Hämmastav ülevaade McDonaldsi PESTELi analüüsist

McDonaldsi PESTEL analüüs on vajalik ettevõtte kasvuks. See aitab omanikel näha tegureid, mis võivad ettevõtet mõjutada. See hõlmab poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi, keskkonna- ja õiguslikke tegureid. Seega pakub artikkel teile McDonaldsi PESTEL-analüüsi. Postitust lugedes saad kõigega teada. See puudutab peamisi tegureid, mis võivad ettevõtet mõjutada. Viimases osas saate teada, milline on kõige tõhusam diagrammi koostaja, mida McDonald's PESTEL analüüsi koostamiseks kasutada. Kõigi üksikasjade saamiseks lugege kogu artiklit.

• Osa 1. Sissejuhatus McDonaldsi
• Osa 2. PESTEL McDonaldsi analüüs
• Osa 3. Suurepärane tööriist McDonaldsi PESTEL-analüüsi loomiseks
• 4. osa. KKK McDonald'si PESTEL-analüüsi kohta

Osa 1. Sissejuhatus McDonaldsi

Maailma suurim kiirtoidurestoran on McDonald's. 2021. aasta seisuga on sellel üle 40 000 kaupluse. See teenindab iga päev üle 69 miljoni inimese enam kui 100 riigis. McDonaldsi populaarseimad menüüelemendid on friikartulid, juustuburgerid ja hamburgerid. Lisaks pakuvad nad oma menüüs salateid, linnuliha, kala ja puuvilju. Big Mac on nende enimmüüdud litsentsitud kaup, millele järgnevad nende friikartulid.

1940. aastal debüteeris esimene McDonaldsi restoran. Maurice ja Richard McDonald on California osariigi San Bernardino asutajad. See oli sissesõit suure toidukoguga. Kuid vennad otsustasid 1948. aastal ettevõtte uuesti üles ehitada. Plaan oli, et McDonald's avatakse pärast kolmekuulist ümberehitust. Väike restoran ehitati selleks, et toota palju toitu madalate kuludega. Siia kuulusid iseteenindusletid, mis ei vajanud ettekandjaid ega ettekandjaid. Kuna hamburgerid valmistati ette, said kliendid toidud kohe kätte. Samuti on kaetud ja soojendatud soojuslampidega. Kui soovite rohkem aru saada, lugege kogu postitust.

Osa 2. PESTEL McDonaldsi analüüs

Hankige McDonaldsi üksikasjalik PESTEL-analüüs.

Poliitilised tegurid

Valitsuse tegevuse mõjusid käsitletakse selles PESTELi uuringu kategoorias. See hõlmab eeskirju, mis reguleerivad makrokeskkonda, milles McDonald's tegutseb. Valitsuse sekkumist kaalutakse PESTLE raamistiku abil. See mõjutab seda, kuidas ja kus toitlustustööstus õitseb.

1. Võimalus suurendada rahvusvahelist kaubanduslepet.

2. Toitumise ja tervise juhised.

3. Tervisepoliitika.

McDonald's Corporationil on võimalus kasvada. See põhineb laienenud ülemaailmsel kaubandusel. See võib parandada maailma tarnevõrke. Samuti tuvastab analüüs valitsuse määrused. Toitumist ja tervist peetakse restoranitööstuse ohuks ja võimaluseks. Valitsused ajakohastavad ka oma rahvatervise poliitikat. See võib olla nii võimalus kui ka oht. Sel viisil võib ettevõte pakkuda klientidele toitvat kööki.

Majanduslikud tegurid

See tegur on seotud majandustingimuste mõjuga. See hõlmab ka McDonaldsi makrokeskkonna suundumusi. Majanduslikud muutused mõjutavad toitlustusäri tulemuslikkust.

1. Arenenud riigi stabiilne kasv.

2. Arenguriigi kiire kasv.

See uurib riikide aeglast arengut. See annab McDonald'sile võimaluse oma äritegevust tugevdada. Kiire kasvuga arenevad turud on samuti potentsiaalne võimalus. See näitab restoraniäri laienemist turgudel. McDonaldsi analüüs näitab, et majanduslikel teguritel on võimalusi laienemiseks.

Sotsiaalsed tegurid

Sotsiaalne tegur viitab sotsiaalsetele tingimustele, mis toetavad McDonaldsi äritegevust. Sotsiaalsed suundumused mõjutavad tarbijate käitumist. See mõjutab ka ettevõtte makrokeskkonda ja selle tulusid. Vaata allpool McDonaldsi analüüsiga seotud sotsiaalseid tegureid.

1. Kasutatavate sissetulekute suurendamine.

2. Kultuuride mitmekesisuse suurendamine.

3. Nõudlus tervisliku toidu järele.

Kasutatavate sissetulekute kasv annab McDonaldsi võimaluse kasvada. See puudutab tarbijate kasvavat suutlikkust osta mugavat kiirtoitu. Kasvav kultuuriline mitmekesisus on võimalus. See on oht ka toitlustussektorile. Nõudlus tervisliku toidu järele kasvab. Inimesed otsivad valmistoite, mis on vähem kaloreid ja palju valke.

Tehnoloogilised tegurid

See tegur puudutab tehnoloogia mõju ettevõttele. Analüüsi põhjal on tehnoloogia üheks ettevõtte edu aluseks.

1. Võimalus suurendada ettevõtte automatiseeritust.

2. Mobiilsete seadmete kasutamine müügi suurendamiseks.

3. Bränd veebiplatvormide täiustamiseks.

Ettevõte saab paigaldada rohkem automatiseerimist. See on võimalus tõsta ettevõtte tootlikkus kõrgeimale tasemele. Ettevõttel on võimalus täiustada ka oma mobiilipakkumisi. Eesmärk on kasutada rakendusi, et jõuda rohkemate tarbijateni. Ettevõte saab oma kasutatavaid veebipõhiseid tellimissüsteeme täiustada.

Keskkonnategurid

See puudutab keskkonna mõju ettevõtte kasvule. Seda eriti toidu- ja joogiturul. Vaadake allpool toodud tegureid.

1. Kliimamuutused.

2. Ühekordselt kasutatav plastik ja pakend.

3. Globaalsed ja kohalikud keskkonnaeeskirjad.

McDonald's peab tegema jõupingutusi oma süsiniku jalajälje vähendamiseks. Parim lahendus on hankida energiasäästlikud masinad. Teine lahendus on hankida taastuvenergiat. Teine tegur on plastijäätmed. Suur probleem on ühekordselt kasutatava plasti kasutamine. McDonald's peab piirama plasti kasutamist ja valima sõbraliku variandi. Nad peavad järgima reegleid. Ettevõte peab arvestama nende riikide kriteeriumidega, kus ta tegutseb.

Õiguslikud tegurid

Ettevõtet võivad mõjutada valitsuse eeskirjad ja määrused. Ta peab püüdma järgida selle riigi seadusi, kus nad tegutsevad, et vältida oma äritegevuse keelamist.

1. Hügieeni- ja toiduohutuse eeskirjad.

2. Finants- ja maksumäärused.

McDonald's peab järgima riikides kehtivaid puhtuse ja toiduohutuse eeskirju. Need seadused reguleerivad koostisosade allikat. See hõlmab toidu valmistamist, käsitsemist ja säilitamist. Samuti peab McDonald's järgima maksu- ja finantsseadusi riikides, kus ta tegutseb.

Osa 3. Suurepärane tööriist McDonaldsi PESTEL-analüüsi loomiseks

McDonaldsi kohta on vaja luua PESTEL analüüs. See on ettevõtte võimalike võimaluste nägemine. Samuti võib ettevõte selle analüüsi abil avastada mõningaid ohte, millega nad võivad kokku puutuda. Seega on PESTELi analüüsi koostamine parim lahendus. Seda silmas pidades on diagrammi koostamiseks suurepärane tööriist MindOnMap. Kui arvate, et diagrammi koostamine on keeruline, pole te seda veebitööriista veel kasutanud. MindOnMap pakub lihtsalt järgitavate protseduuridega intuitiivset liidest. Nii saavad tööriista kasutada ka mitteprofessionaalsed kasutajad. Lisaks on see juurdepääsetav, kuna saate tööriista kasutada kõigil veebiplatvormidel. Diagrammi koostamise protsessis sai tööriist selja! PESTELi analüüsi jaoks saate kasutada kõiki teile meeldivaid funktsioone. Saate sisestada kujundeid, teksti, värve, fondi stiile ja palju muud. Lisaks võimaldab MindOnMap teiste kasutajatega ajurünnakuid teha. Tööriista koostööfunktsiooni abil saate oma väljundit teiste kasutajatega jagada. Kui proovite MindOnMapi kasutada, võite kogeda ja nautida rohkem asju.

4. osa. KKK McDonald'si PESTEL-analüüsi kohta