Starbucksi PESTLE-analüüsi täielik uurimine

Starbucks on üks populaarsemaid kohvikuid kogu maailmas. Kuid nagu me täheldame, ilmub kõikjale rohkem kohvikuid. Sellega on hea vaadata Starbucksi PESTELi analüüsi. Sel moel saab ettevõte teada, kuidas nad saavad end parandada. Teil on vedanud, kuna selle postituse arutelu on see, mida vajate. Postitus annab teile täielikku teavet selle kohta Starbucksi PESTLE analüüs. Lisaks teate ka tähelepanuväärset veebitööriista, mida diagrammi koostamiseks kasutada.

• 1. osa. Parim tööriist Starbucksi PESTELi analüüsi tegemiseks
• 2. osa. Starbucksi tutvustus
• 3. osa. Starbucksi PESTELi analüüs
• 4. osa. KKK Starbucksi PESTELi analüüsi kohta

1. osa. Parim tööriist Starbucksi PESTELi analüüsi tegemiseks

Starbucksi PESTELi analüüs on ettevõtte jaoks oluline. Diagrammi abil saavad asutajad tuvastada võimalused ja ohud. Samuti teab ettevõte, kuidas oma tooteid ja teenuseid arendada. PESTELi analüüsi tegemiseks kasutage MindOnMap. Veebitööriist aitab teil diagrammi luua lihtsate meetoditega. Veebitööriistal on intuitiivne liides, mis muudab selle ideaalseks algajatele. Funktsioone on lihtne mõista ja neid on lihtne kasutada. Sellel on kõik PESTELi analüüsi loomiseks vajalikud asjad. Saate kasutada erinevaid kujundeid ja teksti erinevate fontide, suuruste ja värvidega. Tööriist pakub teemafunktsiooni, mis võimaldab kasutajatel teha värvilist PESTEL-analüüsi.

Lisaks on MindOnMapil diagrammi koostamise protsessis rohkem funktsioone. Kuna tegemist on võrgutööriistaga, saate nautida selle koostööfunktsiooni. Linki jagades saavad teised kasutajad diagrammi vaadata. Samuti saavad nad vajadusel väljundit redigeerida. Lisaks saate lõppväljundi salvestada erinevatesse failivormingutesse. Tööriist võimaldab salvestada PESTELi analüüsi PDF-, PNG-, JPG-, DOC- ja muudesse vormingutesse. MindOnMap on juurdepääsetav kõigile veebiplatvormidele, muutes selle mugavaks kõigile kasutajatele.

2. osa. Starbucksi tutvustus

Starbucks on üks edukamaid kohvikukette maailmas. Ettevõte alustas 1971. aastal Seattle'i haugiturul. Sellel on ainult üks pood ja jahvatatud kohvi, vürtside, tee ja tervete ubade kaupmees. Starbucksi president ja tegevjuht on Howard Schultz. Seejärel lahkus ta Starbucksist ja asutas oma kohvikud. Kuid 1987. aastal ostis ta teiste investorite abiga Starbucksi. 2021. aasta seisuga on Starbucksil üle 17 000 poe. Neil on poed Kanadas, Taiwanis, Filipiinidel, Austraalias ja mujal. Peale jahvatatud kohvi, tee ja vürtside võib pood pakkuda rohkemgi. Nad pakuvad jooke nagu espresso (kuum ja jää), kruuse, võileibu, frappuccinosid ja palju muud.

3. osa. Starbucksi PESTELi analüüs

Selles osas saate PESTELi analüüsi abil teada kõik tegurid, mis võivad Starbucksit mõjutada.

Hankige Starbucksi üksikasjalik PESTELi analüüs.

Poliitilised tegurid

Selles teguris näete valitsuse ja poliitika mõju Starbucksile. Vaadake allolevaid tegureid selle keskkonnas.

◆ Turu integreerimine.

◆ Valitsuse toetus.

◆ Arengumaad.

Poliitiline integratsioon on kohvikuäri jaoks hea võimalus. See tegur võib aidata poel kasvada ja areneda. Teine tegur on valitsuse toetus. Valitsus mängib Starbucksi arendamisel suurt rolli. Parim viis on parandada infrastruktuuri ning tuua rohkem tarbijaid ja tarnijaid. Arengumaa on veel üks tegur, mida peate arvestama. Stabiilne riik võimaldab poel võita rohkem tarbijaid ja kauplusi.

Majandustegur

See tegur puudutab majanduslikku suundumust ja ettevõtlust mõjutavaid tingimusi. Vaadake allpool majanduslikke tegureid, millega Starbucks silmitsi seisab.

◆ Kasv arengumaades.

◆ Töötuse määr.

◆ Tööjõukulude tõus.

Arengumaade kasv on kohvikuäri võimalus. Poel võib olla rohkem tulusid erinevatelt turgudelt üle maailma. Lisaks on heaks teguriks ka vähenev töötuse määr. See tähendab, et tekib rohkem tarbijaid, kes saavad kauplusest tooteid ja teenuseid osta. Samuti on oht, millega Starbucks võib silmitsi seista, kasvavad tööjõukulud. Põhjus on selles, et see võib suurendada poe kulutusi koostisosadele. Selle teguri puhul on oluline arvestada kasvavate tööjõukulude, määrade ja riikidega.

Sotsiaalne tegur

Selles osas näete sotsiaalseid suundumusi ja tingimusi, mis äri mõjutavad. Ettevõte peab arvestama alltoodud väliste teguritega.

◆ Kasvav keskklass.

◆ Kohvikultuuri kasvatamine.

◆ Terviseteadvus.

Kasvava keskklassi ja kohvikultuuri tõttu on see Starbucksi jaoks võimalus. Pood saab kohvinõudluse kasvust tulenevalt rohkem tulu. Nagu me kõik teame, armastavad inimesed tänapäeval kohvi. Sellega saab pood rohkem kliente, mis avaldab neile head mõju. Teine tegur on terviseteadlikkus. Starbucks võib pakkuda tervislikke tooteid ja teenuseid. Nii saavad nad meelitada rohkem kliente, eriti terviseteadlikke tarbijaid.

Tehnoloogiline tegur

Selles osas saate teada, kuidas tehnoloogiad Starbucksit mõjutavad. Tehnoloogiatel on äritegevuse parandamisel oluline roll. Vaadake allolevaid väliseid tegureid.

◆ Interneti-ostud (mobiil).

◆ Kohvi valmistamise tehnoloogia.

◆ Kohvimasin koduseks kasutamiseks.

Suurema tulu saamiseks peab pood looma ja täiustama oma veebirakendust. Mobiilseadmete abil saavad tarbijad veebist tooteid ja teenuseid osta. Teine tegur on kohvi valmistamise tehnoloogia. Selles osas on oluline roll põllumeestel. Ettevõtte asutajad või juhid peavad kontrollima põllumajandustootjate kasutatavat tehnoloogiat. Nii saavad nad teada, kuidas see tehnoloogia töötab. Kuid on ka oht: koduseks kasutamiseks mõeldud kohvimasin. See võib mõjutada äritegevust ja vähendada klientide arvu. Starbucks peab sellele tegurile lahenduse looma.

Keskkonnategur

Keskkond võib äri mõjutada. Starbucks peab kaaluma oma materjalide õiget kasutamist. Kontrollige allolevaid tegureid, mis võivad ettevõtet mõjutada.

◆ Juurdepääs lähtematerjalidele.

◆ Keskkonnasõbralike toodete tugi.

Kuna oad on pärit farmidest, peab Starbucks oma keskkonda kaitsma. Nii saavad nad kohvikuäri jaoks rohkem materjale juurde. See on võimalus hankida rohkem tarvikuid. Teine tegur on keskkonnasõbralike toodete toetamine. Parim näide on see, et ettevõte saab kasutada rohkem taaskasutatavaid materjale. See on mõeldud kaupade ja toodete jaoks.

Õiguslik tegur

Juriidiline tegur puudutab eeskirju ja seadusi, mida ettevõte peab järgima. Vaadake allpool välistegureid, mis võivad Starbucksit mõjutada.

◆ Tooteohutuse eeskiri.

◆ Tööhõive reguleerimise suurendamine.

Tooteohutuse eeskirju järgides avaneb ettevõttel võimalus. Sellega on ettevõttel suur võimalus end veelgi paremaks muuta. Tööhõivereeglite suurendamine võib olla ettevõttele võimalus ja oht. Arengumaades ohustab see kohvikuäri juurdepääsu tööturule. See sisaldab ka kohviubade hinda. Lisaks võib see tegur mõjutada ettevõtet inimressursside kulutamise kaudu.

4. osa. KKK Starbucksi PESTELi analüüsi kohta