Vaadake lisateavet Starbucksi SWOT-analüüsi kohta

Tehes a Starbucksi SWOT-analüüs on oluline. See on selle tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude hindamine. Nende kõigi tundmaõppimiseks on kasulik lugeda artiklit. Saate teada kõik üksikasjad ettevõtte SWOT-analüüsi kohta. Samuti aitab postitus teil leida tööriista diagrammi koostamiseks. Ärge jätke juhust kasutamata ja lugege postitust Starbucksi SWOT-analüüsi kohta.

• 1. osa. Silmapaistev tööriist Starbucksi SWOT-analüüsi loomiseks
• 2. osa. Starbucksi tutvustus
• 3. osa. Starbucksi SWOT-analüüs
• 4. osa. KKK Starbucksi SWOT-analüüsi kohta

1. osa. Silmapaistev tööriist Starbucksi SWOT-analüüsi loomiseks

Õige tehnoloogia kasutamisel on Starbucksi SWOT-analüüsi koostamine lihtne. Parim tööriist kasutada on MindOnMap. MindOnMapi diagrammide joonistamisel võite saada kogu vajaliku abi. Kui põhiliides on avatud, saate navigeerida vasakpoolsesse liidesesse. Pärast seda on kasutamiseks saadaval kõik funktsioonid, sealhulgas kujundite, teksti, joonte ja muude elementide funktsioonid. Täitmise ja fondi värvivalikud võimaldavad ka kujunditele ja tekstile värvi lisada. Sel viisil saab tööriist tagada, et saate elava diagrammi. Lisaks võimaldab valik Teema valida taustavärvi. MindOnMapi kasutamiseks ei pea te olema kogenud kasutaja ja see funktsioon asub ekraani paremas servas. Programm sobib algajatele, kuna pakub intuitiivset liidest.

Lisaks saab MindOnMapi kasutada mis tahes brauseriga seadmes. Kaasas on veebibrauserid, sealhulgas Chrome, Firefox, Edge, Explorer ja Safari. Teine tööriist, mida saate Starbucksi SWOT-analüüsi loomisel kasutada, on automaatse salvestamise funktsioon. Programm saab teie diagrammi automaatselt salvestada. Selle lähenemisviisi korral ei lähe andmed kaotsi isegi siis, kui lülitate seadme ekslikult välja. Seetõttu kasutage Starbucksi SWOT-analüüsi loomiseks MindOnMapi. Seda tööriista saab kasutada ka selleks Starbucksi PESTLE analüüs.

2. osa. Starbucksi tutvustus

Starbucks on üks edukamaid kohvikukette kohvitööstuses. See muudab kaubamärgi ka kõigile tarbijatele äratuntavaks. Starbucksi korporatsioon asutati Washingtonis (1971). Ettevõte laiendas oma kohalolekut kogu maailmas. 2022. aastal on enam kui 35 700+ kauplust enam kui 80 riigis. Starbucks tegutseb frantsiisi- ja jaemüügimudeli alusel. Samuti teenib ettevõte tulu peamiselt kohvi ja jookide müügist. Siia kuuluvad smuutid, teed, kohvioad, espressopõhised joogid ja palju muud. Samuti võivad nad pakkuda võileibu, küpsetisi, suupisteid, salateid ja magustoite.

Starbucks keskendub oma klientide rahulolu tagamiseks kvaliteetsete kohvide pakkumisele. Samuti rõhutavad nad klienditeenindust ja näitavad poes kutsuvat õhkkonda. Teiste poodide parim osa on see, et nad pakuvad tasuta WiFi-ühendust. Sellise pakkumisega saab Starbucks meelitada rohkem kliente. Lisaks töötas Starbucks välja ka suurepärase lojaalsusprogrammi. Üks programmidest kannab nime Starbucks Reward. See pakub liikmetele tutvustusi ja eksklusiivseid pakkumisi. See strateegia võib aidata neil oma tulusid suurendada ja muuta oma kohviku teiste konkurentidega võrreldes ainulaadseks.

3. osa. Starbucksi SWOT-analüüs

Pärast Starbucksi tutvustamist saame jätkata selle SWOT-analüüsi. See on diagramm, mis võimaldab teil uurida Starbucksi tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Kui olete huvitatud, võite vaadata allolevat diagrammi. Pärast seda saate lugeda ka üksikasjalikku teavet Starbucksi SWOT-analüüsi kohta.

Hankige Starbucksi üksikasjalik SWOT-analüüs.

Starbucksi tugevused SWOT-analüüsis

Tugev kaubamärgi äratundmine

Üks selle tugevusi on tugev kaubamärgi tuntus. Kvaliteetse kohvi poolest on Starbucks üks populaarsemaid kohvikukette üle maailma. Lisaks saavutasid nad suurepärase klienditeeninduse poolest kindla maine. Tugev kaubamärgi tuntus aitab ettevõttel saada rohkem lojaalseid tarbijaid. See muudab need ka teistest kohvikukettidest ainulaadseks. See tugevus võimaldab ettevõttel oma toodete eest kõrget hinda saada. See pole probleem, sest kliendid on nõus maksma kaubamärgi ja kohvikvaliteedi esindamise eest.

Uuenduslik ärimudel

Uuenduslik ärimudel aitab ettevõttel olla osa konkurentsist, mis tõstab nad esikohale. Samuti suudavad nad säilitada oma tiitli kohvitööstuse parima juhina. Samuti tutvustab Starbucks uusi tooteid, nagu Frappuccino. See tugevus võimaldab ettevõttel meelitada rohkem kliente.

Maailma kohalolek

Starbucksil on enam kui 35 700+ kauplust 80 riigis. Ettevõtte kohalolek võimaldab neil saada populaarseks kõigi inimeste seas. Sellega on nad kohvi ostmises kindlamad.

Starbucksi nõrkused SWOT-analüüsis

Kallid Tooted

Kuna Starbucks pakub kvaliteetset kohvi ja kaupu, on selle hinnad kõrgemad kui teistel ettevõtetel. Selle hinnad võivad takistada nende jõudmist suurema hulga tarbijateni. Sellega võivad mõned kliendid minna soodsa hinnaga kohviga teistesse kauplustesse. Starbucks peab seda nõrkust arvesse võtma ja looma oma poe arendamiseks lahenduse.

Turu küllastus

Ettevõte võib silmitsi seista turu küllastumisega. Põhjus on selles, et mõnes kohas ilmub rohkem kohvipoode. See võib piirata kaupluse arengut turul. See võib mõjutada ka ettevõtte tulusid.

Piiratud rahvusvaheline laienemine

Teine kaupluse täiustamise valdkond on selle piiratus laiendada äri teistesse riikidesse. Kuigi pood ulatub 80 riiki, vajab see siiski oma poodi laiendamist. Ettevõte vajab aga abi kohvipoe rajamiseks teistesse riikidesse. Näiteks ei saa nad kultuuriliste erinevuste tõttu kiiresti Indiasse poodi ehitada. Starbucks peab sellisest nõrkusest ülesaamiseks strateegia välja töötama.

Starbucksi võimalused SWOT-analüüsis

Partnerlussuhted teiste kaubamärkidega

Üks Starbucksi parimaid võimalusi on teha koostööd teiste kaubamärkide või ettevõtetega. See võimaldab poel juurdepääsu uutele turgudele, tarbijatele, ekspertidele ja muule. See võimalus võib anda Starbucksile ka rohkem ideid uute uuenduslike toodete loomiseks.

Kaupluse laiendamine

Starbucks peab oma poodi rohkem laiendama. Nii saavad nad erinevates kohtades rohkemate klientideni jõuda. See on nende jaoks üks parimaid lahendusi oma toodete populaarseks muutmiseks.

Starbucksi ohud SWOT-analüüsis

Muud kohvipoed

Esimene oht Starbucksi jaoks on tema konkurendid. Tänapäeval ilmub kõikjale rohkem kohvipoode. See võib viia hinnasõjani, uuenduslike toodeteni ja turundusstrateegiateni. Starbucks peab oma tarbijate hoidmiseks tegema midagi ainulaadset.

Muudatused klientide eelistustes

Ettevõte ei saa kontrollida oma klientide eelistusi. See võib mõjutada Starbucksi tooteid. Seega peab ettevõte jälgima oma kliente, et teada saada, mis neile meeldib.

Majanduslangused

Teine oht Starbucksi jaoks on majanduslangus. See võib mõjutada ettevõtte tulusid. Tarbijad ei pruugi osta kõrge hinnaga tooteid ja kulutada rohkem soodsamatele toodetele.

4. osa. KKK Starbucksi SWOT-analüüsi kohta