Definitu eta ikusi SOAR eta SWOT analisiaren arteko desberdintasunak

Nahastuta zaude SWOT eta SOAR analisiarekin? Hala bada, hemen gaude gidatzeko. Post honetan, SWOT eta SOAR analisia jorratuko dugu. Haien desberdintasunak ikusiko dituzu eta zein den hobea. Horren ostean, analisia sortu nahi baduzu, hemen gaude laguntzeko. Diagrama egiteko sarean erabil dezakezun tresnarik eraginkorrena emango dugu. Beraz, dena ikasteko SOAR vs SWOT azterketa, begiratu artikulua.

• 1. zatia. Zer da SOAR Analisia
• 2. zatia. FODA Analisirako Sarrera
• 3. zatia. SOAR eta SWOT arteko desberdintasunak
• 4. zatia. Zein den hobea: SWOT vs. SOAR
• 5. zatia. SOAR eta SWOT Analisiak egiteko tresna onena
• 6. zatia. SOAR vs. SWOT-i buruzko ohiko galderak

1. zatia. Zer da SOAR Analisia

SOAR analisi-diagrama estrategiko/plangintzarako tresna harrigarria da, negozioari buruzko datu argi eta esanguratsuak eskain ditzakeena. SOAR indarguneak, aukerak, nahiak eta emaitzak adierazten ditu. Gainera, analisiak negozio bati bere indarguneak eta potentzialak ezagutzera lagun dezake. Horrela, etorkizun oparoa sor dezake negozioa hobetzen duen bitartean. SOAR azterketak alde positiboan gehiago zentratzen du. Beste analisi batzuek ez bezala, negozioaren alde negatiboa erakusten du bere ahuleziak adieraziz. SOAR analisiari buruzko ideia gehiago emateko, bakoitzari buruzko informazio zehatza emango dizugu. Gainera, beheko SOAR analisia ikus dezakezu bere itxura ikusteko.

Lortu SOAR analisiaren adibidea.

Indarrak

Indarrez hitz egiten badugu, erakundeak edo negozioak ondo egiten duenari buruz da. Gaitasun, aktibo, lorpen eta baliabide garrantzitsuekin zerikusia izan dezake. Abantaila lehiakorrari eta salmenta-proposamen bereziei ere lotuta dago. Zure taldearekin negozioaren indar posibleari buruz ideia-jasa egin nahi baduzu, beheko galdera-gida sinplea erabil dezakezu.

◆ Zer egiten du ondo gure negozioak?

◆ Zein abantaila ditugu beste negozioentzat?

◆ Zein da gure negozioaren lorpenik handiena?

◆ Zein da erakundearen Salmenta Proposamen Bakarra?

Aukerak

SOAR azterketan, aukerak idaztea ezinbestekoa da. Merkatuan aukera potentzialak eta eskuragarriak zehazten badituzu, zein metodo lagun dezakeen merkatu kuota zabalagoaren egungo egoeran identifikatu dezakezu. Azterketan dagoen estrategia enpresak lor ditzakeen kanpoko abantailetan zentratzen da. Enpresa garatzeko zerrendak egiteko aukerei buruzko ideia gehiago emateko, erabili beheko galderak.

◆ Zeintzuk dira enpresa batek aprobetxa ditzakeen egungo joerak?

◆ Erai dezakegu lankidetza on bat beste negozio batzuekin?

◆ Posible al da enpresak merkatuko hutsune bat betetzea?

◆ Nola eman ditzakegu bezeroen beharrak eta nahiak?

Asmoak

Asmoak eztabaidatzean, indarguneetan eraikitzen den ikuspegiari buruzkoa da. Pizgarria, esanguratsua eta erronka izan daiteke. Erakundeak desberdintasun positiboa sortzeko grina izan behar du. Gainera, aspirazioen atalean jarriko duzu enpresaren anbizioa. Enpresa batek laster lortu nahi duen zerbait. Hori kontuan izanda, erabili beheko galdera zure erakundearekin ideia-jasa egiteko.

◆ Zerk inspiratzen du gure negozioa?

◆ Zein da gure helburu nagusia?

◆ Zer axola zaio gure enpresari?

◆ Zein da enpresaren ikuspegia?

Emaitza

Asmoak sailkatu ondoren, emaitzekin kuantifikatzeko garaia da. Emaitzek negozioak berritzen dituzte arrakasta lortu duten ala ez jakiteko, beren nahiak eta ikuspegiak emaitza onetan argitzen lagunduz. Lagungarria izango litzateke beheko gida-galderak bilatzea hobeto ulertzeko.

◆ Nola bilakatzen ditugu etorkizuneko nahiak informazio neurgarri batean?

◆ Nola definitzen du enpresak arrakasta?

◆ Nola egiten du jarraipena enpresak bere errendimendua?

2. zatia. FODA Analisirako Sarrera

DAFO azterketa beste plan estrategiko bat da, enpresari, negozioei edo erakundeari hobetzen lagun diezaiokeena. DAFOak indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak esan nahi ditu. Faktore hauek konpainiaren etorkizuneko errendimenduan eragina izan dezakete. Analisiaren laguntzaz, konpainiak estrategia bikaina eta eraginkorra sor dezake, beste negozio batzuei etekina ateratzen lagun diezaiekeen. Diagrama ulertzeko SWOT analisiaren adibidea ikus dezakezu behean. Horren ostean, faktore bakoitza azalduko dugu analisian dena argitzeko.

Lortu SWOT analisiaren adibidea.

Indarrak

Indarra atalean, enpresaren lorpena kontatzen du. Finantza-errendimendu ona, marka, ospea, kontsumitzaile kopurua eta abar ere biltzen ditu. Enpresaren indarguneak diagraman txertatzeak kideari bere gaitasunak ikusten lagunduko dio. DAFO analisi bat sortu nahi baduzu eta indarguneak txertatzen hasi nahi baduzu, ikusi beheko gida galderak.

◆ Zer egiten dugu hobekien?

◆ Nola bereizten da negozioa beste lehiakideengandik?

◆ Zer gustatzen zaio kontsumitzaileari negozioari buruz?

◆ Zein kategoriek irabazi zieten lehiakideei?

Ahuleziak

Atal honetan, enpresak bere ahuleziak ere txertatu behar ditu. Beharrezkoa da ahultasun jakin bati irtenbide eraginkor bat sortzea. Horrela, enpresak bere ahultasuna gainditu eta positiboa bihurtu dezake.

◆ Zein ekimen ari dira gutxiegi?

◆ Zer garatu eta hobetu behar da?

◆ Zer baliabide garatu behar dira antzezpenerako?

◆ Nola sailkatu enpresa beste negozio edo lehiakideen aurrean?

Aukerak

DAFO azterketan txertatu behar duzun beste gauza garrantzitsu bat aukerak dira. Hauek dira enpresaren hobekuntzarako aktibo edo bideak posibleak. Negozioaren hedapena, lankidetzak, marketin estrategiak eta abar biltzen ditu. Enpresaren arrakastaren arrazoirik onena ere izan daiteke.

◆ Zer baliabide erabili ahuleziak gainditzeko?

◆ Zer eskain dezakete lehiakideek?

◆ Nola egin dezakegu lankidetza?

◆ Zein da marketin estrategiarik onena?

Mehatxuak

FODA analisian, mehatxu batek negozioari kalte egin diezaioke. Konparaezina da enpresaren ahulguneekin. Mehatxu batzuk kontrolaezinak eta ezustekoak dira. Pandemiak, legeak, atzeraldi ekonomikoak, lehiakideak eta abar biltzen ditu. Analisian balizko mehatxuak txertatzeak zer gerta daitekeen jakiten lagun diezaioke konpainiari.

◆ Nortzuk izango dira lehiakideak?

◆ Zeintzuk dira legeetan izan daitezkeen aldaketak?

◆ Zer nolako atzeraldi ekonomikoak izan ditzake enpresak?

3. zatia. SWOT eta SOAR-en arteko desberdintasunak

Ikus beheko azalpena SOAR eta SWOT analisiaren arteko desberdintasunei buruz gehiago jakin nahi baduzu.

◆ SWOT analisiak ekintza-plan taktiko bat erabiltzen du, eta SOAR analisiak, aldiz, ikusmenean oinarritutako ekintza-plana dakar.

◆ SOAR azterketa aukeretan zentratzen da. DAFO analisiak mugetan zentratzen da.

◆ Elkarlaneko pentsamoldearekin analisi bat sortu nahi baduzu, erabili SOAR azterketa. Pentsamolde lehiakorra duen diagrama bat sortzen ari bazara, erabili SWOT analisia.

◆ SOAR analisia ezin hobea da hasi berri diren negozioetarako, eta SWOT azterketa esperientziadun negozioetara egokitzen den bitartean.

◆ SOAR azterketak inplikazio estrategikoa dakar, eta SWOT azterketak, berriz, ahulguneen inplikazio estrategikoa.

4. zatia. Zein den hobea: SWOT vs. SOAR

SOAR eta SWOT azterketa ezin hobea da hainbat faktore zehaztu nahi dituzten enpresentzat. Baina, analisi hauek hobeak dira beren esparruetan. Negozioa berria bada eta oraindik merkatuan esperientziarik ez badu, SOAR azterketa esparru hobea da. Indarrak, aukerak, nahiak eta emaitza posibleak txertatzeko aukera ematen du. Bestalde, negozioak dagoeneko esperientzia handia badu merkatuan, hobe da SWOT analisia erabiltzea. Horrela, enpresak negozioaren lorpenak ezagutuko ditu. Enpresaren garapena oztopatzen duten ahulguneak eta mehatxuak zehaztea ere barne hartzen du. Beraz, ikusten duzuenez, bi analisiak onak dira negozioarentzat. Negozioaren eta helburu nagusiaren araberakoa da soilik.

5. zatia. SOAR eta SWOT Analisiak egiteko tresna onena

SOAR eta SWOT azterketa egiteko tresnarik onena nahi baduzu, saiatu MindOnMap. Sareko tresna bat da, web plataforma guztietarako eskuragarri dagoena. MindOnMap-en laguntzaz, SOAR eta SWOT azterketa bikaina egin dezakezu. Tresnak diagramak egiteko prozedurarako behar dituzun hainbat funtzio eskain ditzake. Hainbat elementu ditu formak, letra tipoak, lerroak, geziak, taulak, etab. Gainera, analisi koloretsu bat sortzea nahiago baduzu, egin dezakezu. MindOnMap erabiltzean, Bete eta Letra-tipoen koloreak erabil ditzakezu. Funtzio hauekin, kolorea gehi diezaiekezu letra-tipoei eta formei.

Gainera, azterketa egitea erraza da, tresnaren interfazea ez baita nahasia beste diagrama-sortzaile batekin alderatuta. Horretaz gain, SOAR eta SWOT analisia sortzeak lankidetza behar duenez, MindOnMap erabiltzea ezin hobea da. Tresnak lankidetza-eginbide bat du, zure taldearekin lan egiteko aukera ematen dizu diagramarako esteka bidaliz. Horrela, analisia sor dezakezu elkarrekin ez egon arren.

6. zatia. SOAR vs. SWOT-i buruzko ohiko galderak