Mis on strateegiline planeerimine: määratlus, tähtsus, kasutusalad ja tööriistad

Strateegiline planeerimine on populaarne protsess, mida kasutavad paljud ettevõtted. See on meetod teie organisatsiooni eesmärkide, meeskonna ja kasvu teavitamiseks. Siiski, kui olete sellega uus, võib see teile alguses tunduda keeruline. Seetõttu peate mõistma strateegiline planeerimine määratlus kõigepealt. Peale selle peaksite seda tegema, teades selle tähtsust ja kasutusalasid. Nii saate valida õige tööriista, mida kasutada. Seega tutvustame selles artiklis teile üksikasju, mida peate enne protsessi arendamist teadma. Lisaks oleme strateegiliseks planeerimiseks pakkunud ka tipptasemel diagrammitegija.

• 1. osa. Mis on strateegiline planeerimine
• 2. osa. Miks on strateegiline planeerimine oluline?
• Osa 3. Strateegilise planeerimise kasutusalad
• 4. osa. Strateegilise planeerimise tööriistad
• 5. osa. Parim tööriist strateegilise planeerimise diagrammi koostamiseks
• 6. osa. KKK selle kohta, mis on strateegiline planeerimine

1. osa. Mis on strateegiline planeerimine

Mis on strateegiline plaan? Nagu nimigi ütleb, on see plaan, mida saate kasutada oma ettevõtte kasvustrateegiana. Strateegiline planeerimine loob strateegilise plaani. Seega on strateegiline planeerimine protsess, mis määratleb tuleviku, eesmärgid ja eesmärgid. See hõlmab eesmärkide kindlaksmääramist, et ettevõte jõuaks soovitud visioonini. Tavaliselt vaadeldakse järgmise kolme kuni viie aasta eesmärke, kuid see võib olla isegi pikem. Erinevalt äriplaanist keskendub see rohkem lühiajalistele eesmärkidele. Ettevõtted viivad strateegilist planeerimist läbi igal perioodil. Nad teevad seda selleks, et näha oma ärivaldkonna või neid mõjutada võivate seaduste muutmise mõju. Nii saavad nad oma plaani nende muudatustega kooskõlastamiseks värskendada ja õigel teel püsida.

2. osa. Miks on strateegiline planeerimine oluline?

Nüüd, kui oleme strateegilise planeerimise defineerinud, liigume edasi selle tähtsuse juurde. Ettevõtetel peab olema selge suund ja määratletud eesmärgid, mille poole püüelda. Strateegiline planeerimine annab selle olulise juhise. Samuti toimib strateegiline plaan tegevuskavana ärieesmärkide saavutamiseks. Ilma selleta pole võimalik jälgida, kuidas ettevõte oma eesmärke saavutab. Seega on strateegiline planeerimine ülioluline järgmiste asjaolude tõttu:

◆ See annab selge suuna ja visandab mõõdetavad eesmärgid.

◆ See aitab teil muutusi kiiresti oodata ja neile reageerida.

◆ See vähendab võimalikku ressursside raiskamist.

◆ See võimaldab teil teha otsuseid, et püsida konkurentsis.

Osa 3. Strateegilise planeerimise kasutusalad

1. Selgete eesmärkide seadmine

See annab organisatsioonile selge suuna ja eesmärgi. Ilma strateegilise plaanita võib organisatsioonil puududa ühtne visioon. Seetõttu on lihtsam kaotada keskendumine oma eesmärkidele ja eesmärkidele.

2. Ressursi eraldamine

Strateegiline planeerimine aitab ressursse tõhusalt jaotada. Eraldis sisaldab aega, raha ja personali. See tagab ressursid tegevusteks, millega on võimalik saavutada pikaajalisi eesmärke.

3. Muutustega kohanemine

See võimaldab teil ka oodata trende, väljakutseid ja võimalusi ning nendega kohaneda. Lisaks suudab teie meeskond või organisatsioon olla kiire ja reageeriv.

4. Suhtlemine ja joondamine

See tagab, et kõik organisatsiooni liikmed on samal lehel. Ühise visiooni ja eesmärkide loomine joondab kõigi jõupingutused. Seega soodustab see koostööd ja meeskonnatööd.

5. Tulemuslikkuse mõõtmine

Strateegilise planeerimise raamistik mõõdab edusamme ja edu. See seab selged standardid ja peamised tulemusnäitajad (KPI). Nii saab organisatsioon oma saavutusi skaleerida ja teha vajalikke kohandusi.

4. osa. Strateegilise planeerimise tööriistad

Selles osas saate teada mõningaid levinumaid strateegilise planeerimise tööriistu.

1. SWOT-analüüs

SWOT-analüüs on põhiline strateegilise planeerimise tööriist. SWOT tähendab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Saate seda kasutada kõigi nende elementide tuvastamiseks, seostades seda oma ettevõttega. Samuti aitab see teil õppida uusi võimalusi ja teada, mis vajab täiustamist. Samuti saate tuvastada ohud, mis võivad teie ettevõtte edu mõjutada.

2. Kahjurite analüüs

Strateegilises planeerimises on tööriist nimega PEST analüüs. See aitab meeskondadel äritegevuse planeerimisel arvestada poliitilisi, majanduslikke, kultuurilisi ja tehnoloogilisi aspekte. Enamasti lisavad need juriidilised ja keskkonnategurid, muutes selle PESTLE analüüsiks. Kahjurite analüüsi hästi kasutamiseks vajate inimesi, kes teavad neid erinevaid tegureid. Nii saavad nad anda väärtuslikku teavet ja aidata koostada paremaid plaane.

3. Tasakaalustatud tulemuskaart

Tasakaalustatud tulemuskaart on teie organisatsiooni jaoks nagu armatuurlaud. See on veel üks kasulik strateegilise planeerimise tööriist. See aitab teil jälgida oma jõudluse erinevaid aspekte. See mõõdab finantsedu, klientide rahulolu, sisemisi protsesse ning õppimist ja kasvu. See tööriist annab tasakaalustatud ülevaate sellest, kui hästi teie organisatsioonil erinevates valdkondades läheb. Samal ajal juhendab see teid vajaduse korral paranduste tegemisel.

4. Porteri viis jõudu

Porteri viis jõudu on ka oluline strateegilise planeerimise tööriist. See aitab organisatsioonidel mõista ja hinnata oma tööstuse konkurentsijõude. See uurib viit peamist tegurit. See hõlmab konkurentsi, uute tulijate ja asendajate ohtu ning tarnijate ja ostjate jõudu. Neid jõude analüüsides saavad organisatsioonid mõista oma tööstuse konkurentsivõimet. Samuti aitab see kindlaks teha võimalikud riskid ja võimalused. Seega võimaldab teil arendada strateegiaid turul edu saavutamiseks.

5. VRIO raamistik

VRIO raamistik on veel üks võimas strateegilise planeerimise tööriist. See hindab sisemisi ressursse ja võimeid, et määrata kindlaks oma konkurentsieelis. Samuti hindab see ressursse nende väärtuse, harulduse, jäljendatavuse ja organisatsioonilise toe järgi. Kui ressursil või võimel on need omadused, võib see pakkuda konkurentsieelist. VRIO raamistik aitab organisatsioonidel ära tunda, mis teeb nad ainulaadseks. Lõpuks tehke kindlaks, mis annab neile konkurentide ees eelise.

5. osa. Parim tööriist strateegilise planeerimise diagrammi koostamiseks

Kas otsite oma strateegilise planeerimise jaoks diagrammitegijat? Noh, MindOnMap saab teid selles aidata. Samuti saate vaadata allpool selle tööriistaga tehtud strateegilise planeerimise diagrammi näidet. Seejärel jätkake lugemist, et saada lisateavet MindOnMapi kohta.

Hankige üksikasjalik strateegilise planeerimise diagramm.

MindOnMap on erakordne tööriist mis tahes tüüpi diagrammide koostamiseks. See on veebipõhine platvorm, millele pääsete juurde Microsoft Edge'is, Google'is, Chrome'is, Safaris ja mujal. Selle abil saate koostada strateegilise planeerimise skeeme. See pakub intuitiivset viisi, mis võimaldab teil koostada oma strateegilised ideed, eesmärgid ja tegevusplaanid. Lisaks saate luua selgeid omavahel ühendatud diagramme, mis näitavad teie strateegia erinevaid komponente. Nii on teie meeskonnast lihtne aru saada ja temaga suhelda. Lisaks strateegilise planeerimise diagrammidele saate siin luua rohkem diagramme. See pakub ka erinevaid malle, mida saate oma vajaduste jaoks valida ja kasutada. Saate luua puukaarte, organisatsiooni diagramme, vooskeemi, kalaluu diagramme ja palju muud.

Vähe sellest, MindOnMap võimaldab teil oma diagramme isikupärastada. See pakub terviklikku elementide ja ikoonide komplekti, mida saate oma diagrammi jaoks kasutada. Saate lisada kujundeid, tekstikaste, jooni, värvitäiteid jne. Teine asi, mis võimaldab teil lisada pilte ja linke, et muuta oma töö arusaadavaks. Üks selle parimaid omadusi on selle automaatse salvestamise funktsioon. Tööriist salvestab kõik tehtud muudatused, kui olete mõneks sekundiks selle kasutamise lõpetanud. Nii hoiate ära andmete kadumise. Veelgi enam, see pakub koostöövõimalust. See tähendab, et saate oma tööd selle kallal kaaslaste, meeskondade või kolleegidega jagada. Seda arvestades on MindOnMap ideaalne tööriist meeskondade ja organisatsioonide jaoks.

6. osa. KKK selle kohta, mis on strateegiline planeerimine