Lortu informazio gehiago Antolaketa Egitura Bertikalari buruz

Antolakuntza-egitura ulertzea errendimendua hobetzeko eta etengabe aldatzen ari den negozioen kudeaketaren eremuan haztea errazteko modurik onenetako bat da. A antolaketa egitura bertikala eragin garrantzitsua du enpresen funtzionamenduan eta erabakien izaeran, bere rol desberdinetan eta maila hierarkian zentratzen delako.

Horren ildotik, artikulu honek antolakuntza-egitura bertikalak definitzen ditu, haien onurak eta eragozpenak eztabaidatzen ditu eta benetako munduko adibideak eskaintzen ditu nola erabil daitezkeen erakusteko. Era berean, irudikapen grafiko erakargarria eskaintzen dizugu, egitura honen ñabardura batzuk hobeto ulertzen laguntzeko eta zure enpresarako aukera ezin hobea den ala ez zehazten laguntzeko. Ibil gaitezen antolakuntza bertikalaren munduan eta horrek negozioaren arrakastan eragiten dituen ondorioei dagokienez.

• 1. zatia. Zer da antolamendu-egitura bertikala
• 2. zatia. Antolamendu-egitura bertikaleko abantailak
• 3. zatia. Antolamendu-egitura bertikalearen desabantailak
• 4. zatia. Antolamendu-egitura bertikaleko adibideak
• 5. zatia. Antolamendu-egitura bertikala sortzeko tresnarik onena
• 6. zatia. Antolaketa-egitura bertikalari buruzko galderak

1. zatia. Zer da antolamendu-egitura bertikala

Antolakuntza-egitura bertikalean, boterea eta komunikazioa normalean maila goreneko kudeatzaile eta arduradunetatik maila baxueneko langileetara mugitzen dira maila hierarkiko batean behera. Ondo zehaztutako aginte-katea, erabaki zentralizatuak eta aginte-lerro desberdinak dira antolakuntza-egitura honen ezaugarriak. Antolakuntza-egitura hori nahiko hedatuta dago, batez ere korporazio handien artean. Apple, Tesco eta Amazon bezalako enpresek egitura mota hau erabiltzen dute.

Aginte-lerro argiak: Agintaritzak goitik behera doa goitik beherako mailara, eta hierarkia ezagugarria sortzen du, non kide bakoitzak zuzeneko arduradun bat duen.

Erabakiak hartzea zentralizatua: Hierarkian oinarritutako erabakiak hartzeko estilo sendoa dago eta erabakiak hartzeko agintaritzaren kontzentrazioa erakundearen maila gorenetan.

Departamentalizazioa: Beste enpresa batzuen egituren antzera, mota honetako grafikoak ere posizioaren arabera banatzen dira. Suchintos eragiketak, finantzak eta giza baliabideak, horietako bakoitza arlo funtzional jakin batean espezializatua.

Beheko mailetarako autonomia mugatua: Hierarkian maila baxuagoek autonomia murriztu dute erabakiak hartzeko.

Definitutako eginkizunak eta betebeharrak: Kargu bakoitzak erantzukizun zehatzak ditu, ziurgabetasuna murrizten du eta erakunde osoan lana argi deskribatzen du.

2. zatia. Antolamendu-egitura bertikaleko abantailak

• Erabakiak hartzea eraginkorra: Erakunde bertikalean agintea goitik behera finkatu eta delegatzen denez, erabakiak azkar eta eraginkortasunez har daitezke.

• Gainbegiratzea erraztea: Kudeatzaile bakoitza pertsona talde jakin baten ardura denez, hierarkia argiak langileen kudeaketa eta jarraipena errazten du.

• Uniformetasuna eta koherentzia: Politikak eta prozedurak bertikalki normalizatuta egon ohi dira erakunde osoan.

• Ondo antolatutako ibilbidea: Langileak motibatuta daude eta beren karrera aurreratu dezakete erakundean aurrera egiteko bide argia ikusten dutenean.

3. zatia. Antolamendu-egitura bertikalearen desabantailak

• Malgutasun gutxitua: Egitura bertikalak sarritan malguak direnez, zaila da negozioentzat merkatuan edo industrian gertatzen diren aldaketetara azkar egokitzea.

• Informazio siloen aukera: Informazio-ziloak sail eta mailetan informazioa partekatzeko murrizketen ondorioz sor daitezke.

• Langileen morala jaitsi da: Beheko mailetako langileak goi-mailako zuzendaritzatik eta erabakiak hartzeko prozesutik moztuta senti daitezke.

• Lidergo handiarekiko menpekotasuna: Egitura bertikal baten buruzagien eraginkortasuna funtsezkoa da bere arrakastarako. Edozein lidergo maila eskasak eragin handia du erakunde osoan.

4. zatia. Antolamendu-egitura bertikaleko adibideak

PepsiCo da horrelako adibide bat. PepsiCo-k antolakuntza-egitura oso bertikala du aginte-lerro eta jarduera hierarkiko desberdinekin. PepsiCoko zuzendari nagusiak, Ramon Laguartak, autoritate izugarria du erakundearen barruan eta goitik behera kontrola mantentzen du. Presidenteak, zuzendari nagusiak edo presidenteorde exekutiboak PepsiCo-ren eragiketak osatzen dituzten dibisio eta sail bakoitza gainbegiratzen du. Jarraian, PepsiCo-ren antolaketa-egituraren irudikapena da.

PepsiCo-k bere nazioarteko eragiketak arrakasta handiagoz kudeatu ditzake bere antolamendu-egitura bertikalari esker, aginte-kate argia eta erabaki hierarkikoak hartzen dituena. Erakunde baten jardueren alderdi guztiak argi eta garbi kontrolatzea eta kudeatzea errazten du, goitik behera. Gainera, PepsiCo-ren antolakuntza-egitura bertikalak konpainiak politika, aukera eta plan guztiak eraginkortasunez ezartzeko duen gaitasunari mesede egiten dio.

5. zatia. Antolamendu-egitura bertikala sortzeko tresnarik onena

Organigrama Bertikal baten deskribapen desberdinak ikusteak taldea funtzionala eta antolatua izateko bitarteko eraginkorra ere badela pentsarazten digu. Hori dela eta, erakunde-egitura bertikala behar duzula uste baduzu, horrelako tresna zoragarri bat edukitzea MindOnMap gauzatzea oso erraza da. Hau oso gustuko mapak egiteko tresna bat da, eta erabiltzaile askorentzat plataforma bikaina eskaintzen du bere mapa bereziak egiteko. Gainera, tresnak forma eta osagai sorta zabala eskaintzen du zure diagramaren aura hobetzeko. Beraz, MindOnMap erabiltzea organigrama bertikala sortzeko aukera egokia da zalantzarik gabe.

Ezaugarri nagusia

• Diagrama-txantiloi izugarriak.
• Erabiltzailearen interfazea.
• Ezaugarri kolaboratiboa.
• Partekatzeko esteka.
• Eraikitako gaiak eta estiloak.

6. zatia. Antolaketa-egitura bertikalari buruzko galderak