Olge agiilse metoodikaga kursis [Põhjalik sissejuhatus]

Projektijuhtimises ja tarkvaraarenduses kuulete alati sõna Agile metoodika. Mõnedel inimestel pole aga õrna aimugi, millega tegu. Noh, õnneks saate kogu vajaliku teabe, kui pöördute selles postituses. Anname teile agiilse metoodika lihtsa definitsiooni. Samuti avastate selle peamised väärtused, põhimõtted ja eelised. Nii et lisateabe saamiseks lugege seda artiklit ja lugege selle kohta lisateavet Agiilne metoodika.

• 1. osa. Mis on agiilne metoodika
• Osa 2. Agiilse metoodika põhimõtted
• Osa 3. Agiilse metoodika tüübid
• 4. osa. Agiilse metoodika läbiviimine
• Osa 5. Agiilse metoodika eelised
• 6. osa. KKK selle kohta, mis on agiilne metoodika

1. osa. Mis on agiilne metoodika

Agiilne metoodika on protsess tarkvara arendamiseks ja projektide haldamiseks. See seab esikohale koostööd, klientide rahulolu ja paindlikkust. Selline lähenemine loodi vastusena traditsioonilistele projektide juhtimise viisidele. Lisaks põhineb Agile põhimõtetel ja väärtustel, mis on välja toodud Agile Manifestis. Selle töötas välja rühm tarkvaraarendajaid 2001. aastal. Lisaks on Agile metoodika projektijuhtimise raamistik. See purustab ja jagab projektid erinevatesse faasidesse, tavaliselt sprintidena. Peale selle rakendab Agile metoodika erinevaid väärtusi erineval viisil. Kõik need on seotud arenduse ja kvaliteetse töötava tarkvara pakkumisega.

Üksikasjaliku Agile metoodika vaatamiseks klõpsake siin.

Agiilse metoodika neli väärtust

Isikud ja vastastikused protsessid ja tööriistad

◆ Oluline on seada prioriteediks ja väärtustada inimesi, mitte protsesse ja tööriistu. Protsessi arengut juhivad inimesed, kes vastavad ettevõtte vajadustele. Seda on lihtne mõista. Parim näide protsessist versus üksikisikud on suhtlemine. Suhtlemine protsessis vajab konkreetset sisu ja seda tuleb planeerida. Üksikisikute puhul toimub suhtlemine vajaduse korral.

Töötarkvara üle põhjaliku dokumentatsiooni

◆ Palju aega kulus toote arendamise ja selle lõpliku tarnimise dokumenteerimisele. See sisaldab liidese projekteerimisdokumente, tehnilist prospekti, tehnilisi nõudeid, katseplaane, dokumentatsiooniplaane ja palju muud.

Kliendikoostöö lepingu läbirääkimistel

◆ Läbirääkimised on etapp, mil tootejuht ja klient töötavad välja tarneteabe. Samuti on koostööl suur roll äris või projektides. Arendusmudelite nagu Waterfalls puhul peab klient toodete vajadused enne töö alustamist läbi rääkima.

Plaani järgimise muutusele reageerimine

◆ Agile usub, et prioriteedid ja nõuded võivad muutuda. See väärtustab võimet reageerida muutustele adaptiivselt ja paindlikult. See kajastub ka järkjärgulise ja iteratiivse arengu eelistamises.

Osa 2. Agiilse metoodika põhimõtted

Agile metoodikas kasutatakse 12 põhimõtet:

1. Klientide rahulolu väärtusliku tarkvara jätkuva tarnimise kaudu

Peamine prioriteet on kliendi rahulolu rahuldamine. See võib juhtuda väärtusliku tarkvara järjepideva tarnimise kaudu. Samuti keskenduvad Agile meeskonnad töötava tarkvara tarnimisele lühikeste iteratsioonidega. Selle eesmärk on pakkuda sihtkliendile käegakatsutavat väärtust.

2. Tere tulemast muutuvate nõuetega, isegi hilises arengujärgus

Agile protseduur kasutab muutusi kliendi konkurentsieelise nimel. Agile meeskonnad on avatud kõikidele nõuete muudatustele. Vaatamata sellele, et arendustöö on hiline, näevad nad seda võimalusena tooteid täiustada.

3. Tarnige sageli töötavat tarkvara

Agile Rõhutab töötava tarkvara sagedast tarnimist lühema ajakavaga. See võimaldab meeskonnal kiiresti reageerida muutustele, tagasisidele ja muutuvatele nõuetele.

4. Ärimeeste ja arendajate vaheline koostöö

Üks parimaid viise teatud projekti saavutamiseks ja edu saavutamiseks on koostöö. Oluline on olla samal lehel. Äriinimestel ja arendajatel peab olema üks eesmärk ja nad peavad tegema koostööd.

5. Ehitage motiveeritud üksikisikuga projekte

Soovitatav on meeskonnas motiveeritud isik. Sellega saab see pakkuda head keskkonda, ressursse ja usaldust. Samuti on motiveeritud üksikisiku või meeskonnaga lihtsam ülesannet hõlpsasti teha. Mõnikord pole asi toodetes ega klientides.

6. Näost-näkku suhtlemine

Kõige tõhusam viis suhtlemiseks ja teabe edastamiseks on näost näkku suhtlemine/suhtlus. Otsene suhtlemine meeskonna ja teiste äriinimestega võib aidata neil põhieesmärki paremini mõista. Samuti on sellise interaktsiooniga suur võimalus saada head töötavat tarkvara.

7. Töötav tarkvara on edusammude mõõdupuu

Agiilsed meeskonnad keskenduvad rohkem toote funktsionaalsete ja väärtuslike lisandite pakkumisele. Selle eesmärk on rõhutada käegakatsutavat tulemust dokumentatsiooni asemel.

8. Agiilsed protsessid järjepideva arengu toetamiseks

Agile loob jätkusuutliku arengu, säilitades pideva töötempo. Selline põhimõte keskendub läbipõlemise ennetamise ja jätkusuutliku töökoormuse pikaajalise säilitamise olulisusele.

9. Heale disainile tähelepanu pööramine suurendab paindlikkust ja tehnilist tipptaset

Agilityks on vajalikud tehnilised oskused ja hea disain. Agile meeskond saab neile asjadele keskenduda, et tagada toote kohanemisvõime, vastupidavus ja hea toimimine.

10. Lihtsus

Agile’is on oluline ka lihtsus. Selle peamine eesmärk on maksimeerida töömahtu ja vähendada tarbetut keerukust.

11. Parima arhitektuuri, disainilahenduste ja nõuete iseorganiseeruv meeskond

Iseorganiseeruvaid meeskondi julgustatakse langetama arhitektuuri, nõuete ja disainiga seotud otsuseid. Meeskondade organiseerimise võimalus viib sageli paremate lahenduste ja tulemusteni.

12. Mõtisklused selle kohta, kuidas saada tõhusaks

Tõhusaks töötamiseks tuleb arvestada mitmete asjadega. Need on enesetäiendamine, tehnikad, oskuste arendamine ja protsesside täiustamine.

Osa 3. Agiilse metoodika tüübid

Tulge siia, et õppida agiilse metoodika tüüpe koos oma tavade komplektiga.

1. Scrum

See on üks populaarsemaid Agile'i raamistikke. See põhineb kontrolli, kohandamise ja läbipaistvuse põhimõtetel. See jagab arendusprotsessi ajakastiga iteratsiooniks, mida nimetatakse "sprintideks". Sellel on sellised rollid nagu arendusmeeskond, Scrum Master ja toote omanik.

2. Kanban

See on visuaalse juhtimise meetod, mis rõhutab pidevat tarnimist. See kasutab Kanbani tahvlit, et näidata tööüksuste voogu arendusprotsessi erinevatel etappidel. See keskendub ka Agile'i töövoo tõhususe optimeerimisele.

3. Extreme Programming (XP)

XP on Agile raamistik, mis rõhutab tehnilist tipptaset ja sagedasi väljalaseid. See hõlmab testipõhist arendust, paarisprogrammeerimist ja pidevat integreerimist. Selle eesmärk on parandada tarkvara kvaliteeti ja reageerimisvõimet.

4. Funktsioonipõhine arendus (FDD)

FDD Agile metoodika on järkjärguline ja iteratiivne tarkvaraarenduse metoodika. See on funktsioonide ehitamine ja kujundamine lühikese aja jooksul. See paneb suurt rõhku domeeni modelleerimisele.

5. Kristall

Alistair Cockburn töötas selle välja. See on väikeste Agile metoodikate perekond. See sisaldab kristallkollast, kristallpunast, kristallselget ja palju muud. Eesmärk on tasakaalustada projekti paindlikkust ja protsessi formaalsust.

4. osa. Agiilse metoodika läbiviimine

1. Määratlege eesmärk

Agiilse metoodika läbiviimisel peate välja tooma oma peamised eesmärgid. See hõlmab eesmärke, mida soovite saavutada, nagu kiire kohaletoimetamine, tõhustatud koostöö ja klientide rahulolu.

2. Valige Agile Framework

Peate valima olemasoleva raamistiku, mis on vastavuses organisatsiooni eesmärgiga. Mõned raamistikud on Kanban, XP ja Scrum.

3. Määrake vastutusalad

Oluline on määratleda meeskonnaliikmete, omanike ja teiste sidusrühmade kohustused ja rollid. Samuti on vaja tugevat sidet agiilsete meeskondade otsustusprotsessis.

4. Töötavad välja tavad ja protsessid

Selles etapis on protsesside kavandamine ülioluline. See hõlmab sprindi planeerimist, juhtimist, teostamist ja ülevaatamist.

5. Piloot

Parim on katsetada agiilset metoodikat väiksemas mahus. See võimaldab meeskonnal saada kogemusi ja määrata mõned parendusvaldkonnad. Kui protsess õnnestub, on see valmis täiemahuliseks rakendamiseks.

Kas soovite oma Agile'i metoodikat oma projekti jaoks kõige tõhusamalt läbi viia? Sel juhul kasutage MindOnMap. See on võrgu- ja võrguühenduseta tööriist, mis võimaldab luua erinevaid illustratsioone, diagramme ja palju muud. Tööriistal on ka lihtne liides, mis võimaldab kasutajatel iga funktsiooni hõlpsalt mõista. Lisaks on sellel vooskeemi funktsioon, mis võimaldab kasutada erinevaid elemente. See sisaldab kujundeid, nooli, teksti, jooni, värve, kirjastiile, tabeleid ja palju muud. Peale selle on MindOnMap saadaval peaaegu kõikidele platvormidele. Tööriist on saadaval Google'is, Edge'is, Exploreris, Safaris ja mujal. See pakub ka allalaaditavat programmi, mis on Windowsi ja Maci kasutajatele mugavam. Kui soovite teada, kuidas oma Agile'i metoodikat läbi viia, näete allolevaid samme.

Osa 5. Agiilse metoodika eelised

Agiilne projektijuhtimine pakub erinevaid eeliseid, mis võivad aidata kaasa tõhusamale ja tulemuslikumale tarkvaraarendusele.

Kliendirahulolu

Agile paneb kogu arendusprotsessi vältel suurt rõhku klientide koostööle. Klientide hea tagasiside tagab, et tooted vastavad nende ootustele. See võib viia klientide rahuloluni.

Pidev täiustamine

Agiilne julgustab pidevat täiustamist. Meeskond peab regulaarselt oma tegevust ja protsesse kajastama. See on võimaluste otsimine kvaliteetse koostöö ja kvaliteedi parandamiseks.

Koostöö ja suhtlemine

See edendab koostööd ja suhtlust meeskonnaliikmete, klientide ja sidusrühmade vahel. See aitab paremini mõista projekti eesmärki. Samuti tagab see, et kõik on samal lehel. Parem on pidada samad arutelud prioriteetide, edusammude ja eesmärkide üle.

Kulude kontroll

Agile võimaldab projekti kulusid paremini kontrollida, pakkudes funktsioone järk-järgult. See võimaldab organisatsioonidel keskenduda väärtustel põhinevatele funktsioonidele.

6. osa. KKK selle kohta, mis on agiilne metoodika