioen eskaria.

◆ Ekologista.

Enpresak programak garatzeko aukera du. Bere kontsumitzaileen pertzepzioa eta marka irudia handia izatea da. Gainera, konpainiak kontsumitzaileen gogobetetasuna hobetzeko aukera du. Ingurumen-errendimendu hobea lortzeko estrategiak eta politikak aplikatuz da. Faktore horretan, txikizkako enpresak kontsumitzaileen gogobetetasuna gainditzeko aukera du.

Faktore Teknologikoa

Konpainiak teknologian ere eragina du. Enpresaren garapenean zeresan handia du. Faktore gehiago ikusteko, ikusi beheko informazioa.

◆ Merkataritza elektronikoko transakzioa.

◆ Negozioen automatizazioa.

◆ Berrikuntza teknologikoa.

Merkataritza elektronikoa enpresak kontsumitzaile gehiago lortzeko aukera ematen dion faktorea da. Lineako transakzioek bezeroei produktuak eskatzea errazten diete. Enpresak kontuan hartu behar duen beste faktore bat teknologiaren automatizazioa eta berrikuntza da. Automatizazio berriak eta teknologia berritzaileak izateak enpresaren eraginkortasuna hobetu dezake. Horrela, aurrezki eta errendimendu finantzario hobea izango da.

Ingurumen Faktorea

Enpresak ingurumena ere kontuan hartu behar du. Faktore hau ingurumen-baldintzek Costco-n duten eraginari buruzkoa da. Negozioan eragina duten faktoreak behean zerrendatzen dira.

◆ Klima Aldaketa.

◆ Karbono gutxiko bizimodua.

◆ Erle koloniak desagerraraztea.

Klima-aldaketa mehatxu bat da enpresarentzat. Produktu batzuk eguraldi-baldintzen araberakoak direlako da. Gainera, txikizkako konpainiak karbono gutxiko erabilera hartu behar du bezeroen bizimoduari erantzuteko. Enpresarentzako beste mehatxu bat erle koloniak desagerraraztea da. Costcok saltzen dituen elikagaien hornikuntzan eragina izan dezake. Enpresak estrategia bat sortu behar du bere hornikuntza-katea hobetzeko.

Faktore juridikoa

Faktore juridikoetan, enpresak bete behar dituen legeak erakusten ditu. Ikus behean legeen faktore garrantzitsuak.

◆ Lan-legeak.

◆ Zerga erreformak.

Enpresaren aukera bat lan-legeetarako lan-praktikak garatzea da. Gainera, enpresak bere estrategiak eta politikak alda ditzake. Zerga erreformaren kezkak optimizatzeko da. Faktore hau garrantzitsua da enpresarentzat legezko aukerak zehazteko. Egin klik hemen xehetasunak ikusteko PESTEL Walmart-en analisia.

4. zatia. Costco PESTEL Analisiari buruzko galderak