Mis on Porteri 5 jõudu? Mudeli selgitus, näide, alternatiivid ja palju muud

Porteri viis jõudu on tööriist, mida paljud tööstused kasutavad konkurentsi juurte kindlaksmääramiseks. Selle lõi Harvardi ärikooli tark äriprofessor Michael Porter. Nüüd on oluline teada, mis teie tööstust mõjutab. Nii saate oma plaani muuta, teenida rohkem kasumit ja olla konkurentsis silma paistnud. Siin uurime seda analüüsi, selle malli, näidet, alternatiive, eeliseid ja puudusi. Samuti tutvuge parima diagrammitegijaga, mida luua Porteri viis jõudu analüüs.

• 1. osa. Mis on Porteri viis jõudu
• 2. osa. Porteri viie jõu mall
• Osa 3. Porteri viie jõu näide
• 4. osa. Porteri viie jõu eelised ja puudused
• 5. osa. Alternatiivid Porteri viiele jõule
• 6. osa. Parim tööriist Porteri viie jõu diagrammi koostamiseks
• 7. osa. KKK Porteri viie jõu kohta

1. osa. Mis on Porteri viis jõudu

1. Konkurentsivõimeline rivaalitsemine

Porteri esimene jõud puudutab teie konkurentsi. Mõelge, kui palju konkurente teil on, kes nad on ja kui hea on nende teenindus. Ägedas rivaalitsemises langetavad ettevõtted hindu ja kasutavad klientide hankimiseks suurt turundust. See muudab tarnijate ja ostjate vahetamise lihtsaks. Kui teil on vähe konkurente ja teete midagi ainulaadset, on teil tõenäoliselt palju kontrolli ja teenite palju raha.

2. Tarnija võimsus

Tarnijatel on rohkem jõudu, kui nad saavad hindu tõsta või kvaliteeti halvendada. Kui nad on ainsad, kes pakuvad teile vajalikku teenust, on neil tarnija võim. Isegi kui saate tarnijat vahetada, võib see palju maksta. Kui tarnija valikuid on rohkem, on lihtsam odavamale valikule üle minna. Kuid kui tarnijaid on vähem ja te sõltute neist, võivad nad teilt rohkem maksta. Seega võib see kahjustada teie kasumit, eriti kui olete ummikus kulukates lepingutes.

3. Ostja jõud

Ostujõud on ka üks Porteri viiest olulisest jõust. Kui tööstuses on tarnijaid rohkem kui ostjaid, toob see kaasa ostjajõu. See tähendab ainult seda, et ostjatel on lihtsam vahetada odavamaid valikuid või madalamaid hindu. Ostjate arv, nende tellimuse suurus ja vahetuskulud on kõik olulised. Kui teil on paar nutikat klienti, on neil rohkem võimu. Kuid kui teil on palju kliente ja vähe konkurente, väheneb nende jõud.

4. Asendusoht

See tähendab, kui tõenäoline on, et teie kliendid leiavad teistsuguse, odavama või parema viisi teie pakutava hankimiseks. Asendamise oht suureneb, kui klientidel on lihtne millegi muu vastu üle minna. Samuti, kui turule ilmub uus atraktiivne valik, kipuvad nad selle valima.

5. Uue sisenemise oht

See on jõud, mis arvestab, kui lihtne või raske on uutel ettevõtetel turule siseneda. Kui see on lihtne, seisavad olemasolevad ettevõtted silmitsi suurema konkurentsiga, mis võib mõjutada nende kasumit. Kui aga konkurentsi pole palju ja pakute midagi ainulaadset, on teil palju kontrolli. Samal ajal teenite head kasumit.

2. osa. Porteri viie jõu mall

Kas plaanite koostada Porteri viie jõu diagrammi, kuid ei tea, kuidas? Noh, selles osas näitame teile malli, mida saate selle loomiseks kasutada. Nagu eespool mainitud, on 5 jõudu, mida peate analüüsima. Need on konkurentsi rivaalitsemine, tarnijate ja ostjate jõud, asendamine ja uued turuletuleku ohud.

Hankige üksikasjalik Porteri viie jõu mall.

Osa 3. Porteri viie jõu näide

Nüüd, kui teil on mall, on lihtsam analüüsi jaoks diagrammi luua. Siin kasutame Porteri viie jõu näidet Starbucksist. Samal ajal vaadake oma võrdluseks diagrammi näidet.

Starbucks on populaarne Ameerika kohvikukett. See sai alguse 1971. aastal USA-s Seattle'is ning selle asutasid Jerry Baldwin, Zev Siegl ja Gordon Browker. Nüüd on see maailma suurim kohvikett, millel on rohkem kui 35 000 kauplust. Starbucksist saab igasuguseid jooke kohvist kuuma šokolaadini. Kodus kasutamiseks saate osta ka nende kohviube või lahustuvat kohvi. Samuti müüvad nad oma kohvikutes toitu, näiteks saiakesi, võileibu, puuvilju ja maiustusi. Vaatame allolevat Porteri 5 Forces Starbucksi graafikut.

Hankige üksikasjalik Starbucks Porteri viis jõudu.

4. osa. Porteri viie jõu eelised ja puudused

Porteri viie jõu eelised

◆ See annab struktureeritud raamistiku ettevõtte konkurentsikeskkonna mõistmiseks. Samal ajal aitab see ettevõtetel tuvastada oma tugevad ja nõrgad küljed.

◆ Arvestades mitmeid aspekte, annab see tööstusest tervikliku ülevaate. Samuti aitab see teid paremini otsuste tegemisel.

◆ Aitab ettevõtetel luua strateegiaid, võttes arvesse konkurentsijõude. See võimaldab teil konkurentidest ees hoida.

◆ Võimaldab organisatsioonidel hinnata oma tööstusega seotud riske. See hõlmab uute turuletulijate või asendustoodete ohtu.

◆ Lõpuks juhib see ressursside jaotamist. Seda tehakse valdkondade tuvastamise kaudu, kus võib olla vaja investeeringuid või kulude kärpimist.

Porteri viie jõu puudused

◆ See võib keerukat turudünaamikat liigselt lihtsustada. See võtab arvesse ainult konkreetseid tegureid.

◆ Mudel eeldab, et konkurentsijõud jäävad aja jooksul stabiilseks. Siiski ei pruugi see kiirete tööstusharude puhul alati nii olla.

◆ See ei anna selget meetodit välistegurite mõõtmiseks. Ei saa kuidagi järjestada ega otsustada, milline viiest jõust on ettevõtte jaoks kõige olulisem.

◆ Porteri viie jõu analüüs toimib hästi mõnes tööstusharus, kuid mitte kõigis. Näiteks ei aita see mittetulundusühinguid.

◆ Iga jõu võimsuse hindamine on mõnevõrra subjektiivne. Samuti võib see inimestel erineda, muutes analüüsi ebatäpsemaks.

5. osa. Alternatiivid Porteri viiele jõule

1. SWOT-analüüs

SWOT-analüüs aitab ettevõtetel end paremini mõista. Vaadeldakse, millised on ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, mis on ettevõttesisesed asjad. See võtab arvesse ka võimalusi) ja ohte, mis on välised asjad. Neid nelja aspekti vaadeldes saab ettevõte teha paremaid plaane ja otsuseid.

2. PESTEL analüüs

PESTEL analüüs aitab ettevõtetel näha, kuidas asjad väljaspool nende kontrolli neid mõjutavad. Selles vaadeldakse kuut olulist tegurit: poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline, keskkonnaalane ja juriidiline. See analüüs uurib, kuidas need välistegurid ettevõttele mõju avaldavad. See on kasulik ettevõtte laiema keskkonna mõistmiseks.

3. Väärtusahela analüüs

Väärtusahela analüüs jagab kõik ettevõtte tegevused kahte kategooriasse. Need on põhi- ja tugitegevused. Peamised tegevused hõlmavad toote valmistamist, müümist ja klientidele tarnimist. Tugitegevused hõlmavad töötajate juhtimist, materjalide ja tehnoloogia ostmist. See analüüs aitab ettevõtetel tuvastada, kus nad saavad väärtust luua ja kulusid vähendada.

4. Sinise ookeani strateegia

Blue Ocean Strategy on viimane Porteri viie jõu alternatiiv, mida saate kasutada. See on strateegia, mis keskendub uute võimaluste loomisele. Mõned tööstusharud kasutavad seda rahvarohkete turgudega (Punased ookeanid) konkureerimise asemel. See julgustab looma ainulaadseid tooteid või teenuseid, millel pole otseseid konkurente. Selle abil saavad nad seilata kaardistamata vetes (Blue Oceans) ja olla erinevad.

6. osa. Parim tööriist Porteri viie jõu diagrammi koostamiseks

MindOnMap on erakordne tööriist, mida saate kasutada Porteri viie jõu graafikute loomiseks. See on parim valik ettevõtetele ja eraisikutele tööstuse analüüsi tegemiseks. Seega on see veebipõhine diagrammitegija, millele pääsete juurde erinevates brauserites. See pakub ka rakenduse versiooni, mille saate alla laadida Windowsi/Maci arvutisse. Diagrammi isikupärastamiseks saate kasutada selle pakutavaid kujundeid, jooni, malle ja muud. Peale selle võimaldab see lisada teksti, pilte ja linke. Lisaks on sellel automaatse salvestamise funktsioon, mis salvestab kõik teie tehtud muudatused. Viimane, kuid mitte vähem oluline, on saadaval koostööfunktsioon. Nii saate teha koostööd oma kaaslaste ja kolleegidega, et jagada ja põrkuda rohkem ideid. Tõepoolest, see on ideaalne tööriist Porteri viie jõu mudeli loomiseks.

7. osa. KKK Porteri viie jõu kohta