Egiaztatu Google Korporazioaren Antolamendu Egitura
Gaur egungo negozio mundu azkarrean, erakunde batek egitura eta hierarkiari dagokionez nola funtzionatzen duen ulertu behar da. Horrek eragina du erabakiak hartzean eta talde-lanean gauzak modu eraginkorrean egitean. Google organigramak bezalako organigramak harreman konplexuak sortzen dituzte bisualki. Enpresa baten eginkizunak, erantzukizunak eta txosten-lerroen ikuspegi baliotsua ematen du.
Hasierako sortzailea, talde-burua edo HR profesional bat bazara, antolatzeko hasierako urratsa organigrama perfektua nola sortzen ikastea da. Beno, artikulu honek korapilatsua berrikusiko du Google-ren antolaketa-egitura. Horrez gain, hona hemen organigrama bat eraikitzeko gida osoa, erakundearen diseinu konplexuan zure xederako nabigatzen laguntzeko.
- 1. zatia. Zer antolaketa-egitura mota erabiltzen du Google enpresak
- 2. zatia. Google enpresaren antolamendu-egitura-diagrama
- 3. zatia. Google Enpresaren Antolamendu Egituraren alde onak eta txarrak
- 4. zatia. Hobaria: Google konpainiaren antolakuntza-egituraren diagramak egiteko tresna onena
- 5. zatia. Google Enpresaren Antolamendu Egiturari buruzko galderak
1. zatia. Zer antolaketa-egitura mota erabiltzen du Google enpresak
Google-k erabiltzen ari den diagrama motarekin hasten garen heinean, funtzio gurutzatutako taldeak eta hierarkia laua dira Google-ren antolaketa-egituraren bi ezaugarri. Korporazioak antolamendu-egitura matrizea du, ingeniaritza, marketina eta diseinua bezalako sail funtzionaletako kideak, baita bilaketa, iragarkiak, hodeia eta YouTube bezalako produktu dibisioetakoak ere. Horrelako matrize-egiturak sormena eta ideia berriak garatzen laguntzen dute, taldeen arteko elkarrekintza eta ideiak partekatzeko hainbat talde ahalbidetuz.
2. zatia. Google enpresaren antolamendu-egitura-diagrama
Google-ren arrakastaren ezinbesteko osagaia, digitala ezaguna da puntako ondasun eta zerbitzuengatik. Hori baino gehiago, konpainiak bere organigrama bereizgarri eta dinamikoa du. Nahiz eta Google-ren antolaketa-egitura denboran zehar aldatuz joan da, beti izan du ezaugarri antolamendu-egitura funtzional bat sail eta talde ezberdinekin.
Horrekin lotuta, bere egiturarekin aldatzen ez den gauza bat Google-ren antolakuntza-egiturarako talde sendo bat eraikitzeko behar diren rolak eta posizioak dira. Horretarako, hona hemen egiturarekin bat datozen rol nagusiak. Bonua: ikusi nahi baduzu grafiko erakargarri batekin ikusi nahi baduzu, orain goiko hiperestekan klik egin behar duzu.
Zuzendari Nagusia. Zerrendako lehena zuzendari nagusia da. Etxeko zuzendaririk nagusiena da. Aldi berean, zuzendari nagusiak eragiketa osoa zuzentzen du, hau baita bere lan nagusia berrikuntza eta hedapena bultzatzeko erabaki kritikoak hartzea.
Lege eta Nazioarteko Gaiak. Eginkizun honek Google-ren legezko eta nazioarteko gaiak gainbegiratzen ditu. Gai juridikoen kudeatzaileari buruzko gaiak kudeatzen dituzte. Era berean, gobernu-harremanak, arauak betetzea eta politika publikoak eginkizun horren menpe daude. Gainera, rol honek Google-ren giza baliabideen saila gainbegiratzen du.
Pertsonen zuzendari nagusia. Bulego honek talentua eskuratzeko kudeaketa, langileen garapena, errendimenduaren kudeaketa eta lan-ingurune osasuntsua biltzen ditu. Funtzio hori zuzendari nagusiaren aholkularia da, azken honi talentuarekin lotutako gauzetan aholkuak ematen.
Talentu aholkularia. Pertsona hauek talentua eskuratzeko, garatzeko eta atxikitzeko ahaleginak ziurtatzen dituzte. Guztiak posible dira Google-ren langileak inplementazioan eraginkorra direla ziurtatuz. Gehienbat erakundeak ezarritako helburuak.
Zuzendari gerentea. Pertsona hau Googleren ingurumen-inpaktua minimizatzeko ekimenak gainbegiratzeaz arduratzen da. Hori baino gehiago, energia berriztagarrien planak ere garatzen dituzte eta praktika jasangarriak bultzatzen dituzte inguruan.
3. zatia. Google Enpresaren Antolamendu Egituraren alde onak eta txarrak
Aldekoak
• Berrikuntza eta sormena suspertzen ditu.
• Komunikaziorako eta lankidetzarako irekitasuna onartzen du.
• Erabakiak azkar eta malgutasunez hartzeko prest eta prest.
• Langileak aske dira eta beren ekintzen erantzule dira.
Cons
• Argi gabeko eginkizunak edo erantzukizunak onartu ditzake.
• Hazkunde azkarrean kudeaketa-konplikazioak sor ditzake.
• Koordinazioan eraginkortasunik eza eskala handian eragin dezake.
4. zatia. Hobaria: Google konpainiaren antolakuntza-egituraren diagramak egiteko tresna onena
Google Inc-en antolakuntza-egiturari buruz behar genituen xehetasun guztiak ikusi genituen. Momentu honetan, badirudi orain zure diagrama sortzea interesatzen zaizula. Estalita daukagu.
MindOnMap nabarmena da grafiko erabilgarriak sortzeko erabil ditzakegun ezaugarriak ematean. Adibidez, enpresa baten antolaketa-egitura. Hori baino gehiago, aparteko forma eta elementuak berehala erabil daitezke. Gainera, tresna doakoa da eta guztientzako eskuragarria da. Bere webgune ofiziala bisitatu besterik ez dugu behar sareko tresnara sartzeko.
Gainera, software bikaina deskarga dezakezu ezaugarri profesional gehiago lortzeko. Beste ezaugarri erabilgarri bat haien tresnako mapen txantiloiak dira. Izan ere, organigrama baten irteera harrigarria izan dezakegu konpainiaren lan-fluxu handi baterako. Hori posible da MindOnMaps badugu.
Ezaugarri nagusiak
• Mapa mota desberdinak sor daitezke organigramak bezala.
• MindMaps-en erakundeen txantiloiak daude eskuragarri.
• Estekak eta irudi eranskinak gehi daitezke. Automatikoki gordetzen du
• Fitxategi-formatua multimedia irteera zabalerako.
5. zatia. Google Enpresaren Antolamendu Egiturari buruzko galderak
Zergatik da Google antolakuntza-egitura laua?
Google-k antolakuntza-egitura laua mantentzen du. Hau da, komunikazio irekia, talde lana eta sormena sustatzea. Google-k maila guztietako langileak bultzatzen ditu ideiak trukatzera eta erabakietan azkar jokatzera. Era berean, elkarreragin zuzenean lidergoarekin geruza hierarkikoen kopurua murriztuz. Esparru hori dela eta, langileak autonomia handiagoz jarduteko gai dira.
Zertan bereizten da Google Appleren antolaketa egituratik?
Appleren antolakuntza-egiturak arreta handiagoa jartzen du erabaki zentralizatuan. Gainera, hierarkikoagoa da. Bestalde, Google-k ikuspegi deszentralizatuagoa mantentzen du. Hori posible da funtzio gurutzatutako taldeekin. Aldi berean, Apple-k bere eragiketak hainbat produktu-lerro edo jardueratan banatzen dituen egitura dibisio bat erabiltzen du.
Zein da Google-ren kudeaketa estiloa?
Google-k kudeaketaren ikuspegia parte hartzailea edo demokratikoa dela adierazten du batzuetan. Taldea gardentasunean, langileen ahalduntzean eta talde lanean oinarritzen da. Langileei eskumen handia ematen zaie interesatzen zaizkien ekimenetan lan egiteko. Adibideetako bat 20% time ekimena da, alboko proiektuak aztertzeko aukera ematen diena. Zuzendariak entrenatzaileak izaten ari dira esperimentazioa eta sormena sustatzeko.
Nola mantentzen du Google-k bere kultura korporatiboa?
Google-k bere langileen ongizatea tratatzen du. Horretarako, hainbat onura eskainiz egiten du. Gainera, komunikazio eta lankidetza ona sustatzen dute. Horiek guztiek bere kultura korporatiboa defendatzen dute.
Nola kudeatzen du Google-k lidergoa?
Tutoretza Google-ren lidergo estilo hori da, non liderrak taldeei ahalduntzera motibatzen dituztenak. Google-ren kudeaketak frogatzen du lankidetza erraztu dezaketela. Era berean, langileen karreraren garapena lagundu.
Ondorioa
Produktibitatea eta arrakasta optimizatzeko antolamendu-egitura bat organigrama batekin arrazionalizatzea eskatzen du. Enpresek beren organigramak aldatu eta pertsonaliza ditzakete lankidetza, moldagarritasuna eta gardentasuna sustatzeko ezarpen partikularretan, sormenezko Google organigrametan inspiratuta. Inoiz ez da errazago organigrama leundu eta deigarri bat sortzea MindOnMap bezalako tresnak erabiliz. Aditua izateko tresna eraginkorra organigrama MindOnMap da.
