Lisateave vertikaalse organisatsiooni struktuuri kohta

Organisatsiooni struktuuri mõistmine on üks parimaid viise tulemuslikkuse suurendamiseks ja kasvu soodustamiseks pidevalt muutuvas ärijuhtimise valdkonnas. A vertikaalne organisatsiooniline struktuur omab olulist mõju ettevõtete toimimisele ja otsuste olemusele, kuna see keskendub oma erinevatele rollidele ja tasemehierarhiale.

Kooskõlas sellega määratletakse selles artiklis vertikaalsed organisatsioonilised struktuurid, käsitletakse nende eeliseid ja puudusi ning tuuakse näiteid tegelikust maailmast, et näidata, kuidas neid võiks kasutada. Pakume ka atraktiivset graafilist esitust, mis aitab teil paremini mõista selle struktuuri mõningaid nüansse ja aitab teil otsustada, kas see on teie ettevõtte jaoks ideaalne valik. Tutvustame vertikaalse organisatsiooni maailma ja selle mõju äriedule.

• 1. osa. Mis on vertikaalne organisatsioonistruktuur
• Osa 2. Vertikaalse organisatsioonistruktuuri eelised
• Osa 3. Vertikaalse organisatsioonilise struktuuri puudused
• Osa 4. Vertikaalse organisatsiooni struktuuri näited
• 5. osa. Parim tööriist vertikaalse organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks
• 6. osa. KKK vertikaalse organisatsioonistruktuuri kohta

1. osa. Mis on vertikaalne organisatsioonistruktuur

Vertikaalses organisatsioonilises struktuuris liiguvad võim ja kommunikatsioon tavaliselt hierarhiliselt allapoole kõrgeima astme juhtidelt ja juhendajatelt madalaima astme töötajateni. Täpselt määratletud käsuliin, tsentraliseeritud otsuste tegemine ja selged võimuliinid on selle organisatsioonilise struktuuri tunnused. Selline organisatsioonilise struktuuri vorm on üsna levinud, eriti suurkorporatsioonide seas. Sellised ettevõtted nagu Apple, Tesco ja Amazon kasutavad sellist struktuuri.

Selged volitused: Autoriteedid liiguvad ülalt alla kõrgematelt tasanditelt madalamale, luues äratuntava hierarhia, kus igal liikmel on otsene juhendaja.

Tsentraliseeritud otsuste tegemine: Kehtib tugev hierarhiapõhine otsustusstiil ja otsustuspädevuse koondumine organisatsiooni kõrgeimatele tasanditele.

Osakondade jagunemine: Sarnaselt teiste ettevõtete struktuuridega on selline diagramm jagatud ka positsioonide järgi. Sellised tegevused, rahandus ja inimressursid, millest igaüks on spetsialiseerunud konkreetsele funktsionaalsele valdkonnale.

Piiratud autonoomia madalamatel tasemetel: Hierarhia madalamad tasemed on vähendanud autonoomiat otsuste tegemisel.

Määratud rollid ja kohustused: Igal ametikohal on täpsed kohustused, mis vähendavad ebakindlust ja kirjeldavad selgelt kogu organisatsiooni tööd.

Osa 2. Vertikaalse organisatsioonistruktuuri eelised

• Tõhus otsuste tegemine: Kuna vertikaalses organisatsioonis volitusi konsolideeritakse ja delegeeritakse ülalt alla, saab otsuseid vastu võtta kiiresti ja tõhusalt.

• Järelevalve lihtsustamine: Kuna iga juht vastutab teatud isikute rühma eest, hõlbustab selge hierarhia personali sujuvamat juhtimist ja jälgimist.

• Ühtlikkus ja järjepidevus: Poliitika ja protseduurid on tavaliselt kogu organisatsioonis vertikaalselt standardiseeritud.

• Hästi organiseeritud karjääritee: Töötajad on motiveeritud ja võivad oma karjääri edendada, kui nad näevad organisatsiooni sees selget edasiminekuteed.

Osa 3. Vertikaalse organisatsioonilise struktuuri puudused

• Vähenenud paindlikkus: Kuna vertikaalsed struktuurid on sageli paindumatud, on ettevõtetel keeruline turu või tööstusharu muutustega kiiresti kohaneda.

• Infohoidlate võimalus: Teabehoidlad võivad tuleneda teabe jagamise piirangutest osakondade ja tasandite vahel.

• Töötajate moraali langus: Madalamate tasandite töötajad võivad tunda end kõrgemast juhtkonnast ja otsustusprotsessist ära lõigatud.

• Sõltuvus suurepärasest juhtimisest: Vertikaalse struktuuri juhtide tõhusus on selle edu jaoks kriitiline. Mis tahes kehval juhtimisel on suur mõju organisatsioonile tervikuna.

Osa 4. Vertikaalse organisatsiooni struktuuri näited

PepsiCo on üks selline näide. PepsiCo-l on äärmiselt vertikaalne organisatsiooniline struktuur, millel on selged käsuliinid ja hierarhilised tegevused. PepsiCo tegevjuhil Ramon Laguartal on organisatsioonis tohutu autoriteet ja ta säilitab kontrolli ülalt alla. President, tegevjuht või tegevasepresident juhib kõiki PepsiCo tegevust moodustavaid osakondi ja osakondi. Järgnevalt on kujutatud PepsiCo organisatsiooni struktuur.

PepsiCo suudab oma rahvusvahelisi operatsioone edukamalt juhtida tänu vertikaalsele organisatsioonilisele struktuurile, millel on selge käsuliin ja hierarhiline otsustusprotsess. Selle abil on lihtsam selgelt jälgida ja hallata organisatsiooni tegevuse kõiki aspekte ülalt alla. Lisaks aitab PepsiCo vertikaalne organisatsiooniline struktuur kasu ettevõtte võimele rakendada kõiki poliitikaid, valikuid ja plaane tõhusalt.

5. osa. Parim tööriist vertikaalse organisatsioonistruktuuri diagrammi koostamiseks

Vertikaalse organisatsiooniskeemi erinevate kirjelduste nägemine võib panna meid mõtlema, et see on ka tõhus meedium meeskonna funktsionaalseks ja organiseerituks muutmiseks. Seega, kui arvate, et vajate vertikaalset organisatsiooni struktuuri, siis kasutage sellist fantastilist tööriista nagu MindOnMap muudab selle teostamise väga lihtsaks. See on populaarne kaardistamistööriist, mis pakub paljudele kasutajatele fantastilist platvormi ainulaadsete kaartide koostamiseks. Lisaks pakub tööriist laia valikut vorme ja komponente, et parandada teie diagrammi aurat. Seega on MindOnMapi kasutamine vertikaalse organisatsioonidiagrammi loomiseks vaieldamatult mõistlik valik.

Põhifunktsioon

• Tohutud diagrammimallid.
• Kasutajasõbralik liides.
• Koostööfunktsioon.
• Jagamislink.
• Sisseehitatud teemad ja stiilid.

6. osa. KKK vertikaalse organisatsioonistruktuuri kohta