6 parimat strateegilise plaani näidet ja malli, mida te ei tohiks unustada
Tänapäeval on iga ettevõtte või organisatsiooni jaoks kohustuslik struktureeritud strateegiline plaan. Samuti aitab see teil määratleda teie ettevõtte edu ja kasvu. Tõhusate strateegiate väljatöötamiseks, strateegilise plaani mallid ja näited on muutunud hindamatuteks tööriistadeks. Kui olete strateegilise planeerimise alal uus, on ülioluline, et teil oleks juhend, mida saate kasutada. Seega vajate jätkamiseks usaldusväärseid malle ja näiteid. Hea, et sa siin oled. Selles artiklis uurime asju, mida vajate strateegiliseks planeerimiseks. Samuti avastate parima tööriista strateegilise plaani visuaalse esitluse loomiseks.
- 1. osa. Parim strateegilise plaani tarkvara
- 2. osa. 3 Strateegilise plaani mallid
- 3. osa. 3 Strateegilise plaani näited
- 4. osa. KKK strateegilise plaani malli ja näite kohta
1. osa. Parim strateegilise plaani tarkvara
Kui vajate usaldusväärset strateegilise plaani tarkvara, kaaluge MindOnMap. See on mitmekülgne mõttekaardistamise platvorm, mida saate kasutada strateegilise plaani diagrammi koostamiseks. Tööriist on juurdepääsetav nii võrgus kui ka võrguühenduseta. See tähendab, et saate selle avada oma lemmikbrauserites, nagu Chrome, Safari, Edge, Mozilla Firefox jne. Lisaks saate selle alla laadida ja kasutada oma Windowsi või Maci arvutis. Lisaks võimaldab tööriist valida erinevate pakutavate mallide hulgast. Seega võimaldab see luua diagrammi vabamalt ja mugavamalt. Lisaks sellele strateegilise planeerimise tarkvara pakub hulgaliselt elemente ja märkusi, mida saate oma töö kohandamiseks kasutada.
MindOnMap tagab ka selle, et saate selles luua strateegilise turundusplaani malli diagramme. Peale selle saab sellega teha mis tahes strateegilise plaani malle ja näiteid. Samal ajal pakub see automaatse salvestamise funktsiooni, mis hoiab ära andmete kaotamise. Alustage oma strateegilise plaani koostamist MindOnMapiga juba täna!
Turvaline allalaadimine
Turvaline allalaadimine
2. osa. 3 Strateegilise plaani mallid
1. VRIO raamprogrammi strateegilise plaani mall
Esiteks on meil VRIO raamistiku strateegilise plaani mall. See on raamistik, mis aitab leida võimalusi pikaajalise konkurentsieelise saavutamiseks. Mitte ainult see, vaid see tagab ka tõhusa ressursside jaotamise. VRIO tähistab väärtust, rivaalitsemist, jäljendatavust ja organiseeritust. Seega on see mall väärtuslik tööriist oma konkurentsipositsiooni turul teadmiseks.
Hankige üksikasjalik VRIO raamistiku strateegiline mall.
2. Tasakaalustatud tulemuskaardi strateegilise plaani mall
Tasakaalustatud tulemuskaardi strateegilise plaani mall aitab teil hinnata oma ettevõtte toimivust. See võimaldab teil mõista, kui hästi teil erinevates valdkondades läheb. See on mall, mis jaotab asjad, mida ettevõte peaks mõõtma. Ja seega hõlmab see finants-, kliendi-, siseprotsessi-, õppimis- ja kasvuperspektiive. See on mugav tööriist, mis juhendab ettevõtteid eesmärkide seadmisel ja nende edusammude jälgimisel. Lisaks tagab see, et nad on õigel teel edu poole.
Hankige üksikasjalik tasakaalustatud tulemuskaardi strateegilise plaani mall.
3. OKR-ide (eesmärgid ja võtmetulemused) strateegilise plaani mall
Saabub aeg, mil teie ettevõte laieneb. Seega kogete ka mõningaid väljakutseid. Üks neist on tagada, et kõik töötaksid endiselt samade eesmärkidega. Sest kui mitte, võib see kaasa tuua ebatõhususe ja ressursside raiskamise. Nüüd tulevadki kasuks strateegilise plaani eesmärgid ja peamised tulemused. Allolev OKR-i mall aitab teil neid probleeme lahendada. See annab teile lihtsa võimaluse oma eesmärke hallata ja nendeni jõuda. Niisiis sisaldab OKR-i mall määratletud täpseid eesmärke. Seejärel jälgib see iga eesmärgi peamiste tulemuste edenemist.
Hankige üksikasjalik OKR-i (eesmärgi ja võtmetulemuste strateegilise plaani mall.
3. osa. 3 Strateegilise plaani näited
Näide #1. VRIO strateegiline raamplaan: Google
Google on üks maailma võimsamaid ettevõtteid. Suur osa selle edust tuleneb konkurentsieelisest inimkapitali juhtimises. Siin on Google'i personalistrateegia, mis kasutab VRIO raamistikku.
Hankige üksikasjalik Google'i VRIO strateegilise plaani näide.
Näide #2. Tasakaalustatud tulemuskaardi strateegiline plaan
Allolevas tarkvaranäites on sisemised perspektiivid ja kliendid kokku pandud. See näitab, mida klient soovib ja kuidas ettevõte selle nimel töötab. Ettevõte vaatleb kolme põhivaldkonda. See hõlmab kliendisuhteid, turuliidri rolli ja tipptasemel tegevust. Samuti jagasid nad oma õppimis- ja kasvuvaldkonnad kahte ossa. Ja see hõlmab tööstuse ekspertiisi ja talente. Sellega võib öelda, et see on hea näide strateegiakaardist. Põhjus on selles, et vajate täiuslikku tulemuskaarti nagu teised. Saate seda ka muuta, kui see selgitab teie ettevõtte plaani selgelt.
Hankige üksikasjalik tarkvara tasakaalustatud tulemuskaardi näide.
Näide #3. OKR-ide (eesmärgid ja võtmetulemused) strateegiline plaan
OKR (Objectives and Key Results) Strateegiline plaan tehnoloogia käivitamiseks nimega TechSprint.
Eesmärk 1. Tootearendus ja innovatsioon
Põhitulemus 1.1.
Kuue kuu jooksul käivitage uus tarkvaratoode. Lisaks vähemalt 1000 aktiivset kasutajat esimeses kvartalis.
Põhitulemus 1.2.
Saavutage uue toote kasutajaküsitlustes kasutajate rahulolu reiting 4,5 punkti 5-st.
Eesmärk 2. Turu laiendamine
Põhitulemus 2.1.
Sisenege eelarveaasta lõpuks kahele uuele rahvusvahelisele turule.
Põhitulemus 2.2.
Suurendage turuosa olemasolevatel turgudel 20% võrra järgmise kahe kvartali jooksul.
Eesmärk 3. Töötõhusus
Põhitulemus 3.1.
Vähendage tegevuskulusid 15% võrra. Tehke seda protsessi optimeerimise ja automatiseerimise teel järgmise aasta jooksul.
Põhitulemus 3.2.
Vähendage klienditoe reageerimisaegu. Tee see kolme kuu jooksul keskmiselt vähem kui 2 tunniks.
Eesmärk 4. Töötajate arendamine
Põhitulemus 4.1.
Pakub vähemalt 40 tundi koolitust ja arenguvõimalusi. Tehke see iga töötaja jaoks järgmise aasta jooksul.
Põhitulemus 4.2.
Suurendage iga-aastases töötajate rahulolu-uuringus töötajate kaasamise skoori 15% võrra.
Hankige täielik OKR-ide (eesmärgid ja võtmetulemused) strateegilise plaani näide.
4. osa. KKK strateegilise plaani malli ja näite kohta
Millised on strateegilise plaani viis elementi?
Strateegilises plaanis on viis elementi. See sisaldab missiooni, visiooni kirjeldust, eesmärke ja eesmärke, strateegiaid ja tegevuskava.
Kuidas koostate strateegilist plaani?
Strateegilise plaani kirjutamine, peate määratlema oma missiooni ja visiooni. Seejärel seadke konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid. Järgmisena visandage strateegiad nende eesmärkide saavutamiseks. Lõpuks koosta tegevuskava, milles on selged sammud ja kohustused.
Milline on hea strateegiline plaan?
Hea strateegiline plaan on selge, realistlik ja teostatav. Samuti peaks see olema kooskõlas organisatsiooni missiooni ja visiooniga. Lõpuks annab see teekaardi pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.
Kuidas luua Wordis strateegilise plaani malli?
Strateegilise plaani loomiseks Wordis käivitage platvorm oma arvutis. Seadistage dokumendi paigutus. Seejärel lisage plaani struktuuri kirjeldamiseks tabeleid või diagramme. Järgmisena sisestage vajalikud üksikasjad. Vormindage mall eelistatud fontide, värvide ja stiilidega.
Kuidas luua strateegilise plaani PowerPointi malli?
1. Avage Microsoft PowerPoint.
2. Kujundage slaidi paigutus, mis sisaldab jaotisi missiooni, visiooni, eesmärkide ja strateegiate jaoks.
3. Sisestage sisu esitamiseks tekstikastid, kujundid või SmartArt-graafika.
4. Rakendage mallile valitud teema, fondid ja värvid.
Järeldus
Arvestades neid strateegilise plaani mallid ja näited, on enda loomine lihtsam. Kuid see oleks võimalik ainult parima tööriista abil. Sellega seoses on väga soovitatav kasutada MindOnMap. See annab võimaluse soovitud diagrammi ja mallide hõlpsaks tegemiseks! Olenemata sellest, kas olete professionaal või algaja, saate seda kasutada omas tempos. Rääkimata sellest, et see on tasuta. Proovige tööriista kohe ilma raha kulutamata. Lõpuks alustage oma isikupärastatud diagrammi koostamist.
