6M Arrain-hezurren analisia: diagramen definizioa, azalpena eta txantiloiak

Kalitatezko tresnak erabiltzeak, hala nola, 6M analisia, pertsona edo erakundeentzako abantailak ditu. 6M analisia egitearen helburu nagusia gertaera bat zergatik gertatzen den diagrama baten bidez identifikatzea da. Kudeatzaileek, erakundeek edo pertsona arruntek tresna hau erabiltzen dute egoera orokortzeko. Harekin, arazoak modu anitz aztertu ditzakezu argitasuna lortzeko eta erabaki zentzudunak hartzeko.

Kontuan izan kausa bakar bat hainbat kategoriatan sar daitekeela. Kategoriei buruz hitz egitean, kausa zehatzak sailkatu eta bereizteko aukera ematen du ondorioen eta arazoen ikuspegi orokorra sakon bat egiteko. Kasu honetan, 6M arrain-hezurra hurbilketa oso lagungarria da. Post honetan, 6M analisia zer den, nola baliotsua den eta erabakiak hartzeko nola egin dezakezun ulertuko duzu. Jarraitu irakurtzen beharrezko informazioa lortzeko.

• 1. zatia. Zer da 6M/6M-ren analisia?
• 2. zatia. 6M-ren erabilera Kausa eta efektuaren analisian
• 3. zatia: 6Ms analisiaren adibideak
• 4. zatia. Nola egin mapa mentala 6M analisiarekin
• 5. zatia. 6M analisiari buruzko galderak

1. zatia. Zer da 6M/6M-ren analisia?

6M/6M-ak arazo edo gertaera baten arrazoiak aurkitzen laguntzen dizun tresna mnemoteknikoa da. Arazoak konpontzeko eta erabakiak hartzeko ideia-jasa batean ikusten da normalean. Arazo edo aldakuntza baten arrazoi nagusia ezagutzeko, 6M analisiak prozesuko sarrera posible guztiak ebaluatzen eta behar bezala ebaluatzen laguntzen dizu. Gainera, Fishbone Diagram ikuspegiari atxikitzen zaio, Kausa eta Efektu diagrama bezala ere ezagutzen dena.

Izan ere, 6M metodoa onuragarria da edozein arazo industrial disekzionatzeko. 6M kudeaketan zer den ikasiko duzu ondoko parametroetan oinarrituta.

Metodoa: Irteera edo zerbitzu-ematea sortzeko beharrezkoak diren ekoizpen- eta laguntza-prozesuak. Hemen, sistemari laguntzen ez dioten urrats gehiegi ematen dituzten prozesuak kontuan izan ditzakezu.

Materiala: Horrek zerbitzu bat emateko edo produktu bat sortzeko behar dituzun osagaiak, lehengaiak eta kontsumigarriak biltzen ditu. Bere helburua produktuaren materialek zehaztapen zuzenak, ondorengo erabilera, etiketatzea eta biltegiratze egokia duten egiaztatzea da.

Neurketa: Arrain-hezurren diagraman neurketa zer den galdetzen ari bazara, hau da ebaluazio, ikuskapen eta neurri fisikoetarako parametroa, automatikoak zein eskuzkoak barne. Honek erakundeari produktuak sortzeko koherentzia mantentzen laguntzen dio, kalibrazio-akatsak zainduz.

Makineria: Parametro honek irteera edo zerbitzua emateko behar diren makinak eta erremintak lantzen ditu. Hemen, egungo makinek nahi diren 6M produkzio-emaitzak eman ditzaketen kontuan hartu beharko duzu. Ondo kudeatzen al dira makinak beren gaitasunik onena lortzeko?

Ama-natura: Inguruko baldintza kontrolagarriak eta ezustekoak kontuan hartzen al dira aurreikusitako emaitzak lortzeko prozesuan? Beste era batera esanda, parametro honek erakundeari laguntzen dio bere prozesuan kanpoko zein barneko faktoreen ingurumen-eragin kontrolagarriak eta ausazkoak aztertzen.

Eskulana: 6M kudeaketaren beste parametro bat Manpower da. Hau inplikatutako pertsonei edo langileei erreparatzen die, haien lan operatibo eta funtzionalak estaliz. Era berean, langileen trebetasuna egiaztatzen du ea prozesuaren estandarrak betetzen diren.

2. zatia. 6M-ren erabilera Kausa eta efektuaren analisian

6M metodoan, analisia arazoan zentratzen da. Horiei aurre egiteko eta kontraneurri eragiketak sortzeko arrazoi posibleak aztertzen ditu. Metodo honek kategoria eta dimentsio ezberdinen irudikapen mnemoteknikoa sortzen du ideia-jasa sustatzeko. Arrain-hezurren eredua osatzea, beraz, Arrain-hezurren Diagrama ere ezagutzen da. Lehen aipatutako kudeaketa 6M guztiak estali eta harrapatu beharko lituzke.

Kausak sailkatu ondoren, kausa guztiak identifikatu eta hobekuntza eta garapena planifikatu behar dituzu. Bestalde, eredu honek ez zaitu erabakigabe izatera murgildu behar, baina argitasuna izan behar du prozesuarekin.

3. zatia: 6Ms analisiaren adibideak

1. Drenaje kirurgikoarekin zaintzeko jarraibideak

Eredu honek hustubide kirurgiko baten kausa irudikatzen du, metodoak, ama natura, neurketak, materialak, eskulanak eta makinei dagokienez.

2. Fabrikazio-Analisia

Ondorengo 6M arrain-hezurren azterketa hau fabrikazioaren arazoa zehazten du. Kudeaketan 6M-ak modu sakonean jotzen ditu arazoak konpontzeko. Era berean, eredu honek arazoei aurre egiteko eragiketa osasuntsuak bultzatuko edo bultzatuko ditu.

4. zatia. Nola egin mapa mentala 6M analisiarekin

6M analisiak prozesu edo arazo baten jatorria modu eraginkorrean identifikatzen duela frogatuta dago. Diagrama hau hainbat arlotan aplikatzen da, salmenta eta marketina barne. Izan ere, diagrama hau programa egoki baten bidez sor dezakezu. Demagun zure 6M analisia edo arrain-hezurren diagrama nola sor dezakezun ikasi nahi duzula. Kasu honetan, eskuragarri dauden diagramen sortzaile onenetako bat erabili beharko zenuke. Besterik ez MindOnMap.

Arakatzailean oinarritutako buru mapak eta diagramak egiteko aplikazio batek ospe mnemoteknikoa sortzeko aukera ematen dizu, ahalegin minimoarekin eta eraginkortasun handiarekin. Tresna honek diseinua, testua, adarrak, formak eta askoz gehiago editatzeko aukera ezberdinak eskaintzen ditu. Horretaz gain, zure diagraman aplika ditzakezun gaiekin dator zure diagramaren itxura erraz pertsonalizatzeko. Ikasi 6M arrain-hezurra sortzen diagrama-sortzaile hau erabiliz.

5. zatia. 6M analisiari buruzko galderak