Õppige kõike Six Sigma tööriista ning selle põhimõtete ja rakenduste kohta
Kas soovite Six Sigma tööriista kohta õppida? Noh, see on andmete analüüsimise tehnika ja see võib mängida rolli teatud projekti täiustuste rakendamisel. Kuid see pole veel kõik. Sellel on erinevad põhimõtted, mis keskenduvad probleemi lahendamisele, lahenduste leidmisele, klientidele keskendumisele ja muule. Seega, kui soovite selle kohta rohkem teada saada Six Sigma tööriist, on parim valik lugeda kogu selle postituse sisu.
- 1. osa. Mis on Six Sigma
- 2. osa. Kuus Sigma tööriista
- 3. osa. Kuus sigma põhimõtet
- 4. osa. Six Sigma rakendamine
- 5. osa. Six Sigma tööriista KKK-d
1. osa. Mis on Six Sigma
Kuue sigma protsess on täiustamise tehnika ja tööriist. Motorola töötas välja Six Sigma 1980ndatel. Seejärel sai see populaarseks mõne ettevõtte, näiteks General Electricu seas. See viitab ka statistilisele kontseptsioonile, mis mõõdab, kuidas protsess täiuslikkusest kõrvale kaldub. Six Sigma protsessis esineb vigu või defekte vähem kui 3,4 juhtu miljoni võimaluse kohta. Lisaks on selle protsessi eesmärk tõhusust arendada ja parandada. Samuti vähendab see defekte, tuvastades, analüüsides ja kõrvaldades äriprotsesside ebajärjekindluse ja varieeruvuse põhjused.
Üksikasjaliku Six Sigma vaatamiseks klõpsake siin.
2. osa. Kuus Sigma tööriista
Six Sigma kasutab teabe analüüsimiseks erinevaid tööriistu ja tehnikaid. Samuti on see suureks abiks paranduste rakendamisel ja algpõhjuste tuvastamisel. Seega, kui soovite avastada erinevaid Six Sigma tööriistu, näete allolevaid andmeid.
1. DMAIC
DMAIC on 5-etapiline protsess. DMAIC on Six Sigma (määratlemine, mõõtmine, analüüsimine, täiustamine ja juhtimine) esimene ja populaarseim tööriist. See protsess aitab parandada tootmismeetodeid. See tuleb ka mõõdetud eesmärkide ja andmete abil.
2. 5 põhjust
Probleemide algpõhjuste tuvastamiseks on parem kasutada tööriista 5 Miks. See on kasutusele võetud esimese tööriista analüüsifaasi osana.
5 põhjust töötavad järgmiselt:
◆ Kirjutage üles probleem, millele keskenduda.
◆ Küsige, miks probleem või probleemid tekkisid.
◆ Kui esimene vastus on peamine põhjus, küsige uuesti, miks.
◆ Probleemi tegeliku allika väljaselgitamiseks korrake küsimust viis korda.
◆ Võite küsida rohkem kui viis korda. Pärast seda on teil probleemis selgus.
3. 5S-süsteem
Parema haldamise ja kohese juurdepääsu tagamiseks on materjalid korrastatud 5S süsteemi abil.
5S süsteem on:
◆ Seiri (sorteeri) - Kõik lisaesemed tuleb tootmisest eemaldada. Siin on kõige olulisem oluliste asjade jätmine.
◆ Seiton (järjekorras) - See seisneb esemete paigutamises ja nende märgistamises nende segaduseta.
◆ Seiso (sära) - Tee ala alati puhtaks. Samuti on soovitatav kõike regulaarselt kontrollida.
◆ Seiketsu (standardne) - Kirjutage standard. Seejärel sortige ja seadke need järjekorda.
◆ Shitsuke (jätkamine) - Järgige oma ettevõttele seatud standardeid ja järgige neid regulaarselt.
4. Väärtusvoo kaardistamine
Seda kasutatakse DMAIC-i analüüsifaasis. See on abiks kogu organisatsiooni voo optimeerimisel ja parandamisel. Samuti aitab see tuvastada kolm asja. Need on väärtust lisavad tegevused, väärtust mitte lisavad tegevused ja väärtust loovad tegevused.
5. Regressioonianalüüs
See määratleb väljund- ja sisendmuutujate matemaatilise seose. See on ka statistiline protseduur muutujate vahelise seose mõistmiseks ja hindamiseks. Lisaks on see meetod, mille abil saab määrata, mil määral on muutujate vahel seos.
6. Pareto diagramm
Pareto diagramm näitab erinevate probleemide või probleemide suhtelist tähtsust. See tõstab esile kõige olulisemad panustajad.
7. FMEA
FMEA on süstemaatiline meetod protsessi võimalike rikkeviiside prioriseerimiseks ja hindamiseks ning nende mõju hindamiseks.
8. Kaizen
Kaizen tähistab pidevat täiustamist. See hõlmab meetodit, mis hõlmab järjekindlalt teie tootmisprotsesside järkjärguliste täiustuste jälgimist, äratundmist ja teostamist.
9. Poka-Yoke
See aitab parandada ja tuvastada töötaja vigu kogu tootmis- ja tootmisprotsessi vältel.
10. Kanbani süsteem
The Kanban süsteem lisab tõhusust ja keskendub ettevõttele, aktiveerides tarneahela, kui see nõuab nõudlust. Samuti aitab süsteem äriprotsesse, andes limiidid varude hoidmisele.
3. osa. Kuus sigma põhimõtet
Kliendikesksus
◆ Peamine eesmärk on pakkuda klientidele erinevaid hüvesid. Seega peab ettevõte tundma õppima oma klientide vajadusi ja müügikäitujaid.
Leidke probleem ja hinnake väärtusahelat
◆ Määratlege andmete kogumise eesmärgid, eeldatavad ülevaated ja andmete kogumise eesmärgid. Veenduge, et andmed aitaksid saavutada projekti peamist eesmärki. Samuti on oluline välja selgitada põhiprobleem ja selle algpõhjus.
Eemaldage vead ja kõrvalekalded
◆ Pärast probleemi tuvastamist tehke defektide kõrvaldamiseks protsessis vajalikud muudatused. Kõrvaldage kõik vead, mis ei mõjuta kliendi väärtust. Samuti kustutab kõrvalekallete ja defektide kõrvaldamine protsessi takistused.
Kaasake sidusrühmad
◆ Süstemaatilist lähenemist tuleks kasutada, julgustades aktiivset koostööd kõigi sidusrühmade vahel, et ühiselt probleeme lahendada. Meeskond peab omandama teadmised selle protsessi käigus rakendatavate metoodikate ja põhimõtete osas.
Paindlik ja tundlik süsteem
◆ Paindlik ja vastutulelik keskkond võib viia projektide tõhusa elluviimiseni.
4. osa. Six Sigma rakendamine
Six Sigma protsess kasutab struktureeritud lähenemisviisi. Seda nimetatakse DMAIC-ks (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Kui soovite rohkem teada saada, vaadake allpool Six Sigma samme.
Defineeri
◆ See sõnastab probleemi selgelt. See puudutab ka parendamise võimalust, projekti ulatuse ja eesmärgi määratlemist.
Mõõtke
◆ Meeskond mõõdab protsessi esmast jõudlust. Samuti on tegemist asjakohase teabe kogumisega, et tuvastada defektide algpõhjused. Kaasatud on ka protsessi tõhusus.
Analüüsida
◆ Järgmine faas on analüüsimine. See on protsessi analüüsimine, eraldades iga sisendi. Samuti arutatakse tõrgete võimalikke põhjuseid.
Parandada
◆ See etapp või samm on seotud protsessi muudatuste elluviimisega. Selle eesmärk on kõrvaldada ja lahendada analüüsifaasis tuvastatud algpõhjused.
Kontroll
◆ Looge juhtelemendid, et tagada tehtud täiustuste jätkumine aja jooksul. See etapp hõlmab protsessi jälgimist ja meetmete võtmist. Nii saab see takistada tagasipöördumist eelmisesse olekusse.
Kui soovite oma projekti jaoks diagrammi luua, kasutage MindOnMap. Diagrammi koostamine on tööriista kasutamisel lihtne. Põhjus on selles, et sellel on intuitiivne kasutajaliides, mis võimaldab kõigil kasutajatel navigeerida. Samuti võib tööriist soovitud tulemuse saavutamiseks pakkuda erinevaid funktsioone. Saate kasutada erinevaid kirjastiile, jooni, kujundeid, värve ja palju muud. Selle abil saate luua lihtsa, kuid värvilise diagrammi. Lisaks pääsete MindOnMapile juurde nii võrguühenduseta kui ka veebiplatvormidel. Seega, kui soovite tööriista kasutada oma arvutis või brauseris, on see ideaalne tööriist kasutamiseks. Nüüd, kui soovite õppida Six Sigma lihtsaid viise, vaadake allolevaid meetodeid.
Looge oma MindOnMap konto oma brauserist. Pärast seda oodake hetk, et selle peamine veebileht laadida.
Turvaline allalaadimine
Turvaline allalaadimine
Veebilehel on ekraanil erinevad jaotised. Liikuge vasakule ekraanile ja valige Uus nuppu. Pärast klõpsamist näete erinevaid funktsioone ja malle, mida kasutada. Tööriista liidese vaatamiseks valige Vooskeem funktsiooni.
Seekord võite alustada hämmastava diagrammi loomist. Noh, kui soovite alustada kujundite sisestamist, minge vasakpoolsel ekraanil valikule Üldine. Võite kasutada ka muude jaotiste täpsemaid kujundeid, nt Vooskeem, Täpsemalt, Muu, Põhiline, jne. Täiendava maitse lisamiseks võite kasutada mõnda funktsiooni ülemisest liidesest.
Pärast loomisprotsessi saate alustada salvestamisprotseduuri. Selleks võite lihtsalt klõpsata Salvesta nuppu ülemisest liidesest. Kui see on tehtud, salvestatakse lõplik väljund teie MindOnMapi kontole.
5. osa. Six Sigma tööriista KKK-d
Mis on Six Sigma kuus punkti?
Kuus punkti kajastavad Six Sigma tähtsust. Need on kliendikesksus, andmepõhine otsuste tegemine, protsesside täiustamine, proaktiivne juhtimine, töötajate kaasamine ning pühendumine kõrge kvaliteedi ja tõhususe saavutamisele.
Mis on Six Sigma lihtsas mõttes?
Selle lihtsamaks muutmiseks on Six Sigma protsessi täiustamise tööriist ja tehnika. Selle peamine eesmärk on kõrvaldada protsessis esinevad defektid või vead.
Kas Sigma Six on seda väärt?
Jah see on. Kuid see sõltub ka ettevõtte või organisatsiooni konkreetsest sisust ja eesmärgist. See on kasulik ettevõtetele, parandades tõhusust, klientide rahulolu, kvaliteeti ja üldist jõudlust.
Järeldus
Need 10 Kuus Sigma tööriista ülalpool tutvustatud võib aidata teil äriprotsesse parandada. See on põhjus, miks postitus annab teile Six Sigma kohta piisavalt teavet, sealhulgas selle põhimõtteid ja muud teavet. Lisaks on Six Sigma tehnika läbiviimine lihtne, kui kasutate õiget tööriista, näiteks MindOnMap. Nii et kasutage tarkvara ja alustage oma teekonda parima diagrammi loomisel nii võrgus kui ka väljaspool seda.
